員工合理化建議及意見管理制度

1、1 目的為集思廣義，改進(jìn)公司各項(xiàng)工作， 不斷提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益， 持制訂本規(guī)定。2 定義 合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的辦法和措施 的建議。3 機(jī)構(gòu) 公司成立由工會(huì)主席任主任，人事行政部經(jīng)理任副主任，各部門負(fù)責(zé)人任委員 的合理化建議評(píng)審委員會(huì)（以下稱評(píng)委會(huì)）。4 職責(zé)4.1 人事行政部負(fù)責(zé)公司合理化建議的日常管理工作 （包括征集、登記、整理、傳遞、 利用、反饋、存檔等 ）。4.2 合理化建議評(píng)審委員會(huì)職責(zé)：4.2.1 制定或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針、制訂評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；4.2.2 批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；4.2.3 審議合理化建議案和獎(jiǎng)金事項(xiàng)；4.2

2、.4 審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；4.2.5 總結(jié)、評(píng)估每年的合理化建議活動(dòng)。5 合理化建議范圍5.1 經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；5.2 生產(chǎn)技術(shù)（包括工藝、設(shè)備、安全等）的改進(jìn)與革新；5.3 營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議；5.4 產(chǎn)品品質(zhì)的改進(jìn)、新產(chǎn)品的開發(fā)；5.5 物料、設(shè)備等保管和維護(hù)；5.6 節(jié)能降耗，綜合利用，增收節(jié)支，減少浪費(fèi)的方法；5.7 人力行政管理建議；5.8 成本核算，財(cái)務(wù)管理的改善；5.9 對(duì)工作程序、流程的改進(jìn)；5.10 其他任何有利于提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的改進(jìn)提升事項(xiàng)。6 以下內(nèi)容不列入合理化建議管理范圍6.1 無實(shí)質(zhì)內(nèi)容和措施的或無新創(chuàng)意的；6.2 公認(rèn)的事實(shí)或正

3、在正常工作中運(yùn)用的；6.3 已有的重復(fù)建議；6.4 針對(duì)個(gè)人薪資、人事問題及私生活的；6.5 申訴或攻擊性的議題；6.6 與專利法抵觸的建議。7 合理化建議的要求7.1 分層次要求7.1.1 經(jīng)理級(jí)以上人員需每半提交 1 份以上合理化建議；7.1.2 主任和班長(zhǎng)及公司職員需半年提交 1 份以上的合理化建議；7.1.3 生產(chǎn)線（車間）基層員工需每年提交 1 份合理化建議。7.1.4 若到規(guī)定期限未提交（特殊情況除外）的，按下列規(guī)定扣罰：7.1.4.1 經(jīng)理級(jí)以上人員每少提交一條合理化建議扣罰 50 元；7.1.4.2 主任和班長(zhǎng)及公司職員每少提交一條合理化建議扣罰 30 元；7.1.4.3 生產(chǎn)

4、線（車間）基層員工每少提交一條合理化建議扣罰 10 元；8 合理化建議的征集8.1 合理化建議評(píng)委會(huì)可應(yīng)有關(guān)部門要求，公布若干經(jīng)營(yíng)管理問題或難題向全公司員 工征招建議。8.2 提建議人可以是個(gè)人，也可以是聯(lián)名，且應(yīng)署名。8.3 提交建議可直接送給總經(jīng)理，或直接送交人事行政部。8.4 合理化建議書應(yīng)包括以下內(nèi)容：8.4.1 標(biāo)題：言簡(jiǎn)意賅地寫出合理化建議對(duì)象的名稱及建議事項(xiàng)。8.4.2 建議事由：簡(jiǎn)要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)及原因。8.4.3 原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予改革 意見。8.4.4 改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明改進(jìn)的具體內(nèi)容、辦法，包括程序及步驟等。8.

