2022年新公司人事工作計劃范文

1、2022年新公司人事工作計劃范文接近年關了，公司各項工作正在備戰(zhàn)即將到來的_年，為新的一年打好堅實的基礎，這幾天，公司各部門正在積極的做好年終總結報告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作總結。_年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個家庭。縱觀全年我們有付出有收獲，有失誤有成果，有學習更有成長。在這一年反復的錘煉，使我們的工作能力有了_提升，工作方法和效率有了很大進步。下面我對_年的人事部工作簡要總結如下：1、人才引進為企業(yè)配置人才。根據_年度營銷規(guī)劃，公司的_機構也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰

2、自己的職責動向。結合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，_年已至年底，圍繞_年度營銷規(guī)劃的基礎上，做好_年招聘計劃，為公司的經營發(fā)展做好人員儲備。2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。根據這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，_架構、崗位職責、規(guī)章制度等。3、勞動關系的管理。根據國家勞動合同法，結合公司的管理模式，做好勞動合同的簽訂工作。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作。在這一年中

3、，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。4、人員轉正、考核、離職、調整工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。5、薪酬管理工作。由于物價的上漲，各地區(qū)紛紛調整最低工資標準，我們根據各法律法規(guī)，在其基礎上進行市場信息收集，同行競品的調查工作重新評估我們現行的薪酬制度。第一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給

4、其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。結合公司_年度營銷規(guī)劃，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：一、工作分析及崗位職責的修訂根據公司_年度營銷規(guī)劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司_架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與_月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調整及完善階段：確定_架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰；此階段的時間開展為：_年1-_月。二、招聘與錄用根據目前情況分析，明年網絡招聘仍是主要渠道之一，根據網

5、絡招聘行業(yè)的信息收集，此項工作開展時間：_年_月；完成時間：_年_月三、培訓與開發(fā)培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為_年_月。四、績效考核及管理目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結合實際情況對于_年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據前兩項工作的開展情況而定。五、薪酬與福利調查同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調整六、人事日常工作此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。對