技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃1 引言技術(shù)中心宗旨：在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過程的組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、控制以及開發(fā)流程的不斷優(yōu)化，保證與產(chǎn)品開發(fā)緊密相關(guān)的各環(huán)節(jié)有效運(yùn)行，從而保證公司的開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善，不斷滿足客戶的需要，提高客戶滿意度，在同行中保持高品質(zhì)的水準(zhǔn)，成為公司業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的有力保證。技術(shù)中心的發(fā)展目標(biāo)：成為技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理為一體的機(jī)構(gòu)，并具有解決施工難題的能力。技術(shù)中心規(guī)劃方向：技術(shù)中心全力支持公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，完美支撐公司“做貴州的混凝土行業(yè)的領(lǐng)軍人物的發(fā)展目標(biāo)；建立“以技術(shù)為先導(dǎo)，以質(zhì)量求生存?！钡慕M織結(jié)構(gòu)。做到貼近市場(chǎng)，貼近

2、客戶，能對(duì)市場(chǎng)變化和需求做出快速反應(yīng)；對(duì)技術(shù)中心人力資源實(shí)行規(guī)范化和制度化的開發(fā)和管理。使人力資源管理起到發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、保留人才的作用，建立起一支有豐富研發(fā)及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才隊(duì)伍 。1.1 目的明確技術(shù)中心的發(fā)展方向、工作目標(biāo)及績(jī)效考評(píng)等。1.2 范圍技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃。1.3 內(nèi)容 闡述中心職能、架構(gòu)、工作范圍、職員崗位、發(fā)展規(guī)劃等2 技術(shù)中心職能及組織架構(gòu)2.1中心職能2.1.1 負(fù)責(zé)組織編制、修訂、完善新技術(shù)開發(fā)流程、規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，并下發(fā)相關(guān)部門監(jiān)督貫徹執(zhí)行；2.1.2 根據(jù)公司發(fā)展及市場(chǎng)需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、工藝進(jìn)行改進(jìn)，組織技術(shù)調(diào)研工作，引進(jìn)新技術(shù)或提出改進(jìn)老產(chǎn)品，確保最低的成

3、本做質(zhì)量最好的混凝土；2.1.3 根據(jù)公司發(fā)展的需要，研究市場(chǎng)和技術(shù)的發(fā)展方向，制定技術(shù)中心中、長期規(guī)劃及組織實(shí)施；及時(shí)提出研究開發(fā)方向和研究課題，并負(fù)責(zé)對(duì)提出的研究開發(fā)方向或課題組織評(píng)審，保證課題具有前瞻性、可操作性和可行性；2.1.4 負(fù)責(zé)新技術(shù)的應(yīng)用工作，并確保按施工需求完成任務(wù)，并跟蹤投產(chǎn)后的技術(shù)、工藝、質(zhì)量的驗(yàn)證工作，及時(shí)指導(dǎo)、處理協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的高難度技術(shù)問題，并做好技術(shù)支持工作；2.1.5 負(fù)責(zé)做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司的市場(chǎng)目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；2.1.6 負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)廠站的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)督及技術(shù)指導(dǎo)工作。2.1.7 向相

4、關(guān)部門提供所需的技術(shù)資料；2.1.8 負(fù)責(zé)公司專利申報(bào)、成果鑒定、論文發(fā)表、技術(shù)等工作；2.1.9負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)考核、監(jiān)督管理工作；2.1.10 完成公司安排的其他任務(wù)。2.2 工作流程2.2.1 標(biāo)準(zhǔn)及工藝文件的編制更新2.2.1.1 收集相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)，增加、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝文件；2.2.1.2 完成初稿后，由技術(shù)中心內(nèi)部審議，修改后交由部門主管進(jìn)行審核；2.2.1.3審核通過后交由公司總經(jīng)理或管理者代表批準(zhǔn)；2.2.1.4批準(zhǔn)后的文件要及時(shí)下發(fā)相關(guān)部門，并作相應(yīng)的講解；2.2.1.5收回報(bào)廢的文件，并做好文件的發(fā)放、回收記錄和歸檔工作。2.2.2 專利申報(bào)、

