工程總包對分包商的管理方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 總承包對分包商的管理程序、方法、措施和協(xié)調(diào)1.1 指定分包商招標和進場計劃高素質(zhì)的專業(yè)分包商的提前選擇與及時進場穿插施工是工程能否按期完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程實施過程中，總包方將根據(jù)工程進度及時向業(yè)主提供專業(yè)分包隊伍的招標計劃與進場計劃，并按照業(yè)主要求，積極協(xié)助業(yè)主制訂招標文件，參與招標活動及對分包隊伍的考察活動，協(xié)助業(yè)主選擇合格的分包商。各個分包商招標和進場時間安排情況見表1.1。表1.1 分包商招標及進場計劃序號內(nèi) 容分包性質(zhì)招標時間進場時間1樁基、車庫土方工程2設計、供應及安裝幕墻及屋面工程3設計、供應高壓配電系統(tǒng)工程4設計、供應及安裝弱電系統(tǒng)工程5室內(nèi)精裝修工

2、程6通分空調(diào)設備采購7飾面石材采購8變電站設備采購9內(nèi)外門采購10室內(nèi)燈具采購11隔煙屏幕采購12衛(wèi)生潔具采購13夜晶指示系統(tǒng)采購14冷凍機組及鍋爐采購15懸掛式天花板采購16家具及廚具裝飾采購17道路標志及街旁桌椅板凳采購18泵房設備及管道閥門采購19防火涂料采購20設計、供應電梯及自動扶梯工程21安裝電梯及自動扶梯系統(tǒng)工程22外圍園林及景觀工程23視聽及隔音工程24煤氣、電信、供電、有線電視、自來水等外配套管線工程25設計、供應及安裝廚房設備工程26設計、供應及安裝消防設備系統(tǒng)工程1.2 施工總承包管理的程序和管理要素1.2.1 施工總承包管理程序1 施工總承包項目管理的工作程序見圖1.2

3、.1-1。中標通知書施工總承包工程管理總結(jié)組建總承包項目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實施施工總承包管理確定崗位、職能、方法圖7.2.1-1 施工總承包項目管理的工作程序2 施工總承包管理策劃程序見圖1.2.1-2。根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項目部討論定稿 報上級主管部門備案或?qū)徟霞壷鞴懿块T根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案圖7.2.1-2 施工總承包管理策劃程序分項或?qū)ｍ椆芾砟繕酥贫▽嵤┐胧┗蚣m正與預防措施實 施日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕硕ㄆ诨虿欢ㄆ趯ｍ棛z查圖7.2.1-4 施

4、工總承包的過程控制程序3 施工總承包管理的工作流程見圖1.2.1-3。工期目標、質(zhì)量目標安全目標、企業(yè)形象目標文明施工目標成本/效益目標業(yè)主滿意指標熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標及進場計劃制定施工組織總設計編制專項方案編制計劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽定計劃工程施工及管理過程控制和實施編制總進度計劃及主項施工方案過程控制及實施交付精品工程圖7.2.1-3 施工總承包管理的工作流程4 施工總承包的過程控制程序見圖1.2.1-4。1.2.2 施工總承包主要管理要素及分工施工總承包主要管理要素及分工見表1.2.2。表1.2.2 施工總承包主要管

5、理要素及分工序號 部門名稱管理職責項目領(lǐng)導生產(chǎn)調(diào)度商務合約綜合辦公室質(zhì)量安全設計技術(shù)1組建項目經(jīng)理部2施工總承包管理策劃3施工總承包管理方案編制4現(xiàn)場企業(yè)形象策劃及實施5現(xiàn)場臨時設施策劃及組織實施6確定分包專業(yè)及施工范圍7制定專業(yè)分包進出場計劃8確定甲供材料設備種類及跟蹤了解9協(xié)助業(yè)主編制招標文件及進行招投標10編制施工組織總設計11確定交叉施工順序12編制專業(yè)調(diào)試和綜合調(diào)試方案13工期管理14質(zhì)量、安全、企業(yè)形象、文明施工、環(huán)境管理15調(diào)度和協(xié)調(diào)管理16專項方案編制與實施管理17分包合同簽定及交底、履約檢查18預結(jié)算管理19項目經(jīng)濟檔案20財務、資金管理21施工進度計劃（含周、月、專項及總計

6、劃）22工程量統(tǒng)計報表23工程技術(shù)資料管理24項目管理資料管理25消防保衛(wèi)26后勤管理27對接業(yè)主、監(jiān)理和社會關(guān)系注：主要責任人或部門 協(xié)助或相關(guān)部門1.3 施工總承包管理的方法和手段1.3.1 目標管理目標管理是一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，總承包方在總承包管理過程中，將對分包商提出總目標和階段目標，在目標明確的前提下對各分包商進行管理。1.3.2 過程管理總包方在進行目標管理的同時，應采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進行復驗，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的

7、延誤或損失。1.3.3 平衡協(xié)調(diào)管理實施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，要求總承包有敏銳的洞察力和預見性，能預見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應措施。實施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總部的總體工期網(wǎng)絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進行，實現(xiàn)各項目標。1.3.4 制度管理根據(jù)多年

