項(xiàng)目管理是設(shè)計(jì)院發(fā)展的必經(jīng)之路不含作者信息

1、項(xiàng)目管理是設(shè)計(jì)院發(fā)展的必經(jīng)之路摘要：近幾年電力行業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)電力設(shè)計(jì)公司面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。時(shí)下，特別是TMT和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的崛起以及國(guó)家推行混合所有制改革，讓謀求轉(zhuǎn)型或追求新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的設(shè)計(jì)公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。設(shè)計(jì)院企業(yè)化運(yùn)作，企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作，是當(dāng)今時(shí)代催生的一種“短平快”管理思維，旨在進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)作效能，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理; 項(xiàng)目;改變; Project management is the only way to implement development instituteAbstract：In recent yea

2、rs, the rapid development of the power industry, domestic power design companies facing rare opportunities for development, but also faces enormous pressure of international competition. Nowadays, especially the rise of TMT and mobile Internet wave of reform and national implementation of mixed owne

3、rship, so seek transformation or pursue new profit growth point of the design company is facing unprecedented challenges. Institute enterprise operation, enterprise project operation, the birth of the modern era is a fast track management thinking, to further improve the operational efficiency of en

4、terprises, enhance their market competitiveness.Key words： Project management; project; Change;一、引言受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，近兩三年來(lái)，電力產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)緩慢的調(diào)整期，盡管如此，目前電力產(chǎn)業(yè)正在向擺脫頹勢(shì)的方向發(fā)展。雖然目前中國(guó)電力需求增速減緩，但是長(zhǎng)期發(fā)展態(tài)勢(shì)看好,未來(lái)中國(guó)電力市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮??！笆濉逼陂g，全國(guó)電力工業(yè)投資規(guī)模達(dá)到5.3萬(wàn)億元，國(guó)內(nèi)電力設(shè)計(jì)公司面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。時(shí)下，特別是TMT和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的崛起以及國(guó)家推行混合所有制改革，讓謀求

5、轉(zhuǎn)型或追求新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的設(shè)計(jì)公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。設(shè)計(jì)院企業(yè)化運(yùn)作，企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作，是當(dāng)今時(shí)代催生的一種“短平快”管理思維，旨在進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)作效能，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)各設(shè)計(jì)單位都在探索如何深化改革，走入市場(chǎng)，適應(yīng)市場(chǎng)。電力設(shè)計(jì)單位中有不少同行走在行業(yè)改革的前列。他們通過(guò)不懈的努力，艱苦的探索和奮斗，摸索出一條適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要又具有中國(guó)特色的設(shè)計(jì)企業(yè)管理路子。成效顯著，煥發(fā)出勃勃生機(jī)，單位的營(yíng)收水平有了不同程度的發(fā)展。但是這種發(fā)展和國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)相比較，仍然有不小的提升空間。其中很關(guān)鍵的一條在于在企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作上下的功夫，還不夠！例如，至今有不少設(shè)計(jì)院沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)，

6、缺少專業(yè)的項(xiàng)目管理運(yùn)作團(tuán)隊(duì)和落地方案等，導(dǎo)致項(xiàng)目管理混亂，設(shè)計(jì)水平不高，最終會(huì)影響市場(chǎng)的開(kāi)拓和企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)工作。二、項(xiàng)目管理的特征美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)把項(xiàng)目定義為“項(xiàng)目是一種臨時(shí)性的創(chuàng)造一項(xiàng)唯一的產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)”。通過(guò)項(xiàng)目管理的不同的手段，使項(xiàng)目作為整體能夠得到顧及和處理。這樣就使手段的應(yīng)用是在一定的條件下在其整體的考慮上進(jìn)行，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量, 力求節(jié)省投資, 降低工程造價(jià)。另外設(shè)計(jì)方在完成本職工作的前提下, 還可以充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì), 介入到工程材料采購(gòu)和施工等工作中去。設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目是在一定約束條件下(時(shí)間、成本、質(zhì)量)具有工程特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。工程項(xiàng)目最主要的特征是它的條件性和過(guò)

7、程的一次性。它具有以下幾個(gè)特征：1、工程項(xiàng)目管理是一次性管理。這由其單件性決定。一旦出現(xiàn)失誤，很難有機(jī)會(huì)修正；項(xiàng)目失敗，不能推倒重來(lái)。這決定了項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和人員的組成是項(xiàng)目管理的首要問(wèn)題之一。因此，客觀上就要求設(shè)計(jì)單位必須抓好項(xiàng)目管理工作。2、工程項(xiàng)目管理是全過(guò)程的綜合管理。項(xiàng)目是為了創(chuàng)造某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性努力。項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求。項(xiàng)目管理通過(guò)應(yīng)用下列過(guò)程得以完成：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。根據(jù)項(xiàng)目管理的組成過(guò)程，又可以將項(xiàng)目管理劃分為十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，如下圖：附圖1：項(xiàng)目管理五大過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域3、項(xiàng)目管理是一種有較強(qiáng)約束的管理

