施工組織設計方案

1、博鰲亞洲論壇永久會址二期項目廚房采購及安裝工程施工組織計劃施工單位：深圳市杏輝廚具有限公司 編 制 人： 鐘勇堅 編制日期： 2016年6月4日 目 錄1工程概況32編制施工方案依據(jù)33工期及施工質(zhì)量目標34施工準備情況45施工總體部署76主要分部、分項施工方法107施工工期保證措施148施工質(zhì)量保證措施169安全施工措施2110文明施工的保證措施2711設備培訓計劃291 工程概況1.1 工程概況：為改善博鰲亞洲論壇辦會條件，實現(xiàn)2016年一地辦會的目標，中遠集團投資8.5億元新建博鰲亞洲論壇永久會址二期工程項目，該工程位于海南省瓊海市博鰲鎮(zhèn)遠洋大道1號。按照新增300間/套客房的總體要求，

2、該項目總用地面積180畝，建筑面積66560平方米，其中新建酒店55060平方米、宿舍樓5000平方米、辦公樓4000平方米、改造新聞中心2500平方米。1.2 施工內(nèi)容：我單位負責施工廚房排油煙系統(tǒng)及廚房設備采購及安裝共分為兩個分部工程，共8個區(qū)域，分別是：大堂區(qū)中央加工廚房、大堂區(qū)中餐廚房、大堂區(qū)全日餐廚房、宴會區(qū)宴會廚房、大堂區(qū)收貨區(qū)及垃圾房、大堂區(qū)大堂吧、沙灘吧以及辦公樓茶水間。2 編制施工方案依據(jù)2.1 通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002）2.2 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20022.3 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2

3、0022.4 制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范(GB 50274-2010 )2.5 商用燃氣燃燒器具通用技術條件（CJ/T451-2014）2.6 廚房設備滅火裝置GA 498-20122.7 業(yè)主提供的設計圖、招標文件及其他技術文件3 工期及施工質(zhì)量目標3.1 整體工期：120個日歷天。3.2 質(zhì)量目標：嚴格依照國家及現(xiàn)行技術標準和施工規(guī)范及驗收評定標準驗收，達到合格工程質(zhì)量標準。3.3 工期目標：合理制定并嚴格遵循詳細的分部分項施工月進度、周進度，配合業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對工程施工組織、管理進行細致的部署、安排和籌劃，在規(guī)定的時間內(nèi)完成本工程施工。3.4 安全目標：我公

4、司承擔標段施工區(qū)域范圍內(nèi)所發(fā)生的任何安全事故，嚴格遵循OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，依照國家及有關建設工程安全施工規(guī)范、嚴格執(zhí)行合同條款規(guī)定對現(xiàn)場作業(yè)和現(xiàn)場施工方法的安全程度全部負責，公司將與本工程項目部簽訂安全、文明施工責任書，明確在本工程施工中要做到無重傷以上事故，無火險事故，無重大機械設備事故，惡性中毒事件為0，輕傷發(fā)生率控制在6以上。3.5 環(huán)境保護的文明施工目標：嚴格遵循ISO14001環(huán)境管理體系，依照國家及有關建設工程環(huán)境保護、文明施工規(guī)范、管理條例，加強管理，使該項目在環(huán)境保護、文明施工各方面符合公司有關的管理制度，達到安全文明工地要求。4 施工準備情況4.1 人員

5、組織準備4.1.1 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在保證質(zhì)量的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002國際質(zhì)量體系認證標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標。 4.1.2 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經(jīng)營組及材料設

6、備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。4.1.3 工程組織架構4.2 技術準備4.2.1 程準備階段的技術工作包括收集工程資料，詳細研究工程項目、工程數(shù)量、工藝流程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供應以及現(xiàn)場施工進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。 4.2.2 認真仔細踏勘現(xiàn)場，了解或確定設備所需點位。了解現(xiàn)場狀況，并通過初步測量，對水電位的缺失情況和實際尺寸留下第一手資料。4.2.3 組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工

7、圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖，解決好圖紙及現(xiàn)場存在的問題。各專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商。 4.2.4 參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。 4.2.5 編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做出進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。4.2.6 做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素

8、，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。交底內(nèi)容按系統(tǒng)交底包括施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部位、質(zhì)量標準、施工程序、進度要求、安全措施、新工藝、新操作方法以及現(xiàn)場情況等。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。4.2.7 本工程應遵循中華人民共和

9、國及省現(xiàn)行版的相關施工驗收規(guī)范、規(guī)程以及相關法規(guī)，招標文件以及附件的全部要求。4.3 物資準備4.3.1 項目部組織人員，對圖紙進行深化研究，對現(xiàn)場進行實地勘察，對材料分包商加以聯(lián)絡考察，著手進行施工組織所需物資等方位的編制工作。4.3.2 材料的準備。根據(jù)預算，對預算及圖紙?zhí)峁┑臉嬇浼?、制品進行分析，按施工進度計劃要求，按材料、構配件、制品的名稱、規(guī)格、使用時間等進行匯總、編制出材料需要量計劃，以便組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和運輸方式。具體根據(jù)詳細施工圖編制主要材料需要量及進場計劃表。材料嚴把質(zhì)量關，堅決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進場；在各工種、工序所需材料使用前，盡早訂貨，至少提前三天進場