5、4.5 預(yù)期效果：詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡(jiǎn) 化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等。9 合理化建議評(píng)審、處理程序9.1 人事行政部收到提案后進(jìn)行初審，對(duì)是否屬合理化建議范疇進(jìn)行界定，是者進(jìn)行 登記、編號(hào)，并填寫“合理化建議項(xiàng)目登記表”（見附錄 A ），并在 2 個(gè)工作日內(nèi)整 理好9.2 。合理化建議提交的時(shí)間原則： 即同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)， 同一日提案視為聯(lián)名， 若有雷同的，以先交的為有效，后交的不予參評(píng)。人事行政部根據(jù)這一時(shí)間原則，對(duì) 各部門提交的合理化建議提案在 3 個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行整理、復(fù)核，符合評(píng)審條件的，及 時(shí)提請(qǐng)?jiān)u委會(huì)評(píng)審。9.3 若合理化建議涉及到

6、數(shù)據(jù)評(píng)估、核算的，必須由提報(bào)部門提供。9.4 評(píng)委會(huì)原則上每半度組織一次合理化建議評(píng)審會(huì)，由各委員參與評(píng)審，必要時(shí)可 外聘專家學(xué)者參與評(píng)審，特殊情況下可組織突擊評(píng)審，年終再組織一次總結(jié)表彰。9.5 評(píng)審采取會(huì)議討論、評(píng)議、最終表決的方式進(jìn)行。9.6 對(duì)重大建議應(yīng)書面通知建議人參加陳述及解答有關(guān)問題。9.7 經(jīng)評(píng)委會(huì)認(rèn)定尚有待研究的，可暫予保留延長(zhǎng)其審查期間。9.8 每項(xiàng)建議評(píng)定結(jié)束后應(yīng)填寫“合理化建議評(píng)定表” （見附錄 B） ，獎(jiǎng)金應(yīng)報(bào)總經(jīng)理 批準(zhǔn)。9.9 對(duì)不可行或保留的提案，應(yīng)及時(shí)回復(fù)建議人。建議人不服評(píng)委會(huì)表決的，可在評(píng) 委會(huì)將評(píng)審結(jié)果通知其本人的一周內(nèi)，向總經(jīng)理申訴，總經(jīng)理可召集有關(guān)業(yè)

7、務(wù)部門及 評(píng)委會(huì)有關(guān)人員進(jìn)行再審，由總經(jīng)理最后作出仲裁。9.10 評(píng)委會(huì)在每次評(píng)審公布成果的同時(shí)， 公布相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金， 并做到每次直接兌現(xiàn)； 若當(dāng)年所提合理化建議經(jīng)評(píng)審預(yù)計(jì)將給公司年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益金額較大的， 當(dāng)年 可預(yù)先給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，待次年度實(shí)際核算結(jié)果出來后再按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。9.11 對(duì)已被采納的合理化建議，由評(píng)委會(huì)書面通知指定的執(zhí)行單位和主辦人，執(zhí)行單位和主辦人接到通知后，要制定具體的實(shí)施方案，實(shí)施計(jì)劃進(jìn)入正常工作程序。對(duì)工程大或牽涉面廣的，應(yīng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，做好項(xiàng)目規(guī)劃。9.12 正常情況下，被采納后的合理化建議由人事行政部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，特殊情況下 由評(píng)委會(huì)直接指定部門或

8、人員跟蹤實(shí)施情況，同時(shí)對(duì)改進(jìn)效果測(cè)算評(píng)價(jià)。實(shí)施成果 的最后確認(rèn)由評(píng)委會(huì)負(fù)責(zé)。9.13 人事行政部負(fù)責(zé)每半年公布一次合理化建議的評(píng)審情況和落實(shí)結(jié)果， 并對(duì)未被 采納的所謂“合理化建議”者給予及時(shí)反饋，講明未被采納的原由，請(qǐng)其理解并鼓 勵(lì)其繼續(xù)積極參與這項(xiàng)活動(dòng)。10 評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)10.1 合理化建議評(píng)審必須綜合考慮建議案的調(diào)查、評(píng)估、思考程度、價(jià)值程度、適 用程度、需用經(jīng)費(fèi)、性質(zhì)范圍等。10.2 合理化建議評(píng)審項(xiàng)目和分值（滿分 100 分）10.2.1 動(dòng) 機(jī)：10%10 分10.2.2 努力度：15%15 分10.2.3 創(chuàng)意性：15%15 分10.2.4 可行性：15%15 分10.2.5 經(jīng)濟(jì)性

