工廠籌建方案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上*公司籌建期間組織機構設置方案為提高運行效率，加快*公司（以下簡稱*公司）的工廠項目建設進程，結合實際情況，制定*公司組織機構設置方案。具體如下：一、基本原則根據(jù)國家有關法律法規(guī)及*公司合資合作協(xié)議及章程，在平等、自愿、協(xié)商的基礎上，在尊重法人治理的前提下，參照*公司的管理模式進行管理。二、機構設置*公司遵循法人治理的原則，實行總經(jīng)理負責制，經(jīng)營管理統(tǒng)一按照*集團管理模式運行。（一）管理層設高級管理人員5名。其中，設總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理3名、財務總監(jiān)1名。 （二）部門設置根據(jù)*公司目前項目建設進展及實際工作需要，設置工廠項目部、財務部等兩個部門。其中：工廠項目部設經(jīng)理

2、、副經(jīng)理各1人，下設4個工作組（綜合組、工程技術組、gl組、采購組）。三、工作職責（一）管理層高級管理人員按公司法、合資合作協(xié)議、公司章程、內(nèi)控權限規(guī)定行使相關職權。（二）工廠項目部1.項目經(jīng)理：負責執(zhí)行項目建設實施的計劃、組織、領導和控制，對項目質量、安全、費用和進度全面負責。2.項目副經(jīng)理：主要負責設計、質量、安全、環(huán)保、物資采購等工作。3.綜合組負責上報工廠建設月報。負責收發(fā)文件管理。負責組織協(xié)調(diào)工廠項目重要會議、活動的組織安排及議定事項的督辦。負責工程合同管理工作。負責法律事務管理工作。負責黨建、紀檢監(jiān)察、廉政建設工作。負責人力資源、后勤、檔案資料管理工作。4.工程技術組負責設計管理及

3、項目報建工作。負責組織、參與項目技術評審工作。負責科研和標準化管理工作。負責設計變更工作。負責技術交流管理工作。負責項目建設的籌備、組織、實施等工作。負責項目實施過程中的指導、監(jiān)督、檢查及宏觀協(xié)調(diào)等管理工作，并制訂相應的管理辦法。負責項目工程費用控制工作。負責項目的初步設計和技術方案的審查、報批工作。負責項目的設計、施工、監(jiān)理及檢測隊伍等招標管理工作。負責項目的施工組織設計審查和報批工作。負責項目開工報告的審查、報批工作。負責項目管理及信息、進度控制，以及參與工程安全、質量重大事件的處理工作。負責項目投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作及竣工驗收。5.管理組負責建立工廠規(guī)章制度。負責gl體系的建立與控制。負責

4、安全生產(chǎn)、交通安全管理。負責工程質量管理。負責環(huán)境保護管理，編制環(huán)境管理計劃，監(jiān)督現(xiàn)場環(huán)境管理。負責制定安全預案，組織對重大生產(chǎn)、質量和環(huán)保事故的調(diào)查、處理。負責職業(yè)健康安全管理。負責消防保安管理，制定消防保安措施。6.采購組負責編制物資采購計劃。負責物資采辦的招標管理及組織工作。負責物資的儲運、庫存、統(tǒng)計、信息采集、價格管理工作。負責大型進口設備的技術服務。負責物資供應市場的資質準入、供應商管理。（三）財務部1.負責財務管理工作。2.負責財務預算、決算工作。3.負責資金管理工作。4.負責資產(chǎn)管理工作。5.負責內(nèi)控體系建設工作。6.負責項目審計工作。三、人員編制及崗位設置內(nèi)設機構管理崗位人員編制備注工廠項目部項目部領導項目經(jīng)理1項目副經(jīng)理1小計2綜合組負責人1企管法律及人事勞資1文秘檔案及黨群政工1小計3工程技術組負責人1工程設計、技術審查1項目報建、招投標管理1項目施工管理2工程預決算、合同檔案管理1小計6管理組負責人1工程質量、環(huán)