10、。防止材料現(xiàn)用現(xiàn)買，不顧質(zhì)量倉促進貨，甚至延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)場材料要備足，并保有余量，對于分批進場的材料，一定要在前一批尚未用完之前，提前一至二天即進下一批材料，充分保證現(xiàn)場材料使用。4.4 勞動力準備4.4.1 對施工力量，必須事先做好準備工作。目前項目部已開展動員工作，動員職工準備投入新的工程，得到職工的積極擁護。保證在接到開工令后，有足夠力量投入工程開工。對堅持假期施工的工人，公司將給予關心，給予慰問和經(jīng)濟上的補償。4.4.2 項目部根據(jù)施工內(nèi)容，測算各專業(yè)工種施工所需人力，通過預排施工形象進度表，預測各專業(yè)施工隊伍投入施工的時間。公司將對項目部在人力上給予全力幫助。編制勞動力需要計

11、劃，確定進場時間、數(shù)量和進場時間。對為本工程將做后勤保障工作的運輸和材料供應部門，也按照公司要求，做好人員安排計劃。4.5 現(xiàn)場準備4.5.1 施工管理人員進場后，做好如下準備工作：會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。接通施工用臨時水、電線路，搭設臨建設施等。完成施工現(xiàn)場的準備工作。4.5.2 檢查施工場地，清除土建遺留垃圾、平整場地，為開工后施工及材料進場、堆放創(chuàng)造條件。必須保證施工現(xiàn)場路通和場地平整。4.5.3 臨時用水。由于本工程為通風和設備安裝，無需臨時用水。施工中消防、生活所需要的用水均接駁于工地的建筑臨時水源。 4.5.4 臨時用電。施工期

12、間的機具設備及工作、生活照明所需要的用電均接自工地的建筑臨時電源，并按照施工總平面布置圖的要求進行設置。臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。總配電柜按平面圖設置，以不同回路分別引向加工場及施工場，各回路電纜采用絕緣子沿電纜井、墻、柱敷設，具體的施工用電可用便攜式安全線轆，自就近的臨時配電箱引至，避免私拉亂接電源，除臨時加工場外，其他的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。4.5.5 臨時安全、防火設施位置。在施工現(xiàn)場的倉庫、通道等主要場所配足與使用性相符的消防滅火器材。4.6 做好季節(jié)施工安排。4.6.1 四、對施工現(xiàn)場做補充勘查，對現(xiàn)場進行實

13、際測量。同時對照強電、弱電等圖紙，弄清地面、頂面、墻面有關管線的位置，擬定隱蔽處理的方案，并呈報建設單位。4.7 配合協(xié)調(diào)工作4.7.1 需要設計院需要出具各標書內(nèi)容相關專業(yè)施工藍圖，并做技術交接交底；4.7.2 需要建設單位提供材料現(xiàn)場存放、設備現(xiàn)場加工以及施工人員臨時住宿所需要的板房安裝之區(qū)域，需要提供臨水臨電的接駁電源；4.7.3 施工過程中接受業(yè)主或監(jiān)理單位監(jiān)督4.7.4 執(zhí)行總包方指定的施工現(xiàn)廠管理規(guī)定4.7.5 按時參加業(yè)主和總包方的工程例會和協(xié)調(diào)會4.7.6 由于其他施工單位交叉施工的場地，聽從總包方的協(xié)調(diào)與安排。4.7.7 有水、電、氣、土建之配合要求的施工場地，向相關施工單位

14、告知詳細的施工要求，必要時派技術人員現(xiàn)場指導施工。4.7.8 有預留門洞、通道和管延走向位置的要求時，事先知會總包頭，由總包方協(xié)調(diào)與安排。4.7.9 按業(yè)主代表或監(jiān)理工程師的要求上報施工簽證資料。4.7.10 接受業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的指導和施工質(zhì)量監(jiān)督，及時處理整改要。4.7.11 提高合理化施工方案或建議以配合業(yè)主或監(jiān)理工程師解決施工難題。4.7.12 配合施工單位出具管線施工圖，提供爐具接口尺寸，燃氣用量；需要修改的出具變更單4.8 施工進場條件4.8.1 能夠提供施工所需的臨水臨電的接駁電源4.8.2 施工前應組織有關部門熟悉、審查施工圖紙及有關設計資料；并做好圖紙會審記錄和技術交底記

15、錄。4.8.3 做好進場前原始資料的調(diào)查分析，除掌握本工程書面資料外，特派專人針對本擬建工程進行實地勘測，測查取得第一手資料，以做好設備進場后的充分準備。5 施工總體部署5.1 總體部署原則：安全生產(chǎn)，文明施工，精心制作，保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，降低成本，力爭提前。5.2 施工操作程序部署5.2.1 現(xiàn)場及運輸組織，在整個工程施工階段，現(xiàn)場設置生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)、工具房和安全保衛(wèi)設施。充分利用業(yè)主提供的設施?，F(xiàn)場在時間上按120天部署統(tǒng)一施工，從施工段來劃分為廚房排油煙系統(tǒng)和廚房設備安裝工程，共用有8個區(qū)域，分別為大堂區(qū)中央加工廚房、大堂區(qū)收貨區(qū)及垃圾房、大堂區(qū)中餐廚房、大堂區(qū)全日餐廚房、宴會廳宴會餐廚

