桂平二線船閘工程機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝施工組織設(shè)計

1、桂平二線船閘工程機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝施工組織設(shè)計目 錄第一章 工程概述11.1 工程概況11.2本工程主要設(shè)備安裝采用的方法11.3 合同項目及工作范圍1第二章 工程施工管理32.1 總體目標(biāo)32.2 施工管理模式32.3 施工管理的主要內(nèi)容32.4 施工管理的主要方法82.5 施工管理的主要措施92.6 施工生產(chǎn)控制流程112.7 施工管理的實施112.8 保險172.9 完工清場17第三章 施工組織機構(gòu)及施工機械設(shè)備183.1 建立施工組織機構(gòu)的依據(jù)183.2 施工組織機構(gòu)183.3 人力資源193.4 施工設(shè)備配置20第四章 臨建設(shè)施214.1 營地建設(shè)214.2 施工和生活用電214

2、.3 施工和生活用水224.4 消防設(shè)施224.5 施工道路234.6 施工供氣234.7 施工通信234.8 臨時材料234.9 其它設(shè)施24第五章 施工進(jìn)度計劃管理255.1 進(jìn)度計劃管理255.2 進(jìn)度計劃編制原則265.3 進(jìn)度計劃編制依據(jù)265.4 進(jìn)度計劃及工位說明285.5 工程進(jìn)度保證措施28第六章 施工協(xié)調(diào)316.1 施工協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容316.2 與各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)31第七章 船閘金屬結(jié)構(gòu)、液壓啟閉機及門式起重機的安裝347.1 工程范圍347.2 上下游檢修閘門、輸水廊道工作閥門及檢修門安裝357.3 浮式系船柱安裝377.4 人字門安裝407.5 進(jìn)水口攔污柵安裝437.

3、6 液壓啟閉機系統(tǒng)安裝447.7 門式起重機安裝46第八章 一般電氣工程508.1 工作范圍508.2 引用標(biāo)準(zhǔn)508.3 一般電氣設(shè)備安裝工藝518.4 調(diào)整試驗60第九章 電氣一次設(shè)備639.1 工程施工范圍及工程量639.2 引用標(biāo)準(zhǔn)639.3 電氣設(shè)備安裝工藝64第十章 電氣二次設(shè)備69第十一章 船閘消防7011.1 工程范圍7011.2 引用標(biāo)準(zhǔn)7011.3 消防設(shè)備的安裝及調(diào)試7111.4 消防設(shè)備的報建和驗收71第十二章 質(zhì)量檢查和驗收7212.1 埋件的質(zhì)量檢查和驗收7212.2 閘門設(shè)備及啟閉設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查和驗收7212.3 完工驗收資料7312.4 安裝工程質(zhì)量保證期7

4、312.5 安裝專用工器具和備品備件73第十三章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施7413.1 質(zhì)量方針7413.2 質(zhì)量目標(biāo)7413.3 質(zhì)量保證體系7413.4 主要質(zhì)量保證措施79第十四章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)8114.1 施工安全目標(biāo)8114.2 安全管理保證體系8114.3 組織保證8114.4 制度保證8414.5 措施保證8914.6 文明施工9414.7 環(huán)境保護(hù)9714.8 施工撤離及環(huán)境恢復(fù)101附表一：擬投入的主要施工設(shè)備表102附表二：擬配備的試驗和檢測儀器設(shè)備表105附表三：勞動力計劃表108第一章 工程概述1.1 工程概況1.2本工程主要設(shè)備安裝采用的方法利用2臺130

5、t汽車吊進(jìn)行吊裝。1） 埋件主要利用25t汽車吊結(jié)合5t卷揚機吊裝。2） 門葉利用A型門式起重機進(jìn)行吊裝。(1) 利用50t或25t汽車吊進(jìn)行吊裝。1.3 合同項目及工作范圍第二章 工程施工管理2.1 總體目標(biāo)按國家有關(guān)水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法組織西江航運干線桂平二線船閘機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工程的施工，做到一次達(dá)標(biāo)考核合格，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。在本標(biāo)項目的施工過程中，全面推行施工技術(shù)組織措施全過程管理制度、全員參與質(zhì)量管理和實行質(zhì)量“三檢”制度、全員安全文明施工管理和監(jiān)督制度、全過程質(zhì)量記錄及全員作業(yè)交底制度，并使用現(xiàn)代化手段進(jìn)行項目管理，通過一系列綜合措施來保證實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。2.2 施工管理模

6、式我項目部將實行項目法施工，對本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，加強合同管理，全面履行合同條款。服從發(fā)包人、監(jiān)理人的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和設(shè)備制造商的技術(shù)文件，以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，安全文明施工為保障，“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，對施工進(jìn)行全過程管理。時刻以顧客為關(guān)注焦點，為發(fā)包人著想，保證發(fā)包人滿意。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用，調(diào)動員工的積極性，實行全員參與本項目的施工過程管理。應(yīng)用科學(xué)的施工管理及分析方法，對施工技術(shù)、工藝、資源配備等進(jìn)行多方案優(yōu)選，以降低成本、提高效率、確保優(yōu)質(zhì)安全完成工程項目任務(wù)為目標(biāo)的管理模式。2.3 施工管理的主要內(nèi)容施工管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時掌握施工情況及

7、進(jìn)度，了解各工序、工種之間的交接協(xié)調(diào)方面的矛盾，及時進(jìn)行糾正、控制和監(jiān)督。.1 施工進(jìn)度管理（1）施工總進(jìn)度計劃我項目部編制的施工總進(jìn)度應(yīng)滿足工程開工日期及全部工程、單位工程和部分工程完工日期的規(guī)定。網(wǎng)絡(luò)圖的編制以下列各項數(shù)據(jù)和內(nèi)容來表述全部工程的安裝施工作業(yè)與各單位工程的相互關(guān)系。1）作業(yè)和相應(yīng)節(jié)點編號；2）持續(xù)時間；3）最早開工及最早完工日期；4）最遲開工及最遲完工日期；5）附需要資源和說明。（2）年進(jìn)度計劃我項目部在1）按合同計劃要求，列出計劃完成的年工程數(shù)量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排。2）列出該年施工所需的機具、設(shè)備、材料的數(shù)量和需要采購的計劃。3）提出發(fā)包人提供施工圖紙的計劃