8、的總包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：1） 總包配合服務工作協(xié)議；2） 分包進退場管理制度；3） 工作例會制度；4） 分包質(zhì)量管理制度；5） 分包進度管理制度；6） 現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；7） 分包安全管理制度；8） 分包技術(shù)資料管理制度；9） 總平面管理制度；10） 分包成品保護制度；11） 后期保修服務制度等。1.4 施工總承包管理的措施和協(xié)調(diào)1.4.1 對專業(yè)分包的管理和配合措施1.4.1.1 對專業(yè)分包的管理原則1 統(tǒng)一原則實施施工總承包管理的目的是為了向業(yè)主交付一個滿意工程，因此，作為總承包方，對自行分包的專業(yè)分包工程和業(yè)主指定分包的專業(yè)工程,我們將納入

9、總包的統(tǒng)一管理之中。2 公正原則我們將制定周密、合理、科學的施工總承包管理措施和辦法，對任何分項工程和施工方的管理都按照事先確定的統(tǒng)一的措施和方法實施管理。3 服務原則我們將遵循“將管理寓于服務”之中的管理理念，通過做好服務實現(xiàn)管理目的，從而達到齊心協(xié)力共同建好工程的目的。1.4.1.2 對專業(yè)分包隊伍的管理流程施工總承包單位進行工程控制過程偏差糾正交付滿意工程專業(yè)分包單位選擇業(yè)主、項目監(jiān)理合同洽談總包、項目監(jiān)理、分包單位 專業(yè)分包合同簽訂 總包、專業(yè)分包單位 專業(yè)分包單位進場施工總承包管理辦法交底施工現(xiàn)場的管理規(guī)定材料管理規(guī)定技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定文件、資料的管理規(guī)定安全、消防、保衛(wèi)工作管理規(guī)定

10、機構(gòu)設置、人員配備規(guī)定合同、預算和資金支付的規(guī)定交叉與配合管理規(guī)定臨時設施、水、電使用企業(yè)形象設計分包單位執(zhí)行總包管理辦法履行分包合同協(xié)議未達成圖7.4.1.2 對專業(yè)分包隊伍的管理流程對專業(yè)分包隊伍的管理流程見圖1.4.1.2。1.4.1.3 對專業(yè)分包隊伍的管理范圍1 工期管理根據(jù)施工總進度計劃，確定自行專業(yè)分包和指定專業(yè)分包的施工進度計劃，并把該進度計劃納入統(tǒng)一的工期管理之中。2 質(zhì)量管理該工程的質(zhì)量目標是確保“錢江杯”，因此，不管是對自行分包還是專業(yè)分包，作為整體工程中的每一項，我們都將嚴格的按照質(zhì)量計劃和保證措施去實施，以確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3 安全及文明施工安全是事關(guān)生命的大事，安

11、全生產(chǎn)不僅是對人民生命財產(chǎn)的保護，也是確保工程順利施工的前提。因此，我們將按照“江蘇省安全文明施工工地”的標準要求，做好安全管理和文明施工工作，并確保在施工場地施工的每一個分包方都能通過我們的有效管理做到安全和文明施工。4 環(huán)境保護管理我們將按照ISO14001要求，把所有專業(yè)工程及施工隊伍納入環(huán)境保護體系之中，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。5 工程資料管理工程資料是施工過程的真實見證，是對工程整體質(zhì)量和使用功能的綜合評價，也是將來使用和維護的重要依據(jù)，因此，我們將按照建設部、蘇州及國家有關(guān)規(guī)范要求，對工程資料進行統(tǒng)一管理，確保向業(yè)主交出完整的、符合要求的工程竣工資料。6 交叉施工的協(xié)調(diào)管理由于

12、該工程涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)多，為了有序的進行工程施工，防止工序倒置，我們設配備了專業(yè)工程師對所有專業(yè)涉及到的交叉施工予以協(xié)調(diào)管理。7 招標文件中規(guī)定的其它管理內(nèi)容。1.4.1.4 施工總承包對專業(yè)分包工程的服務和配合措施根據(jù)招標文件的要求，結(jié)合施工總承包管理的特點，作為施工總承包方,我們將采取如下服務和配合措施：1 提供施工所需標高、軸線為確保工程質(zhì)量，對整個工程的標高和軸線，將由施工總承包質(zhì)量管理部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一測量，因此我們將根據(jù)施工進度情況和各專業(yè)分包單位的需要，提前或隨時提供施工所需的標高和軸線，同時，我們還將同時提供標高點示意圖和軸線控制圖。2 垂直運輸配合根據(jù)施工現(xiàn)

13、場已搭設的垂直運輸設備，可隨時為各專業(yè)施工物資設備的吊裝提供服務。各種機械的操作人員均由我方提供。垂直運輸?shù)牡跹b、運輸能力已經(jīng)充分考慮了各專業(yè)的需要。3 臨時施工用水、用電根據(jù)整個施工場地的情況和業(yè)主提供的電力情況，我方對臨時用水、用電將提供以下服務：1） 統(tǒng)一設置現(xiàn)場內(nèi)的用電網(wǎng)絡，在整個場地周圍將環(huán)形布置用電線路，每隔50米并在倉庫、辦公、加工場地附近15米內(nèi)設置三級配電箱；2） 在施工過程中，將隨每個樓層設置兩個或兩個以上三級配電箱，其間隔不超過50米，可滿足專業(yè)在各樓層內(nèi)的施工需要；3） 在施工現(xiàn)場周圍環(huán)形布置DN80用水管，每隔50米設置一個消防接口和臨時用水接口；在辦公區(qū)、生活區(qū)將直

