標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定修改流程管理規(guī)定修正版1

1、1 目的 為了提高公司計(jì)劃管理水平，增加公司經(jīng)濟(jì)效益，并為成本核算、勞動(dòng)定員提供數(shù)據(jù)、體現(xiàn)按勞分配的原則和規(guī)范制定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，特制定本規(guī)定。 2 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用公司涵蓋所有產(chǎn)品制定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。3 職責(zé)3.1 生產(chǎn)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配任務(wù)，對(duì)不能真實(shí)體現(xiàn)作業(yè)狀況的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)提出修改申請(qǐng)。3.2 開發(fā)部IE工程師負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量及產(chǎn)能的制作、修改、審核、表單編號(hào)。3.3 SCM部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的安排。3.4 開發(fā)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)產(chǎn)品變更及時(shí)通知生產(chǎn)及工藝,協(xié)助完成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等資料的變更。3.5 HR根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及計(jì)時(shí)日薪轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)計(jì)件單價(jià)，跟進(jìn)每日生產(chǎn)并統(tǒng)計(jì)每日，每月工資。3.6 車間文員負(fù)

2、責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的員工知會(huì)及跟進(jìn)員工每日產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)。4 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定流程4.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制作方法4.1.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定及采樣T1T2T3T4T5T6T7T8總和值平均值總和/N 標(biāo)準(zhǔn)偏差ó3倍標(biāo)準(zhǔn)偏差輸入數(shù)據(jù)104.4104.1104.1104.4104.9107.5104.1101.9835.4104.425X-平均值0.0250.3250.3250.025-0.475-3.0750.3252.525（X-平均數(shù)）20.000.1056250.1056250.0006250.2256259.4556250.1056256.37562516.382.0468751.430690394.2920

3、7118管制上限108.7171管制下限100.1329T1T2T3T4T5T6T7T8總和值平均值總和/N 標(biāo)準(zhǔn)偏差ó3倍標(biāo)準(zhǔn)偏差輸入數(shù)據(jù)104.8104.6120.4124136.9114.8112.4150967.9120.9875X-平均值16.187516.38750.5875-3.0125-15.91256.18758.5875-29.0125（X-平均數(shù)）2262.04268.55020.3451569.075156253.207738.2851673.745156841.72521746.97218.371114.777384544.3321536管制上限165.31

4、97管制下限76.65535最大值150最小值104.6三倍標(biāo)準(zhǔn)差法剔除異常值 采樣方式分為：秒表測(cè)試、視頻錄像、相似產(chǎn)品類比三種方式。1) 觀察工時(shí)測(cè)定用秒表測(cè)試在正常流線時(shí)每工序所用工時(shí)，連續(xù)測(cè)試5次以上，并記錄于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定表，求出平均值即為觀察工時(shí)。其公式如下: 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)正常作業(yè)時(shí)間+寬放時(shí)間 即標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)觀察工時(shí)*評(píng)比系數(shù)*（1+寬放率）2) 取評(píng)估系數(shù)由于觀察工時(shí)主要受作業(yè)者的熟練度和努力度的影響，因此在測(cè)觀察工時(shí)的時(shí)候是將作業(yè)者之努力度和熟練度評(píng)價(jià)出等級(jí)，根據(jù)努力度與熟練度評(píng)比系數(shù)，兩者系數(shù)和及為評(píng)價(jià)出等級(jí)，再根據(jù)評(píng)比等級(jí)系數(shù)表取出評(píng)比系數(shù)。暫不不考慮環(huán)境及一致性的問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)評(píng)

5、定標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目熟練度努力度作業(yè)條件一致性最優(yōu)A10.15A10.13A0.06A0.04（A）A20.13A20.12優(yōu)B10.11B10.1B0.04B0.03（B）B20.08B20.08良C10.06C10.05C0.02C0.01（C）C20.03C20.02普通D0D0D0D0（D）可E1-0.05E1-0.04E-0.03E-0.02（E）E2-0.1E2-0.08劣F1-0.16F1-0.12F-0.07F-0.04（F）評(píng)定系數(shù)確定工齡（僅做參考）熟練度努力度作業(yè)條件一致性1總評(píng)3) 取寬放率寬放率是指除疲勞以外作業(yè)者在生理上的需要，如喝水上廁所和擦汗等。寬放時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況

