建筑智能化的施工組織設(shè)計(jì)(一)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑智能化的施工組織設(shè)計(jì)(一)摘要：從施工組織概念開始，論述了其在整個(gè)工程實(shí)施流程的地位及重要性。通過舉例，簡(jiǎn)單概述了施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容及編制過程，同時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)是針對(duì)每個(gè)工程的特點(diǎn)，抓住其共性和特性，編制出切實(shí)可行的方案，并賦予它活力和競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)建筑智能化體系結(jié)構(gòu)保證措施技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)前言工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的核心，產(chǎn)品（設(shè)備、材料）質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，雄厚實(shí)力的施工隊(duì)伍、先進(jìn)科學(xué)的管理模式、井然有序的現(xiàn)場(chǎng)組織是工程質(zhì)量的保障。施工組織設(shè)計(jì)是貫穿整個(gè)工程實(shí)施的紐帶，它為工程質(zhì)量提供了方法和手段。施工組織的概念施工組織就是針對(duì)工程施工的復(fù)雜性，來

2、研究工程建設(shè)統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學(xué)科，它研究如何組織、計(jì)劃一項(xiàng)擬建工程施工，尋求合理的組織與方法。建筑智能化的施工組織設(shè)計(jì)主要任務(wù)就是根據(jù)建筑智能化產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，結(jié)合建筑智能化的現(xiàn)代“4C”技術(shù)的應(yīng)用（4C即：Computer、Communication、Control、CRT），實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供各階段施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各專業(yè)、資源與時(shí)間、各資源之間的合理關(guān)系。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，采用各種有效手段，做出科學(xué)的、合理的安排，達(dá)到工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)和成本低的目的

3、，使工程取得最優(yōu)的效果。施工組織的作用施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)整個(gè)工程實(shí)施全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。它是根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)方案對(duì)工程建設(shè)的要求，從工程實(shí)施的全過程中的人力、物力和空間等三個(gè)要素著手，在人力與物力，主體與輔助，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與存儲(chǔ)，專業(yè)與協(xié)作，使用與維護(hù)以及空間布置與時(shí)間安排等方面進(jìn)行科學(xué)的合理布置，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。它也是對(duì)工程實(shí)施全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，通過對(duì)施工組織的編制，可以全面考慮工程實(shí)施全過程的各種施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和

4、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工程按期交付使用?？梢允故┕て髽I(yè)提前掌握人力、材料和機(jī)具使用的先后順序，合理安排資源的供應(yīng)與消耗，合理地確定臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途。通過施工組織的編制還可以預(yù)計(jì)施工過程中可能發(fā)生的各種情況，可能使用的各種新技術(shù)，事先做好準(zhǔn)備、預(yù)防，為施工企業(yè)實(shí)施施工準(zhǔn)備工作和施工計(jì)劃提供依據(jù)?？梢园颜麄€(gè)全過程的設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方和施工企業(yè)的全部安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與編制施工組織設(shè)計(jì)實(shí)際上是制訂工程實(shí)施全過程的各項(xiàng)目標(biāo)，制訂合理的目標(biāo)，采用各種行之有效的措施，利用現(xiàn)有資源（人力、資金、材料及設(shè)

5、備等），充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，以保證工程按照預(yù)定計(jì)劃逐步實(shí)施。一個(gè)完整的施工組織設(shè)計(jì)可以形象的比喻為一臺(tái)具有各種應(yīng)用程序的計(jì)算機(jī)，即：主板-工程規(guī)模；CPU-管理、技術(shù)目標(biāo)（施工總進(jìn)度計(jì)劃和各系統(tǒng)施工及調(diào)試方案）；內(nèi)存-各種流動(dòng)資源；硬盤-各種資源（人力、材料、機(jī)械等）；顯示器-各種報(bào)表（進(jìn)度、質(zhì)量及安全等月報(bào)、季報(bào)）；外設(shè)-各種附件（文檔管理、交工資料等）；操作系統(tǒng)-人員組織結(jié)構(gòu)；應(yīng)用程序-各項(xiàng)管理制度、各種體系及保證措施；市場(chǎng)價(jià)格-成本。選擇一臺(tái)計(jì)算機(jī)的核心就是獲取最高性價(jià)比，作為計(jì)算機(jī)供應(yīng)商，展現(xiàn)和提高性價(jià)比將是搶占市場(chǎng)最有利的武器，而提高施工組織計(jì)劃的性價(jià)比，就是在滿足工程質(zhì)量的前提下，

6、創(chuàng)造低資源消耗、低成本及短工期，最后獲得高收益。具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由核心和骨架兩部分組成，核心部分必須根據(jù)該工程特點(diǎn)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，找出施工組織設(shè)計(jì)的閃光點(diǎn)；骨架部分由工程概況、施工組織、質(zhì)量保證等構(gòu)成，從而賦予它生命活力和競(jìng)爭(zhēng)力。施工組織設(shè)計(jì)并不是一成不變、千篇一律，針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，有所區(qū)別。對(duì)于工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高、采用新技術(shù)、新材料和新工藝的工程項(xiàng)目，必須編制內(nèi)容詳盡的施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)于工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、技術(shù)要求和工藝方法不復(fù)雜的工程項(xiàng)目，可以編制僅包括施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、人員組織等簡(jiǎn)單的施工組織設(shè)計(jì)。結(jié)合自身的實(shí)際情況，編制出一分切實(shí)可行，具有可

