人力資源部戰(zhàn)略性人力資源管理年終總結及規(guī)劃發(fā)言

1、.戰(zhàn)略性人力資源管理 Human Resource Management 人力資源部人力資源部 趙英軍趙英軍 .總體思路總體思路o企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略o科技創(chuàng)新研發(fā)團隊建設o人才梯隊與儲備現在就開始o員工素質整體提升培訓開發(fā)、人才引進Human Resource Management 第一章人力資源管理概述戰(zhàn)略性人力資源管理整體思路戰(zhàn)略性人力資源管理整體思路.1.1人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃-廣義（戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術規(guī)劃的統(tǒng)廣義（戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術規(guī)劃的統(tǒng)一），狹義（為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據企業(yè)內外部條一），狹義（為實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據企業(yè)內外部條件的變化，運用科學方法和策略，

2、使人力資源內外供求件的變化，運用科學方法和策略，使人力資源內外供求平衡，實現人力資源合理配置。）平衡，實現人力資源合理配置。）人力資源人力資源人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用并且能人所具有的對價值創(chuàng)造起貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。夠被組織所利用的體力和腦力的總和。o工作崗位分析與設計工作崗位分析與設計o企業(yè)勞動定員管理企業(yè)勞動定員管理o人力資源管理制度規(guī)劃人力資源管理制度規(guī)劃o人力資源費用的預算、審核與支持控制人力資源費用的預算、審核與支持控制Human Resource Management 第一章人力資源管理概述人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃.1.2人員招聘與配置人員招聘與配置

3、 o人力資源需求規(guī)劃人力資源需求規(guī)劃o招聘活動的組織與實施招聘活動的組織與實施o招聘活動的評估招聘活動的評估o人力資源的有效配置人力資源的有效配置Human Resource Management 第一章人力資源管理概述人力資源的吸引過程和配置過程人力資源的吸引過程和配置過程.1.3培訓與開發(fā)o培訓制度的建立與推行培訓制度的建立與推行o培訓需求分析培訓需求分析o培訓規(guī)劃的制定培訓規(guī)劃的制定o培訓的組織與實施培訓的組織與實施o培訓效果的評估培訓效果的評估Human Resource Management 第一章人力資源管理概述人力資源的保持與成長人力資源的保持與成長 .1.3培訓與開發(fā)人口資源人

4、力資源人才資源天才資源動力資源勞培訓與開發(fā)的目標取向培訓與開發(fā)的目標取向 .1.4績效管理o績效管理系統(tǒng)的設計、運行與開發(fā)績效管理系統(tǒng)的設計、運行與開發(fā)o績效管理的考評方法與應用績效管理的考評方法與應用Human Resource Management 第一章人力資源管理概述人才的激勵人才的激勵.o薪酬制度的設計薪酬制度的設計o工作崗位評價工作崗位評價o人工成本核算人工成本核算o員工福利管理員工福利管理Human Resource Management 第一章人力資源管理概述1.5薪酬管理薪酬的激勵作用薪酬的激勵作用.Human Resource Management 第一章人力資源管理概述1

5、.6勞動關系管理o勞動合同、人事檔案管理勞動合同、人事檔案管理o企業(yè)內部規(guī)章制度企業(yè)內部規(guī)章制度o工作時間和最低工資標準工作時間和最低工資標準o勞動安全衛(wèi)生管理（安全衛(wèi)生保護、工傷管理）勞動安全衛(wèi)生管理（安全衛(wèi)生保護、工傷管理）協(xié)調勞動關系協(xié)調勞動關系.第二章第二章 人力資源部人力資源部2008年工作重點年工作重點 o集團化模式下人力資源管理體系的建設與完善集團化模式下人力資源管理體系的建設與完善o培訓與開發(fā)培訓與開發(fā)o績效考核績效考核o薪酬體系薪酬體系o關鍵人才的招聘與配置關鍵人才的招聘與配置Human Resource Management 第二章人力資源部2008工作重點人力資源部工作重

6、點人力資源部工作重點 .第二章第二章 人力資源部人力資源部2008年工作重點年工作重點 思路：思路：1、人力資源專業(yè)咨詢機構、人力資源專業(yè)咨詢機構 （人力資源診斷、咨詢機構與人事部門的配合、對人事部門的培訓）（人力資源診斷、咨詢機構與人事部門的配合、對人事部門的培訓）2、組織結構、崗位評價與分析、薪酬體系、培訓體系、考、組織結構、崗位評價與分析、薪酬體系、培訓體系、考核體系、招聘配置體系核體系、招聘配置體系 （最需要解決的模塊和長期改進與提升的模塊）（最需要解決的模塊和長期改進與提升的模塊）3、三廠區(qū)及總公司人力資源部門的配合與協(xié)作、三廠區(qū)及總公司人力資源部門的配合與協(xié)作 （人力資源部各廠區(qū)人

