員工月績(jī)效考核評(píng)分表[]

1、員工月度績(jī)效考核表部門：考核小組成員：姓名：職位/職級(jí)：考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)：考核期間：第一部分：工作行為考核（權(quán)重 25%工 作 行 為 考 核考核目標(biāo)權(quán)重部門評(píng)分權(quán)重0.6人事評(píng)分權(quán)重0.4等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)總得分工作態(tài)度0.35A（ 3135分）工作主動(dòng)積極，有強(qiáng)烈責(zé)任感，經(jīng)常能超前、超額完成工作任務(wù)的；B（2830分）工作中品行誠(chéng)實(shí)，態(tài)度誠(chéng)懇，基本按照規(guī)定時(shí)間完成工作任務(wù)的；C（ 2127分）責(zé)任心一般，對(duì)工作沒有太大的動(dòng)力，需要監(jiān)督催促方可完成任務(wù)的；D（ 20分及以下）工作不主動(dòng)，工作時(shí)間經(jīng)常處理私務(wù)，或擅離崗位達(dá)30分鐘以上者；團(tuán)隊(duì)合作0.2A（ 1820分）善于團(tuán)隊(duì)、部門之間溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，

2、能自動(dòng)自發(fā)與人合作的；B（ 1617分）能較好的與人溝通協(xié)調(diào)，較好地處理和他人之間關(guān)系，維持團(tuán)隊(duì)關(guān)系的；C（ 1215分）協(xié)調(diào)能力一般，團(tuán)隊(duì)合作心不強(qiáng)，在工作中注重個(gè)人作用和個(gè)人利益的；D（ 11分及以下）與人協(xié)調(diào)欠佳，溝通困難，有礙團(tuán)隊(duì)合作，人為造成工作開展障礙的；企業(yè)文化認(rèn)知0.2A （ 1820分）充分認(rèn)可公司企業(yè)文化，主動(dòng)積極在實(shí)際工作中踐行并宣揚(yáng)企業(yè)文化的；B（ 1617分）對(duì)公司企業(yè)文化認(rèn)知尚佳，對(duì)工作中體現(xiàn)出的企業(yè)文化有一定的認(rèn)冋的；C （1215分）對(duì)公司企業(yè)文化認(rèn)知模糊，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度不關(guān)心、不重視的；D （ 11分以下）不尊重公司企業(yè)文化， 對(duì)規(guī)章制度和公司舉辦的各項(xiàng)活

3、動(dòng)不積極配合的；儀容儀表0.15A （1415分）飽滿的工作熱情，充沛的工作精力，嚴(yán)格著裝，儀態(tài)端莊大方的；B （1213分）精神面貌尚佳，能夠按照公司規(guī)章制度著裝，較好的體現(xiàn)精神風(fēng)貌的；C （ 911分）精神面貌尚可，形象一般，偶爾違反公司規(guī)章制度中的著裝要求的；D （ 8分及以下）精神散漫，精力不足，著裝不符合公司要求，時(shí)常被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的。環(huán)境維護(hù)0.1A （10分）能夠合理的運(yùn)用辦公耗材，主動(dòng)積極地維護(hù)辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的；B （ 89分）工作中有一定的成本控制意識(shí)，能按要求維護(hù)辦公環(huán)境、衛(wèi)生及安全的；C （67分）成本控制意識(shí)淡薄，不注重節(jié)約，對(duì)辦公環(huán)境、衛(wèi)生等狀況漠不關(guān)心的；D （

4、5分及以下）無成本意識(shí)，鋪張浪費(fèi)，對(duì)辦公環(huán)境、衛(wèi)生等造成不良影響的。合計(jì)第二部分：工作業(yè)績(jī)考核（權(quán)重 60%）工 作 業(yè) 績(jī) 考 核重點(diǎn)工作計(jì)劃?rùn)?quán)重目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)部門 負(fù)責(zé)人評(píng)分協(xié)助總經(jīng)理做好各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作30%時(shí)效 性50%得分：A（ 4050分）主動(dòng)積極控制到位，進(jìn)度超前B（ 3040分）控制良好，進(jìn)度在正常范圍周密 性50%得分：A （4050分）全面細(xì)致，基本無失誤B （3040分）符合一般規(guī)范要求C（ 30分及以下）不到位，進(jìn)度嚴(yán)重滯后C （30分及以下）不符合要求，出現(xiàn)質(zhì)量問題月度例行督察的服務(wù)工作20%服務(wù) 性30%得分：A（ 2430分）及時(shí)管理到位，組織協(xié)調(diào)性強(qiáng)；B（ 18

5、24分）控制良好，基本順暢；優(yōu)化 性70%得分：A （5670分）合理有效，充分發(fā)扌車技能； B （4256分）一般操作，按部就班完成；C（ 18分及以下）不到位，管理過程不協(xié)調(diào)；C （42分及以下）不符合要求；及時(shí)更新在管項(xiàng)目工作人員的各項(xiàng)資料5%時(shí)效 性60%得分：A（ 4860分）及時(shí)有效控制，進(jìn)度超前；周密 性40%得分：A （3240分）全面細(xì)致，無安全隱患；B（ 3648分）控制良好，進(jìn)度在正常范圍；B （2432分）基本符合規(guī)范，無安全事故；C（ 36分及以下）控制不到位，進(jìn)度嚴(yán)重滯后；C （24分及以下）不符合規(guī)范要求；匯總在管項(xiàng)目相關(guān)工作記錄，整理并存檔10%優(yōu)化 性60%得

