《監(jiān)理有限公司2022上半年工作總結(jié)》

1、監(jiān)理有限公司2022上半年工作總結(jié) 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20_(請自填)年已過一半。上半年XX監(jiān)理有限公司在局黨委的正確領導下，密切圍繞本年度的工作目標，以群眾路線教育實踐活動為契機，著重在思想、業(yè)務上下功夫，進一步提升監(jiān)理服務水平。截止到目前為止，各項工作均取得不錯的進展，現(xiàn)對上半年工作作一個簡要匯報。 一、上半年工作完成情況 上半年，我公司共負責X個監(jiān)理項目，其中，新開工監(jiān)理項目有X個。各項工作穩(wěn)步推進，并未出現(xiàn)一起涉及監(jiān)理責任的安全質(zhì)量問題。 二、具體措施 （一）嚴格落實規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理 本公司根據(jù)精細化管理理念，進一步完善內(nèi)部管理機制，促使內(nèi)部管理向縱深發(fā)展。一是每月不定期抽查公司監(jiān)

2、理業(yè)務，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要求立即整改。二是將責任細化，層層落實，形成部門、班組、員工三級責任體系，從而強化員工的責任意識。三是以績效考核為抓手，督促工作人員廉潔從業(yè)，提升業(yè)務水平。 （二）堅持群眾路線，提高員工的政治思想覺悟 本公司以群眾路線教育實踐活動為契機，積極抓好員工的思想教育工作，以期進一步提高他們的思想政治修養(yǎng)。開展了相關(guān)主題教育活動，引導員工積極向先進人物學習，并加強自省，糾正自身存在的“四風問題”。另外，還經(jīng)常組織討論活動，鼓勵員工發(fā)表個人見解。這樣做能增強員工的主人翁責任感，讓他們主動參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當中。 （三）加強業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平 在加強思想教育的同時，本公司還積極

3、開展業(yè)務培訓工作。采取貼近員工、形式多樣的培訓方式，營造出“比學趕幫超”的良好學習氛圍。主要包括監(jiān)理工作心得交流活動、實地培訓、集中學習等方式。還利用總監(jiān)例會、工地開工前交底會的機會，開展培訓工作。另外，還采用有效的激勵方式，激發(fā)廣大員工的學習熱情，引導大家不斷學習進步。 （四）嚴格把關(guān)，穩(wěn)步推進各項工作 本公司一直堅持“以客戶為中心，以滿意為標準”的服務理念，以服務用戶為主線，結(jié)合項目工程實際，找準切入點，深入推進各項重點監(jiān)理項目，按質(zhì)按量地完成相關(guān)監(jiān)理任務。一是狠抓過程控制，嚴把質(zhì)量關(guān)。采用旁站和巡視相結(jié)合的監(jiān)理方式，加強對各施工現(xiàn)場的檢查，避免發(fā)生任何質(zhì)量事故。同時，采用抽檢和自檢的方式

4、，保證工程質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或一絲隱患，督促施工單位盡快處理。二是抓好試驗檢測工作，把好原材料關(guān)。首先，和施工單位積極溝通，了解近期涉及到的原材料。然后，制定出相應的原材料試驗檢測方案，既能節(jié)約檢測時間，也能提高檢測效率。針對不達標的材料一律不準進場。三是加強宣傳教育，強化質(zhì)量觀念，讓監(jiān)理人員加強各個環(huán)節(jié)的管控，做到“零失誤、零缺陷”。同時，經(jīng)常組織員工學習相關(guān)安全知識，召開安全會議，增強他們的安全意識。 三、存在的問題 上半年我公司監(jiān)理工作持續(xù)穩(wěn)步推進，取得了不錯的成效。但和商丘市公路局及客戶的要求還存在不少的差距，主要表現(xiàn)在三方面：一是監(jiān)理人員專業(yè)水平參差不齊，技術(shù)過硬的監(jiān)理人才比較匱

5、乏。二是隨著日益激烈的市場競爭，工程項目量的減少，公司發(fā)展也面臨著嚴峻的形勢。為了確保一定的利潤空間，我們常常要經(jīng)過反復的談判才能簽訂中標合同。三是監(jiān)理工作線寬面廣，管理工作難以面面俱到，管理力度有待加強。 四、下半年工作思路 針對上述問題，下半年我公司要密切圍繞本年度的中心任務，采取有效的措施，加以解決，確保圓滿完成工作任務。 （一）繼續(xù)抓好員工隊伍建設 要進一步加強員工的教育培訓工作，采取各種形式多樣、貼近員工的培訓方式，提高他們的綜合業(yè)務素養(yǎng)。同時，要加強企業(yè)文化建設，在企業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一的價值觀，讓員工增強主人翁責任意識，主動參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理當中，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策、貢獻力量。另外，還要完善用人機制，積極引進高精尖的專業(yè)人才，擴充到公司的監(jiān)理隊伍當中。 （二）繼續(xù)抓好管理工作，加強監(jiān)理工作的規(guī)范化建設 首先，要繼續(xù)完善公司的各項規(guī)章制度，加強精細化管理。然后，要嚴格執(zhí)行責任制，將各項工作落實到位，并重視對相關(guān)責任的追溯。最后，要完善監(jiān)理方式，加大考核力度，從同級、上級、業(yè)主、施工單位四方面加以考核，充分體現(xiàn)本公司的執(zhí)行力。 （三）提升競爭