14、接接至用水點；4） 在施工過程中隨樓層布置臨時上水，每段每個樓層設置一個不小于DN65的消防接口和兩個施工用水接口；5） 用水、用電由總包設總表、分表，統(tǒng)一管理，確保滿足各專業(yè)班組的要求；4 工程竣工資料復核、歸檔1） 在各專業(yè)施工前，我們將為每個專業(yè)班組提供一份工程技術(shù)資料整理規(guī)范，并進行相應的技術(shù)交底；2） 在施工過程中，對各專業(yè)工程資料的收集和整理情況每日檢查一次，并隨時提供咨詢或其他各專業(yè)要求的服務；3） 竣工前30天內(nèi)協(xié)助專業(yè)完成其相關(guān)的工程竣工資料的編制，并由總包統(tǒng)一整理歸檔，向業(yè)主提供符合蘇州市城建檔案館及國家檔案部門的要求規(guī)格編制成冊的竣工圖及有關(guān)技術(shù)檔案資料。5 小型穿孔、穿

15、洞后的修補各專業(yè)在施工過程中需要的各種小型穿孔、穿洞，將給予積極配合并提供便利條件，如及時提供施工工作面等，同時在各專業(yè)的小型穿孔、穿洞工作完成后，我們將立即組織人員在下道工序施工前將孔洞修補完畢。6 專業(yè)施工安全措施的檢查、驗收 整個施工現(xiàn)場的安全措施將納入總包的統(tǒng)一管理之中，因此，對專業(yè)的施工安全措施我們提供如下服務：1） 協(xié)助各專業(yè)編制安全施工方案并進行復核；2） 檢查、驗收各專業(yè)的施工安全措施是否到位、有效；3） 對不符合國家、蘇州市有關(guān)安全規(guī)定及安全施工方案要求的措施將發(fā)出書面整改通知，必要時將派員協(xié)助整改；4）定期（每周一次）對專業(yè)安全管理情況進行檢查并發(fā)出書面檢查通報。7 倉庫及

16、材料堆放場所的提供必要的材料堆放與周轉(zhuǎn)場地和倉庫是施工生產(chǎn)的重要保障，因此，我們將根據(jù)各專業(yè)的進場情況，在施工總平面布置中，充分考慮各專業(yè)的材料堆放與周轉(zhuǎn)用地和倉庫。必要時，可根據(jù)現(xiàn)場情況隨時予以調(diào)整。8 成品、半成品的保護成品、半成品是各單位的施工成果，成品與半成品保護的好壞體現(xiàn)了施工現(xiàn)場的總體管理水平，因此，我們對各專業(yè)的成品、半成品保護將采取如下措施：1） 設立成品、半成品保護的專職保安隊伍，由綜合辦公室負責，實行24小時輪流值班看護；2） 建立嚴格的工序交接制度。在工程施工后期實行內(nèi)部施工準用證制度，由保安負責對準用證進行管理，并做好交接記錄；3） 必須進行交叉施工作業(yè)時，在交叉點設專

17、職管理人員和保安現(xiàn)場旁站管理；4） 實施各專業(yè)自防與專職看護相結(jié)合的方式；5） 進入施工現(xiàn)場的人員一律配帶上崗證，便于監(jiān)督，同時可防閑雜人員進入現(xiàn)場造成破壞或發(fā)生盜竊事件。9 施工現(xiàn)場文明施工管理1） 我單位將按照義烏市安全文明工地的要求，制定安全文明施工方案，對施工現(xiàn)場實施管理，并對各專業(yè)進行方案交底；2） 對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時水電、施工道路、倉庫、材料加工堆放場、辦公用房、生活用房、垃圾站等統(tǒng)一規(guī)劃，按施工平面布置圖，分階段予以調(diào)整和管理；3） 施工圍墻、現(xiàn)場標語、標記、生產(chǎn)生活區(qū)域的布置實行統(tǒng)一標準，并定期進行檢查評比（每周一次）；4） 統(tǒng)一負責施工現(xiàn)場的安全及文明施工管理，并為各專業(yè)隨時

18、提供咨詢服務或相關(guān)支持。10 公用設施的維護和提供1） 我們?yōu)楦鲗I(yè)提供的公共設施包括：公共照明、廁所、垃圾間、淋浴用房、吸煙室、施工道路、臨時水電設施等；2） 現(xiàn)場將設專職保安人員，為各專業(yè)的人員及物資設備提供保衛(wèi)服務；3） 公共設施由總承包單位負責建造和維護。11 各專業(yè)垃圾、廢物的管理及外運1） 現(xiàn)場將設置分類垃圾箱，各專業(yè)需將生活垃圾、施工垃圾分類放置在相應垃圾箱內(nèi)；2） 垃圾、廢物將由總承包單位定期組織外運，確保施工現(xiàn)場的整潔、有序；3） 在管理機構(gòu)中由綜合辦公室負責現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，綜合辦公室下設清潔衛(wèi)生隊，負責具體對現(xiàn)場的公共衛(wèi)生進行清潔和保持。12 提供腳手架、支撐爬梯、工作臺在