8、要求。4）提出發(fā)包人和其他承包人提供設(shè)備預(yù)埋件的計劃要求。5）列出該年施工的各工程項目的試驗檢驗和驗收計劃，并說明工程試驗和驗收應(yīng)完成的各項準(zhǔn)備工作。（3）季、月進(jìn)度計劃我項目部將按業(yè)主和監(jiān)理要求，提供季、月進(jìn)度計劃報送監(jiān)理人，其內(nèi)容和要求包括：1）按合同進(jìn)度計劃列出計劃完成季、月工作量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排。2）列出該季、月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計劃。（4）月進(jìn)度報告我項目部在每月底按批準(zhǔn)的格式，向監(jiān)理人提交月進(jìn)度實施報告，其內(nèi)容主要包括：1）月完成工程量和累計完成工程量：2）材料實際進(jìn)貨、消耗和庫存量：3）現(xiàn)場施工設(shè)備的運行狀況：4）勞動力數(shù)量(本月及預(yù)計未來三個月勞動力的數(shù)量

9、)：5）當(dāng)前影響施工進(jìn)度計劃的因素和采取的改進(jìn)措施：6）進(jìn)度計劃調(diào)整及其說明：7）質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷記錄，以及處理結(jié)果：8）安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。9）設(shè)備的到貨情況。（5）進(jìn)度會議監(jiān)理人在每周的某一日和每月末定期召開周、月進(jìn)度會議，檢查我項目部的合同進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結(jié)算等問題以及與其他承包人的相互干擾和矛盾。我項目部在周、月進(jìn)度會議上按規(guī)定的格式提交周、月進(jìn)度報表，進(jìn)度報表的內(nèi)容包括：1）上周(或上月)之前合同進(jìn)度計劃要求和實際完成的累計工程量統(tǒng)計；2）本周(或本月)實際完成工程量統(tǒng)計：3）下周(或下月)計劃完成

10、的工程量：4）工程質(zhì)量情況：5）要求監(jiān)理人協(xié)調(diào)解決的主要問題。（6）進(jìn)度計劃的調(diào)整和修訂在工程實施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，我項目部均應(yīng)及時做出調(diào)整，并在月進(jìn)度報告中提出調(diào)整后的進(jìn)度計劃及其說明。若進(jìn)度計劃的調(diào)整需要修改關(guān)鍵線路或改變關(guān)鍵工程的完工日期時，我項目部應(yīng)按本合同條款的規(guī)定，提交修訂的進(jìn)度計劃報送監(jiān)理人審批。.2 施工設(shè)備采購的管理按合同規(guī)定由我項目部負(fù)責(zé)采購和安裝的設(shè)施或設(shè)備，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度的安排以及本合同工程量清單所列的項目內(nèi)容和本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)定的技術(shù)要求，提出訂貨清單，報送監(jiān)理人審批。清單的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備或材料的生產(chǎn)廠家、品名、型號、規(guī)格、主要性能、數(shù)量。監(jiān)理人收

11、到訂貨清單后的28天內(nèi)批復(fù)我項目部。我項目部按監(jiān)理人批準(zhǔn)的訂貨清單辦理訂貨，并將訂貨協(xié)議副本提交監(jiān)理人。我項目部承擔(dān)采購、驗收、運輸和保管的全部責(zé)任。監(jiān)理人認(rèn)為有必要時，應(yīng)參加按本合同條款規(guī)定的交貨驗收和設(shè)備的檢驗測試。.3 施工設(shè)備的管理（1）為完成本合同各項工作所需要的施工設(shè)備清單，該清單所列的主要施工設(shè)備的數(shù)量、主要性能指標(biāo)不得少于和低于投標(biāo)文件中所列投入本合同工程中的主要施工設(shè)備的數(shù)量和性能指標(biāo)，并報送監(jiān)理人審批，監(jiān)理人應(yīng)在收到施工設(shè)備清單后的14天內(nèi)批復(fù)我項目部。（2）我項目部報送的施工設(shè)備清單的內(nèi)容包括：1）設(shè)備的生產(chǎn)廠家、品名、型號、規(guī)格、主要性能、數(shù)量和預(yù)計進(jìn)場時間；2）新購置

12、主要設(shè)備訂貨協(xié)議的復(fù)印件：3）舊施工設(shè)備的購置時間、殘值、運行和檢修記錄以及維修保養(yǎng)證書等：4）租賃設(shè)備的購置時間、租賃期限、租賃價格、運行檢修記錄以及維修保養(yǎng)的證書等。（3）我項目部配置的舊施工設(shè)備(包括租賃的舊設(shè)備)，應(yīng)由監(jiān)理人進(jìn)行檢驗并試運行，并經(jīng)試運行確認(rèn)其符合技術(shù)要求后方可投入到本合同工程中使用。監(jiān)理人有權(quán)向我項目部索取必要的設(shè)備訂貨及租賃設(shè)備資料和有關(guān)圖紙。（4）我項目部對施工設(shè)備運輸和使用過程中造成的損失和損壞負(fù)全部責(zé)任，監(jiān)理人一旦發(fā)現(xiàn)我項目部使用的施工設(shè)備影響工程進(jìn)度和質(zhì)量時，我項目部應(yīng)按合同條款的規(guī)定進(jìn)行更換。（5）施工設(shè)備的保險由我項目部辦理，保險單副本應(yīng)提交監(jiān)理人。.4

13、施工方法和措施管理（1）我項目部在收到開工通知后的14天內(nèi)，提交主要工程設(shè)備的安裝方法和措施。（2）在監(jiān)理人認(rèn)為有必要時，按監(jiān)理人指示，在規(guī)定的期限內(nèi)，提交單位工程的施工方法和措施，報送監(jiān)理人審批。單位工程施工方法和措施的內(nèi)容包括施工布置；安裝工藝；安裝程序；主要施工材料、設(shè)備和勞動力；質(zhì)量檢驗和安全保證措施；施工進(jìn)度計劃等。（3）我項目部在施工過程中，堅持沒有施工方案或施工方案未進(jìn)行交底不得進(jìn)行施工的原則。技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程，嚴(yán)格按程序辦事，充分地利用人力和物力、時間和空間，特別是在施工條件變化的情況下，需調(diào)整工程進(jìn)度、施工程序、改變施工機具等時，都要在總體方案的指導(dǎo)下進(jìn)行。.5 成本管

14、理成本管理主要是控制施工材料的采購、驗收、使用與施工進(jìn)度之間保持協(xié)調(diào)，實際使用與庫存要求數(shù)量標(biāo)識清晰，根據(jù)施工實際使用要求進(jìn)行分階段采購；通過優(yōu)化施工、合理安排提高施工效率，節(jié)約勞動力成本。.6 合同管理（1）建立健全施工項目合同管理制度，包括合同歸口管理制度、合同用章制度；合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度等。（2）在材料供應(yīng)方面的談判簽約階段，重點了解對方信譽，核實其法人資格、資質(zhì)及其他有關(guān)情況和資料；監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無效合同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生。（3）合同履約階段，主要的日常工作是檢查合同及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，協(xié)調(diào)好企業(yè)

