工業(yè)企業(yè)的成本核算方法及控制對策

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工業(yè)企業(yè)的成本核算方法及操縱對策 【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的進展與時代的進步，我國企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。激烈的市場競爭給我國工業(yè)企業(yè)帶來進展機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)。為此，工業(yè)企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，實現(xiàn)長遠的進展目標，就要優(yōu)化工業(yè)企業(yè)的成本核算方法，增強成本核算治理。本文對當前工業(yè)企業(yè)的成本核算方法實行了深入的分析與研究，并提出了幾點合理化的建議。 【關鍵詞】工業(yè)企業(yè)；成本核算方法；操縱對策 在社會經(jīng)濟進展的新常態(tài)下，我國絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)都在殘酷而激烈的市場競爭中吸取了失敗的教訓，同時也積存了很多成功的經(jīng)驗，特別是在工業(yè)企業(yè)治理過程中形成了科學

2、的成本核算方法。因為一部分工業(yè)企業(yè)沒有對成本核算方法實行優(yōu)化與操縱，從而給工業(yè)企業(yè)的進展帶來一定的防礙，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，為了工業(yè)企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中贏得生存空間，實現(xiàn)長遠的進展目標，就要增強對工業(yè)企業(yè)的成本核算操縱，促動企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，全面提升企業(yè)的綜合競爭實力。 （一）作業(yè)成本工業(yè)企業(yè)在應用作業(yè)成本法實行成本核算過程中，要結(jié)合自身具體的生產(chǎn)經(jīng)營模式，全面總結(jié)成本消耗問題的關鍵所在，并制定出合理、有效的解決措施，為工業(yè)企業(yè)的成本治理與企業(yè)經(jīng)營奠定良好的基礎1。在實行作業(yè)成本核算的過程中，首先工作人員要以作業(yè)為主體，對作業(yè)的內(nèi)容實行分析，并把相同性質(zhì)的作業(yè)實行歸類建立

3、作業(yè)成本庫；其次要把作業(yè)成本庫的費用實行分攤，將企業(yè)所消耗的成本根據(jù)成本動因歸類整合并分配到各個成本庫中，一方面要確定成本庫產(chǎn)生成本費用的主要原因，另一方面，要在成本庫費用的基礎上實行合理的分攤；最后，要把各個作業(yè)成本庫的費用計算到最終產(chǎn)品中，并依據(jù)成本動因來對成本動因的分配率實行計算，從而計算出產(chǎn)品的總成本和單位成本。 （二）目標成本市場競爭價格是目標成本核算方法的基礎條件，同時也明確了產(chǎn)品的最低成本，從而能夠協(xié)助工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)預期效益。在實行目標成本核算時，首先要以市場為依據(jù)來合理設定目標成本；如根據(jù)市場變動和競爭情況以及產(chǎn)品的市場價值來制定產(chǎn)品的目標售價；其次，要根據(jù)實際情況來制定科學的目

4、標成本并實行分解，工業(yè)企業(yè)要以長遠的利潤率目標作為制定目標利潤的參考，在目標售價的基礎上減去目標利潤，計算目標成本，并細分給各個部門。 （三）標準成本標準成本來源于西方國家，它與作業(yè)成本的核算方法起源相同。標準成本主要由直接材料、直接人工以及制造費用三部分組成，材料標準用量要以產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)圖紙為依據(jù)，計算出生產(chǎn)中所需的材料，掌握材料的庫存情況，利用以往的用料經(jīng)驗和記錄來實行分析，并使用平均值來科學的計算材料的用量標準；直接人工成本要對產(chǎn)品生產(chǎn)期間應用的工藝和程序?qū)嵭醒芯?，結(jié)合工業(yè)企業(yè)的薪酬支付方式和制度來確定直接人工成本。制造費用由變動制造費用和固定制造費用共同組成，這兩種制造費用都要根據(jù)

