第1章-創(chuàng)業(yè)概述

1、創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship第第1章章 創(chuàng)業(yè)概述創(chuàng)業(yè)概述【核心問題核心問題】什么是創(chuàng)業(yè)？什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)活動主要做什創(chuàng)業(yè)活動主要做什么？么？創(chuàng)業(yè)發(fā)生在哪里？創(chuàng)業(yè)發(fā)生在哪里？創(chuàng)業(yè)存在哪些類型？創(chuàng)業(yè)存在哪些類型？創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么？創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是什么？ 【學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)】了解創(chuàng)業(yè)活動的特殊性了解創(chuàng)業(yè)活動的特殊性挖掘創(chuàng)業(yè)活動的本質(zhì)挖掘創(chuàng)業(yè)活動的本質(zhì)了解創(chuàng)業(yè)活動的一般過程了解創(chuàng)業(yè)活動的一般過程訓(xùn)練創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練創(chuàng)業(yè)思維創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運。勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運。贏在中國主題詞http:/ ：李紅莉開舊書店：李紅莉開舊書店 李紅莉，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)一家工廠

2、上班，工作沒到一年就被炒魷魚。一氣之下，她索性做起舊書生意。 讀大學(xué)時，李紅莉就發(fā)現(xiàn)許多二手書店通常是將人家賣不出去的書籍抱到店里來銷售，卻忽視了顧客究竟要什么讀物。而隨著圖書市場格局的變化，現(xiàn)存的正規(guī)舊書店已為數(shù)不多，無形中導(dǎo)致舊書業(yè)的現(xiàn)狀已無法滿足市場和讀者的實際需求。加上近年來紙張飛漲，包裝精美的新書更是價格不菲，這無疑給二手書市場留下了巨大的交易空間。 李紅莉認(rèn)為做舊書生意的定位就在于業(yè)精于專。根據(jù)現(xiàn)實情況，她打算主營社會、科學(xué)、文革類書籍，從而形成自己的特色。她首先看書的內(nèi)容，其次是出版社。她收購到一百多本財富類書籍，沒想到新學(xué)期開學(xué)沒幾天，就被大學(xué)生搶購一空。 書店開張沒多久，為增

3、加有效的交易渠道，李紅莉還開設(shè)了網(wǎng)上交易(主要是學(xué)術(shù)類著作)，意在便于與同行交流。現(xiàn)在，網(wǎng)上交易量已占到書店業(yè)務(wù)總量的15%。 增設(shè)“寄設(shè)”業(yè)務(wù)，是李紅莉的新招。 現(xiàn)在李紅莉的書店每月有3000元的純利。 李紅莉的故事屬于創(chuàng)業(yè)活動嗎？李紅莉的故事屬于創(chuàng)業(yè)活動嗎？創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship4新華書店里的職工與做舊書生意的李紅莉新華書店里的職工與做舊書生意的李紅莉 新華書店里的職工新華書店里的職工做舊書生意的李紅莉做舊書生意的李紅莉基本特點基本特點為已經(jīng)存在的書店工作創(chuàng)建新的書店并開展業(yè)務(wù)工作性質(zhì)工作性質(zhì)幫助顧客找書，有什么書賣什么書為書店定位并為顧客選書投入資源投入資源時間、勞動、智慧

4、除時間、勞動、智慧外，有可能將積蓄全部投入到書店的創(chuàng)建和經(jīng)營中承擔(dān)風(fēng)險承擔(dān)風(fēng)險書店倒閉失業(yè)或被解除職務(wù)經(jīng)營失敗可能“血本”無歸報酬水平報酬水平工資和獎金經(jīng)營成功可以獲得大部分經(jīng)營利潤創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship51.1 創(chuàng)業(yè)活動及其本質(zhì)創(chuàng)業(yè)活動及其本質(zhì) 創(chuàng)業(yè)是長期且普遍存在的社會現(xiàn)象創(chuàng)業(yè)活動的特殊性創(chuàng)業(yè)活動較強(qiáng)地依賴創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊的個人能力創(chuàng)業(yè)活動是創(chuàng)業(yè)者在資源高度約束的情況下開展的商業(yè)活動創(chuàng)業(yè)活動是在高度不確定性的環(huán)境中開展的商業(yè)活動創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship6企業(yè)生命周期前端的創(chuàng)業(yè)活動企業(yè)生命周期前端的創(chuàng)業(yè)活動創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship7創(chuàng)業(yè)活動的行為邏輯創(chuàng)業(yè)活