5、成果鑒定、論文發(fā)表2.2.2.1將材料準(zhǔn)備齊全，經(jīng)部門主管審核后交由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；2.2.2.2聯(lián)系外界相關(guān)部門，制定材料報(bào)批、專家鑒定等工作計(jì)劃；2.2.2.3根據(jù)計(jì)劃安排工作進(jìn)度，如遇特殊情況及時(shí)調(diào)整；2.2.2.4將取得的證書、鑒定報(bào)告等文件及時(shí)歸檔備案。2.3組織架構(gòu)2.3.1 技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 技術(shù)中心發(fā)展目標(biāo)結(jié)構(gòu)：職能型組織結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)員技術(shù)開發(fā)人員研發(fā)人員資料員知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員技術(shù)中心文員培訓(xùn)員質(zhì)量管理人員技術(shù)服務(wù)人員文員科研技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量技術(shù)管理技術(shù)部主任技術(shù)總監(jiān)專心-專注-專業(yè)2.3.2崗位調(diào)整及職責(zé)序號(hào)職能部門/崗位數(shù)量職責(zé)1技術(shù)總監(jiān)1l 負(fù)責(zé)技術(shù)中心產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目立項(xiàng)審批和

6、指導(dǎo)；l 指導(dǎo)中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)需求和技術(shù)投資策略；l 主持重大產(chǎn)品項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；l 審批中心工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告并工作指導(dǎo)。l 對(duì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行審批。2技術(shù)中心主任（兼質(zhì)量技術(shù)管理部）1l 全面負(fù)責(zé)技術(shù)中心產(chǎn)品研發(fā)及項(xiàng)目實(shí)施工作的審核、監(jiān)督、管理和指導(dǎo)；l 負(fù)責(zé)提出公司中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,對(duì)同行的發(fā)展和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行調(diào)查、分析，預(yù)測(cè)今后幾年的市場(chǎng)需求和技術(shù)投資策略；l 負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)，以及新技術(shù)的試用、技術(shù)改造、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)；l 負(fù)責(zé)技術(shù)中心人員的工作業(yè)績(jī)考核工作并有職員薪水建議權(quán)；l 參與企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)向綜合辦提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料；l 負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告并

7、及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。l 負(fù)責(zé)技術(shù)中心的產(chǎn)品和項(xiàng)目的實(shí)施、審核項(xiàng)目開發(fā)完成資料及其驗(yàn)收；l 負(fù)責(zé)技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)；l 協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作安排；l 推行先進(jìn)科學(xué)的產(chǎn)品開發(fā)流程及控制，并提出處理和改進(jìn)的具體措施和方案。積極推進(jìn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作；l 協(xié)助中心員工績(jī)效考核；l 負(fù)責(zé)對(duì)外開展技術(shù)合作與技術(shù)交流。l 對(duì)生產(chǎn)成本的分析及管控。3科研技術(shù)部部門主管1l 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌本部門研發(fā)設(shè)計(jì)及項(xiàng)目的規(guī)劃和管理；l 制定年度研發(fā)計(jì)劃， 確定課題和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)；l 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好技術(shù)研發(fā)與技術(shù)應(yīng)用之間的關(guān)系；l 帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)；l 參與制定和修正研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)的管理制度和