9、：30%30 分10.2.6 應(yīng)用范圍：15%15 分10.3 評(píng)審細(xì)則10.3.1 動(dòng)機(jī)分為：主動(dòng)發(fā)覺實(shí)施的 （計(jì) 8 10 分）：對(duì)原有缺陷激發(fā)實(shí)施的 （計(jì) 58 分）；上級(jí)指導(dǎo)或旁人建議的 （計(jì) 1 5 分 ）。10.3.2 努力度：綜合考查付出時(shí)間、需參與策劃人員、工作量等因素，評(píng)價(jià)分為：多 （計(jì)10 15 分）；較多 （計(jì)510 分）；一般 （計(jì)15分）。10.3.3 創(chuàng)意性：完全屬獨(dú)創(chuàng)、開發(fā)性 （計(jì) 12 15 分）；參考科技資料加以研究修正改 良（計(jì)812 分）；由類似科技資料聯(lián)想并比照實(shí)施 （計(jì)58 分）；經(jīng)他人暗示或?qū)W習(xí)其 它公司的 （計(jì) 15 分 ）。10.3.4 可行性：

10、經(jīng)可行性認(rèn)證認(rèn)為可行的計(jì) 15 分，不可行的不得分。10.3.5 經(jīng)濟(jì)性：綜合考查投資額、資金回收期、資金回報(bào)率、成本控制和節(jié)約程度 等情況。10.3.6 應(yīng)用范圍：可申請(qǐng)專利（計(jì) 15 分）、適用于全公司（計(jì) 12 15 分）、適用 于某部門（計(jì) 812 分）、只適用特定班組單位或崗位（計(jì) 58 分）。11 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定11.1 根據(jù)建議案的最終得分，將建議案分為十個(gè)等級(jí)進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，各等級(jí)分值 范圍及獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：檔次分值范圍獎(jiǎng)金額（元）A95 分以上1000-2000 元以上B90-95 分500-1000 元C85-90 分300-500 元D80-85 分200-300 元E75-80

11、 分100-200 元F70-75 分50-100 元G60-70 分30-50 元H60 分以下紀(jì)念品11.2 對(duì)年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益金額較大者除按“ 11.1 ”獎(jiǎng)勵(lì)外再按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng) 勵(lì)：11.3 經(jīng)濟(jì)效益 100 萬(wàn)元以上，按 1% 計(jì)算；11.4 經(jīng)濟(jì)效益 51 萬(wàn)元以上至 100 萬(wàn)元（含）以下，按 1.5% 計(jì)算；11.5 經(jīng)濟(jì)效益 10 萬(wàn)元以上至 50 萬(wàn)元（含）以下，按 2% 計(jì)算；11.6 經(jīng)濟(jì)效益 10 萬(wàn)元（含）以下，按 2.5% 計(jì)算。11.7 有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核發(fā)獎(jiǎng)金：11.8.1 由主管指定為業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、 程序、報(bào)表的改善或簡(jiǎn)化等作

12、業(yè)， 而獲得通過的改進(jìn)建議者；11.8.2 同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。11.9 建議案經(jīng)評(píng)委會(huì)公平、公正審定后，對(duì)照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)給予核定。獎(jiǎng)金呈總經(jīng)理審 批。11.10 建議案如系由二人以上共同提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。11.11 提案改進(jìn)結(jié)果所產(chǎn)生的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。提案 改進(jìn)結(jié)果使公司所擁有專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金，特別獎(jiǎng) 金按專利管理規(guī)定。11.12 建議實(shí)施后其評(píng)價(jià)如超過原先預(yù)期之效果時(shí)， 由評(píng)委會(huì)審查提出再追補(bǔ)建議人 獎(jiǎng)金，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。12 其它規(guī)定12.1 在崗位責(zé)任制范圍內(nèi)由其本人提出的建議，具有改進(jìn)、革新因素并能取得較明 顯經(jīng)濟(jì)效益的，可視同合理化建議，參與評(píng)審。12.2 評(píng)委會(huì)委員在評(píng)審中以權(quán)謀