6、來(lái)定。寬放時(shí)間確定固定寬放運(yùn)用ILO世界性寬放標(biāo)準(zhǔn)（聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞動(dòng)工局 標(biāo)準(zhǔn)）作業(yè)寬放超重作業(yè)12%40%重作業(yè)7.5%12%中作業(yè)2.5%7.5%輕作業(yè)0%2.5%管理寬放3%以下特殊寬放不同條件下或權(quán)責(zé)時(shí)博納一般寬放范圍：私事寬放6%+疲勞寬放4%+作業(yè)寬放3%+管理寬放（13）%=13%16%4) 良品率系數(shù)沒有該系數(shù)，但根據(jù)我司情況，可以在表中如實(shí)表現(xiàn)出來(lái)，再原有的基礎(chǔ)取80%，為激勵(lì)員工，也為我司生產(chǎn)改善和進(jìn)步畫個(gè)標(biāo)準(zhǔn)5) 人機(jī)對(duì)應(yīng)比人機(jī)操作分析，與機(jī)器為主導(dǎo)合理分配人力，減少瓶頸，解決產(chǎn)線平衡問(wèn)題4.1.2操作工人確定（請(qǐng)看附表中的標(biāo)準(zhǔn)人力與實(shí)際人力）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)示例序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)成型周

7、期單件產(chǎn)品周期小時(shí)產(chǎn)量班產(chǎn)量（機(jī)12H/人11H)標(biāo)準(zhǔn)總?cè)藬?shù)實(shí)際總?cè)藬?shù)合格率合格入庫(kù)量（12H）實(shí)際人均產(chǎn)能(pcs/h)單位人時(shí)（S)單位機(jī)時(shí)（S)輔助工序備注修剪余料外觀檢查銑削瓶口吸料屑冷卻定型包裝封口xx博納實(shí)例組裝設(shè)備加工流程：加料貼標(biāo)1貼標(biāo)2打包搬運(yùn)裝箱封口評(píng)比系數(shù)寬放率單件產(chǎn)品周期小時(shí)產(chǎn)量班產(chǎn)量（11H)標(biāo)準(zhǔn)總?cè)藬?shù)實(shí)際總?cè)藬?shù)合格率合格入庫(kù)量（12H）實(shí)際人均產(chǎn)能(pcs/h)單位人時(shí)（S)單位機(jī)時(shí)（S)加料/搬運(yùn)貼標(biāo)1/貼標(biāo)2打包包裝總計(jì)（S）3F絲印車間0.211.410.8/11.611.43F包裝室0/3.4463.4464.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定流程 4.2.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定之作業(yè)

8、員說(shuō)明4.2.2 當(dāng)產(chǎn)品為第一次生產(chǎn)并且以往未生產(chǎn)過(guò)類似的產(chǎn)品時(shí)，開發(fā)部根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)預(yù)估大概工時(shí)此工時(shí)只適用第一次生產(chǎn)，在無(wú)法預(yù)估的情況下將不給出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。4.2.3當(dāng)新產(chǎn)品第一次生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)部通知開發(fā)部,IE工程師依要求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定表并發(fā)行,第一次發(fā)行時(shí)可不考慮評(píng)估系數(shù)及寬放率4.2.4試運(yùn)行3個(gè)月，當(dāng)產(chǎn)品正式導(dǎo)入量產(chǎn)后，生產(chǎn)趨于穩(wěn)定時(shí)，IE工程師應(yīng)再次測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并依實(shí)際情況評(píng)估取評(píng)估系數(shù)及取寬放率等, IE工程師必要時(shí)自行填寫標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)異常反饋&變更通知單評(píng)審并修訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定表。5 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)修訂流程與要求說(shuō)明5.1 特殊情況說(shuō)明:1) 責(zé)任部門的處理意見,主要體