7、操作性、靈活性、指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最終使工程實(shí)施在時(shí)間上達(dá)到速度快和工期短，在質(zhì)量上達(dá)到精度高和功能好，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到消耗少、成本低和利潤(rùn)高的目的。以某智能綜合辦公大廈為例簡(jiǎn)單概述其內(nèi)容及編制過程，如下：1.工程概況包括工程簡(jiǎn)介、技術(shù)設(shè)計(jì)方案、計(jì)劃工期、工程特點(diǎn)、工程目標(biāo)等內(nèi)容。2.施工組織包括施工管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)崗位職責(zé)、各種資源需用量計(jì)劃（勞動(dòng)力資源配置、材料計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及施工機(jī)具使用計(jì)劃等）、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、文明施工。從整個(gè)工程實(shí)施管理的角度出發(fā)，為工程實(shí)施制定一個(gè)管理目標(biāo)及保證體系。3.主要施工方法及技術(shù)措施包括施工流程圖、工程實(shí)施各階段相關(guān)隊(duì)伍、

8、相關(guān)專業(yè)、相關(guān)人員及相關(guān)系統(tǒng)的劃分、主要施工方法和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（施工準(zhǔn)備階段、主要工序施工方法和技術(shù)措施、各子系統(tǒng)主要施工方法及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工中的難點(diǎn)及解決方案）、工程防護(hù)方法和措施、各子系統(tǒng)調(diào)試方案、工程聯(lián)調(diào)方案。該部分著重于工程實(shí)施的技術(shù)方案，針對(duì)工程實(shí)施過程中應(yīng)用到的新技術(shù)、新工藝及將會(huì)遇到的難點(diǎn)，提前做好規(guī)劃和制定解決方案。為工程實(shí)施制定一個(gè)技術(shù)目標(biāo)及保證措施。4.工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施包括工程質(zhì)量方針及目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理崗位職責(zé)、質(zhì)量保證措施（工程準(zhǔn)備、材料采購、機(jī)械使用、施工過程、工序管理、不合格品、半成品及成品保護(hù)等）。該部分通過對(duì)材料、勘察質(zhì)量

9、、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量、施工質(zhì)量相關(guān)的各方面全面控制，保證最終質(zhì)量。為工程實(shí)施建立質(zhì)量目標(biāo)及保證措施。5.編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)包括編制工程施工組織設(shè)計(jì)所需依據(jù)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，增加工程組織設(shè)計(jì)實(shí)施的可行性。為整個(gè)工程實(shí)施提供了一個(gè)參考目標(biāo)。6.附件包括文檔管理（工程實(shí)施過程中的進(jìn)度計(jì)劃表、月報(bào)及季報(bào)等、變更通知單、設(shè)備到貨、驗(yàn)貨清單、安全記錄、系統(tǒng)運(yùn)行記錄、項(xiàng)目階段小結(jié)、重要會(huì)議紀(jì)要、往來傳真等）、竣工文件（開工報(bào)告、工程備忘錄、設(shè)備和材料說明書、施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò)單、質(zhì)量記錄、安裝記錄、調(diào)試記錄、竣工報(bào)告、竣工圖等）。為工程實(shí)施過程中文件管理提供一個(gè)目標(biāo)

10、?？傊┕そM織設(shè)計(jì)應(yīng)盡量以圖表、方框流程圖表示，使其直觀、簡(jiǎn)潔明了，更具有條理性和可操作性。施工組織應(yīng)實(shí)行真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，在項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)施工組織計(jì)劃制定的各項(xiàng)目標(biāo)，采取有效的措施，推行各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，確保對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、進(jìn)度、成本五大要素進(jìn)行全方位的控制，達(dá)到預(yù)期目的。施工組織的貫徹、檢查和調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)的編制為實(shí)施擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)過程提供了一個(gè)可行的方案，往往很多單位僅留于形式，然而只有保證其貫徹執(zhí)行下去，才能體現(xiàn)這個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工組織貫徹的實(shí)質(zhì)也就是把一個(gè)靜態(tài)平衡的方案放到不斷變化

11、的施工過程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過程。為了保證其順利實(shí)施，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)，在開工前要召開各級(jí)的生產(chǎn)技術(shù)會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底，詳細(xì)的講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策。制定各項(xiàng)管理制度施工組織設(shè)計(jì)貫徹的順利與否，主要取決于施工企業(yè)的管理素質(zhì)及經(jīng)營(yíng)管理水平。而體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，在于企業(yè)各項(xiàng)管理制度的健全與否。推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制為了更好地貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來。統(tǒng)籌安排及綜合平衡在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，搞好人力、物力、財(cái)力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，既能滿足工程實(shí)施的需要，又能帶來較好的經(jīng)濟(jì)效果。施工中的任何平衡都是暫時(shí)的和相對(duì)的，平衡中必然存在不平衡的因素，不斷地進(jìn)行工程實(shí)施過程中各種條件的綜合。進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，保持施工的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性。施工組織設(shè)計(jì)的檢查施工組織