怎樣降低成本和提高生產(chǎn)效率

1、怎樣降低成本和提高生產(chǎn)效率總體理念 1、 提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。 2、 生產(chǎn)狀況，定期反饋于相關(guān)部門，由相關(guān)部門及時(shí)了解并快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。可以通過工作結(jié)果定期反饋機(jī)制進(jìn)行保證落實(shí)。 3、 對(duì)人對(duì)事，獎(jiǎng)罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應(yīng)獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)。在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績(jī)好的員工要承擔(dān)更多的工作，而業(yè)績(jī)差的員工反而承擔(dān)較少工作或較容易的工作，這樣肯定會(huì)打擊優(yōu)秀員工的工作積極性。 4、 工具與技術(shù)，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對(duì)必要的工裝夾具，也難以達(dá)到高效率。 5、

2、 激發(fā)員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個(gè)資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應(yīng)充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵(lì)他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領(lǐng)導(dǎo)他們，開發(fā)他們。 6、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)的凝聚力對(duì)于團(tuán)隊(duì)行為、團(tuán)隊(duì)功能有著重要的作用。有的團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽，凝聚力強(qiáng)，能順利完成任務(wù)；有的團(tuán)隊(duì)成員相互摩擦，關(guān)系緊張，凝聚力弱，不利于群體任務(wù)的完成。同時(shí)要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交往和意見溝通，增進(jìn)相互了解與友誼，建立良好的工作關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 7、建立一支專業(yè)化的IE隊(duì)伍，進(jìn)行工作研究和方法研究，能提高效率40%左右

3、. 計(jì)算公式 1.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：指在正常情況下，從零件到成品直接影響成品完成的有效動(dòng)作時(shí)間，其包含直接工時(shí)與間接工時(shí)。即加工每件（套）產(chǎn)品的所有工位有效作業(yè)時(shí)間的總和。制定方法：對(duì)現(xiàn)有各個(gè)工位（熟練工人）所有的有效工作時(shí)間進(jìn)行測(cè)定，把所有組成產(chǎn)品的加工工位的工時(shí)，考慮車間生產(chǎn)的均衡程度、環(huán)境對(duì)工人的影響、以及工人的疲勞生產(chǎn)信息等因素后，計(jì)算得到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 備注：直接工時(shí)：指直接作業(yè)的人員作業(yè)工時(shí)；間接工時(shí)：指對(duì)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)工人進(jìn)行必需的管理和輔助作業(yè)的人員，根據(jù)現(xiàn)車間管理組織的特點(diǎn)，車間除主任和直接作業(yè)人員外產(chǎn)生的工時(shí)； 1.2 標(biāo)準(zhǔn)人力：指在設(shè)定的產(chǎn)量目標(biāo)前提下，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和實(shí)際生產(chǎn)狀況，生

4、產(chǎn)單位所配置的合理的人力數(shù)量。 1.3 生產(chǎn)效率： (實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))/(實(shí)際人力×(8.00小時(shí)擋產(chǎn)工時(shí)+加班工時(shí)) 備注： 實(shí)際產(chǎn)量：生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)計(jì)算生產(chǎn)效率/生產(chǎn)力時(shí)以實(shí)際入庫(kù)量計(jì)算； 擋產(chǎn)工時(shí)：因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時(shí)； 加班工時(shí)：為增加產(chǎn)量而延長(zhǎng)的工作時(shí)間； 生產(chǎn)效率=(實(shí)際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))/(實(shí)際人力×8.00小時(shí)擋產(chǎn)工時(shí)+加班工時(shí)) 生產(chǎn)效率講的是快慢，是速度，它是實(shí)際產(chǎn)出與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出的比率；生產(chǎn)力講的是效益，它講的是產(chǎn)出與投入之比。效率可低于100%,效益低于100%時(shí)，你就等著關(guān)門破產(chǎn)吧。 生產(chǎn)效率=(當(dāng)天實(shí)際產(chǎn)量&