15、與各方面、各單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。（4）專人整理保管合同、合同附件、工程洽商資料、補充協(xié)議、變更記錄、與業(yè)主及其委托的監(jiān)理人之間的來往函件等文件，隨時備查；合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。.7 施工信息管理（1）在施工合同實施期間，將采用計算機對施工信息：包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源、合同、合同結(jié)算、施工資料等信息進(jìn)行管理，以達(dá)到科學(xué)管理，提高工程施工管理水平的目的。（2）專人負(fù)責(zé)施工信息的收集、錄入、整理，以使施工信息能夠快速、準(zhǔn)確地上報業(yè)主和監(jiān)理人。施工管理人員通過日常的檢查工作，了解施工現(xiàn)場各項措施的落實情況，對工程實際進(jìn)展情況與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比分析，肯定成績，提出問題并加

16、以整改落實：（1）檢查月度計劃和工程合同的執(zhí)行情況。（2）檢查工程開、竣工情況，對月綜合進(jìn)度和重點工程綜合進(jìn)度每周檢查一次，查明延誤原因并提出整改辦法及補救措施，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有重大情況及時向監(jiān)理人報告。（3）檢查各工序的交接和各工種的協(xié)作、配合情況。（4）檢查安全、消防、保衛(wèi)措施及個人防護(hù)措施的落實情況。（5）檢查現(xiàn)場的粉塵、噪音及環(huán)境污染保護(hù)。（6）檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，傳遞外部信息（設(shè)備、材料、設(shè)計等）和內(nèi)部信息的供應(yīng)。（7）檢查現(xiàn)場材料的使用和節(jié)約情況。（8）督促和檢查有關(guān)部門對材料、構(gòu)件、勞動力、機具、運輸車輛的供應(yīng)，對關(guān)鍵物資、機具進(jìn)行合理分配。（9）通過對工程的控制檢查，收

17、集大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行專題分析研究，找出工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料消耗、機械使用和成本費用盈虧等方面問題，迅速地將信息反饋給現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度部門，使有關(guān)工程方面的決策更為全面，使發(fā)現(xiàn)的問題得到及時處理，實現(xiàn)對現(xiàn)場的全面管理。除處理好大量的日常性的繁雜事務(wù)以外，每一個施工管理人員都必須認(rèn)真注意以下幾方面問題：1）經(jīng)常收集、完善影響施工進(jìn)度的基礎(chǔ)資料。2）設(shè)計變更在施工過程中很難完全避免，對其變更的次數(shù)、深度和規(guī)模，特別是變更文件的最晚提出時間與施工進(jìn)度計劃實施節(jié)點時限關(guān)系等，應(yīng)及時了解和掌握，以便對進(jìn)度進(jìn)行及時有效地調(diào)整。3）在施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行管理中建立完整的記錄和施工日記。2.4 施工管理的主

18、要方法合理的管理機構(gòu),對于加強管理工作的權(quán)限和統(tǒng)一指揮，調(diào)動全體職工的積極性，提高工作效率，降低消耗，共同實現(xiàn)總目標(biāo)，都起著決定性的作用，是搞好施工管理的首要條件。組建的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)應(yīng)能做到以下幾點：（1）機構(gòu)精干、高效，職責(zé)明確。（2）各部門之間協(xié)調(diào)配合，各負(fù)其責(zé)。（3）各管理層充分信任，相互支持配合，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。（4）隨時了解工程進(jìn)展情況，及時地分析施工形勢，提出短期內(nèi)的主要目標(biāo)，以便組織突擊性任務(wù)的安排。各項施工管理任務(wù)都是通過管理人員來實現(xiàn)，每個施工管理人員應(yīng)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行以下職責(zé)和義務(wù)：.1 以發(fā)包人為關(guān)注焦點一切為發(fā)包人著想是施工單位的宗旨，要通過每個

19、管理人員去實現(xiàn)，嚴(yán)格按已定的目標(biāo)執(zhí)行合同協(xié)議。建立與發(fā)包人的良好溝通渠道，及早了解發(fā)包人的期望和要求，并主動及時地向發(fā)包人報告工作情況，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，獲取充足的信息，以便及時有效地做出相應(yīng)的施工調(diào)整，確保工程施工的順利開展。.2 深入施工現(xiàn)場施工管理人員要把主要精力和大部分時間用于解決施工現(xiàn)場的問題，事先經(jīng)過周密的考慮和準(zhǔn)備，把影響工程的一切不利因素盡量消除在施工準(zhǔn)備階段。.3 以大局為重施工過程中對新出現(xiàn)的矛盾和未預(yù)料到的問題，每個施工管理人員都應(yīng)做到局部利益服從全局利益，上道工序服務(wù)于下道工序，積極完成施工任務(wù)，盡快解決施工中出現(xiàn)的問題。施工調(diào)度是進(jìn)行施工管理的指揮所，隨時對勞動力、

20、材料、機械、車輛等進(jìn)行調(diào)度。調(diào)度工作要有超前性和預(yù)見性，對可能出現(xiàn)的問題能及時、準(zhǔn)確地提出防范措施和對策。通過生產(chǎn)例會交流信息、發(fā)現(xiàn)問題、統(tǒng)一思想、科學(xué)決策，使項目經(jīng)理部更好地協(xié)調(diào)和指揮施工作業(yè)，實現(xiàn)預(yù)期的施工目標(biāo)。周例會：各部門匯報上周的工程進(jìn)度情況、存在的問題、需要解決問題，明確本周施工目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的措施。月例會：檢查工程進(jìn)度是否和網(wǎng)絡(luò)計劃相一致，總結(jié)本月的質(zhì)量、安全文明施工情況，獎優(yōu)罰劣，并提出下月計劃。施工中重大事件，包括施工內(nèi)容、施工作業(yè)班組、人員調(diào)配、供應(yīng)記錄、質(zhì)量事故、安全事故、上級指示、會議記錄等，要堅持天天記，記重點和關(guān)鍵。平時還收集和記載事故原始記錄，建立事故檔案。工程竣