19、現(xiàn)場內(nèi)的腳手架、支撐爬梯、工作臺，各專業(yè)均可聯(lián)系使用。我們將保證提供的各類腳手架和工具安全可靠。必要時，可根據(jù)各專業(yè)的要求予以調(diào)整。13 施工工作面的協(xié)調(diào)1） 我們將負責工程次序、時間進度的協(xié)調(diào)工作，確定詳細合理的工序和安裝計劃，積極主動的了解各專業(yè)的施工難度和施工需要，對不同單位交叉施工出現(xiàn)矛盾的地方予以協(xié)調(diào)，主動的找出解決辦法；2） 隱蔽工程施工前，給予各專業(yè)施工單位足夠的時間放置電纜、電線管、其他管道、預留配件等；3） 協(xié)調(diào)機電安裝工程，使該工程能恰當?shù)脑陬A定空間安裝，而不會在互相之間或與建筑物結(jié)構(gòu)工程或裝飾產(chǎn)生矛盾，并能在進度計劃的時間內(nèi)完成；4） 根據(jù)不同的施工階段，如結(jié)構(gòu)施工階段、

20、安裝施工階段、裝飾施工階段、設備調(diào)試施工階段等，確定不同的施工重點，對重點施工工序予以優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程的順利進行；5） 負責協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動試車。14 提供招標文件規(guī)定其它管理和服務。 上述各項服務的費用按招標文件和合同規(guī)定執(zhí)行。1.4.2 對鋼結(jié)構(gòu)工程的總承包管理措施1.4.2.1 鋼結(jié)構(gòu)深化設計的管理1 深化設計管理程序見圖1.4.2.1。制定深化設計計劃深化設計單位選擇業(yè)主審批設計單位按計劃設計定期協(xié)調(diào)、保證設計進度按計劃設計圖7.4.2.1 深化設計管理程序2 深化設計質(zhì)量管理1）合同中約定深化設計的技術(shù)要求，設計院嚴格按技術(shù)要求進行深化設計。2）設計

21、技術(shù)部加強技術(shù)協(xié)調(diào)工作，并參與設計工作，及時協(xié)調(diào)，保證設計質(zhì)量。3）組織土建、幕墻、屋面、通風、電氣、消防等工程和鋼結(jié)構(gòu)加工、安裝技術(shù)人員參加協(xié)調(diào)會，確保鋼結(jié)構(gòu)深化圖與其他專業(yè)工程之間交圈。 3 深化設計圖管理1）及時報批深化設計圖。2）圖紙的發(fā)放管理給各單位發(fā)放設計藍圖的同時，應附整套報批圖電子版一張。報批會簽圖和光盤應存檔。1.4.2.2 鋼結(jié)構(gòu)制作的管理1 總承包對鋼結(jié)構(gòu)的制作管理組織機構(gòu)見圖1.4.2.2-1。業(yè)主指揮部總承包項目經(jīng)理部監(jiān)理工程師社會監(jiān)督鋼結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理部鋼結(jié)構(gòu)制作廠圖7.4.2.2-1 鋼結(jié)構(gòu)制作管理組織機構(gòu)2 鋼結(jié)構(gòu)制作工程總承包管理的內(nèi)容1）協(xié)調(diào)和安排鋼結(jié)構(gòu)工程在整

22、個工程中的地位與加工、安裝順序是總承包單位最重要的工作。由于本工程中，總承包應充分考慮到鋼結(jié)構(gòu)加工的時間及加工周期，提前制定出合理的安裝方案，編制好鋼結(jié)構(gòu)制作加工的進度計劃，編制好構(gòu)件的安裝順序、加工順序和供貨計劃，加大鋼結(jié)構(gòu)的制作深度，以便能滿足鋼結(jié)構(gòu)安裝的要求。選擇加工能力強的鋼結(jié)構(gòu)廠加工。2）選擇合格的鋼結(jié)構(gòu)加工分包商。在本工程的投標階段，我方考慮到鋼結(jié)構(gòu)施工的復雜性，選擇了具有強大實力的制作分包單位。在鋼結(jié)構(gòu)制作分包商的選擇時，我方主要考慮以下幾個方面的因素：企業(yè)資質(zhì)及社會信譽、是否有類似工程的業(yè)績、分包商具有很強的鋼結(jié)構(gòu)深化設計能力和加工圖設計能力、分包商必須具有很強的鋼結(jié)構(gòu)加工實力

23、與管理水平。3）協(xié)助分包商制定合理的加工工藝。合理的吊裝方案能解決鋼結(jié)構(gòu)工程安裝的難題，合理的制作方案能解決吊裝的難題，制作在本工程中尤其重要。我們將對鋼結(jié)構(gòu)加工廠進行充分的技術(shù)交底，協(xié)助加工廠編制合理的加工工藝。本工程的加工總工藝流程如圖1.4.2.2-2。圖紙深化設計深化設計審核：三維拆分圖工藝審核：加工、焊接確認：設計院、業(yè)主、監(jiān)理、安裝單位物資部：物料組織配置自動化繪圖機：出圖生產(chǎn)部：生產(chǎn)能力優(yōu)化CNC帶鋸機CNC鉆床CNC坡口機CNC相貫線切割機CNC切割機組裝、矯正、端面銑等拋丸除銹、涂裝標識、包裝、發(fā)運圖7.4.2.2-2 鋼結(jié)構(gòu)加工工藝流程4） 做好鋼結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量和進度控制。

