工程建設(shè)管理制度匯編(試行)

1、.wd工程建立管理制度試行為了健全工程建立質(zhì)量保證體系，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，樹立品牌工程意識(shí)、確保所有的工程到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程，特制定本建立施工管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。本制度包括施工準(zhǔn)備工作制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、工程竣工驗(yàn)收制度、工程檔案管理制度、事故責(zé)任管理制度四大局部。一、施工準(zhǔn)備工作制度施工準(zhǔn)備工作可分為人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備三個(gè)局部。1.1 人員準(zhǔn)備工程部實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即工程經(jīng)理對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程負(fù)責(zé)，并定期向工程部及公司匯報(bào)工程實(shí)施情況。在接到公司下達(dá)的工程任務(wù)后，部門經(jīng)理根據(jù)工

2、程情況指派工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理提名成立工程實(shí)施小組，由部門上報(bào)公司審批同意后實(shí)施。1.2 技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙學(xué)習(xí)工程組成立后，工程經(jīng)理應(yīng)及時(shí)召集工程組成員熟悉、學(xué)習(xí)施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議做好記錄。待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論。2、圖紙會(huì)審召集工程組成員、工程設(shè)計(jì)人員含土建、工藝、電氣等及其他相關(guān)人員組織圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，解決圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的矛盾。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，并由各參加會(huì)審人員簽字。3、施工組織設(shè)計(jì)編制與審查施工組織設(shè)計(jì)由工程經(jīng)理主持，工程組成員參加編制，內(nèi)容包括工程特點(diǎn)、任務(wù)劃分、施工進(jìn)度、重要節(jié)點(diǎn)施工及

3、質(zhì)量控制方案等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)工程部?jī)?nèi)部討論完善，報(bào)公司審批后實(shí)施。1.3 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備1、現(xiàn)場(chǎng)施工交底工程組召集設(shè)計(jì)人員含土建、工藝、電氣等、施工人員含土建、安裝、電氣及建立單位相關(guān)人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)施工交底。進(jìn)一步明確施工內(nèi)容，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，包括施工用房、水電、交通運(yùn)輸、平安防盜等。2、配套條件工程經(jīng)理在建立單位相關(guān)人員的協(xié)助下，落實(shí)完善施工配套條件，包括施工人員住宿、用餐、往返交通及局部外協(xié)施工機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備等。二、現(xiàn)場(chǎng)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度分現(xiàn)場(chǎng)人員管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工記錄管理四個(gè)局部。2.1 現(xiàn)場(chǎng)人員管理1、工程現(xiàn)場(chǎng)人員管理由現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司不定期檢查。

4、2、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天按施工組織方案中規(guī)定的時(shí)間或甲方要求的施工時(shí)間準(zhǔn)時(shí)出勤。3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員不得隨意離開施工現(xiàn)場(chǎng)，如有事離開要向工程經(jīng)理請(qǐng)假，獲準(zhǔn)前方可外出。4、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從，不請(qǐng)假未參加加班者按曠工處理。5、請(qǐng)假、遲到、曠工等處理按公司相關(guān)制度執(zhí)行。2.2 施工進(jìn)度管理工程經(jīng)理應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)編排的進(jìn)度方案施工，控制工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案和實(shí)際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。1、施工進(jìn)度方案的種類及編制分工，應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)。工程必須編制施工總進(jìn)度方案，特殊情況下應(yīng)有分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案。2、施工過(guò)程中，工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)具體情

5、況編制?工程進(jìn)度方案?，每十天的工作進(jìn)度上報(bào)部門經(jīng)理，該工程進(jìn)度方案是工程進(jìn)度方案的具體化。3、施工進(jìn)度方案必須滿足合同工期包括特殊情況下的上級(jí)指令的要求，并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序含工序的根底上，重點(diǎn)及較為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)方案。4、工程部要定期對(duì)進(jìn)度方案執(zhí)行情況進(jìn)展檢查分析和調(diào)整，重點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。5、工程部依據(jù)總體進(jìn)度方案和月工程進(jìn)度方案編制?階段材料方案?，每月25日前報(bào)次月材料方案。2.3 施工質(zhì)量管理1、工程經(jīng)理必須對(duì)工程組成員及施工人員進(jìn)展每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，工程組成員必須結(jié)實(shí)掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要

