生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計在工廠中的作用

1、生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計在工廠中的作用 做任何工作都要有開頭和結(jié)尾，生產(chǎn)過程的開頭就是生產(chǎn)計劃，結(jié)尾就是生產(chǎn)統(tǒng)計。同時，這二項工作也循環(huán)貫穿在整個生產(chǎn)過程中。 一、PC構(gòu)件工廠生產(chǎn)計劃內(nèi)容和實施 生產(chǎn)計劃包括物料需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。 1.項目生產(chǎn)計劃 構(gòu)件廠在接到訂單后，要制定整個項目的物料需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，項目的物料需求計劃包括原材料、輔助材料、生產(chǎn)工具、設(shè)備配件等全部物質(zhì)用量，并預(yù)估出每月的物料需求，便于選購部門依據(jù)物料需求計劃估算出金額，從而制定每月資金需求計劃，報財務(wù)部門。同時要制定每月生產(chǎn)作業(yè)計劃，支配生產(chǎn)進度，便于組織人力和設(shè)備以滿意進度要求。 2.月生產(chǎn)計劃 月生產(chǎn)計劃包括月物料

2、需求計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。在項目開頭實施后，計劃部門要依據(jù)項目總體要求，分別制定月物料需求計劃，包括材料名稱種類、規(guī)格型號、單位數(shù)量、交貨期等內(nèi)容，并準(zhǔn)時跟蹤材料的選購進度。同時要制定每天的作業(yè)計劃，并檢查計劃的完成狀況，以滿意交貨要求和安裝單位的臨時要求。 二、PC構(gòu)件工廠生產(chǎn)統(tǒng)計的內(nèi)容和實施 生產(chǎn)統(tǒng)計包括產(chǎn)量統(tǒng)計、工時統(tǒng)計、材料統(tǒng)計、能源統(tǒng)計。 1.產(chǎn)量統(tǒng)計 包括計劃完成率、當(dāng)班產(chǎn)量、當(dāng)班入庫量、 計劃完成率，就是針對生產(chǎn)線的模具安裝工序而言。也就是說，模具只要安裝在生產(chǎn)線上，就視為計劃完成。 當(dāng)班產(chǎn)量是指預(yù)養(yǎng)前澆注后完成的構(gòu)件理論體積。包括混凝土、鋼筋、擠塑板、埋件構(gòu)成的總體積。以此為基數(shù)計算人均產(chǎn)能。 當(dāng)班入庫量是指構(gòu)件成品在生產(chǎn)車間完成后入庫的產(chǎn)品數(shù)量， 2.工時統(tǒng)計 包括一線工人和輔助工人。一線工人是指生產(chǎn)線上的操作人員，包括生產(chǎn)線上的吊車操作工、設(shè)備操作工。輔助工人包括鋼筋加工工人、擠塑板加工工人、攪拌站工人、水電汽設(shè)備操作人員、設(shè)備修理人員等輔助工人。通過工時統(tǒng)計，可以計算工時成本和人均產(chǎn)能。 3.材料統(tǒng)計 包括生產(chǎn)中消耗的原輔材料、工具、修理等實際消耗。通過材料統(tǒng)計，可以計算材料成本。 4.能源統(tǒng)計 包括水、電、煤、燃油、燃氣的消耗。 通過統(tǒng)計資料可以把握工時、材料、能源、產(chǎn)量等各項生產(chǎn)指標(biāo)，為成本分析提高真