21、工后，對施工日記進(jìn)行整理并歸檔。為了保證工程質(zhì)量，明確責(zé)任，上道工序經(jīng)驗收合格后才能辦理工序中間交接手續(xù)，不合格決不轉(zhuǎn)于下道工序。下道工序在施工過程中，要努力保護(hù)好上道工序的成果。2.5 施工管理的主要措施（1）建立健全文明施工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在業(yè)主的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下開展文明施工管理工作。（2）嚴(yán)格執(zhí)行駐地環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定,遵守環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，做好環(huán)境保護(hù)工作。（3）制定文明施工規(guī)章制度，編制有關(guān)導(dǎo)則和實施方案。（4）安裝現(xiàn)場實行車間化管理，作業(yè)場所禁止吸煙。健全各級安全組織機構(gòu)，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部和各班組專職安全員按劃定的責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)工地的安全工作，每月在制定月計劃時，

22、都要提出月安全生產(chǎn)目標(biāo)，做好各項安全檢查記錄。其內(nèi)容包括：（1）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范和安全技術(shù)措施，杜絕管理違章、裝置性違章，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。（2）安全員對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全檢查，并記錄。（3）定期對施工設(shè)備的安全技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查，確保其良好的技術(shù)狀態(tài)。（4）在施工過程中加強檢查督促，對違反者進(jìn)行教育并登記立案，提出處理意見。（5）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全的因素時，安全員有權(quán)馬上責(zé)令停止其工作。（1）施工用電設(shè)施按照施工組織設(shè)計中的方案和有關(guān)規(guī)程進(jìn)行架設(shè)，由工地維護(hù)電工管理，禁止任意私拉亂接，以保證用電安全。（2）線路各級用戶均須安裝漏電保護(hù)開關(guān)，在電源接口處裝表計量。（3）施工臨

23、時電源由合格的持證電工進(jìn)行安裝敷設(shè)及日常維護(hù)工作。（4）危險潮濕場所的照明使用36伏及以下的安全電壓。（5）職工宿舍整齊美觀，休息時間不得喧嘩；自覺維護(hù)公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生。（6）臨時水管橫過公路時需埋設(shè)。（7）臨時排水設(shè)施指派專人管理和定期檢查。（1）每周生產(chǎn)例會制度。（2）計劃統(tǒng)計及各種報表制度。（3）工程驗收、三檢制度。（4）設(shè)備管理制度。（5）材料管理制度。（6）勞動力管理制度。（7）技術(shù)管理制度。（8）安全生產(chǎn)管理制度。（9）質(zhì)量管理制度。（10）文明施工管理制度。（11）班前會制度。（12）技術(shù)交底制度。施工機械設(shè)備控制采用新技術(shù)、新工藝、新材料的控制工程開工制定技術(shù)措施及技術(shù)交底工

24、程資料整理工程驗收工程竣工物資的質(zhì)量控制工作環(huán)境的控制安全生產(chǎn)的控制關(guān)鍵工序、特殊工序的控制質(zhì)量控制點和停止點的控制設(shè)計變更的控制檢驗、測量、試驗設(shè)備的控制不合格品的處置與糾正措施施工生產(chǎn)控制流程圖2.6 施工生產(chǎn)控制流程2.7 施工管理的實施（1）由項目經(jīng)理組織項目部各職能科室相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，使相關(guān)人員熟悉合同。（2）組織人員編制施工組織設(shè)計、施工方案以及安全技術(shù)措施。（3）深入調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐纳鐣顥l件，以便更合理、更有效地利用當(dāng)?shù)氐纳鐣Y源（包括人力和物力）。（4）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施按計劃完成交付使用后，項目部按預(yù)定的時間計劃組織施工人員及施工機械設(shè)備進(jìn)場，保證工程按合同規(guī)定的時間

25、開工。（5）在單項工程開工前14天，項目部將向工程監(jiān)理人報送詳細(xì)的單項工程施工措施，說明該單項工程的施工布置、施工進(jìn)度計劃、安裝調(diào)試方法、焊接工藝、安裝質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、要求土建配合及交付工作面日期、安全保護(hù)措施和環(huán)境保護(hù)措施等。（6）根據(jù)安裝計劃提前檢查土建施工面貌，確保土建按期交面。我項目部根據(jù)國家測繪基準(zhǔn)、測繪系統(tǒng)和工程測量技術(shù)規(guī)范，按照建設(shè)方（監(jiān)理人）向我項目部提供測量基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點及其書面資料，以及合同工程精度要求，測設(shè)施工控制網(wǎng)，將施工控制網(wǎng)資料報送監(jiān)理人審批。（1）由我項目部負(fù)責(zé)采購和安裝的工程設(shè)備，根據(jù)施工進(jìn)度的安排將各項材料和工程設(shè)備的供貨人及品種、規(guī)格、數(shù)量和供貨時間等

26、報送監(jiān)理人審批。我項目部向監(jiān)理人提交材料和工程設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并滿足合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）由發(fā)包人提供的工程設(shè)備，在設(shè)備運抵工地后24小時內(nèi)，負(fù)責(zé)卸車、檢查、清點、辦理移交手續(xù)、保管、維護(hù)、直到安裝試驗及驗收為止。設(shè)備交貨日期按合同計劃。（3）發(fā)包人負(fù)責(zé)采購的工程設(shè)備，由發(fā)包人和我項目部在合同規(guī)定的交貨地點共同進(jìn)行交貨驗收,并由發(fā)包人正式移交給我項目部。在驗收時，我項目部按監(jiān)理人指示進(jìn)行工程設(shè)備的檢驗測試，并將檢驗結(jié)果提交監(jiān)理人，其所需費用由發(fā)包人承擔(dān)。工程設(shè)備安裝后,若發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備存在缺陷時，由監(jiān)理人與我項目部共同查找原因，如屬設(shè)備制造不良引起的缺陷由發(fā)包人負(fù)責(zé)；如屬我項目部二次倒運

27、和保管不慎或安裝不良引起的損壞由我項目部負(fù)責(zé)。（4）按合同規(guī)定由我項目部直接在制造廠提貨的工程設(shè)備，由發(fā)包人、監(jiān)理人和我項目部共同參加出廠檢驗并辦理正式移交手續(xù)，并由我項目部驗收后自行發(fā)運至工地，發(fā)包人將不對該工程設(shè)備在運輸中造成的損失和損壞承擔(dān)任何責(zé)任。（5）我項目部負(fù)責(zé)采購的工程設(shè)備和材料，由我項目部會同監(jiān)理人進(jìn)行檢驗和交貨驗收，驗收時同時查驗產(chǎn)品合格證書和材質(zhì)證明。我項目部按招標(biāo)文件技術(shù)條款的規(guī)定進(jìn)行工程設(shè)備的檢驗測試和材料的抽樣檢驗,并將檢驗結(jié)果提交監(jiān)理人,其所需費用由我項目部承擔(dān)。（6）工程設(shè)備運抵工地后，我項目部負(fù)責(zé)妥善保管。按設(shè)備材料的保管要求分別進(jìn)行分類，存放到機械設(shè)備庫、電氣