16、房、大堂區(qū)大堂吧，沙灘吧以及辦公樓茶水間。本著先通風后廚房設備安裝配套的施工順序，有序組織和開展施工。5.2.2 與業(yè)主、監(jiān)理和設計院的協(xié)調(diào)。我公司將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主、設計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。項目經(jīng)理部著重對施工隊的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調(diào)和管理，并為各施工隊提供合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)各工序的銜接，提供水源、電源、提供已有的垂直運輸設備，提供已有的腳手架，提供必要的辦公、倉儲條件，為本工程的整體施工創(chuàng)造良好的條件。5.3 前期施工準備工作部署，根據(jù)施工開展程序核主要工程項目施工方案，編制施工項目全場性

17、的施工準備工作計劃。主要內(nèi)容包括：5.3.1 安排場內(nèi)外運輸、施工用主干道、水、電等來源及引入方案； 5.3.2 安排場地平整、清理方案； 5.3.3 安排生產(chǎn)和生活基地建設； 5.3.4 安排材料、成品、半成品的資源和運輸、儲存方式； 5.3.5 安排施工現(xiàn)場的測量工作，為放線定位做準備；5.3.6 編制新技術、新材料、新工藝的試制試驗計劃和職工技術培訓計劃； 5.3.7 制訂前期主要施工準備工作計劃表。5.4 施工質(zhì)量、施工安全的部署5.4.1 根據(jù)施工組織設計中各分項工程的施工程序、工藝流程、操作方法和有關規(guī)范、規(guī)程，由施工技術員向操作班組進行交底，特別是一些新工藝、新技術的分項工程，要

18、進行試驗，做樣板后總結經(jīng)驗，擬定操作規(guī)程，再作詳細交底。5.4.2 對各種材料、構件、配件，按設計要求和有關規(guī)定進行檢驗，驗看質(zhì)量檢驗報告，必要時請有關檢驗中心作抽樣檢驗。5.4.3 操作過程中要經(jīng)常檢查并糾正偏差，特別是對新材料、新技術、新方法的分項工程，或者對質(zhì)量、安全影響重大的分項工程要嚴格檢查，務必使各道工序達到施工組織設計的目標要求。5.4.4 各層各段的分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查和驗收。5.4.5 5、實行專職安全員和安全值日制度，對安全和消防設施進行經(jīng)常和定期檢查，特別是腳手架安全設施的設置情況，必須按組織設計中的規(guī)定嚴格執(zhí)行。5.5 施工進度

19、的部署5.5.1 在施工組織設計交底中，施工總進度計劃是其中一個重要內(nèi)容，將總進度計劃張貼掛墻，使有關的施工管理人員明確自己分管的分項工程施工的要求。5.5.2 周、月階段性生產(chǎn)計劃的編制，必須以總進度計劃為依據(jù)，各期計劃必須逐級保證，即月度保證總進度計劃完成，每周保證月度計劃完成。5.5.3 訂立具體的各項計劃保證完成的措施，落實具體負責人，定期召開會議，解決存在的矛盾和問題，及時與公司總部、建設單位、監(jiān)理、設計單位、落實好各項工作，確保計劃的執(zhí)行，并及時完成。5.6 材料管理部署5.6.1 施工期間，管理者必須對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來一周內(nèi)對材料的需求量，及時予以調(diào)供，禁止出

20、現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切務使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，同時需嚴格控制材料進場時間。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料。5.7 機具管理部署5.7.1 施工機具信用登記制度，以“誰領用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調(diào)動各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應專人仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應及時排除。工程完畢應安排專人對機具進行管理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。5.8 施工記載部署5.8.1

21、施工日記是反映整修工程詳細過程的備忘錄，施工日記須堅持當日寫記，內(nèi)容包括：當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。5.9 施工檢查部署5.9.1 工藝質(zhì)量檢查：各階段中各工序在施工中是否符合古建工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。5.9.2 安全檢查：5.9.2.1 嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒電焊時，應清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，同時指派專人監(jiān)護。5.9.2.2 施工現(xiàn)場禁止吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。5.9.2.3 嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。5.9.2.4 防

22、止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，各專職檢查人員全日跟班巡視工地，檢查防范措施，保證不出問題。5.9.3 施工進度檢查5.9.3.1 除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。5.9.3.2 根據(jù)進度檢查結果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡表外，還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。5.10 協(xié)調(diào)工作的部署5.10.1 施工過程中管理人員須經(jīng)常和業(yè)主、監(jiān)理、設計單位等相關單位聯(lián)系、交流，加強各方

23、對施工的信心。5.11 完工后的善后工作部署5.11.1 工程施工期結束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應選擇少數(shù)技術好、責任心強、能勝任的多面手，帶領他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：5.11.1.1 認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整。對隱蔽部位，尤其需要仔細檢查。5.11.1.2 清理工地，所有成品保護到位。5.11.1.3 上述兩項工作完成，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整，確保正式驗收一次通過。5.11.1.4 填寫完工報表，呈請業(yè)主檢查，簽字驗收。5.11.1.5 現(xiàn)場機具、余料撤離、清點數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩

24、余材料應整理包裝，對易損、易污染材料加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經(jīng)濟損失。5.11.1.6 計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的資料依據(jù)。6 主要分部、分項施工方法6.1 通風系統(tǒng)施工6.1.1 風管制作：采用I5mm普通鋼板，咬口拼接，法蘭連接。風管制作前將鋼板清理干凈，刷兩遍防火漆。質(zhì)量要求：6.1.2 風管表面平整，彎管圓孤均勻，咬口嚴密，寬度一致，不得有十字交叉拼接縫6.1.3 風管邊大于800mm，長度大于1200mm時，應采用角鋼加固。6.1.4 風管偏差要求：小于或等于30Omm：10mm；大于或等于300mm：20mm。6.1.5 風管法蘭采用L40*4角鋼，風