6、求。2、每周由工程經(jīng)理主持召開一次工程質(zhì)量例會(huì)。重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開。質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，本周施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問(wèn)題及改正要求、施工進(jìn)度情況、施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度方案符合情況、施工平安情況、下一階段的施工安排等。工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)歸檔形成工程質(zhì)量資料。3、對(duì)原材料進(jìn)展嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。4、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。1各工序完成后，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員要對(duì)各道工序進(jìn)展檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起

7、，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處分措施，并及時(shí)向操作人員講明處分的理由。2定期抽查，總結(jié)提高。工程經(jīng)理定期到各工程的工程質(zhì)量情況進(jìn)展檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織相關(guān)人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別工程制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中提高施工水平。3做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)展全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，書面通知工程負(fù)責(zé)人及時(shí)整改，如有必要那么進(jìn)展二次內(nèi)

8、驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)展驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。5、注重工程形象質(zhì)量，工程整體美觀度等。2.4 施工記錄管理施工記錄是在工程整個(gè)施工階段，有關(guān)施工技術(shù)、進(jìn)度、變更等方面的記錄；完整的施工記錄不但可以全面反映施工情況，而且在工程總結(jié)時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題及缺乏，有助于施工水平的提高。1、工程施工記錄。由工程部現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員逐日記錄，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。2、施工記錄整理。在工程施工完成后，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工程施工記錄表上，并經(jīng)工程經(jīng)理確認(rèn)、部門經(jīng)理審核，并簽名后納入施工

9、技術(shù)資料存檔。3、工程施工記錄表的主要內(nèi)容包括：1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項(xiàng)工程的施工起至日期，技術(shù)資料供給情況。2因設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，由設(shè)計(jì)或建立單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題及施工圖修改的記錄。3重要工程的特殊質(zhì)量要求及施工方法。4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。5質(zhì)量、平安、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。7氣候、氣溫、地質(zhì)及其它特殊情況如停電、停水、停工待料的記錄等。三、竣工驗(yàn)收制度本制度是在建立工程完工之后，按照工程設(shè)計(jì)要求向建立單位進(jìn)展驗(yàn)收和移交時(shí)的相關(guān)制度，包括驗(yàn)收資料整理、竣工驗(yàn)收組織等內(nèi)容。3.1

10、竣工驗(yàn)收前提交的資料1、竣工工程工程一覽表。包括工程名稱、工藝特點(diǎn)、開竣工日期，以及工程總結(jié)和竣工圖。2、技術(shù)資料。包括圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、技術(shù)變更記錄、質(zhì)量檢查記錄、內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收記錄、設(shè)備使用說(shuō)明資料等。3、現(xiàn)場(chǎng)施工資料。包括施工記錄表、材料和設(shè)備檢驗(yàn)合格證或檢測(cè)依據(jù)、工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過(guò)和處理記錄，建筑物的沉降觀測(cè)記錄、管道試壓記錄等。4、工程結(jié)算資料和簽證等。3.2 竣工驗(yàn)收的組織成立竣工驗(yàn)收組織要根據(jù)建立工程的重要性、規(guī)模大小、隸屬關(guān)系、承發(fā)包關(guān)系、工程工程管理方式等具體情況而定。重點(diǎn)工程、大型工程、技術(shù)較復(fù)雜的工程驗(yàn)收由公司組織，一般小型工程工程的工程驗(yàn)收由工程部組織即可。經(jīng)

11、竣工驗(yàn)收組織審查，確認(rèn)工程到達(dá)竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)條件，應(yīng)形成竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要和?工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?。參加驗(yàn)收的各單位負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、甲方應(yīng)在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字并加蓋公章，竣工驗(yàn)收組織的具體職責(zé)是：1聽取各單位的情況報(bào)告。2審查各種竣工資料。3對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展評(píng)估、鑒定。4形成工程竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要。5簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。6對(duì)遺漏問(wèn)題作出處理決定。四、檔案管理制度1、工程技術(shù)資料是為工程施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)展記載的技術(shù)文件，也是竣工后予存查或移交建立單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。2、必須從工程準(zhǔn)備開場(chǎng)，就建立工程技術(shù)檔案，聚集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到竣工驗(yàn)收后完畢。