28、設(shè)備庫或保溫庫。露天存放的大型設(shè)備，將按照裝卸方便的原則進(jìn)行分類分區(qū)存放。（7）設(shè)備運抵工地后應(yīng)做好接收工作：1）及時組織卸車，并按運單核對品名、規(guī)格、標(biāo)志，并清點件數(shù)，進(jìn)行包裝外觀檢查有無進(jìn)水、受潮或其它損壞現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題作好商務(wù)記錄，及時與運輸部門、廠家、保險公司等單位協(xié)商解決，并辦理相關(guān)事宜。2）編制卸車記錄，記明卸車貨位、噸位、車號、貨物名稱、型號規(guī)格、件數(shù)及有關(guān)證明資料交付保管員，并根據(jù)設(shè)備性質(zhì)合理存放。（8）設(shè)備運抵工地后應(yīng)做好驗收工作：1）設(shè)備運抵工地卸車后，及時組織驗收，以合同、裝箱清單和生產(chǎn)廠家的圖紙為依據(jù)。開箱驗收，要求對貨物的數(shù)量、質(zhì)量、合格證、說明書等逐項逐件作好驗收記

29、錄、登記和立標(biāo)識，做到帳、物、卡相符。開箱的資料、說明書等由主管工程師收集、登記、保管。2）設(shè)備開箱驗收要認(rèn)真作好記錄，如發(fā)現(xiàn)有缺損件或質(zhì)量問題時，認(rèn)真記下缺損件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量以及破損程度，并及時反饋給監(jiān)理人和設(shè)備供應(yīng)商（制造商）確認(rèn)，按合同的商務(wù)條款及時辦理退貨、更換等事宜。3）在驗收單上，由參與驗收的各方代表人共同簽名，一式多份，各方自保存一份以便備查。4）對進(jìn)口設(shè)備的開箱驗收按國家商品檢驗規(guī)定進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)有問題及時與商檢部門聯(lián)系，持檢驗證書按有關(guān)規(guī)定向外商或外運部門索賠。5）設(shè)備驗收入庫后，由驗收員填寫驗收單，保管員簽收。保管員憑驗收單建帳、立卡。（9）設(shè)備的保管、保養(yǎng)及維護(hù)應(yīng)

30、做到以下幾點：1）設(shè)備驗收入庫后，應(yīng)嚴(yán)格按照電力工作未安裝的設(shè)備維護(hù)、保管規(guī)程及生產(chǎn)廠家的要求進(jìn)行正確維護(hù)，定期檢查和保養(yǎng)，要求做到不霉壞、不變質(zhì)、不短少。2）對需進(jìn)保溫庫保管的設(shè)備，每天要監(jiān)測庫內(nèi)溫度、濕度，保證設(shè)備對溫度、濕度及干燥通風(fēng)的要求。3）保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生，做好季節(jié)性預(yù)防措施，刮風(fēng)下雨要及時關(guān)好門窗，防雨、防漏、防塵。4）定期盤點，并呈報各主管部門。（10）設(shè)備的發(fā)放應(yīng)按以下要求辦理：1）各類設(shè)備均按設(shè)計清單、安裝進(jìn)度有計劃地發(fā)放，簽發(fā)單由主管工程師簽發(fā)，保管員必須按簽發(fā)單的設(shè)備名稱、型號規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，不準(zhǔn)隨意改變，未經(jīng)主管部門許可，無任何手續(xù)或白條，一律不準(zhǔn)發(fā)放。2）在特殊

31、情況下，需挪用或代用設(shè)備，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能動用。（11）設(shè)備保管的安全工作：1）倉庫管理人員必須熟悉和掌握各機具、工具及起吊、搬運、裝卸的安全操作規(guī)程，定期檢查庫內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)各種不安全因素必須采取措施消除隱患，確保倉庫安全。2）提高警惕，做好防火、防盜、防破壞的工作。定期檢查庫區(qū)的消防設(shè)施的完好情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)及安全、保衛(wèi)部門報告，并作好記錄備案。3）各種化學(xué)品、絕緣材料應(yīng)放入專門倉庫，專門保管，庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。4）領(lǐng)料、參觀、查詢設(shè)備或在庫內(nèi)維護(hù)作業(yè)等的人員，需經(jīng)主管部門的專人帶領(lǐng)或主管部門簽發(fā)的領(lǐng)料單許可進(jìn)入。庫內(nèi)作業(yè)人員應(yīng)聽從管理人員指揮，遵守倉庫管理體制。（1）建立采

32、購、質(zhì)檢、保管、維護(hù)、發(fā)放等管理制度。（2）按合同進(jìn)度計劃和本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求以及施工圖紙的要求制訂材料采購計劃報送監(jiān)理人審批。若在施工過程中發(fā)生變更或需要修訂合同進(jìn)度時，則應(yīng)相應(yīng)調(diào)整材料的采購計劃報送監(jiān)理人審批。（3）材料的檢查驗收按招標(biāo)文件規(guī)定進(jìn)行，包括查驗證件、抽樣檢驗，以及對每批材料是否合格作出鑒定，并將鑒定意見書提交監(jiān)理人復(fù)查。（4）材料入庫時派專人負(fù)責(zé)核對材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝以及封存的完整性，并做好入庫記錄。只有經(jīng)鑒定合格的材料方能驗收入庫，嚴(yán)禁將不合格的材料運往現(xiàn)場。（5）我項目部申請代用材料時將向監(jiān)理人提供代用材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量證明書和試驗報告，證明代用材料不降低工程質(zhì)

33、量和不影響施工進(jìn)度的前提下，經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，才采用代用材料。（6）對特殊物資，如易燃、易爆、放射性、易分解反應(yīng)的化工產(chǎn)品和有毒物資的運輸、存放、保管制定相應(yīng)的措施。（7）對顧客提供的設(shè)備、材料及隨附的文件和資料進(jìn)行驗證、收集和保管。（8）做好施工現(xiàn)場的施工材料余料的回收和保管工作。（1）根據(jù)單項工程施工進(jìn)度計劃，提前辦理所安裝的設(shè)備材料領(lǐng)料手續(xù)。（2）重大設(shè)備的二次倒運，首先確定倒運的技術(shù)方案（包括裝、卸車方法，運輸方式），以確保設(shè)備在裝、卸車和運輸過程中的安全性和完好性。（1）根據(jù)工程進(jìn)度需要，對施工設(shè)備進(jìn)行動態(tài)管理。（2）根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度及工程進(jìn)展情況，每月要制訂本月的施工機械設(shè)備和檢測設(shè)