5、動的行為邏輯既有企業(yè)或通常的行為邏輯既有企業(yè)或通常的行為邏輯創(chuàng)業(yè)活動的行為邏輯創(chuàng)業(yè)活動的行為邏輯對未來的認(rèn)識預(yù)測：預(yù)測：把未來看作是過去的延續(xù)， 可以進(jìn)行有效地預(yù)測創(chuàng)造：創(chuàng)造：未來是人們主動行動的某種偶然結(jié)果，預(yù)測是不重要的，人們要做的是如何去創(chuàng)造未來行為的原因應(yīng)該：應(yīng)該：以利益最大化為標(biāo)準(zhǔn)，通過分析決定應(yīng)該做什么能夠：能夠：做你能夠做的，而不是根據(jù)預(yù)測的結(jié)果去做你應(yīng)該做的采取行動的出發(fā)點目標(biāo)：目標(biāo)：從總目標(biāo)開始，總目標(biāo)決定了子目標(biāo)，子目標(biāo)決定了要采取哪些行動手段：手段：從現(xiàn)有的手段開始，設(shè)想能夠利用這些手段采取什么行動，實現(xiàn)什么目標(biāo)；這些子目標(biāo)最終結(jié)合起來構(gòu)成總目標(biāo)行動路徑的選擇既定承諾：既

6、定承諾：根據(jù)對既定目標(biāo)的承諾來選擇行動的路徑偶然性：偶然性：選擇現(xiàn)在的路徑是為了使以后能出現(xiàn)更多更好的途徑，因此路徑可能隨時變換對風(fēng)險的態(tài)度預(yù)期的回報：預(yù)期的回報：更關(guān)心預(yù)期回報的大小，尋求能使利益最大的機(jī)會，而不是降低風(fēng)險可承受的損失：可承受的損失：在可承受的范圍內(nèi)采取行動，不去冒超出自己承受能力的風(fēng)險對其他公司的態(tài)度競爭：競爭：強(qiáng)調(diào)競爭關(guān)系，根據(jù)需要對顧客和供應(yīng)商承擔(dān)有限的責(zé)任伙伴：伙伴：強(qiáng)調(diào)合作，與顧客、供應(yīng)商、甚至于潛在的競爭者共同創(chuàng)造未來的市場創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship8創(chuàng)業(yè)的含義創(chuàng)業(yè)的含義創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制下對機(jī)會的追尋，將不同的資源組合以利用和開發(fā)機(jī)會并創(chuàng)

7、造價值的過程。 上述定義容易使創(chuàng)業(yè)概念泛化，即容易把一般的經(jīng)營活動都納入創(chuàng)業(yè)的范疇。創(chuàng)業(yè)本身也是經(jīng)營活動，創(chuàng)業(yè)活動普遍存在于各種組織和個人活動中，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)活動側(cè)重經(jīng)營活動的前段活動側(cè)重經(jīng)營活動的前段，在機(jī)會導(dǎo)向的程度、創(chuàng)新的強(qiáng)度、創(chuàng)造價值及對社會的貢獻(xiàn)等多方面表現(xiàn)得更突出。 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship9莫里斯所做的創(chuàng)業(yè)定義研究莫里斯所做的創(chuàng)業(yè)定義研究 對于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)對于創(chuàng)業(yè)定義的不同理解頻數(shù)1開始、創(chuàng)建、創(chuàng)造4110價值創(chuàng)造132新事業(yè)、新企業(yè)4011追求成長123創(chuàng)新、新產(chǎn)品、新市場3912活動過程124追逐機(jī)會3113已有企業(yè)125風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險管理、不確定性2514