24、總承包對分包商的鋼結(jié)構(gòu)加工質(zhì)量控制負有重要的管理責任?？偝邪鼏挝粚︿摻Y(jié)構(gòu)分包商的質(zhì)量管理體現(xiàn)在以下幾個方面：審核和監(jiān)督分包商的質(zhì)量保證體系是否運轉(zhuǎn)正常，質(zhì)量保證體系必須做到各專業(yè)人員齊全、職責分明，經(jīng)驗豐富且運轉(zhuǎn)正常；加強工程施工信息管理，總承包作為施工現(xiàn)場信息流轉(zhuǎn)的中心，必須保證質(zhì)量控制過程中的信息暢通；加強鋼結(jié)構(gòu)工程的材料控制，鋼結(jié)構(gòu)加工的主要材料包括鋼材、焊接材料等；加強鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量的全過程控制，向制作廠派駐監(jiān)督人員，聯(lián)合監(jiān)理工程師、業(yè)主代表等，實行生產(chǎn)過程監(jiān)督，杜絕不合格的鋼構(gòu)件流入到施工現(xiàn)場；5）交工資料的統(tǒng)一管理是總承包單位的職責。鋼結(jié)構(gòu)工程的交工資料專業(yè)性強，數(shù)量大，我們將安排

25、具有豐富經(jīng)驗的人員歸口管理。鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包商文件資料的傳遞程序為：專業(yè)分包商總承包單位監(jiān)理工程師?？偘鼏挝或炇盏匿摻Y(jié)構(gòu)竣工資料內(nèi)容如下：單位、分項及分部工程質(zhì)量評定表；重大工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理報告；設計圖紙疑難問題的解答記錄；工程聯(lián)系單；構(gòu)件、成品出廠合格證；材料代用審批單；油漆涂層厚度檢驗報告；焊縫質(zhì)量檢查資料、焊工編號等；結(jié)構(gòu)工程試驗記錄（如果設計有要求）；鋼結(jié)構(gòu)竣工圖紙和設計變更文件；其他材料的質(zhì)量證明書或?qū)嶒瀳蟾妗? 鋼結(jié)構(gòu)制作工程質(zhì)量的監(jiān)督鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制具有較強的專業(yè)性和特殊性，對鋼結(jié)構(gòu)實行質(zhì)量監(jiān)督是總承包管理工作的一個重要內(nèi)容。1）質(zhì)量監(jiān)督的標準（1）鋼結(jié)構(gòu)工程的施工圖

26、；（2）GB50205-2001鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范。（3）GB17-8鋼結(jié)構(gòu)設計規(guī)范。（4）JGJ81-91建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程。（5）其他須遵循的規(guī)范2）質(zhì)量監(jiān)督的順序（1）對制作全過程按要求進行監(jiān)控，方法為順序控制和巡驗。部分關(guān)鍵工序，按質(zhì)量控制圖設置控制點和停止點。所有停止點須經(jīng)質(zhì)檢部門簽證確認，業(yè)主監(jiān)理方共同監(jiān)督。（2）報驗的工序由操作人員填寫報驗單，報驗單所有欄目不得空格，要求字跡清楚、數(shù)據(jù)真實。不符者專檢員可拒簽，未經(jīng)專檢員簽認的構(gòu)件，嚴禁流入下一道工序。（3）外購件及采購材料，需經(jīng)檢驗合格，方能投入使用。在制造過程中遇工藝性修改、技術(shù)性修改等，必須依據(jù)技術(shù)部門出具的技術(shù)變更書

27、進行，不得擅自修改。3）監(jiān)督的主要工序(1) 原材料、輔材料、外購件的質(zhì)量。(2) 加工、裝配工藝順序及工藝規(guī)范、標準的實施情況。(3) 焊接質(zhì)量。(4) 焊接順序的控制和無損檢測。(5) 定位軸線檢測。(6) 安裝工藝反饋信息的控制(8) 預拼裝檢驗。(9) 涂裝的處理。(10) 包裝、發(fā)運的質(zhì)量。4）質(zhì)量監(jiān)督控制程序見圖1.4.2.2-3。原材料入庫草圖、放樣設計圖紙工藝審核排 版工藝文件附件下料劃線、切割、坡口、（首件必查）劃線鉆孔劃線、鉆孔無損檢測UT、MT矯 正二 次 焊 接二 次 裝 配一 次 焊 接一 次 裝 配銑 切 端 面外 觀 整 修焊附件UT、MT裝附件、牛腿外部栓釘 檢