6、分：A（ 4860分）管理到位B（ 3648分）一般管理C（ 36分及以下）管理不符合要求周密 性40%得分：A （3240分）管理合理，方法得當(dāng)B （2432 分）一般C （24分及以下）不符合要求對(duì)在管項(xiàng)目人員的考勤情況進(jìn)行匯總、上報(bào)25%時(shí)效 性75%得分：A（ 6075分）控制有效及時(shí)，進(jìn)度超前；優(yōu)化 性15%得分：A （1215分）方法得當(dāng)，能創(chuàng)新性完成；B（ 4560分）控制良好，進(jìn)度在正常范圍；B （912分）一般管理，按部就班完成；C （45分及以下）不符合要求，進(jìn)度滯后；C （9分及以下）不符合要求；協(xié)助總經(jīng)理做好培訓(xùn)、考核的各項(xiàng)工作10%時(shí)效 性75%得分：A（ 6075分

7、）控制有效及時(shí)，進(jìn)度超前：優(yōu)化 性.15%得分：A （1215分）方法得當(dāng)，能創(chuàng)新性完成：B （ 4560分）控制良好，進(jìn)度在正常范圍；B （912分）一般管理，按部就班完成；C （45分及以下）不符合要求，進(jìn)度滯后：C （9分及以下）不符合要求：合計(jì)備注：1、目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)效性、服務(wù)性、效益性、準(zhǔn)確性、優(yōu)化性、周密性2、A級(jí)（80%100%表示超前超額完成任務(wù)；B級(jí)（60%80%表示按要求完成任務(wù)；C級(jí)（60%以下）表示未能完成任務(wù)；填寫時(shí)須盡可能量化。第三部分： 綜合能力考核（權(quán)重15%）評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重部門評(píng)分權(quán)重0.6人事評(píng)分權(quán)重0.4等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)月度考核綜合評(píng)分表A （2325分）執(zhí)行

8、能力強(qiáng)，積極主動(dòng)且超前超額地完成交派的工作任務(wù)的；彳千臺(tái)口 Hn okB （2022分）執(zhí)行能力良好，基本上按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交派的工作任務(wù)的；執(zhí)行能力U25C （1519分）執(zhí)行能力一般，在他人的監(jiān)督催促下才能完成本職工作的；綜D （14分及以下）執(zhí)行能力較差，因自身原因未完成領(lǐng)導(dǎo)分派的工作任務(wù)的；考核總分A （1820分）溝通能力強(qiáng)，善于溝通協(xié)調(diào)各級(jí)關(guān)系，創(chuàng)造利用各種資源的；1合溝通能力0.2B （1617分）溝通能力良好，能夠保持良好的合作氛圍，傳遞信息的；1、工作行為評(píng)分：權(quán)重0.25C （1215分）溝通能力一般，與外界的溝通、協(xié)調(diào)不能達(dá)到預(yù)想效果的；2、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分：權(quán)重0.6D （11

9、分及以下）溝通能力較差，因自身原因造成合作障礙未能完成工作的；:3、綜合能力評(píng)分：權(quán)重0.15能A （1820分）計(jì)劃能力強(qiáng)，能統(tǒng)籌、超前安排各事項(xiàng)，各項(xiàng)工作思慮周密的；二丄4臺(tái)匕n oB （1617分）計(jì)劃能力良好，能有意識(shí)地協(xié)調(diào)安排各事項(xiàng)，提高效率的；考核總分：力計(jì)劃冃匕力U2C （1215分）計(jì)劃能力一般，按部就班完成領(lǐng)導(dǎo)交派的工作任務(wù)的；:考D （11分及以下）計(jì)劃能力較差，被動(dòng)應(yīng)付各工作事項(xiàng)，統(tǒng)籌能力較差的；考核結(jié)果：級(jí)A （1920分）創(chuàng)新能力強(qiáng)，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事項(xiàng)的；創(chuàng)新能力n oB （1618分）創(chuàng)新能力良好，能有意識(shí)地嘗試用不冋方式方法完成工作的；:核U.

10、2C （1215分）創(chuàng)新能力一般，基本上按照固定思維、 模式完成各工作事項(xiàng)的；D （11分及以下）創(chuàng)新能力較差，較難接受新思路、新方法的；考核結(jié)果確認(rèn)A （1415分）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望和能力，較快接受新事物的；:當(dāng)V7臺(tái)匕4rn d cB （1213分）學(xué)習(xí)能力良好，學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能的能力尚可的；學(xué)習(xí)能力0.15C （911分）學(xué)習(xí)能力一般，提高自身能力較為困難，發(fā)展?jié)摿σ话愕?；部門負(fù)責(zé)人：D （8分及以下）學(xué)習(xí)能力較差，缺少提升自身能力的欲望，發(fā)展?jié)摿^差的。:合計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/主管副總：1、“重點(diǎn)工作目標(biāo)”一般不超過6項(xiàng)，不能確定的用“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過10%人事科長(zhǎng)：填2、“考核標(biāo)準(zhǔn)” 一般從時(shí)效性、服務(wù)性、效益性、準(zhǔn)確性、優(yōu)化性、周密性作評(píng)價(jià)，并