8、首創(chuàng)活動、做事情、超前認(rèn)知與行動126追逐利潤、個人獲利2515創(chuàng)造變革97資源或是生產(chǎn)方式的新組合2216所有權(quán)98管理2217責(zé)任、權(quán)威之源89統(tǒng)帥資源1818戰(zhàn)略形成6創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship10創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新 發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè) 發(fā)明是創(chuàng)造新的事物 創(chuàng)新是商業(yè)化的過程 創(chuàng)業(yè)比創(chuàng)新更加明確地強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價值和財富 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship11工程師知識密集型的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)民間（草根）創(chuàng)新民間（草根）創(chuàng)新GrassrootsInnovations農(nóng)村創(chuàng)業(yè)資源約束資源約束 高度約束高度約束相對富裕相對富裕目標(biāo)目標(biāo)自我服務(wù)自我服務(wù)市場市場/利潤利潤導(dǎo)向?qū)虬l(fā)

9、明、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)發(fā)明、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship12發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)發(fā)明、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)發(fā)明(Invention)創(chuàng)新(Innovation)創(chuàng)業(yè)(Entrepreneurship)個體組織載體價值潛在、長期、小范圍顯性、短期、大范圍手段大量的研發(fā)活動、市場細(xì)分等顧客需求的深刻理解、大創(chuàng)意、價值創(chuàng)新導(dǎo)向資源導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向機(jī)會導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship13創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向 創(chuàng)新 超前行動（先動性，proactiveness） 風(fēng)險承擔(dān)創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship141.2 創(chuàng)業(yè)的要素和過程創(chuàng)業(yè)的要素和過程 機(jī)會團(tuán)隊資源溝通領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造匹配與差距創(chuàng)始人 蒂

10、蒙斯蒂蒙斯 創(chuàng)業(yè)要素模型創(chuàng)業(yè)要素模型 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship15創(chuàng)業(yè)活動過程創(chuàng)業(yè)活動過程 產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機(jī)產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機(jī)/決定成為創(chuàng)業(yè)者決定成為創(chuàng)業(yè)者 識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會 整合資源整合資源 創(chuàng)建新企業(yè)或新事業(yè)創(chuàng)建新企業(yè)或新事業(yè) 實現(xiàn)機(jī)會價值實現(xiàn)機(jī)會價值 收獲回報收獲回報 為什么創(chuàng)業(yè)管理教材多采用過程角度的分為什么創(chuàng)業(yè)管理教材多采用過程角度的分析和論述？析和論述？創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship16練習(xí)：以下誰在創(chuàng)業(yè)？練習(xí)：以下誰在創(chuàng)業(yè)？ 一位婦女喜歡為家庭聚會制作開胃食品，朋友們經(jīng)常稱贊她，告訴她這些食品有多么的美味。后來她建立了一家公司來制作和銷售開胃食品。 一位從事生物化

11、學(xué)基礎(chǔ)研究的科學(xué)家做出了能推動該領(lǐng)域前沿發(fā)展的重要發(fā)現(xiàn)。但是，他對識別該發(fā)現(xiàn)的實際用途沒有興趣，而且從未嘗試那樣做。 在被從管理職位上“裁員”以后，一位中年人偶然發(fā)現(xiàn)了用特殊方法處理舊輪胎作為花園邊飾（將不同種類植物分開的隔離物）的創(chuàng)意。 一位退休軍官想出一個創(chuàng)意：從政府那里購買淘汰的水陸兩棲交通工具，并使用它們?nèi)ソ⒁患覍ｉT從事偏遠(yuǎn)荒野旅游的公司。 一個年輕的計算機(jī)科學(xué)家開發(fā)出比目前市面上任何軟件都要好得多的新軟件，并尋求資金創(chuàng)建一家公司來開發(fā)和銷售該產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship17創(chuàng)業(yè)流程（創(chuàng)業(yè)流程（Martin, 1984）Adapted from Martin, 1984

12、.SocialPersonalityOwnershipModelChoicePeriodSupportiveFamilyVentureOpportunityEntrepreneurialEnvironmentFinancialSupportSTARTSituationPrecipitatingEvent創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship18創(chuàng)業(yè)流程創(chuàng)業(yè)流程 （Olive，2001） 決定成為一位創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)機(jī)會進(jìn)行創(chuàng)業(yè)機(jī)會評估組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊研究擬定創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃書展開創(chuàng)業(yè)行動計劃早期的運營和自身管理取得個人和企業(yè)的成功創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship191.3 創(chuàng)業(yè)的類型創(chuàng)業(yè)的類型誰在創(chuàng)業(yè)