9、現(xiàn)異常分析,對(duì)策及具體的處理意見,不可只有處理意見,而無(wú)異常產(chǎn)生的分析及永久對(duì)策。2) 所有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)異常反饋&變更通知單上評(píng)審需要更改標(biāo)準(zhǔn)工時(shí), IE工程師將其記錄標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定表。3) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定表的修訂依據(jù)填寫標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)異常反饋&變更通知單上面的開發(fā)部表單編號(hào)。4) 當(dāng) <標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)異常反饋&變更通知單> 上反饋的產(chǎn)品,有類似的產(chǎn)品或相似的產(chǎn)品,開發(fā)部評(píng)審時(shí),與各部溝通并確認(rèn)是否要將此產(chǎn)品工時(shí)一起修改.涉及的產(chǎn)品較多時(shí),可將所有涉及的產(chǎn)品列出一張附件(具體格式不限),把產(chǎn)品名稱,品名,規(guī)格等信息呈現(xiàn)出來(lái),統(tǒng)一處理.附件與 <標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)異常反饋&變

10、更通知單> 一起于開發(fā)部歸檔。5.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)修訂流程說(shuō)明流程作業(yè)說(shuō)明開發(fā)小組結(jié)構(gòu)變更,材料變更反饋生產(chǎn)反饋標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)問(wèn)題車間班長(zhǎng)填寫異常反饋單車間主管/經(jīng)理簽字確認(rèn)IE工程師確認(rèn)提交IE主管評(píng)審評(píng)審得出IE結(jié)論各部門評(píng)審最終處理結(jié)果核準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)修訂IE工程師稽核問(wèn)題反饋確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)無(wú)誤發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定表回復(fù)生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)修訂時(shí)機(jī)：1、 生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)生變化且對(duì)生產(chǎn)作業(yè)有明顯影響（發(fā)起人：開發(fā)部）2、 產(chǎn)品或零件材質(zhì)發(fā)生變化且對(duì)生產(chǎn)作業(yè)有明顯影響（發(fā)起人：生產(chǎn)部）3、 生產(chǎn)工具、治具等發(fā)生變化時(shí)且對(duì)生產(chǎn)作業(yè)有明顯影響（發(fā)起人：IE）4、 實(shí)際工時(shí)持續(xù)10批次低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)20%或高于標(biāo)準(zhǔn)

11、10%（發(fā)起人：生產(chǎn)部或SCM部）5、 各部門認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不能真是體現(xiàn)作業(yè)狀況（發(fā)起人：IE）6、 IE工程師稽核到工時(shí)異常（發(fā)起人：IE）7、 其它客觀條件導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不能反映實(shí)際工作績(jī)效（發(fā)起人：生產(chǎn)部）1、 IE工程師到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤測(cè)算或親自試裝，結(jié)果提交IE主管評(píng)審。2、 生產(chǎn)部的意見評(píng)審意見不一致時(shí), 兩個(gè)部門應(yīng)再次進(jìn)行溝通,意見無(wú)法達(dá)成統(tǒng)一,則最終結(jié)果欄呈IE主管進(jìn)行溝通并核準(zhǔn),最終處理意見以此為準(zhǔn)。1、 IE結(jié)論得出后,IE工程師轉(zhuǎn)生產(chǎn)部進(jìn)行評(píng)審.再呈核準(zhǔn).無(wú)異議則按評(píng)審執(zhí)行2、 IE部得出IE結(jié)論，提交各部門評(píng)審1、各部門根據(jù)實(shí)際情況，做出評(píng)審結(jié)果，由IE主管最后核準(zhǔn)。1、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)有誤，修改標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定表。2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)無(wú)誤，回復(fù)生產(chǎn)部，不修改標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。6 生產(chǎn)異常工時(shí)的處理當(dāng)生產(chǎn)反饋發(fā)現(xiàn)來(lái)料不良;開發(fā)設(shè)計(jì)不良等非生產(chǎn)原因?qū)е滦枰~外增加工時(shí)的情況,生產(chǎn)提出 <生產(chǎn)異常反饋單>，IE工程師于現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)要加工的工序進(jìn)行指導(dǎo)及測(cè)算出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并將測(cè)算出來(lái)的加工時(shí)間