34、備的需用計劃，并制定相應(yīng)的調(diào)配、購置、租賃方案。（3）施工設(shè)備的使用堅持人機固定制度，操作證制度，技術(shù)保養(yǎng)制度、交接班制度、崗位責(zé)任制度，安全操作規(guī)程制度，設(shè)備定期檢驗制度等，操作人嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。（4）做好設(shè)備的用前檢查和定期維護(hù)、保養(yǎng)工作以及檢測設(shè)備定期送檢工作。（5）按所用設(shè)備的使用說明書要求提供適宜的設(shè)備使用環(huán)境，以確保設(shè)備在施工過程中保持完好狀態(tài)。2.7.7.1 勞動力管理（1）依據(jù)工程施工進(jìn)度和需要調(diào)配各工種的人數(shù)。（2）進(jìn)行勞動力優(yōu)化配置，包括工種搭配，技術(shù)工和普通工人的比例等，不使用未經(jīng)崗位技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)合格的農(nóng)民工。（3）在安裝施工過程中實行勞動力總管理，及時調(diào)整、平衡

35、勞動力的余缺，避免勞動力浪費。.2 勞動工資管理（1）工資總額（包括標(biāo)準(zhǔn)工資、獎金和津貼等）的發(fā)放，項目部根據(jù)工程項目進(jìn)展的具體情況，在確保工期、質(zhì)量、安全、成本的前提下，根據(jù)當(dāng)月完成施工工程量定額發(fā)放。（2）在工程項目施工工期緊，任務(wù)重的情況下，項目經(jīng)理部在工資總額范圍內(nèi)，根據(jù)具體情況執(zhí)行再分配。分配時根據(jù)崗位、責(zé)任、貢獻(xiàn)、能力與質(zhì)量、安全、文明施工、材料節(jié)約等方面綜合考慮發(fā)放。項目部切實加強技術(shù)管理力度，提高工程施工的技術(shù)含量，充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，保證工程施工順利有序地進(jìn)行。主要做好以下工作：（1）我項目部項目經(jīng)理簽署的我項目部圖紙和文件的提交計劃報監(jiān)理人審批，包括施工總進(jìn)度計劃、施

36、工總布置設(shè)計、臨時設(shè)施設(shè)計、施工方法和措施。（2）認(rèn)真組織相關(guān)施工人員進(jìn)行施工圖紙審查和會審工作，將會審中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，及時報監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。（3）根據(jù)施工進(jìn)度要求，按合同規(guī)定的內(nèi)容提交機電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝施工方法和措施，報監(jiān)理人審批。每分項工程開工前14天，組織相關(guān)人員編制施工措施報監(jiān)理人審批。（4）由項目部技術(shù)總工程師在每項或關(guān)鍵工序開工前組織相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。（5）收到監(jiān)理人的設(shè)計修改通知單后，由項目部技術(shù)總工程師組織相關(guān)班組進(jìn)行交底。（6）在施工過程中，由項目部技術(shù)總工程師全面監(jiān)督各工序、工藝貫徹執(zhí)行合同要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范，各班組負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）嚴(yán)格把關(guān)。（7）

37、技術(shù)資料員在施工過程中及時收集技術(shù)資料、安裝記錄資料、質(zhì)量評定資料以及施工過程控制有關(guān)資料，并及時分類歸檔。（8）單項工程或本工程完工驗收前，應(yīng)組織相關(guān)人員編制竣工資料，竣工資料一式四份。（9）當(dāng)工程具備以下條件時，由項目部技術(shù)總工程師組織相關(guān)人員編制完工驗收申請報告。（1）按已建立的ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系運作。（2）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范、設(shè)備制造廠的技術(shù)文件、設(shè)計文件，以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，執(zhí)行“三檢”制度。（3）經(jīng)自檢確認(rèn)隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后的24小時內(nèi)，通知監(jiān)理人進(jìn)行復(fù)檢，通知按規(guī)定的格式說明檢查地點、內(nèi)容和檢查時間,并附自檢記錄和必要的檢查資料。在監(jiān)理人

38、確認(rèn)質(zhì)量符合招標(biāo)文件技術(shù)條款要求，并在檢查記錄上簽字后,我項目部才能進(jìn)行覆蓋。（4）具體措施詳見“第十三章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施”。（1）建立和健全“安全三級網(wǎng)絡(luò)”和監(jiān)督機構(gòu)，保證安全管理體系的有效運行。（2）嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法和國電公司發(fā)布的電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定等安全生產(chǎn)的法令法規(guī)。（3）具體措施詳見“第十四章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)”。（1）設(shè)備在施工過程中要注意保護(hù)設(shè)備的安全，防止造成人為的設(shè)備損壞。在搬運、吊裝時，施工人員要聽從起重指揮員的指揮，明確指揮信號，防止設(shè)備刮、碰、撞的現(xiàn)象發(fā)生。（2）設(shè)備在移交前，要加強維護(hù)和保養(yǎng)工作，注意設(shè)備的試運行磨合情況，

39、并做好注油、防塵、防銹等管理。2.8 保險（1）我項目部按合同條款和國家有關(guān)保險的規(guī)定，由勞財部門負(fù)責(zé)投保管理，主要投保險種有：第三者責(zé)任險、施工設(shè)備險、人身意外傷害險。（2）我項目部在合同生效后42天內(nèi)向發(fā)包人提交各項保險生效的證據(jù)和保險單副本。2.9 完工清場工程完工撤離前，我項目部將在規(guī)定的期限內(nèi)，拆除施工臨時設(shè)施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其附近的施工廢棄物，并按監(jiān)理人批準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)措施計劃完成環(huán)境恢復(fù)。第三章 施工組織機構(gòu)及施工機械設(shè)備3.1 建立施工組織機構(gòu)的依據(jù)針對本工程施工工期短、工程量大、時間緊等施工特點，建立施工組織機構(gòu)，以便合理調(diào)配人力資源及物資設(shè)備供應(yīng)、加強協(xié)調(diào)合作、強化施工

40、管理，充分利用先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。3.2 施工組織機構(gòu)項目總工程師安監(jiān)部設(shè)備物資部勞財部經(jīng)營部調(diào)度部綜合辦公室資料室管路班電氣一次班電氣二次班照明維護(hù)班電氣試驗班起重運輸班電焊班輔機班修配車間項目經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)量部項目副經(jīng)理金結(jié)班施工組織機構(gòu)（1）項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本工程項目合同的各項條款的履行，對招標(biāo)文件的施工質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。同時具有人事、財務(wù)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)，設(shè)備和物資采購審批權(quán)，勞務(wù)選擇權(quán)，施工計劃控制決定權(quán)。（2）項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理處理日常工作，項目經(jīng)理不在工地時行使項目經(jīng)理權(quán)利。設(shè)1名項目副經(jīng)理具體分管安全生產(chǎn)施工。（3）項目總工程師：負(fù)