25、管與法蘭采用翻邊、鉚接，翻邊應平整，寬度一致且不小于6mm，并不得有開裂與孔洞。其法蘭內(nèi)邊尺寸偏差：1+3mm，平面度允許偏差2mm，對角線偏差小了 3mm. 6.1.6 彎管的彎曲半徑不小于1.5倍邊長，邊長大于500mm的彎管內(nèi)應設導流葉片.6.1.7 風管、及其部件安裝6.1.8 風管安裝：靠墻或靠柱安裝的水平風管采用懸臂支架或有靠山撐支架；不靠墻、柱的水平風管采用托吊架。法蘭連接的密封材采用4mm厚的石棉橡膠板，連接螺栓穿法蘭方向一致，外露2一3扣、明裝風管的水平度要求：每米不大于3mm，總偏差不超過20mm；垂直度要求：每米不大于 2mm，總偏差不超過 20mm。6.1.9 吊架的吊

26、桿應平直，螺紋完整、光潔，支架安裝前刷好防銹漆，支吊架上的螺孔應采用機械加工，不得使用氣割開孔。水平風管支吊間距；風管邊長大于或等于400mm不大于3m，小于400mm時，不大于4m，其位置合理，受力均勻，不得設置在風口、閥門、檢查口及控制機構等處，吊桿不得固定在法蘭上.為防上晃動，懸吊風管應設置固定支架。風管與風機連接處設置防火帆布軟接，軟接與風管、風機的連接不得有扭曲現(xiàn)象。防火閥、排煙口的安裝：防火閥的感溫溶片位于進風一側(cè)，閥體安裝位置必須便于操作、維護，控制機構的手柄一側(cè)或柱必須有600mm以上的凈空間，檢查孔位于下方或便于觀測的一側(cè)，安裝完后檢查閥板啟動是否靈活、動作是否可靠。樓梯前室

27、正壓送風口安裝；安裝前將面板拆下，先將閥體固定土建風道上，預埋好控制裝置導管，導管引到控制裝置的確切位置導管的彎度不小于90度,并且每根導管不超過二個，其彎曲半徑不小于6倍導管直徑。等土建將風道外表面處理完后將閥體內(nèi)雜物清理干凈確認閥片的動作可靠后再固定面板、最后穿鋼絲拉繩安裝手控裝置，全部安裝完后，試一下閥門的啟閉及遠控裝置是否靈活可靠。風機安裝，屋頂加壓風機安裝，先在風機基礎上作好預埋件，將基礎找平后固定風機，注意檢查風機內(nèi)有無雜物及風機的進出口方向，在風機進風口安裝45度彎頭并加防護罩，彎頭朝下，防護罩用2O*20*3mm鍍鋅鋼絲網(wǎng)制作。6.1.10 吊頂排煙風機安裝，直徑小于1000m

28、m的風機用12元鋼作吊筋，直徑大于或等于10O0mm的風機用16元鋼作吊筋，吊筋穿過樓層頂板用100100mm10mm厚鋼板作墊塊上加一個彈簧墊、兩個螺母固定，直徑小了1000mm的風機的托架用L50*5的角鋼，直徑大于或等于1000mm的風機的托架用1010槽鋼,吊筋穿插過托架用雙螺母固定.吊桿及托架必須平直，墊塊及托架必須用機械開孔，螺紋必完整，安裝之前刷好防銹漆。為防止風機晃動在支架上安裝防震裝置。6.2 廚房設備安裝施工6.2.1 煙罩安裝工藝6.2.1.1 依照廚房的平面布置圖，把各組的煙罩按出廠時編號排放好，檢查場地尺寸是否合乎現(xiàn)有煙罩尺寸的擺放6.2.1.2 在焊接煙罩時，要用線

29、調(diào)平煙罩后，再用大力鉗、蝦公鉗把調(diào)平好的煙罩，按每兩節(jié)夾住焊接。整組煙罩粗點焊后，再次用線檢查平直合格后，即可進行整體粗焊、焊接時，用氬弧焊機焊接，（不能用電焊），要求在罩面上各轉(zhuǎn)角處進行點焊點，在罩內(nèi)折邊上進行間隔100MM距離的點焊，在污水槽和距污水槽底上100MM的折邊處全滿焊,最后把煙罩夾板裝上并點焊好.6.2.1.3 煙罩安裝高度:A普通煙罩(墻邊算起)底邊離地1850MM1950MM之間.B運水煙罩(墻邊算起)底邊離地1700MM1800MM之間.6.2.1.4 起吊煙罩.首先在掛煙罩的墻上劃好要求的高度線(可在此高度線固定24個角鐵,以煙罩長度定,起吊煙罩時的臨時措施,煙罩裝好后

