【圖文】第二章第二節(jié)細(xì)胞的分裂與分化

1、 南平路興公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃二一年一月四日南平路興公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司安全工作方針與目標(biāo)管理制度一、安全工作方針與目標(biāo)(一方針與目標(biāo)認(rèn)真貫徹“加強(qiáng)教育、預(yù)防為主,強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化措施,安全第一、注重落實(shí)”的安全工作方針,圍繞“預(yù)防為主,消除隱患,落實(shí)措施,標(biāo)本兼治,設(shè)備完好,工地平安,堅(jiān)決杜絕建筑施工過(guò)程重特大事故,遏制較大事故,減少一般事故和人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失”,一切從安全出發(fā),把安全工作放在首位,不斷致力于作業(yè)環(huán)境的改善,為員工提供安全、健康的作業(yè)環(huán)境,并以追求0工傷、0職業(yè)病的安全健康為安全工作目標(biāo)。具體指標(biāo):1、無(wú)重大安全責(zé)任事故;因工輕傷率控制在3以下,因工重傷率控

2、制在0.25以下;無(wú)環(huán)境污染事故。2、落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,無(wú)重大違紀(jì)案件。3、企業(yè)內(nèi)無(wú)刑事案件發(fā)生。4、無(wú)計(jì)劃外生育。5、無(wú)越級(jí)上訪和群體事件發(fā)生。6、無(wú)重大交通事故和火災(zāi)事故。二、安全管理指標(biāo)細(xì)化和分解1、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、福建省安全生產(chǎn)條例等有關(guān)法律法規(guī)及其它有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,行政一把手全面負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)工作,堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度和安全生產(chǎn)管理“五同時(shí)”制度。2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層分解安全生產(chǎn)管理指標(biāo),有完善的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及事故應(yīng)急救援預(yù)案,強(qiáng)化安全措施,確保安全生產(chǎn)。3、安全管理人員持

3、證上崗和年度培訓(xùn)、新入員工“三級(jí)安全教育”、班組長(zhǎng)安全教育、改變工種教育、工傷職工的復(fù)工教育、特種作業(yè)人員上崗教育;各種事故隱患按期整改率達(dá)100%,無(wú)違章操作、違章指揮的現(xiàn)象發(fā)生;特種設(shè)備及廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛應(yīng)確保安全運(yùn)行,必須在年審檢驗(yàn)周期內(nèi)使用;消煙除塵設(shè)備設(shè)施運(yùn)行完好率>85%。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、消防、安全通道暢通,各種警示標(biāo)志清晰醒目。5、工傷事故必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則進(jìn)行調(diào)查處理。6、對(duì)施工、租賃等相關(guān)方協(xié)議中要有安全、環(huán)保協(xié)議;對(duì)派遣、實(shí)習(xí)及臨時(shí)作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行安全教育、監(jiān)管到位。7、消防器材狀態(tài)完好率為100%,定期進(jìn)行消防演練。三、安全管理指標(biāo)考核、獎(jiǎng)罰辦法1、獎(jiǎng)勵(lì):全年完成責(zé)任

4、書(shū)各項(xiàng)指標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金5000元。安全員1000元。2、扣罰:在“主要指標(biāo)”中,沒(méi)完成、沒(méi)達(dá)到或發(fā)生一項(xiàng)扣罰全年安全生產(chǎn)獎(jiǎng);在安全管理指標(biāo)中,沒(méi)完成、沒(méi)達(dá)到或超過(guò)一項(xiàng)扣罰全年安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金額的10%,二項(xiàng)20%以此累加。3、由綜合部、安質(zhì)部會(huì)同有關(guān)部門(mén),每半年考核一次責(zé)任書(shū)完成情況,考核結(jié)果作為年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。二、實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施1、安全資金投入由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織制定安全投入年度計(jì)劃(安全、消防、設(shè)備、物料、行政部門(mén)參與,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后納入年度預(yù)算。財(cái)務(wù)部設(shè)立專門(mén)的安全投入臺(tái)帳,安全資金必須?？顚Ｓ?執(zhí)行嚴(yán)格的使用計(jì)劃,不得挪作他用,安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全

5、資金的提取與使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保安全資金投入按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取和合理使用。2、危險(xiǎn)源管理危險(xiǎn)源管理按“1+3監(jiān)控法”實(shí)行管控,形成危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、危險(xiǎn)源持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、危險(xiǎn)源評(píng)審機(jī)制。每年由安全、工程、設(shè)備、項(xiàng)目部等部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)審。3、安全教育(1領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)中層以上干部參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)率為100%;(責(zé)任部門(mén):綜合部、安質(zhì)部、各部門(mén)(2項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)率為100%; (責(zé)任部門(mén):工程部、安質(zhì)部(3新員工經(jīng)“三級(jí)安全教育”合格、落實(shí)新員工“傳幫帶”責(zé)任制上崗率為100%;(責(zé)任部門(mén):綜合部、安質(zhì)部、各部門(mén)(4調(diào)崗、復(fù)工員工重新進(jìn)行安全教育后上崗率為10

6、0%; (責(zé)任部門(mén):各部門(mén)(5特種作業(yè)人員(特種設(shè)備及特種作業(yè)人員由安全部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn),特種設(shè)備維修資格證由設(shè)備部組織培訓(xùn),汽車(chē)駕駛證由綜合部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)經(jīng)專門(mén)安全教育培訓(xùn),持特種作業(yè)操作證、資格證上崗率為100%;(責(zé)任部門(mén):安質(zhì)部、機(jī)材部、綜合部及各部門(mén)(6危險(xiǎn)性較大的作業(yè)人員經(jīng)崗位安全操作規(guī)程和設(shè)備操作技能培訓(xùn)合格后,定人定崗上崗作業(yè)率為100%;(責(zé)任部門(mén):各部門(mén)(7全員職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)、崗位安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度安全教育培訓(xùn)率為100%;(責(zé)任部門(mén):各部門(mén)(8滿一個(gè)月新員工安全操作規(guī)程再教育率為100%; (責(zé)任部門(mén):各部門(mén) 學(xué)以致用 你能從葉片中找到幾種組織，它們各有何功能？ 保護(hù)組織 營(yíng)養(yǎng)組織 輸導(dǎo)組織 機(jī)械組織 葉的表皮起保護(hù)作用，屬于保護(hù)組織 葉肉有葉綠體，能進(jìn)行光合作用，制造營(yíng)養(yǎng)，屬于營(yíng)養(yǎng)組織。 葉脈能輸送養(yǎng)分，有輸導(dǎo)組織。 葉脈能起到支持作用，因此還有機(jī)械組織。 生物與生活 當(dāng)你吃甘蔗時(shí)，首