8、。因?yàn)楣こ添?xiàng)目的一次性特征，決定了項(xiàng)目約束條件的約束強(qiáng)度要比其他管理更高。項(xiàng)目管理者必須在一定時(shí)間內(nèi)，善于應(yīng)用這些條件但又不能逾越這些條件的情況下完成既定的項(xiàng)目目標(biāo)。三、設(shè)計(jì)院實(shí)行項(xiàng)目管理的必要性隨著我國(guó)加入 WTO，國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)院越來(lái)越感到來(lái)自國(guó)外設(shè)計(jì)事務(wù)所的壓力，為了在今后的競(jìng)爭(zhēng)中不敗下陣來(lái)，就必須在項(xiàng)目管理上縮短與國(guó)外先進(jìn)制度的差距，在設(shè)計(jì)行業(yè)建立項(xiàng)目經(jīng)理制，將核算單位分到項(xiàng)目實(shí)行工作與效益掛鉤，明確項(xiàng)目組織過(guò)程中的責(zé)權(quán)利，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，以達(dá)到增強(qiáng)活力的目的，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。（一）項(xiàng)目管理是順應(yīng)建設(shè)體制改革的需要。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，與

9、業(yè)主責(zé)任制相應(yīng)的項(xiàng)目管理制逐漸成為我國(guó)工程項(xiàng)目管理的主要形式。設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的關(guān)鍵階段，在工程建設(shè)中起主體作用，設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是項(xiàng)目建設(shè)后期幾個(gè)階段的依據(jù)，設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)度和質(zhì)量控制起決定性作用?？總鹘y(tǒng)的管理模式很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求, 設(shè)計(jì)院要發(fā)展，采用現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作, 追求效益目標(biāo)則是企業(yè)永恒的主題。在設(shè)計(jì)企業(yè)中項(xiàng)目管理的任務(wù)是最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的時(shí)間和費(fèi)用完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。 （二）項(xiàng)目管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，在時(shí)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤為如此。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展，設(shè)計(jì)院的任務(wù)來(lái)源從原來(lái)的主要以計(jì)劃指

10、令任務(wù)為主到目前主要以市場(chǎng)承接為主，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。原有的內(nèi)部管理體制，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)滯緩，人員調(diào)動(dòng)困難，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。為求得生存與發(fā)展，把各項(xiàng)工作有效地組織起來(lái)，有條不紊地推動(dòng)工作，迫切需要建立適應(yīng)市場(chǎng)需要的內(nèi)部生產(chǎn)管理體制。采用項(xiàng)目管理為中心，專業(yè)管理為基礎(chǔ)的矩陣式結(jié)構(gòu)管理模式，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目任務(wù)統(tǒng)一出入口，資源統(tǒng)一調(diào)配，能加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體性，有利于最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)、成本、質(zhì)量、工期整體最優(yōu)，使設(shè)計(jì)單位取得最大的效益。（三）實(shí)行項(xiàng)目管理符合現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。實(shí)行項(xiàng)目管理是實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度 的基本要求。首先，項(xiàng)目經(jīng)

11、理對(duì)外代表院方處理與業(yè)主之間的關(guān)系是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的重要體現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)系, 統(tǒng)一客戶出入口，有助于與業(yè)主代表建立穩(wěn)定和融洽的關(guān)系, 可以避免多頭對(duì)外可能給工作帶來(lái)的不利影響, 這也是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中項(xiàng)目運(yùn)作的通用模式。其次，項(xiàng)目經(jīng)理與計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門(mén)一起完成合同的洽談及收費(fèi)工作, 可使項(xiàng)目難點(diǎn)、特點(diǎn)在合同中得到充分反映, 最大限度地提高合同質(zhì)量, 同時(shí)也有利于收款工作的順利進(jìn)行。最后，實(shí)行項(xiàng)目管理, 由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié), 對(duì)項(xiàng)目效益、成功經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)吸取的教訓(xùn)等問(wèn)題做出明確回答, 以便為企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn), 建設(shè)組織組織過(guò)程資產(chǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平, 以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需

