員工晉升考核表2

1、員工晉升職級/調(diào)薪考核表被考核員工個人資料:姓名：性別：年齡：部門：職務(wù)：直屬上級：原崗位：擬晉升崗位：評估時間：擬晉升崗位職責(zé)描述：（直接上級填寫）晉升職級/調(diào)薪考核（以下由直接主管負責(zé)人填寫）選擇最能符合該員工在原工作崗位“德、能、勤、績、廉”五方面表現(xiàn)的分值，在對應(yīng)“優(yōu)、良、中、差” 分值上打“V” 。工作相關(guān) 標準評價因素描述評價尺度優(yōu)良中差工 作 態(tài) 度1.遵守規(guī)章制 度優(yōu)：在工作期間無任何不良記錄并可以為他人做岀榜樣。 良：在試用期內(nèi)無任何不良記錄。中：有輕微不良記錄但能知錯就改。差：有過處罰記錄不能改正。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）2.接受任務(wù)的態(tài)度優(yōu)：主動接受任務(wù)并

2、按任務(wù)要求開展工作。良：被動接受任務(wù)，但一旦接受任務(wù)后會主動按任務(wù)要求進 行工作。中：被動接受任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)督促下工作。 差：對待任務(wù)有抵觸情緒，不能主動工作。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）3.團隊協(xié)作精 神優(yōu)：可以很好的融入到團隊中，參與團隊工作，能為團隊利 益做出個人犧牲。良：可以融入到團隊中，支持團隊工作，與同事、協(xié)作部門 保持較好的合作關(guān)系。中：能夠適應(yīng)團隊工作。差：不能很好與同事合作完成項目。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）4.岀勤情況優(yōu)：全勤，并能主動加班。良：偶有病事假，無遲到早退現(xiàn)象，能夠接受加班。 中：偶有病事假，偶有遲到早退現(xiàn)象。差：經(jīng)常有病事假及遲到早退現(xiàn)

3、象。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）工 作 業(yè) 績5.崗位職責(zé)執(zhí) 行情況優(yōu)：一線業(yè)務(wù)部門：工作積極主動，能夠按量或超額完成 業(yè)績指標。二線業(yè)務(wù)部門：工作積極主動，可高效高質(zhì)地完成自 己的本職工作，并有利協(xié)助支持其他部門工作完成各項工作。 良：按時完成自己的工作，可以協(xié)助其他部門工作。 中：按時完成自己的工作。差：不能按時完成自己的工作。優(yōu)（30 分）良（20 分）中（10 分）差（5分）工作能力6.正確理解工 作內(nèi)容 的能力優(yōu)：對待任務(wù)可以正確的看到表象和深層次含義，不需要上 級多加指點便可以完成。良：會分析任務(wù)，但是不能分析到很深的層次，僅僅得到表 象。中：在上級的指點下，才能得到結(jié)

4、論。 差：不對任務(wù)進行任何分析。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）7.發(fā)現(xiàn)和解決 問題的 能力優(yōu)：善于積極主動的發(fā)現(xiàn)不足，勇于打破陳規(guī)，并創(chuàng)造性的 改進；發(fā)生問題時，可以馬上做出判斷，做出反應(yīng)，并及時 解決。良：能發(fā)現(xiàn)問題，但不能分析出問題的根源，因此在解決問 題時有不徹底的現(xiàn)象發(fā)生。中：從不主動發(fā)現(xiàn)問題，但在問題發(fā)生時可以自行及時處理。 差：難以自行解決問題。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）8.從事 工作的 復(fù)雜難 易程度優(yōu)：任務(wù)整體比較復(fù)雜，有許多細致的問題需要考慮，任務(wù) 完成需要投入很大時間和精力。良：項目比較復(fù)雜，技術(shù)實現(xiàn)上不需要太多的創(chuàng)新。中：任務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)上比日常任務(wù)

5、稍有難度，一般人員均可 完成的。項目 差：初級人員可以完成的任務(wù)。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）9.業(yè)務(wù)水平及 獨立完 成工作 的能力優(yōu)：精通本職工作，有豐富經(jīng)驗、適應(yīng)能力、辦事能力強， 能獨立實施工作，并指導(dǎo)、幫助他人開展工作。良：對本職工作較熟悉，及時圓滿完成任務(wù)。中：業(yè)務(wù)水平一般，可以完成任務(wù)。差：不能勝任工作。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）10.適應(yīng) 新工作 的能力 及學(xué)習(xí) 能力優(yōu)：能迅速地投入到新工作中，不需要適應(yīng)期，學(xué)習(xí)能力強。 良：23周內(nèi)能夠適應(yīng)新工作，學(xué)習(xí)能力較強。中：一月內(nèi)可以適應(yīng)工作，學(xué)習(xí)能力一般。差：自身不能適應(yīng)工作，學(xué)習(xí)能力差。優(yōu)（7分）良（5分）