30、去掉,起吊煙罩時,背底角可掛在此處.)把煙罩掛在此角鐵上后,可在煙罩背與墻的位置,打爆炸螺絲(先打上排的爆炸螺絲),上好煙罩后,用線調(diào)平,然后再在每節(jié)(約2400)煙罩接駁上端的樓板底打一吊桿吊平煙罩外端.6.2.1.5 無爐背板的煙罩,禁用此方法.可用1850MM-1950MM高的木方24根,根據(jù)煙罩長度定木方數(shù)量.起吊煙罩時,首先在掛煙罩的墻上劃好要求的高度線,把木方放在墻邊上,讓人扶好木方,此時煙罩背背角可放好木方上面,檢查高度無誤,前后調(diào)平時,即可在煙罩背與墻的位置,打爆炸螺絲(先打上排的爆炸螺絲),上好煙罩后,用線調(diào)平,然后再在每節(jié)(約2400MM)煙罩接駁上端的樓底板打一吊桿吊平煙

31、罩外端.6.2.1.6 在現(xiàn)場,甲方場地都貼上瓷磚,為了不損壞瓷磚,應在地面上放好厚紙板或木板,產(chǎn)品不能在地面上隨意拖動.電焊時,應做好保護工作(如采用鐵板擋住瓷磚等措施)6.2.1.7 煙罩吊裝好后,打好未打完的爆炸螺絲,在污水槽和距污水槽底上100MM的折邊處涂抹上玻璃膠,以防漏油污.要處理好各焊點打磨,上洗鋼水,用清水清洗洗鋼水,裝好隔油網(wǎng),每2個隔油網(wǎng)之間相隔100MM間隙.6.2.1.8 如安裝煙罩燈的,可叫電工安裝好煙罩燈,原則上按每位爐眼上方裝一盞煙罩燈,一頭煲仔爐上方裝一盞煙罩燈6.2.1.9 吊裝風管時,不能在煙罩外斜面上走動.6.2.1.10 工程完工驗收前,把所有膠紙撕去

32、,并掛上油斗.6.2.1.11 運水煙罩安裝好后要塞好回水口,浪水槽盛滿水24小時,檢查焊接口是否有滲漏現(xiàn)象以便修補.水,電到位后交貨前先進行運水調(diào)試.6.2.2 爐具安裝工藝6.2.2.1 在安裝爐具時，先檢查爐位位置的風機線路是否接好，如未接好，有速通知有關人員接好線路。后依照廚房平面布置圖，把相關的爐具或拼板找出，裝好爐腳，粗調(diào)平。6.2.2.2 如燒油的爐具，可按爐煙通相對位置，在煙墻正面開煙通位，煙通口應比煙管長寬各大50MM。6.2.2.3 按照平面圖，逐一把爐具擺好就位好。6.2.2.4 精調(diào)平各爐具面，把各爐具（臺）擺平對齊。（方法：拉線、水平尺找平）。6.2.2.5 在爐具的

33、邊緣不起眼的地方用氬弧焊機點焊固定。6.2.2.6 裝好爐頭，焊好生鐵圈、煙通管、爐背板、炸籬架和其他管件（包括風管風掣、上下水管等）。6.2.2.7 用風機螺絲和風機凳裝好風機。注意風掣接口不要漏風，通常方法是用玻璃膠粘堵。6.2.2.8 砌爐磚。材料為耐火泥、耐火磚、耐火水泥。其比例為：耐火泥70%，耐火水泥30%混合使用。磚斗面要填滿混合后的耐火泥，外面耐火磚縫盡量小，并用耐火泥擠緊、封實，但不是表面涂抹封實的。特別是爐圍與尾圍之間的過道空隙，一定要填滿耐火泥，耐火磚要砌得緊密結實，不然就容易漏火。6.2.2.9 油管（氣管）、水管有放爐前腳下和爐腳背面。后者比前者少用。管道不能平放在地

34、面上，要用碼仔隔離地面不少于30MM以上。沒座爐的上氣管、上油管、水管的接口，都應安裝一個辦掣，主要是安全起見和維修方便。氣掣、油掣、水掣，用途均不一樣，千萬不能混用。6.2.2.10 氣管安裝：盡量焊接而成。各接口用膠水加密封膠封接，做到不漏氣。按檢驗標準規(guī)定的U型管壓力計測量，10分鐘700MM水柱壓力降不超過20MM為合格。6.2.2.11 油管安裝：各接口可用麻絲加油漆后再加二層水膠布包裹后封接，做到不漏油6.2.2.12 水管安裝：各接口可用水膠布封接，做到不漏水。6.2.2.13 所有黑鐵部分刷防銹漆和面漆。6.2.2.14 工程完工驗收前，撕掉表面膠膜。整排爐做好安全接地工作。6

35、.2.2.15 把爐面清洗干凈，驗收時撕掉膠紙，把水斗、尾撐、鍋架擺上。6.2.3 調(diào)理設備與清潔設備安裝工藝6.2.3.1 安裝前的準備工作，檢查水溝位置是否符合設計要求，來水管是否到位，水管、彎頭和配件等準備好，把設備預先擺在設計要求的位置上6.2.3.2 去水管接口處應用水膠布封接，去水管與水溝地面的高度大于20MM小于60MM，下水管管口在水管的寬度范圍內(nèi)6.2.3.3 給水管到龍頭之間必須用活動接頭連接,接口處應用水膠布封接，檢查來水是否正常，各接頭、接口是否有水滲漏6.2.3.4 把插頭直接插到插座上，檢查是否正常通電，是否存在漏電現(xiàn)象，做好接地工作6.2.3.5 調(diào)整使臺面水平，