12、要。（四）實(shí)行項(xiàng)目管理可以推動(dòng)設(shè)計(jì)院其他方面的工作。在一定意義上說(shuō)，一個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理水平反映了整個(gè)企業(yè)的管理水平、組織能力和技術(shù)水平，進(jìn)而能夠反映出企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和應(yīng)變的能力。只要抓住項(xiàng)目管理這條主線，在企業(yè)內(nèi)部建立和統(tǒng)一“項(xiàng)目化”的溝通語(yǔ)言，就能夠促進(jìn)其他方面工作的開(kāi)展。主要會(huì)有以下幾個(gè)方面的推進(jìn)：1、項(xiàng)目管理實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以客戶為重心，以結(jié)果為導(dǎo)向，能夠促進(jìn)其他工作必須以內(nèi)外部客戶為重心，以結(jié)果為導(dǎo)向；2、項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利明確，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目輸出，強(qiáng)調(diào)組織貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的相輔相成，進(jìn)而能夠推動(dòng)企業(yè)員工素質(zhì)的不斷提高，也包括推動(dòng)建立一套適應(yīng)項(xiàng)目管理要求的人事管理制度的革

13、新。3、項(xiàng)目管理以客戶為重心，注重項(xiàng)目中涉及到的時(shí)間、成本、質(zhì)量等制約因素，重視投入產(chǎn)出，嚴(yán)格控制各種成本要素。有利于提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，也有利于輻射影響企業(yè)的其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；4、有利于一批懂技術(shù)、會(huì)管理的綜合人才的成長(zhǎng)。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專門(mén)性工作，它本身可以看成一個(gè)專業(yè)。它對(duì)人的要求高于普通工程技術(shù)人員，除了一般的管理技能要求外，還必須掌握必要的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)務(wù)等多方面知識(shí)。5、企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理體系建設(shè)的成果，可以從提高企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。職業(yè)化的項(xiàng)目活動(dòng)，能有效地提高客戶滿意度。同時(shí)通過(guò)專業(yè)化、職業(yè)化隊(duì)伍的壯大，也能夠給設(shè)計(jì)院帶來(lái)一些其他的增值業(yè)務(wù)(如咨詢)。四、 “四步走”推行企業(yè)項(xiàng)

14、目化管理 1、圍繞項(xiàng)目管理進(jìn)行全面培訓(xùn)要進(jìn)行企業(yè)的項(xiàng)目化管理，首先要解決實(shí)施項(xiàng)目管理的人才問(wèn)題；最簡(jiǎn)捷、有效的方法就是分階段、分層次開(kāi)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。首先，對(duì)企業(yè)的高層管理者進(jìn)行系統(tǒng)、全面的項(xiàng)目管理培訓(xùn)。一般的來(lái)講，建筑行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，都具有較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)才能，但對(duì)系統(tǒng)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法、工具的理論知識(shí)比較缺乏，因此，有針對(duì)性參加IPMP或美國(guó)PMI的學(xué)習(xí)、認(rèn)證與培訓(xùn)，使企業(yè)的最高決策者掌握最前沿的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念，特別是通過(guò)培訓(xùn)讓他們深刻的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。其次，就是企業(yè)中層管理者的培訓(xùn)，需要說(shuō)明的是這里的中層并不完全是傳統(tǒng)“科層制”組織模式下的科級(jí)或處級(jí)，這

15、里的中層范圍更加廣泛，可以擴(kuò)展到公司所有從事管理工作的員工。需要說(shuō)明的是企業(yè)中層是高層管理者價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景的實(shí)施者，更是企業(yè)作業(yè)層的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)管理信息鏈中發(fā)揮橋梁紐帶、中流砥柱的作用。如果說(shuō)對(duì)企業(yè)高管的培訓(xùn)著重于項(xiàng)目管理思想、理念、系統(tǒng)思維的話，那么對(duì)中層的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是更加系統(tǒng)和全面，他們不僅要掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想，更重要的是要掌握具體的項(xiàng)目管理技術(shù)、方法、工具如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、WBS的分解、風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析及應(yīng)對(duì)措施等等。通過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到熟練掌握和靈活運(yùn)用。再次，就是企業(yè)作業(yè)層即員工的培訓(xùn)，對(duì)這個(gè)群體的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)可以降低一些，培訓(xùn)主要針對(duì)于員工行為規(guī)范、專業(yè)技能、安全技能以及項(xiàng)目管