6、中（3分）差（1分）工 作 效 率11.完成工作的效率優(yōu)：在工作時間內(nèi)可以全心全意的投入到工作中，并善于分 配自己的時間，可以保質(zhì)保量的按時完成工作。良：在工作中基本很投入，會分配時間，并按時完成工作。 中：正常情況下能完成工作，偶爾拖延。差：工作時間經(jīng)常心不在焉。優(yōu)（7分）良（5分）中（3分）差（1分）月 度 考 核12.六個 月內(nèi)崗 位月度 考核平 均成績優(yōu)：90100分 良：8090分 中：7080分差：70分以下優(yōu)（10 分）良（8分）中（5分）差（2.5 分）民 主 評 議13.團隊認可度優(yōu)：為人謙遜，工作務(wù)實，熱情主動，素質(zhì)修養(yǎng)好。 良：工作踏實，禮節(jié)禮貌到位，與團隊相處融洽。 中

7、：工作較為踏實，能夠基本融入團隊。差：工作本位思想較重，無法融入團隊。優(yōu)（10 分）良（8分）中（5分）差（2.5 分）（各等級線性區(qū)間）合計分值120905020等級劃分區(qū)間：優(yōu)：100120分良：85100分中：5085分差：2050分（凡被評為中或差等級區(qū)間者則不予晉升/調(diào)薪的調(diào)整）考核結(jié)果：1通過以上各項的評分，綜合得分分。2直接上級主管考核意見綜述：用人建議：建議晉升崗位（職務(wù)），并試用個月，工資定級元 /月不能晉升直接上級（部門負責(zé)人）簽字：日期：年 月曰人力資源部與員工溝通的情況：人力資源部意見：總經(jīng)理意見：酒店人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組評審委員會意見：（不少于5名評審委員簽署意見）業(yè)務(wù)通

8、知單編號：財務(wù)部：部員工于年 月日晉升崗位（上調(diào)薪資），請取消該員工原工資，執(zhí)行新崗位職級工資，工資標準為元/月人力資源部人員考核表（基層員工）考核日期:姓名部門崗位考核期間考核項目考核說明得分A、B、C、D、E理論知識通過公司的技術(shù)考核成績。工作知識（20 分）是否充分具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的基礎(chǔ)理論和實際業(yè)務(wù)知識； 是否經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練和培訓(xùn)并取得相應(yīng)證書；是否能訓(xùn)練掌握工作程序、工作規(guī)范；是否能充分了解和運用專業(yè)知識工作能力（20 分）是否具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的表達力（口頭或文字），能否進行一般聯(lián)絡(luò)、說明工作；（表達力）是否能充分理解上級指示，干脆利落地完成本職工作任務(wù)，不需上級反復(fù) 指示；（理

9、解力）是否能充分理解上級的意圖，正確把握現(xiàn)狀，隨機應(yīng)變，恰當處理；（判斷力）在和企業(yè)內(nèi)外的人員交涉時，是否具備使雙方誠服接受同意或達成協(xié)議的 能力；（交涉力）工作成績（20 分）是否能保證質(zhì)量完成本職工作； 是否能按規(guī)定數(shù)量完成本職工作； 是否能指導(dǎo)生產(chǎn)，監(jiān)督質(zhì)量，事前把關(guān)； 是否能給公司創(chuàng)造更大效益；工作態(tài)度（20 分）是否能嚴格遵守工作紀律和規(guī)章制度；是否嚴格遵守工作匯報制度，按時進行工作匯報；是否在工作中充分考慮別人的處境，主動協(xié)助上級和同事做好工作，具有 團隊合作精神，以企業(yè)信譽為榮；對分配的任務(wù)是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進行改進， 向困難挑戰(zhàn)；生活考評（20 分）是否

10、注重個人儀表和修養(yǎng)；是否關(guān)注公司形象，處處為樹立公司形象而努力工作；從不搬弄是非，說三道四；和同事和睦相處，相敬如賓，以禮相待；評定標準A非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)（分）B優(yōu)秀，滿足要求（分）C基本滿足要求（分）D略有不足（分）E不滿足要求（分）獎懲意見考評人簽字總分人員考核表（普通管理人員）考核日期:姓名部門崗位考核期間考核項目考核說明得分業(yè)績（25 分）目標達成度：是指所管理部門計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。若超過目標，5分;達到目標，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。工作品質(zhì)：是指所管理部門的辦公秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)章制度、程序進行，要求 歸檔的文件、報告、資料的管理是否完全、齊整、有

11、序。若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。工作方法:是指為完成目標所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。 若很得要領(lǐng)，5分;得要領(lǐng)，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要領(lǐng)，1分。進度檢查：是指所管理部門的政令下達、 督辦和復(fù)命是否及時有序地進行，各種檢查體制的建立是否齊全，各種檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時處理。若追根究底，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分?？冃г黾勇剩菏侵腹芾砣藛T領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況，下屬績效的進步情況。 若很高，5分;高，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。能力（25 分）領(lǐng)導(dǎo)能力：合理組織下屬完成工作任

