庫存管理優(yōu)化文獻(xiàn)綜述

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上文獻(xiàn)綜述庫存，在供應(yīng)鏈中是一個(gè)十分重要的部分，具有存儲(chǔ)、應(yīng)變等作用。是供應(yīng)商的結(jié)束和公司生產(chǎn)的開始，也是供應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，合理的解決庫存問題，可以有效降低公司經(jīng)營成本、提高供應(yīng)鏈的管理效率。 為解決這些公司生產(chǎn)經(jīng)營中一定會(huì)遇到的問題，就有必要進(jìn)行合理科學(xué)的庫存管理。李波、洪濤在供應(yīng)鏈管理一書中說到庫存管理的目的就是在于把庫存控制在合理水平，防止超儲(chǔ)積壓或不足，減少資金占用，最大限度的降低庫存成本，以提高公司競爭力。 庫存是每個(gè)公司都能遇到的管理問題，它對(duì)公司生產(chǎn)的連續(xù)性及公司的利潤都產(chǎn)生重要的影響。對(duì)一個(gè)公司來說，物資庫存工作能否順利地進(jìn)行，對(duì)于降低公司產(chǎn)品成本、提高公司經(jīng)

2、濟(jì)效益意義重大。作為一個(gè)大型公司，都會(huì)面臨物資的采購和庫存工作，如果處理得當(dāng)，就會(huì)降低成本，增加利潤，但是如果不能很好的協(xié)調(diào)，將會(huì)導(dǎo)致物資積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重的還會(huì)使公司停工停產(chǎn)。公司對(duì)其物資管理供應(yīng)體制進(jìn)行的一系列的改革，目的就是規(guī)范公司物資采購行為、降低采購成本、減少庫存儲(chǔ)備，一方面保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，另一方面提高公司整體的競爭能力。不合理的庫存管理具有這些表現(xiàn)為：低效的產(chǎn)品挑選、落后的溝通方式、昂貴的庫存成本、不科學(xué)的采購成本、不合理的庫存結(jié)構(gòu)、過高的質(zhì)量控制成本、過長的采購周期。由于庫存的不合理，公司生產(chǎn)過程不夠流暢、停工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生、工人積極性逐漸下降、銷售機(jī)會(huì)容易錯(cuò)失。這些問題很

3、大程度上影響公司收益進(jìn)一步影響公司發(fā)展，也影響了我國市場經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。所以本文研究的目的就是為了控制公司的庫存儲(chǔ)備，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，為將來的市場競爭站穩(wěn)腳跟打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。長期以來，學(xué)術(shù)界主要關(guān)注的是單級(jí)庫存控制方面的研究，后來供應(yīng)鏈管理理論橫空出世，多級(jí)庫存控制成為學(xué)者們爭相研究的對(duì)象。1915年福特哈里斯通過運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對(duì)一定時(shí)期內(nèi)儲(chǔ)存成本和訂貨成本最低時(shí)進(jìn)行分析計(jì)算得到的訂貨批量，提出了經(jīng)濟(jì)訂貨模型也就是非常著名的EOQ模型。這之后，隨著國內(nèi)外學(xué)者們對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生問題的不斷研究，發(fā)現(xiàn)了很多存儲(chǔ)管理問題也依次提出相應(yīng)解決辦法，在二十世紀(jì)五十年代最終形成了庫存理論。一開始的庫存理論

4、模型僅僅是對(duì)單個(gè)公司的庫存最優(yōu)化。分別建立了不允許缺貨，生產(chǎn)時(shí)間短；生產(chǎn)需要時(shí)間, 不允許缺貨；允許缺貨，生產(chǎn)時(shí)間短；市場占據(jù)時(shí)間，允許缺貨；存在價(jià)格折扣的倉儲(chǔ)問題這五種庫存訂貨模型。隨著時(shí)代發(fā)展，逐漸考慮到庫存會(huì)受到不確定因素的影響，多次的訂貨之中的不同的訂貨策略的影響，不同類別的供應(yīng)合對(duì)供應(yīng)鏈的影響等。此后，國內(nèi)外很多的學(xué)者對(duì)經(jīng)典的EOQ模型進(jìn)行了多角度，多層次的擴(kuò)展研究和深入分析，比如說年，Weng Z Kevin研究探索了以買方的利益為根本研究批量的折扣的問題，在隨機(jī)的供應(yīng)能力的情況下EOQ問題。在1995年，LY yang研究探索了減少訂購的成本對(duì)處于丟失銷售、短缺量的滯后等情況下的

5、連續(xù)性檢查庫存系統(tǒng)的沖擊影響問題等。之后國內(nèi)外的研究者們對(duì)基本的庫存模型實(shí)行了非常多的擴(kuò)展，以便適應(yīng)更多不同的約束條件，比如1997年Flynn研究的需求量不確定的情況。1999年，Lane研究的訂貨的提前期常常不是恒定而處于變化中的問題。2000年，Chakra arty T與Girl研究探索了在需求與零售價(jià)格或者時(shí)間形成函數(shù)時(shí)，并且物料或產(chǎn)品是容易被損耗，一般存在的缺貨等情況。還有2000年的Keying Moon研究探索了物料或者產(chǎn)品的壽命周期不確定或隨機(jī)情況下的EOQ模型倉儲(chǔ)問題。他在分析和研究物料或者產(chǎn)品壽命周期表現(xiàn)為正太分布、指數(shù)分步的成本最優(yōu)化問題中引入了費(fèi)用的時(shí)值條件。在非常多

6、的庫存、采購、控制模型之中，庫存的價(jià)值被認(rèn)定為是不會(huì)隨著時(shí)間改變的，但是，實(shí)際情況是由于物理、化學(xué)、時(shí)間、空間等各種影響因素，某些物料或者產(chǎn)品的損失或貶值是不可避免的。目前，對(duì)于庫存管理的研究已經(jīng)有多人開展，并且取得了一定成果，根據(jù)文獻(xiàn)研究的主要方向、主要觀點(diǎn)和結(jié)論，國內(nèi)外研究方向主要分為第一，基于零庫存管理的研究，例如：朱文英 ，馬天山（2009）以供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的制造公司為研究對(duì)象，對(duì)零庫存和零庫存管理的相關(guān)理論進(jìn)行解釋說明，辨別誤區(qū)，提出物理上和法律上兩種零庫存；重點(diǎn)分析了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上制造公司實(shí)施零庫存管理的條件和具體策略及其主要保障。第二，基于庫存管理系統(tǒng)、模式的研究，例如：。劉燕，吳嫻，羅治平（2009）分析了庫存管理在公司中的重要作用，主要對(duì)出入庫管理、庫存信息錄入、匯總進(jìn)行闡述。庫存管理人員及時(shí)將每日進(jìn)、出、存庫存動(dòng)態(tài)輸入數(shù)據(jù)庫，并且運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠使出入庫數(shù)據(jù)備份、查詢、更改等工作方便快捷，并且公司各部門通過網(wǎng)絡(luò)可以直觀快速了解公司庫存，及時(shí)反饋信息，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三，基于庫存管理方法、策略的研究。例如：李娟，黃培清，顧鋒，陳國慶（2009）分析兩個(gè)供應(yīng)鏈間競爭的系統(tǒng)，每條供應(yīng)鏈由一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)零售商組成