28、 驗 除銹、油漆檢 驗圖7.4.2.2-3 質(zhì)量監(jiān)督控制程序注： 1 控制點必須由操作人員自查，專檢人員抽查30%;2 停止點必須填寫報驗單，由專檢人員檢查合格，方能流入下道工序。4 鋼結(jié)構(gòu)制造各工序質(zhì)量監(jiān)督的要點1）原材料（1）鋼材、焊接材料、栓釘、油漆的原始質(zhì)保書、商檢證明、材料的外觀質(zhì)量、標記。（2）原材料由材料部自行檢查外觀和必須的材料品質(zhì)證明。填寫入庫所驗單（報驗單附有質(zhì)保書、材料碼單），報質(zhì)監(jiān)部專檢員確認合格后方能投入使用。（3）部分特殊規(guī)格的材料，心須在后道工序進行校平（正）。（4）要求進行原材料復試的鋼材、輔材，應取樣送驗，復試數(shù)據(jù)形成書面資料。（5）原材料的堆放和保管應按規(guī)定

29、平整、防濕防潮，并有記號區(qū)別。（6）有技術(shù)規(guī)定的焊接材料必須按工藝要求預烘焙。（7）部分有要求的鋼材按工藝要求進行原材料無損檢驗。2）材料追蹤按工藝要求的方法，對主要構(gòu)件進行材料跟蹤。檢驗鋼印移植的部位及正確性。所有跟蹤形式進行書面記錄，以確保材料的可追溯性。3）測量儀器及工程用卷尺本工程測量儀器經(jīng)市級以上計量局計量標定，在有效期內(nèi)方準使用，卷尺按市計量局測量傳遞的標準尺為計量依據(jù)，不得使用其它工程尺，且工廠加工與工地安裝使用尺應一致。4）組裝組裝時使用的平臺、胎架、工夾具等必須具有足夠的強度和剛性，對所有進行裝配的夾具、胎架應定期檢查，以保證組裝的精度，關(guān)鍵裝配，應在專檢員復核無誤后再進行焊

30、接。操作人員對所有待裝配的零部件，要進行自檢全格。如發(fā)現(xiàn)與圖紙不符及時反饋。5）焊縫檢測（1）主要焊縫的檢測，均由專檢人員現(xiàn)場監(jiān)制，包括去污、擦白、焊工鋼印、焊材的牌號、預熱溫度的控制。（2）所有要求進行無損檢測的部位。由操作人員完成探傷，并將結(jié)果返回生產(chǎn)部門。（3）主要焊縫的所有測試報告、加熱記錄形成書面資料歸檔。6）焊縫返修主要焊縫的返修必須按規(guī)定進行，應制定返修工藝，在返修過程中應做全過程監(jiān)制。7）起拱與矯正按圖紙要求起拱或?qū)ψ冃螛?gòu)件的矯正，加熱溫度按照具體材料的要求進行，機械矯正強制成形，需有操作指導書，并對受力負載進行計算。8）成品檢驗構(gòu)件制作完工后，按照施工圖紙進行檢驗，并作出檢驗

31、報告書，提交業(yè)主。9）除銹、涂裝、包裝（1）鋼材的除銹（包括去毛刺、焊疤、飛濺、油污等）均應除盡，其鋼材表面質(zhì)量應符合工藝要求的標準。（2）油漆之前檢查油漆的牌號、有效期，并按說明進行充分攪拌，無論手刷或噴涂，其漆膜厚度達到工藝要求。漆涂層在規(guī)定的干燥時間內(nèi)不允許涂第二層。（3）油漆之后要在規(guī)定位置刷上構(gòu)件編號、中心基準線標記和方向標記。構(gòu)件的編號用油漆在規(guī)定的部位標刷。柱腳底板及柱的中心線也應標示清楚以利于現(xiàn)場的吊裝和對接。重量超過5t的構(gòu)件，應標明重心，以利于吊裝。圖7.4.2.2-6 框架固定式柱、梁等構(gòu)件的包裝形式采用框架式和捆扎式，包裝應接受業(yè)主的檢驗，認可后才能發(fā)運?？蚣芄潭ㄊ揭妶D

32、1.4.2.2-6。捆扎式見圖1.4.2.2-7。圖7.4.2.2-7 捆扎式（4）油漆之后（或不需油漆在除銹之后）的構(gòu)件，由裝工區(qū)填寫報驗單，專檢人員簽認合格后方能進行包裝。（5）包裝要求安全、牢固。如需增加臨時支撐，必須經(jīng)技術(shù)部門認可，否則不得任意在構(gòu)件上施焊。10）運輸（1）鋼構(gòu)件應根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)的安裝順序，分單元成套供應，構(gòu)件裝運時，應編制清單（包括構(gòu)件名稱、數(shù)量、重量等）。（2）運輸綁扎應保證構(gòu)件不產(chǎn)生變形，不損傷涂層，安裝前必須按技術(shù)文件檢驗，變形及涂層損傷必須在安裝前處理結(jié)束，連接板應用臨時螺栓擰緊在構(gòu)件上。（3）鋼構(gòu)件存放場地應平整結(jié)實，無積水。應防止存放時被壓壞和變形。（4）裝貨