36、按設計要求擺放6.2.3.6 工程完工驗收前，撕掉表面膠膜6.2.4 其他設備安裝工藝6.2.4.1 水、電的位置應符合設計要求和實際要求6.2.4.2 按照平面布置圖的要求和實際要求擺放6.2.4.3 調(diào)整子彈腳、使臺面水平6.2.4.4 不能有漏水、漏電、漏氣、漏油現(xiàn)象6.2.4.5 試用時設備能正常運行6.2.4.6 調(diào)整該設備與其他設備之間的配合，應在同一平面或同一直線上，確保整齊美觀6.2.4.7 廠制品、外購設備的擺放，若設計無特殊要求，應有足夠的操作空間6.2.4.8 用電設備，插上電源，扭動開關，應能正常工作，并切實做好接地工作6.2.4.9 設備按鈕、原件、配件、把水、螺絲應

37、齊全，且不能松動6.2.4.10 擦拭表面灰塵及銹斑6.2.4.11 工程完工驗收前，去除設備表面包裝及表面膠膜。7 施工工期保證措施7.1 制定施工進度計劃（詳見附表）7.2 現(xiàn)場主要施工機械設施序號名稱功率數(shù)量備注1電焊9kw/380v3臺2氬弧焊機6kw/380v2臺3切割機1.5kw/220v4臺4拉絲機0.75kw/220v1臺5沖壓鉆0.65kw/220v3臺6手電鉆0.65kw/220v3臺7手持角向磨機0.65kw/220v3臺7.3   控制環(huán)節(jié)進度安排中主要把握以下三個關鍵環(huán)節(jié)： 7.3.1 供貨：按照系統(tǒng)的供貨周期，結合工程的總體施工進度要求,對各系統(tǒng)

38、設備供貨時間做出具體安排，制定出詳細的交貨時間表。 7.3.2 安裝：消防系統(tǒng)工程安裝，要緊密配合水、暖、風的管道及設備安裝，根據(jù)不同階段勞動力需求，投入不同數(shù)量的工程人員，滿足施工進度需求。 7.3.3 調(diào)試：具備調(diào)試條件的系統(tǒng)，先完成調(diào)試。 7.4 具體措施7.4.1 由委派項目經(jīng)理統(tǒng)一領導，對勞力、機具和設備統(tǒng)一調(diào)配，樹立一盤棋觀念，負責對本工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面按計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制和決策，對各施工要素實施全過程的動態(tài)管理。為了保證施工進度和施工工期，項目部將安排精、強的施工技術人員管理人員，及時做設計變更，及時編制施工組織設計和施工方案，編制施工預算。做好施工前的準備工

39、作及與各施工單位的協(xié)調(diào)工作，準備材料機具做好大量臨設工作，調(diào)動勞動力，做好內(nèi)外施工協(xié)調(diào)工作，做好施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理工作。7.4.2 實行目標管理，控制協(xié)調(diào)及時。將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實各級人員崗位職責，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，復核進度，分析影響進度的因素，制定相應對策，經(jīng)常性地對計劃進行調(diào)整，確保分部分項進度目標的完成。7.4.3 依靠科技進步，加快施工進度。利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（計算機，

40、傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。7.4.4 深化崗位機制，強化責任管理。經(jīng)過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有效的崗位責任機制，形成了公司、 項目部、施工班組三個層次的崗位責任制體系。在此體系中，將工程進度計劃目標與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責權利相一致，直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化崗位責任機制，應用搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務。7.4.5 集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取應急措施。注意搞好與建設單位和協(xié)作單位的關系

41、，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。7.4.6 施工前全面詳細熟悉設計施工圖及有關的技術質(zhì)量要求，在設計單位的技術交底下嚴格做到按圖施工，按技術質(zhì)量驗收規(guī)范要求施工，如有改動必須征求業(yè)主要求。還要做好對各施工單位的質(zhì)量監(jiān)督工作，確保鳳祥名居消防工程的質(zhì)量。向各專業(yè)施工組人員做好技術交底，對易出質(zhì)量問題的重點，難點部位做出具體指導，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設計要求，從而保證不會發(fā)生因質(zhì)量返工所造成的工期延誤。7.4.7 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)防火保衛(wèi)工作制度，施工現(xiàn)場的動火要嚴格按防火制度分別辦理動火許可審批手續(xù)。7.4.8 加強對材

42、料、設備、機具等進場計劃的控制，避免因進場時間延誤而造成窩工，進而造成施工工期的延長。7.4.9 對勞動力的安排必須滿足工程進度，尤其對熟練工人要做到合理安排，嚴格遵照工程進度計劃進行施工，合理劃分施工程序，實行分區(qū)，分段作業(yè)。如其它外部原因影響工期和施工高峰期時有計劃的組織加班加點及雙班作業(yè)，從各方面保證工程在保證質(zhì)量的前提下以最快的工程進度進行施工。7.4.10 盡量采取合理先進的工程工藝施工方法。7.4.11 設備、材料進場計劃應提前半個月提出,以便有充分的時間作好準備。7.4.12 制定詳細的月、周、日的計劃，嚴格控制進料質(zhì)量，避免因材料的情況返工的現(xiàn)象，使工期從物力上得到保證。制定每