41、責(zé)工程施工的技術(shù)管理和保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施落實，對“四新”（新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)）的研制、推廣、應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)和組織全面質(zhì)量管理及QC小組活動，對技術(shù)資料質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，編制大型施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織施工圖會審，并對各班組編制的施工技術(shù)措施進(jìn)行審核，在施工過程中負(fù)責(zé)指導(dǎo)解決疑難問題，并負(fù)責(zé)收集、整理技術(shù)資料歸檔工作。（5）安監(jiān)部：負(fù)責(zé)安全施工生產(chǎn)管理、制定施工安全技術(shù)措施，對安全生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、調(diào)查處理一般事故，具體執(zhí)行獎罰制度。（6）質(zhì)量部：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和制定質(zhì)量計劃，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考評以及全面質(zhì)量管理的組織、實施、總結(jié)

42、、提高，申報和參加單項工程驗收和資料整理歸檔工作。（7）設(shè)備物資部：按照材料供應(yīng)計劃要求的規(guī)格、型號、數(shù)量和時間采購品質(zhì)合格的設(shè)備、材料，并取得相應(yīng)的材質(zhì)證明或檢驗資料，負(fù)責(zé)施工設(shè)備的調(diào)配、管理、組織永久設(shè)備及材料的運輸、保管、維護(hù)等工作。（8）勞財部：負(fù)責(zé)勞動力計劃調(diào)配、財務(wù)分析和結(jié)算。（9）經(jīng)營部：根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制年、月施工計劃，協(xié)調(diào)掌握施工項目在施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的關(guān)系，負(fù)責(zé)工程預(yù)算、成本管理、合同管理等。（10）調(diào)度部：在現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行中，負(fù)責(zé)日常施工的調(diào)度、協(xié)調(diào)，對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)等工作。（11）綜合辦：負(fù)責(zé)辦理日常事務(wù)、黨群日常工作等。主要包括食堂、宿舍、醫(yī)療、

43、環(huán)境衛(wèi)生、治安和保衛(wèi)等工作。3.3 人力資源序號名稱人數(shù)人員配置備注1項目經(jīng)理部4總經(jīng)理1人 副經(jīng)理2人 總工程師1人 2技術(shù)部3機械工程師1人 電氣工程師1人 金結(jié)工程師1人3安監(jiān)部2安監(jiān)專責(zé)工程師2人4質(zhì)量部3電氣、機械、金結(jié)工程師各1人 5設(shè)備物資部4設(shè)備管理工程師1人 材料管理員2人 采購員1人6勞財部2會計1人 出納1人 7經(jīng)營部1合同管理及工程計量與結(jié)算1人8調(diào)度部19綜合辦1黨政工1人10資料室1管理員1人11電氣試驗班3班長1人 高級工程師1人 工程師1人12管路班4班長1人 工程師1人 技工2人（含安全員1人）13輔機班4班長1人 工程師1人 技師1人 技工1人（含安全員1人

44、）14電氣一次班8班長1人 工程師1人 技師1人 技工4人 安全員1人15電氣二次班2班長1人 技工1人16照明維護(hù)班6班長1人 高級技師1人 技工4人（含安全員1人）17起重運輸班8班長1人 工程師1人 門（橋）機司機2人 汽（吊）車司機1人 技工2人 安全員1人18電焊班10班長1人 工程師1人 技師1人 焊工6人 安全員1人19金結(jié)班24班長2人 工程師1人 技師2人，技工18人 安全員1人20修配車間2車床1人 刨床1人 （含安全員1人）21炊事班5班長1人 廚師2人 其它2人合 計98勞動力計劃表見附表三。3.4 施工設(shè)備配置擬投入的主要施工設(shè)備見附表一。擬配備的試驗和檢測儀器設(shè)備見

45、附表二。第四章 臨建設(shè)施4.1 營地建設(shè)由業(yè)主提供的施工臨時用地為路橋施工項目部旁的兩塊場地，面積約5000m²（3000m²+2000m²）。我項目部將在此地建生活、辦公及倉庫等臨時用房。各臨時用房規(guī)劃如下：宿舍：672 m2辦公室：225m2食堂：120 m2倉庫：60 m2露天倉庫：2000 m²零星金屬結(jié)構(gòu)制作平臺300 m2根據(jù)工程項目施工總工期、工程量我項目部擬建24間宿舍，按每間住4人計，共為約96人準(zhǔn)備住宿，若需要趕工增加人員時，部分宿舍可多住一人。在整個施工期間，我項目部負(fù)責(zé)全部臨時工程設(shè)施包括停車場、施工用水、施工用電、施工通訊、施工

46、照明、施工管理機構(gòu)所在地及其辦公室、生活福利區(qū)、臨時生產(chǎn)設(shè)施、各類倉庫及堆放場、臨時排水及污水處理等的建造、管理和維修。4.2 施工和生活用電從發(fā)包人提供含計量裝置的不小于400A三相0.4kV的用電接口引出，用YJLV22-3×95高壓電纜接到我項目部安放在壩面的施工變壓器高壓側(cè)，從施工變壓器低壓側(cè)用3×120+1×70mm2的橡膠電纜引至總配電柜，再通過相應(yīng)空氣開關(guān)和電纜引至各個施工點（面）；在生活區(qū)安裝一臺臨時生活用電變壓器（我項目部自行負(fù)責(zé)），用YJLV22-3×50高壓電纜從發(fā)包人提供的電源接口引至其高壓側(cè)，通過生活變壓器后從變壓器低壓側(cè)用3&

47、#215;70+1×35mm2的橡膠電纜接入總配電盤，再引至各辦公及生活用電。共配備5面配電柜和兩面功率補償柜，以及一臺500kW的柴油發(fā)電機（備用電源）。電價按0.60元/kW·h計。施工、生活用電及照明所需主要設(shè)備表序號名稱規(guī)格數(shù)量備注1配電屏0.4kV，400A5面施工、生活區(qū)用2高壓動力電纜YJLV22-3×95200m現(xiàn)場施工用3高壓動力電纜YJLV22-3×50300m生活區(qū)用4低壓動力電纜VLV-3×120+1×70300m現(xiàn)場施工用5低壓動力電纜VLV-3×70+1×35500m生活區(qū)用6低壓動力電