8、工作流程。l 通過報(bào)紙和雜志及網(wǎng)絡(luò)等媒體收集新技術(shù)方面的資料；統(tǒng)計(jì)新技術(shù)在市場(chǎng)的發(fā)展情況，進(jìn)行后期技術(shù)技術(shù)作為開發(fā)對(duì)象，提出開發(fā)立項(xiàng)；l 撰寫立項(xiàng)前的技術(shù)開發(fā)可行性報(bào)告；l 立項(xiàng)后的技術(shù)市場(chǎng)分析：l 技術(shù)開發(fā)的詳細(xì)設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)，并提交設(shè)計(jì)成果；技術(shù)開發(fā)人員1l 負(fù)責(zé)新技術(shù)和課題的研發(fā)；l 完成公司安排的任務(wù)；l 新技術(shù)的保密工作；l 配合技術(shù)人員，對(duì)重大技術(shù)難題的攻克；l 技術(shù)研發(fā)過程的資料的整理及保密；l 論文的發(fā)表；科研人員1實(shí)驗(yàn)員13文員技術(shù)中心文員（兼資料管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)）1l 收發(fā)公司文件及通知，日常辦公用品的購買及中心固定資產(chǎn)的登記及有關(guān)的報(bào)銷手續(xù)；l 技術(shù)人員、中心資源設(shè)備及資源分配

9、、使用權(quán)限等的統(tǒng)計(jì)及管理；l 會(huì)議記錄、整理及發(fā)布；l 中心會(huì)議準(zhǔn)備、對(duì)外技術(shù)交流的組織及員工社交活動(dòng)的組織；l 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。l 負(fù)責(zé)收集中心人員的職業(yè)技能、崗位需求及未來職業(yè)生涯規(guī)劃方面信息；l 負(fù)責(zé)中心成員的外部培訓(xùn)組織和安排；l 負(fù)責(zé)安排外部供應(yīng)商的技術(shù)交流與培訓(xùn)；l 安排內(nèi)部技術(shù)交流活動(dòng)；l 參與或組織中心人才引進(jìn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)流程培訓(xùn)與需求信息的發(fā)放。l 涉及開發(fā)流程規(guī)范文件編號(hào)、項(xiàng)目代號(hào)的發(fā)放及設(shè)計(jì)更改、評(píng)審決議的通知；l 產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)流程文檔的收錄、整理及發(fā)布；l 有關(guān)技術(shù)信息的收集、整理及更新工作，建立信息資料共享庫；l 向其他部門提供的技術(shù)資料

10、要及時(shí)收回，并認(rèn)真填寫文件發(fā)放、回收記錄；l 做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。l 起草、編制有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法、實(shí)施方案；l 負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)合同的撰寫、評(píng)審及談判，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理；l 在制定經(jīng)營規(guī)劃的過程中，為經(jīng)營決策提供法律意見l 收集相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及法律法規(guī)，增加、完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝文件；l 負(fù)責(zé)專利國內(nèi)外申報(bào)、成果鑒定、論文發(fā)表5質(zhì)量技術(shù)管理部部門主管1l 主持領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部各項(xiàng)工作；l 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品認(rèn)證的組織、協(xié)調(diào)工作；l 組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)審工作；l 針對(duì)開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問題組織制訂預(yù)防、糾正和改進(jìn)措施；l 負(fù)責(zé)組織技術(shù)中

11、心開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的管理檢驗(yàn)工作；l 負(fù)責(zé)組織技術(shù)中心開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)匯總、傳遞。l 負(fù)責(zé)技術(shù)中心的計(jì)量管理工作；l 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求；l 參加對(duì)供方的評(píng)審，參加用戶反饋意見的分析處理；l 技術(shù)管理體系建設(shè)；l 計(jì)劃及考核技術(shù)管理部門信息管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、專利管理等工作安排；l 定期組織審核項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)流程及進(jìn)度；l 對(duì)新進(jìn)員工的定期培訓(xùn)與考核；l 定期向上級(jí)匯報(bào)技術(shù)管理部門發(fā)展及工作動(dòng)態(tài)技術(shù)服務(wù)人員（由實(shí)驗(yàn)室主任兼職，兼職培訓(xùn)人員、質(zhì)量管理員）21. 負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部質(zhì)量體系的運(yùn)行情況；2. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)預(yù)防、糾正和改進(jìn)措施實(shí)施的跟蹤，驗(yàn)證工作；3. 負(fù)