7、事管理部門的職責分工、業(yè)務流程）（人力資源部各廠區(qū)人事管理部門的職責分工、業(yè)務流程）Human Resource Management 第二章人力資源部2008工作重點集團化模式下人力資源管理體系的建設與完善集團化模式下人力資源管理體系的建設與完善.第二章第二章 人力資源部人力資源部2008年工作重點年工作重點 思路：思路：1、網絡教育、網絡教育（1、企業(yè)管理部負責培訓網絡的建設，人力資源部培訓資源的準、企業(yè)管理部負責培訓網絡的建設，人力資源部培訓資源的準備，通過網絡進行自學、共享，備，通過網絡進行自學、共享，2、引入培訓管理軟件進行監(jiān)督控制）、引入培訓管理軟件進行監(jiān)督控制）2、外部培訓（、外

8、部培訓（外部公開課培訓，接受新的思維和理念）外部公開課培訓，接受新的思維和理念）3、內訓、內訓（聘請專家、教師聘請專家、教師內部專業(yè)人員）內部專業(yè)人員）4、成立資料室及學習室、成立資料室及學習室（購買各類專業(yè)書籍，借閱、共享）（購買各類專業(yè)書籍，借閱、共享）5、總公司人力資源部針對中層以上管理、技術人員、總公司人力資源部針對中層以上管理、技術人員6、各公司、廠區(qū)人事管理部門針對業(yè)務層面、各公司、廠區(qū)人事管理部門針對業(yè)務層面（技術、安全、生產、（技術、安全、生產、設備、環(huán)保等）設備、環(huán)保等）Human Resource Management 第二章人力資源部2008工作重點培訓與開發(fā)培訓與開發(fā).

9、第二章第二章 人力資源部人力資源部2008年工作重點年工作重點 思路：思路：1、考核體系完善、考核體系完善（人力資源咨詢機構的引導結合公司實際，激勵：（人力資源咨詢機構的引導結合公司實際，激勵：2：8原則？）原則？）2、考核指標的細化與設計、考核指標的細化與設計（關鍵指標：部門費用指標、培訓指標、工作內容、協(xié)作指標）（關鍵指標：部門費用指標、培訓指標、工作內容、協(xié)作指標）3、考核反饋、面談、考核反饋、面談（扣分、加分、改進）（扣分、加分、改進）Human Resource Management 第二章人力資源部2008工作重點績效考核績效考核.第二章第二章 人力資源部人力資源部2008年工作重

10、點年工作重點 思路：思路：1、薪酬體系的改進設計、薪酬體系的改進設計（崗位分析與評價、人力資源咨詢機構）（崗位分析與評價、人力資源咨詢機構）2、原則：外部競爭性、內部公平性、原則：外部競爭性、內部公平性3、薪酬調查、薪酬調查（了解市場薪酬水平（了解市場薪酬水平25%點、點、50%點、點、75%點、點、90%點）點）Human Resource Management 第二章人力資源部2008工作重點薪酬體系的完善薪酬體系的完善.第二章第二章 人力資源部人力資源部2008年工作重點年工作重點 思路：思路：1、研發(fā)人員、研發(fā)人員（現研發(fā)團隊（現研發(fā)團隊14人，占總人，占總1.46%。我們要在未來的幾年建。我們要在未來的幾年建立百人研發(fā)團隊）立百人研發(fā)團隊）2、復合型管理人員、復合型管理人員3、工作經驗豐富的技術、管理人員、工作經驗豐富的技術、管理人員Human Resource Management 第二章人力資源部2008工作重點關鍵人才的招聘與配置關鍵人才的招聘與配置.第二章第二章 人力資源部人力資源部2008年工作重點年工作重點 思路：思路：1、引進與培養(yǎng)相結合、引進與培養(yǎng)相結合2、省內、省外重點化工院校，省內、市內大、省內、省外重點化工院校，省內、市內大型招聘會，網絡招聘，獵頭公司型招聘會，網絡招聘，獵頭公司3