13、？誰在創(chuàng)業(yè)？在哪里創(chuàng)業(yè)？在哪里創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)效果？創(chuàng)業(yè)效果？個體l自身條件。性別、邊緣群體等l創(chuàng)業(yè)動機(jī)l是否在職工作團(tuán)隊獨立創(chuàng)業(yè)在組織或公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新性l如模仿、復(fù)制、創(chuàng)造等價值與財富創(chuàng)造l個人、組織、社會創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship20GEM報告的分類報告的分類 機(jī)會型創(chuàng)業(yè)與生存型創(chuàng)業(yè)機(jī)會型創(chuàng)業(yè)與生存型創(chuàng)業(yè) 機(jī)會型創(chuàng)業(yè)是指在發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造新的市場機(jī)會下進(jìn)行的機(jī)會型創(chuàng)業(yè)是指在發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造新的市場機(jī)會下進(jìn)行的創(chuàng)業(yè)活動。創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)業(yè)作為其職業(yè)生涯中的一種選創(chuàng)業(yè)活動。創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)業(yè)作為其職業(yè)生涯中的一種選擇的創(chuàng)業(yè)；為了更好的機(jī)會的創(chuàng)業(yè)。如政府工作人員擇的創(chuàng)業(yè)；為了更好的機(jī)會的創(chuàng)業(yè)。如政府工作人

14、員“下海下海”；現(xiàn)有企業(yè)的職工辭職創(chuàng)業(yè)等。；現(xiàn)有企業(yè)的職工辭職創(chuàng)業(yè)等。 生存型創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)業(yè)作為其不得不作出的選擇，生存型創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者把創(chuàng)業(yè)作為其不得不作出的選擇，是其必須依靠創(chuàng)業(yè)為自己的生存和發(fā)展謀求出路的創(chuàng)是其必須依靠創(chuàng)業(yè)為自己的生存和發(fā)展謀求出路的創(chuàng)業(yè)；為了生存的創(chuàng)業(yè)。業(yè)；為了生存的創(chuàng)業(yè)。 機(jī)會型創(chuàng)業(yè)看重的市場機(jī)會與生存型創(chuàng)業(yè)看重的機(jī)會機(jī)會型創(chuàng)業(yè)看重的市場機(jī)會與生存型創(chuàng)業(yè)看重的機(jī)會不同。前者看重的是創(chuàng)業(yè)進(jìn)入的是新創(chuàng)造出來市場，不同。前者看重的是創(chuàng)業(yè)進(jìn)入的是新創(chuàng)造出來市場，而且是大市場和中市場；后者則很少考慮創(chuàng)業(yè)是否進(jìn)而且是大市場和中市場；后者則很少考慮創(chuàng)業(yè)是否進(jìn)入了新市場，即使開創(chuàng)了

15、新市場，也是小的市場入了新市場，即使開創(chuàng)了新市場，也是小的市場創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship21我國創(chuàng)業(yè)活動活躍程度我國創(chuàng)業(yè)活動活躍程度及在被調(diào)查的及在被調(diào)查的42個國家和地區(qū)中排名狀況個國家和地區(qū)中排名狀況TEA（創(chuàng)業(yè)活動指數(shù)，百名18-64歲勞動力中參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)）：16.4%， 排名第6位生存型創(chuàng)業(yè)比例：39.6%， 排名第5位機(jī)會型創(chuàng)業(yè)：60.4%， 排名第7位創(chuàng)業(yè)環(huán)境 排名第17位僅有38.9%的人認(rèn)為自己具有創(chuàng)業(yè)技能和經(jīng)驗，接近發(fā)達(dá)國家的平均值39.2%創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship22機(jī)會型和生存型的創(chuàng)新潛力差異機(jī)會型和生存型的創(chuàng)新潛力差異 創(chuàng)業(yè)類型創(chuàng)新潛力創(chuàng)新模仿創(chuàng)