12、3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料、都必須經(jīng)部相關(guān)技術(shù)人員或負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載正式、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊(cè)。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。4、工程檔案內(nèi)容分類1工程技術(shù)檔案。工程技術(shù)檔案是工程竣工驗(yàn)收后提供給建立單位的技術(shù)資料。它反映了施工過(guò)程的實(shí)際情況，并為該項(xiàng)工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：竣工工程一覽表，設(shè)計(jì)方面的有關(guān)資料，材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料，隱蔽工程驗(yàn)收記錄和竣工驗(yàn)收證明，工程質(zhì)量檢查評(píng)定記錄和質(zhì)量事故分析處理報(bào)告，設(shè)備安裝施工和試驗(yàn)記錄，建筑物、

13、構(gòu)筑物沉降觀測(cè)記錄，設(shè)備使用說(shuō)明等文件資料。2施工技術(shù)檔案主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)歷總結(jié)；重大質(zhì)量事故、平安事故的分析資料和處理措施；技術(shù)管理經(jīng)歷總結(jié)和重要技術(shù)施工工藝及經(jīng)歷總結(jié)；設(shè)計(jì)變更和施工圖修改，以及施工日志、例會(huì)記錄、檢查記錄等文件資料。5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。所有施工資料由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)初步整理，工程竣工驗(yàn)收完畢后交公司辦公室統(tǒng)一歸檔。五、事故責(zé)任管理制度1工程經(jīng)理作為工程責(zé)任人，如果在施工的過(guò)程中出現(xiàn)事故，工程經(jīng)理承當(dāng)責(zé)任。2如果在施工過(guò)程中或者施工完畢后出現(xiàn)問(wèn)題或者事故，工程責(zé)任人要提供在施工現(xiàn)場(chǎng)的書面材料即在施

14、工現(xiàn)場(chǎng)辦公的時(shí)間。六、其它1、本規(guī)定由工程部制定，報(bào)公司審批同意后實(shí)施。2、本制度未盡事宜按公司相關(guān)制度執(zhí)行，本制度試行一年。附件1圖紙自審記錄表年月日工程名稱工程編號(hào)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人工 藝土 建電 氣施工負(fù)責(zé)人工程組員自審記錄：工程特點(diǎn)、要求，施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，存在問(wèn)題、矛盾等，可附頁(yè)自審人員會(huì)簽附件2 圖紙會(huì)審記錄表年月日工程名稱工程編號(hào)設(shè)計(jì)人員會(huì)簽工程人員會(huì)簽其它人員會(huì)簽會(huì)審記錄可附頁(yè)存在問(wèn)題解決方案?jìng)浜灨郊? 現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄表年月日工程名稱工程編號(hào)施工交底記錄存在問(wèn)題解決方案?jìng)浜炇┕づ涮浊闆r記錄住宿、用餐、交通及外協(xié)施工機(jī)械、機(jī)具等踏勘人員會(huì)簽附件4 月方案進(jìn)度表含材料方案工程名稱工程編號(hào)起止時(shí)

15、間 年 月 日 至 月 日工程經(jīng)理上月方案實(shí)施情況未完成方案需說(shuō)明原因本月方案安排材料方案安排部門意見簽字公司意見簽字附件5 工作例會(huì)記錄表年月日工程名稱工程編號(hào)會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議日期會(huì)議主題會(huì)議記錄(階段施工小結(jié)，存在問(wèn)題及整改方案，階段施工方案安排等)會(huì) 簽 欄：附件6 施工檢查記錄表年月日工程名稱工程編號(hào)檢查人員檢查日期檢查類型例行檢查 不定期抽查 內(nèi)部驗(yàn)收檢查檢查內(nèi)容存在問(wèn)題及處理意見備簽會(huì) 簽 欄：附件7工程變更聯(lián)系單工程名稱工程編號(hào)施工進(jìn)度變更聯(lián)系人變更內(nèi)容及原因工程部審核意見設(shè)計(jì)部審核意見公司審核意見業(yè)主單位意見附件8 工程施工記錄表年月日工程名稱工程編號(hào)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人工 藝土 建電 氣施工負(fù)責(zé)人工程組員起止時(shí)間 年 月