12、務(wù)的能力。若領(lǐng)導(dǎo)得力，5分;稍強，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。企劃能力：正確把握問題，提岀解決問題的客觀有效計劃方案的能力。若可行且富有創(chuàng)意，5分;客觀可行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不愿用頭腦，1分。應(yīng)變能力：機敏靈活，處亂不慌，從容自若的能力。若機敏過人，5分;機敏，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。執(zhí)行能力：是指對上級的命令、下達的計劃，布置的工作能力及時貫徹，并及時復(fù)命的能力。 若徹底執(zhí)行，5分;能執(zhí)行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。判斷力：把握關(guān)鍵、立足全局，迅速而全面地做岀判斷的能力。 若極強，5分;正確，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1

13、分。品性（25 分）人際關(guān)系：很受歡迎，5分;受歡迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。個人修養(yǎng):很有修養(yǎng)，5分;有修養(yǎng)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。協(xié)作性：很好，5分;好，4分;尚可，3分次佳，2分;太差，1分。受職員尊重度：很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。對公司態(tài)度：相當忠誠，5分;忠誠，4分;尚可，3分;欠佳，2分;較差，1分。學(xué)識（25 分）管理常識：指管理的基礎(chǔ)知識和一般技巧。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。專業(yè)知識：指所從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識，國家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。 若

14、很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。一般知識：指一些常識性的基本知識，包括自然科學(xué)和社會科學(xué)的基礎(chǔ)性的知識。 若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。進取心：指學(xué)習(xí)態(tài)度，積極向上的氣勢。若很上進，5分;上進，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。發(fā)展?jié)摿Γ汉芨粷摿Γ?分;有潛力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。獎懲意見考評人簽字總分人員考核表（高級管理人員）考核日期:姓名部門崗位考核期間考核項目考核說明得分業(yè)績（20 分）目標達成度：是指所管理部門計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。若超過目標，5分達到目標，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，

15、1分。工作品質(zhì):是指所管理部門的辦公、試驗、監(jiān)理秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)章制度、程 序進行，要求歸檔的文件、報告、資料的管理是否完全、齊整、有序。若上乘，5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。工作方法:是指為完成目標所米取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。 若很得要領(lǐng)，5分;得要領(lǐng)，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要領(lǐng)，1分。進度檢查:是指所管工程的政令下達、督辦和復(fù)命是否及時有序地進行，各種檢查體制的建 立是否齊全，各種檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時處理。若追根究底，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。能力（35 分）管理統(tǒng)率能力

16、：是否具有把握部下性格、才干，培養(yǎng)下屬的能力，進而組織全體人員統(tǒng)一行 動的能力。若統(tǒng)率得力，5分稍強一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。企劃創(chuàng)新能力：是指把握問題所在，提岀有效的切合實際的規(guī)劃、方案的能力。 若極強，5分;稍強，4分;尚可，3分次佳，2分;很差，1分。判斷決斷能力：是指立足全局把握關(guān)鍵、迅速而全面地做岀判斷的能力。 若極佳，5分;正確，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。洞察交際能力：讓對手了解本公司或本人意圖，圓滿妥善處理事務(wù)的能力。 若運作自如，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。培訓(xùn)、激勵能力：合格的管理者即是合格的培訓(xùn)者，同時能夠調(diào)動

17、下屬的積極性，使下屬能 動地接受并完成任務(wù)的能力。若水平極佳，5分稍高一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;較差，1分。指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力：熱情指導(dǎo)、幫助下屬，提高下屬的工作能力，合理的分配任務(wù)，提高集體成 果的能力。若指導(dǎo)得力，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;較差，1分。應(yīng)變表達能力:思維敏捷、處亂不慌、能言簡意賅地表達意圖的能力。 若表現(xiàn)出色，5分;較好，4分尚可，3分;欠佳，2分;較差，1分。品性（20 分）人際關(guān)系:很受歡迎，5分;受歡迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。:個人修養(yǎng):很有修養(yǎng)，5分;有修養(yǎng)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。協(xié)作性：配合較好，5分;稍

18、好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。受職員尊重度：很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。學(xué)識（25 分）管理技能:包括管理的基本常識和管理技巧。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。專業(yè)知識:指所從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識，國家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。一般知識:指一些常識性的基本如識，包括自然科學(xué)和社會科學(xué)的基礎(chǔ)性的知識。 若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。行業(yè)知識:指公司從事的行業(yè)相關(guān)知識，無論是行政管理人員還是業(yè)務(wù)管理人員，均需要掌 握一定的本行業(yè)（公路監(jiān)理）的知識。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。發(fā)展?jié)摿Γ簶O富潛力，5分;有潛力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。獎懲意見考評人簽字總分深圳市國電公司員