16、新/模仿機(jī)會型創(chuàng)業(yè)20.7%25.9%0.80生存型創(chuàng)業(yè)14.3%42.9%0.33總體樣本 8.8%17.9%0.49創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship23個體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)的主要差異個體創(chuàng)業(yè)和公司創(chuàng)業(yè)的主要差異個體創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)l創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)風(fēng)險l創(chuàng)業(yè)者擁有商業(yè)概念l創(chuàng)業(yè)者擁有全部或大部分事業(yè)l從理論上而言，對創(chuàng)業(yè)者的潛在回報是無限的l個體的一次失誤可能意味著生涯失敗l受外部環(huán)境波動的影響較大l創(chuàng)業(yè)者具有相對獨立性l在過程、試驗和方向的改變上具有靈活性l決策迅速l低保障l缺乏安全網(wǎng)l在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人少l至少在初期階段，存在有限的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)l嚴(yán)重的資源局限性l公司承擔(dān)風(fēng)險，而

17、不是與個體相關(guān)的生涯風(fēng)險l公司擁有概念，特別是與商業(yè)概念有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)l(xiāng)創(chuàng)業(yè)者或許擁有公司的權(quán)益，可能只是很小部分l在公司內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者所能獲得的潛在回報是有限的l公司具有更多的容錯空間，能夠吸納失敗l受外部環(huán)境波動的影響較小l公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者更多受團(tuán)隊的牽扯l公司內(nèi)部的規(guī)則、程序和官僚體系會阻礙創(chuàng)業(yè)者的策略調(diào)整l決策周期長l高保障l有一系列安全網(wǎng)l在創(chuàng)業(yè)主意上，可以溝通的人多l(xiāng)能夠很快地達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)l在各種資源的占有上都有優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship24網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)與弱勢群體創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)與弱勢群體創(chuàng)業(yè) 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè) 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 弱勢群體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship25衍

18、生創(chuàng)業(yè)衍生創(chuàng)業(yè)有無個 體 創(chuàng) 業(yè)(start-up)衍 生 創(chuàng) 業(yè)(spinout)有母體企業(yè)支持的衍生 (spin-off)公 司 分 立(corporate spin-off)母體企業(yè)支持程度小大資源分享創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship26基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類基于初始條件的創(chuàng)業(yè)分類不確定性不確定性所需投資所需投資邊緣型創(chuàng)業(yè)邊緣型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險型創(chuàng)業(yè)風(fēng)險型創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險投資結(jié)合的創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險投資結(jié)合的創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)革命型創(chuàng)業(yè)革命型創(chuàng)業(yè)注：錢袋的大小注：錢袋的大小 = =潛在的利潤潛在的利潤職業(yè)化管理職業(yè)化管理外部融資外部融資創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship27不同創(chuàng)業(yè)類型的對比不

19、同創(chuàng)業(yè)類型的對比 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship28基于創(chuàng)業(yè)效果的分類基于創(chuàng)業(yè)效果的分類Chirstian（2000） 模仿型創(chuàng)業(yè)複製型創(chuàng)業(yè)冒險型創(chuàng)業(yè)安定型創(chuàng)業(yè)個人個人新事新事業(yè)業(yè)對個人的改變對個人的改變新價值的創(chuàng)造新價值的創(chuàng)造多少少多(對環(huán)境的改變)創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship29 復(fù)制型創(chuàng)業(yè)復(fù)制型創(chuàng)業(yè) 在現(xiàn)有經(jīng)營模式基礎(chǔ)上進(jìn)行簡單復(fù)制的創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營模式基礎(chǔ)上進(jìn)行簡單復(fù)制的創(chuàng)業(yè) 如某人原先擔(dān)任某家電公司部門主管，后來他自行如某人原先擔(dān)任某家電公司部門主管，后來他自行離職，創(chuàng)建了一家與原家電公司相似的新家電公司，離職，創(chuàng)建了一家與原家電公司相似的新家電公司，且新組建公司的經(jīng)營風(fēng)

