后勤集團重點工作安排

1、、行政工作序號項目飲食物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)年輕人員到一線掛職鍛煉后勤集團2014年重點工作安排具體內(nèi)容1. 加強物資采供中心員工相關(guān)知識和操作培訓(xùn)，由點 帶面，推廣到其他部門。2. 加強供貨商檔案建設(shè)，考察和培育符合系統(tǒng)運行條 件的供貨商，并對供貨商進行相關(guān)知識培訓(xùn)，確保供 應(yīng)鏈系統(tǒng)正常運行。1. 人力資源部制定相關(guān)規(guī)章制度，確保各項工作能落 到實處，取得實效。2. 制定掛職鍛煉活動方案，建立有關(guān)人員崗位職責(zé)、 努力方向、素質(zhì)提升的量化指標體系和考核體系，確 保掛職人員有目標、有方向、有收獲。進度安排3月中、下旬責(zé)任部門物資采供中心 飲食服務(wù)中心人力資源部相關(guān)中心分管領(lǐng)導(dǎo)招聘專業(yè)技術(shù)人員 第

2、二屆優(yōu)質(zhì)服務(wù)月資源整合運行體制、機制創(chuàng)新， 進一步加強服務(wù)體系建設(shè)商業(yè)網(wǎng)點招租標準化建設(shè)會同人事處做好集團所需專業(yè)技術(shù)人員的遴選、招聘 詳見第二屆“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動實施方案對集團范圍內(nèi)人、財、物等資源進行整合 飲食經(jīng)營機制創(chuàng)新管理思路及實施方案物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新思路及實施方案商業(yè)網(wǎng)點與文印服務(wù)創(chuàng)新管理思路及實施方案師苑賓館經(jīng)營管理思路及實施方案對暑假到期的門面房開展招租相關(guān)工作 飲食服務(wù)（1）標準食譜和工作規(guī)范化建設(shè)（2 ）餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督量化分級管理物業(yè)服務(wù)各崗位作業(yè)指導(dǎo)書、完善考核辦法維修服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書、維修質(zhì)量考核辦法3月下旬啟動集團各部門58月份3-5月份3 6月份集團各部門 飲食服務(wù)中

3、心 公寓、長江路、交通 路校區(qū)物業(yè)服務(wù)中心 商業(yè)網(wǎng)點管理中心 飲食服務(wù)中心師苑賓館 =商業(yè)網(wǎng)點管理中心 飲食服務(wù)中心 師苑賓館 公寓、長江路、交通 路校區(qū)物業(yè)服務(wù)中心 動力工程中心陳啟東葉永泉賈杰亞葉永泉葉永泉賈杰亞完善兩級監(jiān)控管理制度監(jiān)控管理10安全生產(chǎn)月11節(jié)水節(jié)電思路研討與實施實施監(jiān)控兌現(xiàn)獎懲1. 開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育活動2. 開展安全隱患排查、整改活動3. 開展安全應(yīng)急預(yù)案演練活動探討節(jié)水節(jié)電方式、方法，制定節(jié)水節(jié)電方案，實施 節(jié)水節(jié)電措施3 12月份11月份3-4月份12制度廢、改、立根據(jù)形勢發(fā)展和業(yè)務(wù)需要，建立健全各項規(guī)章制度 弘揚主旋律，共筑后勤夢。開展群眾文化娛樂活動，9-

4、12月份132015年迎新春聯(lián)歡會為員工提供相互交流、展示風(fēng)采的舞臺，營造和諧發(fā) 展氛圍。3 12月份1415師苑賓館改誥新一輪崗位聘任按照設(shè)計方案，進行改誥1.人力資源部、 各中心要做好崗位設(shè)置調(diào)研核定工作， 做到人員配置與工作量科學(xué)、合理，力爭使崗能、崗 薪匹配。35月份68月份監(jiān)控部各中心各中心相關(guān)中心各中心分工會各中心師苑賓館動力工程中心人力資源部各中心、部門集團領(lǐng)導(dǎo)集團領(lǐng)導(dǎo)賈杰亞2.制定聘崗實施方案，開展聘崗工作。新奧燃氣進校園相關(guān)準備丄作參與相關(guān)管網(wǎng)線路規(guī)戈H設(shè)計等工作根據(jù)管網(wǎng)工程施丄進度飲食服務(wù)中心 動力丄程中心陳啟東、黨工工作 序號項目冃體內(nèi)容進度安排.責(zé)任部門分管領(lǐng)導(dǎo)'.序號項目具體內(nèi)容厶口厶 口 一T工口打Q人畀估口進度安排L 口 /八責(zé)任部丨/ T人分管領(lǐng)導(dǎo)Rh|J 百.十校第七屆教職丄運動會組織員丄積極參加各個比賽項日5月份分丄會周源«戸.什 “ T 人壬口 ”壬厶冃厶廠IT人人呂7T-尿壬二h7 日彳八；/、T人-田J百.2最