48、纜VLV-3×25+1×161000m施工、生活區(qū)用7配電變壓器SCB10 10.5/0.4kV 1000kVA1臺現(xiàn)場施工用8配電變壓器SCB10 10.5/0.4kV 315kVA1臺生活區(qū)用9投光燈400W10個生活區(qū)用10一般照明燈30-100W足量生活區(qū)用11行燈變壓器220/36/24V15個現(xiàn)場施工用12路燈200W10套生活區(qū)用13照明控制箱6回2面生活區(qū)用14照明線銅芯4mm21000m施工、生活區(qū)用15功率補償柜150kVar、360kVar各1面現(xiàn)場施工用16柴油發(fā)電機500kW1臺現(xiàn)場施工用4.3 施工和生活用水我項目部負(fù)責(zé)設(shè)計、施工、采購、安裝、調(diào)

49、試、管理和維修從發(fā)包人指定的供水接口至工地及生活區(qū)的管路和相關(guān)設(shè)施。施工用水?dāng)M用DN50鋼管接入發(fā)包人提供的供水接口，再用DN25鋼管延伸至相應(yīng)的工作面附近，并裝設(shè)水表作為計量。管道敷設(shè)以不影響正常施工為宜。生活用水?dāng)M用DN80鋼管作主干管從供水接口接入自備水池，從水池接出主分支管DN25鋼管，其它分支管為DN15鋼管，供至生活營地各用水點。4.4 消防設(shè)施在倉庫及露天堆放場等防火重點部位采取消防水與滅火器相結(jié)合的方式，設(shè)多個消防栓，并配備一定數(shù)量的手提式滅火器。在施工現(xiàn)場、生活區(qū)等區(qū)域掛設(shè)一定數(shù)量的滅火器。我項目部負(fù)責(zé)做好自己轄區(qū)內(nèi)的消防工作,并對職工進(jìn)行消防安全訓(xùn)練。我項目部對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的

50、火災(zāi)及其造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失負(fù)責(zé)。施工、生活用水及消防所需主要器材表（我項目部自行負(fù)責(zé)）序號名稱規(guī)格數(shù)量備注1閘閥DN802個生活區(qū)及倉庫2閘閥DN2510個施工現(xiàn)場、生活區(qū)及倉庫等3水龍頭DN15200個生活區(qū)及倉庫4橡膠管DN2550m施工現(xiàn)場、生活區(qū)及倉庫等5鍍鋅鋼管DN80200m生活區(qū)及倉庫6鍍鋅鋼管DN50200m施工現(xiàn)場7鍍鋅鋼管DN251000m施工現(xiàn)場、生活區(qū)及倉庫等8鍍鋅鋼管DN1580m生活區(qū)及倉庫9消防栓DN653個附水槍、水龍帶10二氧化碳滅火器4kg20個施工現(xiàn)場、生活區(qū)及倉庫等11干粉滅火器4kg30個施工現(xiàn)場、生活區(qū)及倉庫等4.5 施工道路主要利用業(yè)主建設(shè)的

51、進(jìn)場公路及土建施工用道路進(jìn)行設(shè)備運輸。從指定的施工干線公路至各施工點和生活區(qū)的臨時道路、橋涵和停車場如果不能滿足我項目部承包工程的施工需要，我項目部將提前30天告知業(yè)主、監(jiān)理，以便不足部分的修建，滿足超大件和超重件運輸而必須采取的臨時加固和加擴措施。4.6 施工供氣在施工現(xiàn)場自備一臺6m3/min移動空壓機進(jìn)行施工供氣。4.7 施工通信我項目部在工程開工前與當(dāng)?shù)剜]電部門協(xié)商解決通向所承包工程施工現(xiàn)場的通信線路和現(xiàn)場的郵電服務(wù)設(shè)施，并負(fù)責(zé)設(shè)計、施工、采購、安裝、管理和維修所承包工程施工現(xiàn)場的內(nèi)部通信服務(wù)設(shè)施。施工期間，根據(jù)實際需要，主要管理人員配置移動電話或?qū)χv機，辦公通信將向當(dāng)?shù)仉娦挪块T申請注

52、冊配置固定電話3臺，其中1臺帶傳真功能。4.8 臨時材料在施工期間使用汽車吊吊裝作業(yè)時需用鋼板、枕木墊平吊車。進(jìn)行人字門安裝時需用工字鋼在門葉底部垂直加固，門葉與邊墻預(yù)埋鋼板作臨時加固，門葉上焊爬體走臺欄桿并掛安全網(wǎng)，門葉卸車停放、翻身需要用枕木墊等。所需材料如下：序號材料規(guī)格數(shù)量重量（kg）1鋼板16mm 2m×2m8塊2枕木0.2m×0.2m×2m100條3圓鋼14600m4角鋼50×50×3.0120m5安全網(wǎng)6m×3m100張6工字鋼I40c96m7工字鋼I32c160m8竹踏板0.3m×2m680條4.9 其它設(shè)施

53、項目經(jīng)理部配備一套復(fù)印機，一臺數(shù)碼相機和一臺攝像機；各個職能科室、部門均配備電腦、打印機等。項目經(jīng)理部將配置1輛48位的大客車接送人上下班，2輛貨車，1輛小車，另配1輛雙排座貨車供飯?zhí)檬褂?。或者根?jù)工作進(jìn)度需要另行調(diào)整客車接收員工上下班。第五章 施工進(jìn)度計劃管理5.1 進(jìn)度計劃管理制定切合實際、科學(xué)可行的施工進(jìn)度計劃，確保施工總體目標(biāo)的實現(xiàn)，是項目部實施工程施工管理的首要工作。本工程的安裝周期短，具有較高的安裝難度及工作強度，我項目部將采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法進(jìn)行項目管理。對于所編制的工程施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制以及合同控制的相關(guān)數(shù)據(jù)，及時提供給發(fā)包人、監(jiān)理人等相關(guān)單位。（1）我項目部按合同條款規(guī)定的內(nèi)容和期限以及監(jiān)理人的指示,編制施工總進(jìn)度計劃報送監(jiān)理人審批。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃,作為控制招標(biāo)文件工程進(jìn)度的依據(jù),并據(jù)此編制年、季、月進(jìn)度計劃報送監(jiān)理人審批。（2）不論何種原因發(fā)生工程的實際進(jìn)度與合同進(jìn)度計劃不符時,我項目部將按監(jiān)理人的指示在7天內(nèi)提交一份修訂的進(jìn)度計劃報送監(jiān)理人審批，并附有關(guān)措施和相關(guān)資料。監(jiān)理人也可以直接向我項目部作出修訂合同進(jìn)度計劃的指示，我項目部將按該指示修訂合同進(jìn)