16、理基礎(chǔ)知識(shí)等，通過(guò)培訓(xùn)使全體員工能夠適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理對(duì)作業(yè)層員工的普遍要求即可。2、調(diào)整組織架構(gòu)成立項(xiàng)目管理中心當(dāng)一個(gè)企業(yè)具備了實(shí)行項(xiàng)目化管理的專業(yè)化人才以后，就需要按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整組織架構(gòu)。保留與企業(yè)主流業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的職能部門(mén)如經(jīng)營(yíng)部（市場(chǎng)部）、財(cái)務(wù)部、行政辦公室等；撤消一切多余或重復(fù)的部門(mén)設(shè)置；成立項(xiàng)目化管理的專門(mén)機(jī)構(gòu)即PMC（Project Management Contract），并下設(shè)專家組以及由項(xiàng)目管理專家、不同專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目評(píng)估師等組成的PMO（項(xiàng)目管理辦公室）。該項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)全公司所有項(xiàng)目的可行性報(bào)告審查、批準(zhǔn)立項(xiàng)、實(shí)施與監(jiān)控、運(yùn)營(yíng)和后評(píng)價(jià)。因合并或撤消部門(mén)產(chǎn)

17、生的多余管理人員通過(guò)項(xiàng)目管理的強(qiáng)化培訓(xùn)或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)可以補(bǔ)充到PMC，經(jīng)培訓(xùn)不合格的按照普通員工考核上崗。PMC直接向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。附圖2：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則附圖3：組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化3、項(xiàng)目的可行性審查、立項(xiàng)、實(shí)施與監(jiān)控、運(yùn)營(yíng)和后評(píng)價(jià)流程為了確保公司PMC適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)外界需求和變化快的特點(diǎn)，將所有項(xiàng)目按照項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模及周期長(zhǎng)短、投資額、技術(shù)、質(zhì)量等級(jí)劃分為A、B、C三個(gè)類別，有了這樣的劃分，將會(huì)對(duì)我們實(shí)施項(xiàng)目化管理非常有幫助，具體的講，由項(xiàng)目管理中心（PMC）根據(jù)項(xiàng)目的類別和級(jí)別，決定項(xiàng)目的審批權(quán)限以及項(xiàng)目的實(shí)施方案，對(duì)某國(guó)內(nèi)知名公司實(shí)施項(xiàng)目化管理的初步調(diào)查、分析和整理，得到A、B、C三類項(xiàng)目如

18、下的項(xiàng)目化管理流程圖:A類項(xiàng)目管理流程圖信息跟蹤、論證放棄初步可行性論證證 不行 可行立項(xiàng)、成立項(xiàng)目組編制可行性報(bào)告 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目評(píng)估PMC審查 未通過(guò) 成立項(xiàng)目部項(xiàng)目融資 通過(guò) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造B類項(xiàng)目管理流程圖放棄信息跟蹤、論證PMC審查 B1類項(xiàng)目 PMO審查 B2、B3類項(xiàng)目 不可行 B1類 可行 B2、B3類立項(xiàng)、成立子、分公司項(xiàng)目組立項(xiàng)、成立集團(tuán)項(xiàng)目組 未中標(biāo)項(xiàng)目組投標(biāo) B1類項(xiàng)目 中標(biāo) B2、B3類項(xiàng)目子、分公司項(xiàng)目部組織實(shí)施集團(tuán)項(xiàng)目部組織實(shí)施項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)C類項(xiàng)目管理流程圖PMO匯總項(xiàng)目化任務(wù)清單PMC審查批準(zhǔn)立項(xiàng)各項(xiàng)目組編制項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告 修訂PMO審查 不通過(guò)通過(guò)項(xiàng)目考核、評(píng)估

19、按批準(zhǔn)方案實(shí)施 4、建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系現(xiàn)代項(xiàng)目管理的重要工具之一就是對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行過(guò)程控制與結(jié)果考核和評(píng)價(jià)，建立項(xiàng)目化管理的考核評(píng)價(jià)體系是關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目化管理能否規(guī)范運(yùn)行、長(zhǎng)期保持下去的重要保障，也是我們提高項(xiàng)目化管理水平的重要措施。把對(duì)項(xiàng)目管理者以及團(tuán)隊(duì)成員有效的正面激勵(lì)與項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度相掛鉤，真正地體現(xiàn)出公正、客觀、效益與責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，這是建立項(xiàng)目管理考核指標(biāo)體系的基本原則。另外，堅(jiān)持項(xiàng)目化管理的制度化、規(guī)范化和程序化原則，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度較低甚至未達(dá)標(biāo)者采取懲戒措施是必不可少的?；谝陨系膸c(diǎn)，建議采用如下的考核指標(biāo)體系：嚴(yán)格履行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化制度，這是項(xiàng)目化管理的最先決條件?！皼](méi)有合適的項(xiàng)目經(jīng)理寧肯放棄項(xiàng)目”是國(guó)內(nèi)很多知名企業(yè)家對(duì)這一先決條件的最好詮