33、、卸貨時，應有專人負責指揮，并注意安全作業(yè)。1.4.3 不同施工階段的協(xié)調(diào)措施1.4.3.1 分包施工前的協(xié)調(diào)配合分包單位進場前，向分包單位提供分包單位入場須知，該分包須知是為了加強總分包間密切配合，保證在工程施工中總包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位。分包須知主要內(nèi)容包括：1 進場程序；2 入場安全管理程序；3 物資和機械管理程序；4 質(zhì)量管理程序；5 現(xiàn)場管理程序；6 技術(shù)與資料管理程序等。同時，為保證分包單位能順利展開施工，在分包單位進場后，及時為其提供足夠的和無障礙的工作面，并提供臨時水、電，現(xiàn)有的機械設備及腳手架和辦公、倉儲用地等臨時設施。1.4.3.2 主體結(jié)構(gòu)階段的協(xié)調(diào)配合1

34、在土建結(jié)構(gòu)主體施工階段的配合主要是鋼結(jié)構(gòu)、機電安裝工程的預留預埋，土建施工應為預留預埋創(chuàng)造條件，作好專業(yè)會簽工作；對于隱蔽工程須經(jīng)專業(yè)會簽后方可施工。對于需要土建預埋的埋件或預留孔洞，由總承包部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在施工前土建應與專業(yè)核對，在土建圖上明確標明，并在施工現(xiàn)場檢查核對，做好會簽確認工作，杜絕漏埋和誤埋，以保證混凝土面層的施工質(zhì)量。對于專業(yè)自己預埋的部分，土建應提供預留預埋施工所需的基準線，提醒專業(yè)及時插入施工。并為專業(yè)預留預埋留出施工時間。2 在主體鋼結(jié)構(gòu)施工階段主要是屋面鋼結(jié)構(gòu)、通風、電氣、消防、幕墻安裝等工程的預留配合，其配合工作主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)設計和加工階段。在鋼結(jié)構(gòu)深化設計時，應對所設

35、及的各專業(yè)進行系統(tǒng)核查；在鋼結(jié)構(gòu)安裝拼裝階段應進行詳細檢查，做到無一遺漏。1.4.3.3 初裝修階段的協(xié)調(diào)配合土建在該階段需與裝飾緊密配合，在施工前明確各自的施工范圍，做好工序穿插和工作面的安排。在初裝修前確定每個房間的裝飾做法，并在平面圖上進行標注，根據(jù)各房間面層做法的不同對抹灰表面進行收光或搓毛，避免給面層施工帶來隱患。墻體和地面內(nèi)的配管、配線應在墻體和地面施工前完成，交接時做好專業(yè)會簽。對于專業(yè)需在墻體和地面上開槽的，應提前向總承包部提出申請，經(jīng)批準后必須采用機械切割，保證線槽平直，深淺一致。1.4.3.4 安裝、裝飾施工階段的協(xié)調(diào)配合進入安裝、裝飾施工前，土建將以書面形式將各層標高、軸

36、線向安裝及裝飾隊伍移交，各專業(yè)一起對其進行復核，切實做好專業(yè)會簽工作。機電安裝施工前，應對各專業(yè)管線位置進行綜合排布，并確定先上面（或里面）后下面（或外面）的施工順序。裝修工程對管道等隱蔽前，安裝專業(yè)必須完成管道試壓、分管漏風量測試和電氣絕緣測試等工作，并經(jīng)監(jiān)理工程師隱蔽驗收。裝飾吊頂施工前，裝飾應協(xié)調(diào)各專業(yè)對燈具、風口、報警探頭、廣播音響的位置、預留尺寸和加固措施進行確定，并協(xié)調(diào)各專業(yè)的工序穿插、工作面安排、成品保護等工作。1.4.4 與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)配合措施1 施工涉外有關(guān)證件的辦理施工涉外準備有關(guān)證件的辦理時間見表1.4.4。表1.4.4 施工室外準備有關(guān)證件的辦理時間序號證 件 名 稱

37、辦理時間1工程開工證工程開工前2夜間施工許可證夜施開工前3渣土運輸資格證工程開工前2 防止民擾的措施只要嚴格執(zhí)行和落實，最大限度的減少噪音污染，就可以有效地減少民擾，民擾大部分是由于擾民引起的，應該相信，絕大多數(shù)居民是遵紀守法的，是能夠充分理解施工單位的困難的。為了防止民擾事件的發(fā)生，在落實防止擾民措施的前提下，制定如下措施：1） 在施工前公布連續(xù)施工的時間，發(fā)布安民告示，向工程附近的居民做好解釋工作。2） 教育施工人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，維護群眾利益，盡力減少工程施工給當?shù)厝罕妿淼牟槐恪?） 環(huán)保部門按國家規(guī)定的噪聲值標準進行測定，并確定噪聲擾民的范圍。4） 現(xiàn)場設立群眾來訪接待處，并配

38、備熱線電話，24小時接待來訪來電，對所有問題均在24小時以內(nèi)予以明確答復。5） 與街道辦事處、派出所共同開展創(chuàng)建文明工地活動，通過溝通和融洽關(guān)系減少或防止民擾。6） 依法處理各種擾亂正常施工秩序的行為和責任人。對不管采取何種措施仍然阻撓正常施工的人或行為，依法向有關(guān)部門申請遵照有關(guān)法律進行處理。1.4.5 與業(yè)主、監(jiān)理和設計人的配合措施1.4.5.1 總承包的責任1 總包合同的履約者，施工總承包方是總包合同的履約主體，按照合同約定對整個工程負責。2 總承包管理方案的策劃人、實施人、檢查人。做為施工總承包方，我們將制定施工總承包管理方案，并組織實施。1.4.5.2 總承包與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系1 總