43、個施工期間詳細的勞動力使用計劃。在施工中始終保持足夠的高素質(zhì)勞動力，保證各控制點工期目標實現(xiàn)，使工期從人力做好與強弱電通風空調(diào)水電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，特別在交叉作業(yè)場合，互不干擾，避免返工，延誤工期，加大成本。使工期從協(xié)調(diào)配合上得到保證。7.4.13 對主要施工部位需要裝修先行的工序，應向項目經(jīng)理部提出，以保證安裝作業(yè)順利進行，使工期方面得到保證。7.4.14 由項目經(jīng)理部提前向甲方現(xiàn)場水電管理負責人提出需供電部位和時間，以保證消防系統(tǒng)調(diào)試用電，避免因電源不到位而影響系統(tǒng)調(diào)試造成延誤工期的時間浪費。7.4.15 嚴格執(zhí)行施工進度計劃，只許提前不許延誤。對月進度計劃每周進行一次大檢查，每天小檢查，

44、及時發(fā)現(xiàn)問題找出原因，及時解決和協(xié)調(diào)，制定出彌補措施，跟上進度。加強項目管理，建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理。配備強有力的施工管理班子，建立工程協(xié)調(diào)會制度，每月召開二次由各方參加的工作協(xié)調(diào)會議，項目部內(nèi)每星期開二次質(zhì)量、安全、進度生產(chǎn)會議，及時解決和協(xié)調(diào)各種問題及解決辦法。8 施工質(zhì)量保證措施8.1 確立質(zhì)量目標。確保工序驗收合格率100，系統(tǒng)驗收優(yōu)良品率達100，且一次通過消防主管部門的竣工驗收，創(chuàng)優(yōu)良工程，并達到市優(yōu)工程評定條件。為保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，按照ISO9001質(zhì)量體系設置專職質(zhì)檢員，從上自下建立完整的質(zhì)量控制保證體系。

45、8.2 質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)量的管理組織是整個工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。8.3 質(zhì)量管理職責。施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。8.4 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責。項目經(jīng)理作為項目的最高領導者,對整個工程的質(zhì)量全面負責,在保證質(zhì)量的前提下,平衡進度計劃,經(jīng)濟效益等各項指標的完成,并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念,確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。8.5 項目技術主管的質(zhì)量職責。項目技術主管作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者,應對整個工程的質(zhì)量工作全面管理,從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設

46、置、運轉(zhuǎn)等，均由技術主管負責。同樣，作為技術主管應組織編寫各項方案，作業(yè)指導書，施工組織設計，審核施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。8.6 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責。質(zhì)檢人員作為對項目工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求。8.7 施工隊長的質(zhì)量職責。施工隊長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量

47、達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工隊長也是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交底工作。8.8 質(zhì)量控制體系的運行。質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn),通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。8.9 設置各階段工作準備8.9.1 首先，以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃。這個分目標計劃應使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。8.9.2 其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。8.9.3 再

48、次，在施工過程中，工序質(zhì)量控制過程中無論是施工隊長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。8.9.4 最后，在階段實施完成后，進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要追查原因，對不同原因進行不同方式的處理，從人員、材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進行講座并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。8.9.5 本系統(tǒng)工程由若干個分部工程所組成，而每個分部工程由若干個分項目工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量，將產(chǎn)生決定性的影響。8.10 體系的運作方式。質(zhì)量保證

49、體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有據(jù)可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常。8.11 運轉(zhuǎn)的保證落實。8.11.1 項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項目活動。8.11.2 配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅力量。8.11.3 提供必要的資金，配置必要的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。8.11.4 制定強有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)。8.11.5 每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。8.11.6 工序質(zhì)量控制是整

50、個施工質(zhì)量控制體系的關鍵，要落實工序質(zhì)量控制計劃，對一般工序和關鍵工序質(zhì)量控制的全部活動進行預防性的統(tǒng)籌安排。8.12 各階段的質(zhì)量保證措施根據(jù)消防系統(tǒng)工程的實際特點，為保證工程的質(zhì)量，我公司從設備、材料、施工過程控制三方面進行嚴格把關，保證工程為合格工程，爭取優(yōu)秀工程。8.12.1 現(xiàn)場材料的管理與控制8.12.1.1 我公司在鳳祥名居消防工程投標中采用的材料均來自正規(guī)廠家生產(chǎn)，廠家生產(chǎn)手段齊全，手續(xù)完備，多年來一直是我公司的供貨廠家，守信譽，重合同，產(chǎn)品均通過了相關部門的檢測。盡管如此，公司仍然一如既往地對材料進行嚴格的把關，并對現(xiàn)場的材料使用制定出了一套行之有效的規(guī)定。8.12.1.2

51、材料設備進場后，項目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員、材料員會同業(yè)主、監(jiān)理對材料設備進行進貨檢驗和試驗。檢驗合格后，與業(yè)主辦理手續(xù)，由我單位保管并建立完整的臺賬。8.12.1.3 在進貨檢驗和試驗中，發(fā)現(xiàn)不合格材料必須標識，加以隔離，必須限期清退出場，以防誤用。8.12.1.4 對不合格品的處理：8.12.1.5 質(zhì)量證明文件不全、外觀有破損、規(guī)格型號與圖紙或合同不符、可測量的經(jīng)測量不符要求（如：成盤導線測量不通或阻值超標等），均屬不合格品。8.12.1.6 不合格品應由項目經(jīng)理填寫“質(zhì)量信息反饋表”將不合格品退回公司。經(jīng)工程部對其進行評審和確認后，按不合格品控制程序執(zhí)行。8.12.1.7 不能及時退回

