中層管理人員年度績效評價表

1、中層管理人員年度績效評價表（二）姓名職務(wù)評價人事業(yè)部部門評價區(qū)間評價尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）一般（6分）極差（良好（8 分） 較差（4分） 2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 績 效1.工作達(dá)成度與年度目標(biāo)或與期望值比較， 工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差 距，同時應(yīng)考慮工作客觀難 度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值 比較，工作過程、結(jié)果的符合 程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作 的迅速性、時效性，有無浪費(fèi) 時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。 職責(zé)內(nèi) 工作、上級交辦工作及自主性 工作完成的總量。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)

2、量、程序） 安排分配的合理性、有效性。36 .協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛 盾，說服他人，以及人際交往 的能力。7.應(yīng)變力應(yīng)對變化，米取措施或行動的 主動性、有效性及工作中對上 級的依賴程度。8.指導(dǎo)控制力對本部門或下屬的激勵、指 導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管 理控制情況。9.周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考 慮問題的全面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。11.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、 運(yùn)用，工作熟練程度。工作態(tài)12.協(xié)作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。313.以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己 與否，遵守制度紀(jì)律情況。度14.

3、工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作 的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮 程度、責(zé)任心等。15.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查 跟進(jìn)程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分I （1s 4項(xiàng)平均分）X 4 + （5s 11平均分）X 3 +（12s 16項(xiàng)平均分）X 3 =分出勤及獎懲II出勤：遲到、早退次X 0.5 +曠工天X 2 +事假天X 0.4 +病假天X 0.2=分川處罰：警告次X1+小過次X 3 +大過次X 9 =分W獎勵：表揚(yáng)次X1+小功次x 3 +大功次x 9 =分總分I分-n分-川分+ w分=分評價等級 A . 90 分以上 口 B . 70s89 分 口C.