5、標準用量和標準分配率實行計算，標準用量通常采納單位產(chǎn)品直接人工工時來表示。 二、工業(yè)企業(yè)成本操縱的對策 當前，我國工業(yè)企業(yè)在成本核算過程中依舊存有一些問題，如成本核算的范圍較小、不重視固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的核算等問題，在一定水準上制約著工業(yè)企業(yè)長遠進展。所以，工業(yè)企業(yè)應該持續(xù)增強成本操縱。 （一）轉(zhuǎn)變采購方式物資采購是工業(yè)企業(yè)成本治理過程中最重要的一項內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況來制定科學、合理的物資采購治理模式2。與此同時，為了進一步增強對工業(yè)企業(yè)的成本操縱，可把物資采購工作托付給專業(yè)的服務機構(gòu)，這樣不但簡化了物資采購的流程，同時也有效降低了工業(yè)企業(yè)的成本。 （二）操縱生產(chǎn)成本工

6、業(yè)企業(yè)要從根本上增強對生產(chǎn)成本的有效操縱，必須努力解決如下兩個方面問題。一方面，工業(yè)企業(yè)要嚴格操縱生產(chǎn)原材料和機械設備的成本。首先要合理操縱設備的數(shù)量，確保設備采購價格的合理性。其次，工業(yè)企業(yè)要推行定額治理，降低制造費用；增強預算操縱，降低期間費用，從而降低工業(yè)企業(yè)整體的成本費用。最后，工業(yè)企業(yè)要設置專門的監(jiān)督機構(gòu)，對生產(chǎn)原材料的采購過程以及使用情況實行全面的監(jiān)督與治理，并詳細記錄生產(chǎn)材料在生產(chǎn)過程中損耗情況，以便工業(yè)企業(yè)日后的改進工作和資源再利用3。另一方面，工業(yè)企業(yè)要持續(xù)提升勞動生產(chǎn)率，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和其他附加費用。這就需要工業(yè)企業(yè)積極的引進先進的成本治理理念和先進機械設備，提升企

7、業(yè)員工的整體素養(yǎng)和專業(yè)技能，并建立健全崗位責任制，科學劃分工作范圍，優(yōu)化人力資源配置，改善員工的工作條件，以此來提升工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率和治理水平。 （三）優(yōu)化銷售渠道傳統(tǒng)的銷售渠道絕大多數(shù)采納分銷模式，在分銷模式下，工業(yè)企業(yè)把產(chǎn)品的經(jīng)銷權給予一級代理商，再由一級代理商通過金字塔的模式來構(gòu)建多級的分銷體系，這就導致產(chǎn)品由工業(yè)企業(yè)流向消費者的過程中經(jīng)歷了多個環(huán)節(jié)，從而在一定水準上影響和降低了工業(yè)企業(yè)整體的銷售效率，并在無形中增加了額外的銷售費用。在這種形勢下，工業(yè)企業(yè)就能夠選擇直接銷售的方式把產(chǎn)品直接運輸?shù)娇蛻舻氖种?，從而有效降低中間運輸費用，降低運輸成本。工業(yè)企業(yè)在正式采納直接銷售的渠道時，要提

8、前創(chuàng)設良好的直銷環(huán)境和市場，這個過程不但需要工業(yè)企業(yè)營銷部門的支持，同時也需要其他部門的配合，例如合理制定相對應的生產(chǎn)任務與銷售目標4。除此之外，工業(yè)企業(yè)的營銷部門要根據(jù)市場的實際需求來制定合理的營銷策略與銷售計劃，以此來確保產(chǎn)品能夠在預想的時間內(nèi)即時的占有市場5。從而實現(xiàn)直接銷售降低運輸費用的目標，并進一步增強工業(yè)企業(yè)對成本核算的操縱。 三、結(jié)束語 總來說之，因為我國工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營治理的過程中缺乏先進的成本核算方法和有效的操縱措施，從而導致了我國工業(yè)企業(yè)的成本核算操縱工作不能得到有效的落實，也無法充分發(fā)揮成本核算的積極作用。在市場競爭激烈的形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠的進展，就要根據(jù)自身的實際需求來增強對成本核算的操縱，樹立成本核算操縱觀點，健全成本核算操縱體系，從而持續(xù)提升工業(yè)企業(yè)的成本核算操縱水平，促動企業(yè)健康可持續(xù)的進展。 參考文獻 1趙穎妮.淺談工業(yè)企業(yè)成本核算與財務管控J.中國經(jīng)貿(mào)，(17)：206-207. 2張征.工業(yè)企業(yè)的成本核算方法與操縱對策分析J.企業(yè)文化（下旬刊），2015，(1)：173-173. 3吳玉婷，何渠.工業(yè)企業(yè)的成本核算方法及