52、公司的不合格品在工地臨時存放時，應劃出存放區(qū)域，并做出明顯標志。8.12.1.8 現(xiàn)場物資的存放：工地室內(nèi)、室外庫房對物資的存放應劃出待驗區(qū)、合格區(qū)、不合格區(qū)。8.12.1.9 在施工過程中施工隊長根據(jù)工程進度編制“單項工程材料、設備計劃表”,在表中注明材質(zhì)要求和驗收標準。材料員根據(jù)“單項工程材料、設備度計劃表”，參照庫存情況，分別編制“采購計劃明細表”和業(yè)主提供材料、設備明細表，報項目經(jīng)理批準。明細表中必須注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、到貨期、驗收標準等。8.12.1.10 施工時，材料員必須憑施工員簽發(fā)的“限額領料單”將材料設備發(fā)放給施工班組，并做記錄。周末材料員必須將周材料用量及庫存

53、匯報給項目經(jīng)理。8.12.2 施工過程的過程控制停止點和控制點的設置：停止點應經(jīng)相應的部門人員簽證后，方可進入下道工序。本工程的停止點：隱蔽工程，交工驗收?？刂泣c：根據(jù)工程特性所列的工序轉(zhuǎn)接點均為控制點。不論是停止點或是控制點，均應報業(yè)主或監(jiān)理批準，各控制點根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理的意見均可上升為停止點，以保證工程質(zhì)量。8.12.3 過程檢驗：8.12.3.1 工序交接檢驗程序。工序施工完成后,應進行自檢,自檢合格后,通知有關單位負責人進行檢查驗收。驗收合格后，工序方可交接。8.12.3.2 質(zhì)量記錄：本工程質(zhì)量記錄主要分：物資進貨檢驗、施工管理記錄、安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗評定記錄。質(zhì)量記錄的填寫，與所

54、做工作同步，字跡清晰，字體端正，內(nèi)容完整，真實準確。8.12.4 施工中設備的控制8.12.4.1 開工前,施工隊長根據(jù)施工組織設計的要求,制定出施工設備進場計劃,報項目經(jīng)理批準,由設備管理員組織進場。8.12.4.2 設備進場后，設備管理員會同項目經(jīng)理、監(jiān)理單位、業(yè)主指定的負責人對設備進行開箱檢查，確保完好無損后再發(fā)給班組安裝。8.12.4.3 安裝中的設備，由設備安裝人員負責日常的成品保護工作。8.12.4.4 設備管理員每周一次對工地現(xiàn)場的設備巡視，加強設備保護措施，并加以標識。8.12.5 其他工程管理及措施8.12.5.1 文檔管理為了完整、準確地調(diào)用、查驗和保管與本項目有關的文件、

55、檔案、資料、會議記錄及往來傳真等，按照項目管理制度的有關規(guī)定，本項目組必須妥為歸類保管各類資料，查驗和調(diào)閱均應履行相應的手續(xù)，待合同全部執(zhí)行完畢后移交或歸檔。在項目執(zhí)行中或完成后，應向用戶提交下列文檔： 工程進度計劃表 、相關專業(yè)設計變更通知單、設備到貨及驗貨清單、系統(tǒng)管理制度、系統(tǒng)試運行報告、工程驗收報告、項目總結、重要會議記錄、重要的往來傳真。8.12.6 成品及設備部件的保護8.12.6.1 施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，注意愛護建筑物內(nèi)的裝修成品設備等設施。8.12.6.2 設備安裝前要由有關人員檢查進入現(xiàn)場的重要設備,進行拆箱點件并做好記錄，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時反映有關部門

56、.在參加人員不全時，不得隨意拆箱。8.12.6.3 設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面應防止碰撞。8.12.6.4 加強成品保護意識，對有意破壞成品的要給予處罰。8.12.6.5 各專業(yè)遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生時，不得擅自拆改，需經(jīng)設計、甲方等有關部門協(xié)商解決后方可施工。8.12.6.6 對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防丟失損壞。8.12.6.7 成品保護小組每周舉行一次協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導、督促各單位開展成品保護工作，并協(xié)調(diào)好

57、相互工作的成品、半成品保護工作。8.12.6.8 加強成品保護教育，質(zhì)量技術交底必須有成品保護的具體措施。8.12.7 運輸方案8.12.7.1 車輛調(diào)度：根據(jù)工地現(xiàn)場情況，在現(xiàn)場具備進場前計劃貨運數(shù)量、時間及車輛；8.12.7.2 并具備條件后進行設備運輸，陸續(xù)進場；產(chǎn)品在運輸過程中應防止劇烈震動、擠壓、碰撞及雨淋8.12.7.3 產(chǎn)品包裝：保證貨物在路上的完整，所有設備用于木制包裝保護，避免設備之間磨擦及磕碰，特簽定運輸保險合同；每臺產(chǎn)品的包裝箱應牢固，便于運輸，包裝箱內(nèi)應附有關產(chǎn)品的說明書、產(chǎn)品合格證及裝箱清單，包裝箱外表面應標明確品名稱、型號、重量、出廠日期、執(zhí)行標準編號、制造廠名及地址，并應標有小心輕放、請勿倒置、防潮、防震等標志。8.12.8 垃圾清運方案8.12.8.1 施工垃圾主要包括：施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)棄渣、施工人員帶入現(xiàn)場的塑料袋（杯）、一次性飯盒以及塑料泡沫板等白色垃圾；施工現(xiàn)場內(nèi)棄渣，處理程序：清理分類運輸棄渣8.12.8.2 定期對施工現(xiàn)場棄渣清理、分類；