5、#215;標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))/(當(dāng)天出勤工時(shí)除外時(shí)間-人力支援時(shí)間 編輯本段提高生產(chǎn)效率之方法： 提高士氣 員工是每臺(tái)機(jī)器的直接創(chuàng)造者，是直接影響單位產(chǎn)出量的重要因素，因此做為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達(dá)到提升效率之目的，是非常重要，早會(huì)一日之計(jì)在于晨，一個(gè)融洽的早會(huì)，適當(dāng)?shù)募?lì)，能使每個(gè)人以愉快的心情投入工作 員工參與管理員工是直接作業(yè)者，全員品管、全員齊心合力，共同進(jìn)步 管理的公開化（資金、管理計(jì)劃、工作重點(diǎn)、績(jī)效考核）鼓勵(lì)員工參與產(chǎn)量的時(shí)段管理，并以“傳話筒”方式，讓每位員工知道每個(gè)時(shí)段他們的努力的成績(jī)¸鼓勵(lì)員工與員工融洽的關(guān)系，能使員工積極主動(dòng)；潑婦罵街，會(huì)讓人反感與對(duì)抗&#

6、185;活動(dòng)工作與生活要結(jié)合，既要投入的工作，也要投入玩 減少現(xiàn)場(chǎng)管理的浪費(fèi) 俗話說將帥無(wú)能，累死三軍。管理的不當(dāng)，管理的經(jīng)驗(yàn)不足，就如一艘船，缺少航標(biāo)員無(wú)方向，直接造成了現(xiàn)場(chǎng)效率的損失 現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)變現(xiàn)場(chǎng)主管的應(yīng)變能力，直接影響問題解決的時(shí)效性，如何在異常發(fā)生后，在最短的時(shí)間采取臨時(shí)對(duì)策，使損失減少（之后由IE、PE采取長(zhǎng)期對(duì)策。團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)伍不是好隊(duì)伍。前、中、后段，配合協(xié)調(diào)、主動(dòng)協(xié)助；上工程.下工程，解決瓶頸；這條線才會(huì)發(fā)揮得最好。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，則該隊(duì)只用了1/3的力氣。¸合理的計(jì)劃合理的安排使事情事半功倍¹用好人沒有

7、最壞的員工，只是怎樣將每個(gè)人用在最適合、恰當(dāng)?shù)奈恢?，而發(fā)揮最大的效用 提升直通率 提升直通率，使單位產(chǎn)出量提升（舉例） 品質(zhì)改善活動(dòng)舉辦QCC等活動(dòng)，解決前三大不良 ·標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)判斷標(biāo)準(zhǔn) ¸成本意識(shí)越前工程擋下品質(zhì)不良，損失越少；越后工程擋下，則成本越高 瓶頸解決 所謂的瓶頸就是一條線由于其中一站的原因，造成其他人的等待的浪費(fèi) 線平衡積極回映及配合IE，減少線平衡損失（通過動(dòng)作分解、站別的調(diào)動(dòng)、作業(yè)的減化及改善·人員調(diào)動(dòng)同管理之用人 強(qiáng)化培訓(xùn) 通過培訓(xùn)，增強(qiáng)作業(yè)技能及作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，增加員工舉一反三的能力，以減少效率浪費(fèi)針對(duì)性培訓(xùn)針對(duì)突出不良及特殊事項(xiàng)進(jìn)

8、行培訓(xùn)，同樣的錯(cuò)誤不重犯 ·持續(xù)培訓(xùn)有計(jì)劃的培訓(xùn)，提高全體員工素質(zhì) 6、提高自動(dòng)化 自動(dòng)化的提升，直接體現(xiàn)工廠的企業(yè)層次，直接降低人工成本，提升效率 自插率的提升提升自插率，不僅提升品質(zhì)，也減少插件人員 ·設(shè)備制動(dòng)化信號(hào)線自動(dòng)插拔，減少搬運(yùn)的浪費(fèi)（如成品及基座自動(dòng)輸送），提升作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ¸合理之建議員工積極參與改善及提出建議，是帶動(dòng)公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵 減少失敗成本 要做就要做好，要么不做，否則造成無(wú)謂的浪費(fèi) OQA的退貨降低OQA不良率，減少退貨，減少REW的損失 ·提升直通率減少重工浪費(fèi)，提高一次性通過率 ¸工程問題做好首件檢測(cè)，異常的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)免疫能力 材料問題做好材料CHECK LIST，嚴(yán)格核對(duì)指導(dǎo)書、FN等相關(guān)文件，不良品不上線º加強(qiáng)預(yù)防能