20、格與離職前那家公司也基本且新組建公司的經(jīng)營風(fēng)格與離職前那家公司也基本相同相同 現(xiàn)實中這種復(fù)制型企業(yè)的例子特別多，且由于前期現(xiàn)實中這種復(fù)制型企業(yè)的例子特別多，且由于前期生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗的累積而使得新組建公司成功的可能生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗的累積而使得新組建公司成功的可能性很高性很高 這種類型的創(chuàng)業(yè)模式中，創(chuàng)新貢獻(xiàn)較低，也缺乏創(chuàng)這種類型的創(chuàng)業(yè)模式中，創(chuàng)新貢獻(xiàn)較低，也缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，并不是創(chuàng)業(yè)管理研究的主流業(yè)精神的內(nèi)涵，并不是創(chuàng)業(yè)管理研究的主流創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship30 模仿型創(chuàng)業(yè)模仿型創(chuàng)業(yè) 模仿型創(chuàng)業(yè)雖然也很少給顧客帶來新創(chuàng)造的價值，創(chuàng)模仿型創(chuàng)業(yè)雖然也很少給顧客帶來新創(chuàng)造的價值，創(chuàng)新的成分并不

21、算太高，但對創(chuàng)業(yè)者本身命運的改變還新的成分并不算太高，但對創(chuàng)業(yè)者本身命運的改變還是較大的是較大的 如某一煤礦公司的經(jīng)理辭職后，模仿別人新組建一家如某一煤礦公司的經(jīng)理辭職后，模仿別人新組建一家網(wǎng)絡(luò)公司網(wǎng)絡(luò)公司 相對來說，這種創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性，學(xué)習(xí)過程相對來說，這種創(chuàng)業(yè)具有較高的不確定性，學(xué)習(xí)過程較長，經(jīng)營失敗的可能性也比較大。不過，如果是那較長，經(jīng)營失敗的可能性也比較大。不過，如果是那些具備創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者，只要能夠得到過專門化的些具備創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者，只要能夠得到過專門化的系統(tǒng)培訓(xùn)，注意把握市場進(jìn)入契機(jī)，創(chuàng)業(yè)成功的可能系統(tǒng)培訓(xùn)，注意把握市場進(jìn)入契機(jī)，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也比較大性也比較大創(chuàng)業(yè)

22、Entrepreneurship31 安定型創(chuàng)業(yè)安定型創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)者個人命運的改變不大，所從事的仍舊是原先熟悉的工作，創(chuàng)業(yè)者個人命運的改變不大，所從事的仍舊是原先熟悉的工作，但他的確不斷地在為市場創(chuàng)造新的價值，為消費者帶來實惠但他的確不斷地在為市場創(chuàng)造新的價值，為消費者帶來實惠 This would be the case, for example, of an engineer who has already developed innovative projects in a large enterprise, and who goes on to develop a new project

23、 for himself, in a field he knows well, with good prospects for growth. He is one of only a handful of people who really know the technology in question, and he has a unique relations network (customers and suppliers who trust him, future employees with rare known-how who will follow him without hes

24、itation，,and so on). There is thus innovation and creation of significant new value through the valorization of the entrepreneurs specific qualities 安定型企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的是個人創(chuàng)業(yè)精神的最大程度實現(xiàn)，而并不對安定型企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的是個人創(chuàng)業(yè)精神的最大程度實現(xiàn)，而并不對原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計和調(diào)整原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計和調(diào)整創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship32 冒險型創(chuàng)業(yè)冒險型創(chuàng)業(yè) 這種模式，將極大地改變個人命運，從事一項這種模式，將極大地改變個人命運，從事一項全新的產(chǎn)品經(jīng)營，個人前途的不確定性也很大，全新的產(chǎn)品經(jīng)營，個人前途的不確定性也很大，同時，由于是創(chuàng)造新價值的活動，將面臨較高同時，由于是創(chuàng)造新價值的活動，將面臨較高的失敗可能性的失敗可能性 盡管如此，因為這種創(chuàng)業(yè)預(yù)期的報酬較高，對盡管如此，因為這種創(chuàng)業(yè)預(yù)期的報酬較高，對那些充滿創(chuàng)新精神的人來說仍富有誘惑力。但那些充滿創(chuàng)新精神的人來說仍富有誘惑力。但是，它需要創(chuàng)業(yè)者高超的能力，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)時是，它需要創(chuàng)業(yè)者高超的能力，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)時機(jī)，合理的創(chuàng)業(yè)方案，科學(xué)的創(chuàng)業(yè)管理，才可機(jī)，合理的創(chuàng)業(yè)方案，科學(xué)的創(chuàng)業(yè)管理，才可能獲得成功能獲得成功 創(chuàng)業(yè)Entrepreneurship33基于創(chuàng)