39、承包與業(yè)主的關(guān)系施工總承包方應按照施工總合同的約定，根據(jù)國家、建設部、蘇州市有關(guān)工程建設的規(guī)定，全面履行合同，向業(yè)主交付滿意工程?？偝邪c業(yè)主是合同關(guān)系。2 總承包與監(jiān)理的關(guān)系施工總承包方與監(jiān)理單位是被監(jiān)理與監(jiān)理的關(guān)系。施工總承包方應遵守管理規(guī)定，自覺服從監(jiān)理單位的全過程監(jiān)理。1.4.5.3 總承包與業(yè)主的配合措施1 與業(yè)主配合的“三個服從原則”1) 業(yè)主要求超出合同規(guī)定但對工程質(zhì)量或使用功能有好處時，服從業(yè)主要求；2) 業(yè)主要求與總包想法不一致，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求或者都達到相同效果時，服從業(yè)主要求；3) 業(yè)主要求超出合同范圍，但總承包經(jīng)過努力能夠做到時，服從業(yè)主要求。2 總承包與業(yè)

40、主的配合措施除按照招標文件的規(guī)定向業(yè)主提供工程資料，按規(guī)定履行工期、質(zhì)量、安全等合同規(guī)定的責任外，還將為業(yè)主提供如下服務：1) 業(yè)主指定分包隊伍選擇及進場計劃。在開工后，制定分包隊伍的招投標計劃、進場計劃。業(yè)主需要時，協(xié)助業(yè)主編制招標文件、考察隊伍，以確保專業(yè)滿足施工需要；2) 圖紙出圖或需求計劃。我們將根據(jù)施工進度需要，編制圖紙需求計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計進行溝通，提前確定設計圖紙，防止因圖紙問題耽誤施工；3) 設備采購計劃。對業(yè)主提供的材料設備提前編制進場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進行考察、訂貨，確保工程需要；4) 認真復核圖紙，積極提出合理化建議，改善使用功能；5) 搞好圖紙管理，減少變更

41、，洽商管理，從而達到降低造價、控制投資的目的；6) 提供業(yè)主要求的其他配合和服務。1.4.5.4 總承包與監(jiān)理的配合措施1 總承包與監(jiān)理配合的“三讓”原則1) 總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監(jiān)理；2) 總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理；3) 總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標準或規(guī)范要求時，總包意見讓位于監(jiān)理。2 總承包與監(jiān)理的配合措施1) 認真學習監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；2) 按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況；3) 及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計劃、報表等；4) 建立積極的與

42、監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；5)與監(jiān)理意見不能達成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理。1.4.5.5 總承包與設計人的配合措施1 總承包對設計管理的重要意義圖紙是反映設計師對建筑工程設計理念的重要手段，是工程師的語言。欲達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，總承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。深化設計作為設計管理的重要內(nèi)容，對實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標產(chǎn)生巨大的影響。特別是科學、可行、合理的施工方案，不僅可以保障良好的工程質(zhì)量和施工進度，還可以降低工程造價。2 總承包加強圖紙會審、設計交底及深化設計1) 收到施工圖紙

43、后，我們將立即組織有關(guān)部門及分包商有關(guān)工程技術(shù)人員認真學習、研讀圖紙，了解圖紙重點和實施難點，了解設計意圖和設計要求，及時提出有關(guān)圖紙的優(yōu)化意見，由總承包單位匯總后提前轉(zhuǎn)給設計院。在業(yè)主的組織下，進行圖紙會審會議和技術(shù)交底會議的組織工作，參加上述設計會議，做好會審記錄技術(shù)交底記錄的確認工作,并將設計單位確認的圖紙會審記錄及時送報業(yè)主、監(jiān)理及發(fā)放到有關(guān)分包商。2) 圖紙深化設計深化設計是設計管理的重要內(nèi)容。本工程鋼結(jié)構(gòu)工程、通風空調(diào)工程、內(nèi)部精裝修工程等均存在深化設計。我們將依據(jù)工程總進度計劃，組織人員及各分包商有計劃有步驟的進行深化設計工作，進行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設計圖報請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設計院批準，再行施工。在機電安裝及精裝修階段，總承包商將組織機電（含弱電）專業(yè)在設計院機電設備管道及線槽綜合布置圖的基礎(chǔ)上進一步完善補充，以指導該階段的施工。避免施工過程中停工待圖（以至待料）的現(xiàn)象發(fā)生，同時也最大限度地減少因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導致的返工、拆改等工作。3）圖紙的變更、洽商管理在施工過程中，出現(xiàn)圖紙變更、洽商是必然的，如果處理的好，可以進一步改善工程的使用功能，但如果處理不及時，將會給工程施工帶來延誤，影響工程的正常進行，因此，對圖紙的變更洽商要進行認真管理。為此，除組織好圖紙會審和技術(shù)交底工作外，我們還將采取