12、責(zé)質(zhì)量記錄的統(tǒng)籌管理，根據(jù)質(zhì)量考核指標(biāo)，定期進(jìn)行質(zhì)量分析和考核；4. 組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品的評(píng)審工作；5. 負(fù)責(zé)對(duì)廠站的技術(shù)支持。6. 負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn)。7. 完成公司交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。檢驗(yàn)員（由實(shí)驗(yàn)員或科研人員兼職）1l 負(fù)責(zé)按照公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求、檢驗(yàn)方法對(duì)公司現(xiàn)有原材料、產(chǎn)品的檢驗(yàn)；l 根據(jù)公司安排到供貨單位對(duì)所需采購物品進(jìn)行檢驗(yàn)；l 做好質(zhì)量原始記錄，對(duì)所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)；l 完成公司交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。l 根據(jù)檢定計(jì)劃，按時(shí)將各類計(jì)量器具送上級(jí)機(jī)關(guān)進(jìn)行檢定，并做好記錄并存檔；l 做好各類計(jì)量器具的抽檢工作。3.人力資源需求根據(jù)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃，中心需要

13、發(fā)展為有戰(zhàn)斗力、先進(jìn)技術(shù)實(shí)力的核心部門還需要不斷的努力，也需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃是在不斷的工作積累與總結(jié)中實(shí)現(xiàn)，可以分階段、按步實(shí)現(xiàn)中心美好藍(lán)圖。再結(jié)合近期技術(shù)中心發(fā)展的人力資源需求報(bào)告提出本年度人力資源需求：職位名稱現(xiàn)有人數(shù)本年度缺編人數(shù)備注學(xué)歷專業(yè) 技術(shù)服務(wù)人員02對(duì)公司現(xiàn)有的技術(shù)人員進(jìn)行培養(yǎng)無機(jī)非金屬材料工程 大學(xué)本科 文員01已經(jīng)有招聘對(duì)象（女）無機(jī)非金屬材料工程 大學(xué)本科試驗(yàn)員01公司自己培養(yǎng)無機(jī)非金屬材料工程 大學(xué)本科研發(fā)人員0 1無機(jī)非金屬材料工程 研究生技術(shù)開發(fā)人員0 1 無機(jī)非金屬材料工程 研究生4. 2014

14、年度中心主要工作目標(biāo) 技術(shù)中心今年目標(biāo)可分為三大類。1) 以現(xiàn)有的人員進(jìn)行技術(shù)開發(fā)；2) 建立并實(shí)施技術(shù)質(zhì)量管理體系；3) 中心資源的配置管理、組織構(gòu)架的建立及中心職能的完善；根據(jù)部門的目標(biāo)制定工作計(jì)劃，按項(xiàng)目、責(zé)任人、關(guān)鍵要素、實(shí)施策略、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作的分解，在有效推進(jìn)計(jì)劃中達(dá)成目標(biāo)。5技術(shù)中心實(shí)施薪資激勵(lì)制度目的：1) 在技術(shù)中心造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制；2) 及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備；為技術(shù)中心管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策提供依據(jù)；3) 將績(jī)效考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在技術(shù)中心形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。6考核機(jī)制技術(shù)中心考核機(jī)制擬采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，同時(shí)為進(jìn)一步提高對(duì)市場(chǎng)開拓技術(shù)支持的積極性，擬采用單個(gè)項(xiàng)目由技術(shù)中心負(fù)責(zé)人建議采選技術(shù)負(fù)責(zé)人的方式。即：1) 當(dāng)項(xiàng)目初步立項(xiàng)后，由技術(shù)中心負(fù)責(zé)人建議采選合適的技術(shù)負(fù)責(zé)人配合前期技術(shù)交流工作，立項(xiàng)后即由該技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的具體實(shí)施工作；2) 立項(xiàng)后，由該技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建和工作進(jìn)度的安排，技術(shù)中心副主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其中的人員調(diào)配和分工