中海油工作總結(jié)

1、中國(guó)海洋石油總公司成立以來(lái)， 始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的改革開放政策， 實(shí)現(xiàn)了從 油氣開發(fā)生產(chǎn)上游到上中下游一體化、 從淺水到深水、 從國(guó)內(nèi)到國(guó)際、 從傳統(tǒng)國(guó) 企到基本全面建成現(xiàn)代企業(yè)制度四大跨越。 為使黨的建設(shè)始終對(duì)公司的發(fā)展起到 引領(lǐng)、保障和促進(jìn)作用， 中國(guó)海洋石油總公司積極開展黨建創(chuàng)新， 努力把馬克思 主義中國(guó)化的最新理論成果運(yùn)用到企業(yè)的具體實(shí)踐當(dāng)中， 指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)又好又快 的發(fā)展。實(shí)施黨建“五五一”工程是中國(guó)海油黨建創(chuàng)新的重要成果之一，其核心內(nèi)容是： 通過做好“五個(gè)方面”工作，即執(zhí)行中央方針政策，發(fā)揮保證、監(jiān)督作用；加強(qiáng) 精神文明建設(shè)，發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)作用；參與企業(yè)重大決策，發(fā)揮促進(jìn)發(fā)展作用；帶

2、 領(lǐng)職工辦好企業(yè)，發(fā)揮團(tuán)結(jié)凝聚作用；做好群眾組織工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用， 來(lái)發(fā)揮黨委的政治核心作用。 通過做好支部工作“五到位”， 即健全組織， 支委 工作到位；完善制度，依章辦事到位；模范帶頭，完成任務(wù)到位；聯(lián)系群眾，思 想工作到位；嚴(yán)格管理，督查工作到位，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。通過開展 “一個(gè)黨員一面旗幟”活動(dòng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。近年來(lái)，在認(rèn)真總結(jié)公司發(fā)展和黨建工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 公司黨組認(rèn)識(shí)到， 國(guó)有 企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)是中國(guó)海油有別于西方公司的重要優(yōu)勢(shì)， 通過充分發(fā)揮黨組在重 大決策中的主導(dǎo)作用，各級(jí)黨組織在維護(hù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局中的中堅(jiān)作用， 企業(yè)黨建和思想政治工作在企業(yè)思想

3、文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用， 廣大黨員、 先進(jìn)人 物在群眾中的先鋒、 模范和帶頭作用， 黨風(fēng)廉政建設(shè)在促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展 方面的保障作用，完全可以把國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此，中國(guó)海洋石油總公司積極構(gòu)建與公司法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨建工作新機(jī) 制，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、 有中國(guó)國(guó)企特色的企業(yè)管理模式， 不斷提高企 業(yè)的制度效率和文化凝聚力，通過打造一支高素質(zhì)、高水平、守紀(jì)律、能戰(zhàn)斗的 員工隊(duì)伍，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。中國(guó)海油對(duì)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化實(shí)踐工作進(jìn)行了全面部署，在 2007 年形成理論框架的 基礎(chǔ)上， 2008 年在實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)化”的具體方法途徑上取得新

4、的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐成 果（見下圖）。2009年，中國(guó)海油以第二批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，在前期試點(diǎn)活動(dòng) 的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)并解決了突出問題、 創(chuàng)新了工作機(jī)制， 努力通過黨建和思 想政治工作與企業(yè)管理的有機(jī)融合， 使公司全體員工提高了思想認(rèn)識(shí)， 促進(jìn)了企 業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。 2009 年，中國(guó)海油進(jìn)一步探索政治 優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化實(shí)踐工作， 總公司印發(fā)了 中國(guó)海油推進(jìn)把國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)踐工作指導(dǎo)意見 ，各基層單位也在課題的實(shí)踐上做了很多有益 嘗試?！鞍褔?guó)企政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理論研究取得了新進(jìn)展， 課 題報(bào)告獲中央企業(yè)黨建思政研究成果一等獎(jiǎng)，得到

5、了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。國(guó)金政治第轉(zhuǎn)便為菽心競(jìng)騎力的五個(gè)逢徑愛業(yè)苗値理念建謖型黨組織建設(shè)工作的部署、組織、協(xié)調(diào)、 建設(shè)工作提出了總體要求：企禮的擬聚力企皿的發(fā)靈R企業(yè)削領(lǐng)辱力企亞豹帶動(dòng)力企業(yè)的気行力總公司黨組于2010年7月13日發(fā)布了 推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作實(shí)施方 案，計(jì)劃通過三年的工作，到 2012 年基本形成中國(guó)海油學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè) 的長(zhǎng)效機(jī)制?？偣境闪⒔ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作協(xié)調(diào) 小組，由總公司黨組成員、副總經(jīng)理呂 波擔(dān)任組長(zhǎng)。協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)總公司學(xué)習(xí) 指導(dǎo)?？偣军h組對(duì)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織實(shí)施學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)“三個(gè)一”工程， 要求全體黨員做到“月讀一本書，季聽 一堂課，年參加一次培訓(xùn)”；廣泛開展

6、形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)； 抓好學(xué)習(xí)陣地和學(xué) 習(xí)載體建設(shè)；完善黨員教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度體系。總公司將推薦第一批重點(diǎn)學(xué)習(xí)書目和篇目，組織對(duì)全系統(tǒng)1200多名黨支部書記進(jìn)行培訓(xùn)，初步建立黨員教育課程體系，開發(fā)23種海油特色黨課課程，探索建 立總公司業(yè)務(wù)部門工作授課機(jī)制。各地區(qū)和單位黨委要按照總公司推薦書目和篇 目配備學(xué)習(xí)資料，修改完善本單位黨委中心組和黨支部的學(xué)習(xí)制度，開展入黨積極分 子、新黨員培訓(xùn)，組織黨員開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。在學(xué)習(xí)型黨小組建設(shè)過程中，提出“三項(xiàng)注意”：有機(jī)統(tǒng)籌，全面結(jié)合，處理好 推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)的關(guān)系； 立足實(shí)際， 務(wù)求實(shí)效，突出 實(shí)踐特色；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，覆蓋全體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干

7、部要當(dāng)表率、做榜樣，帶頭學(xué)習(xí)， 多學(xué)一點(diǎn)，學(xué)深一點(diǎn)。2007 年年初以來(lái)，長(zhǎng)慶石油勘探局運(yùn)輸處按照三支隊(duì)伍建設(shè)要求，以政 治理論、政策法規(guī)、崗位知識(shí)、安全知識(shí)、文化素養(yǎng)和技能訓(xùn)練等為基本內(nèi)容開 展的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)實(shí)行“五個(gè)結(jié)合”，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。職工培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合。在每期培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，該處均會(huì)組織培訓(xùn) 人員以理論和實(shí)際操作為內(nèi)容的技術(shù)比武， 對(duì)取得前 6 名的優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行表彰獎(jiǎng) 勵(lì)。通過這種方式， 充分調(diào)動(dòng)員工培訓(xùn)的積極性， 徹底改變了過去“重安排輕效 果”的弊端，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)并儲(chǔ)備優(yōu)秀的操作技能人才提供了保障?！罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”與“送出去”相結(jié)合。為使培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果，該處積極采

8、 取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、 “送出去”的辦法， 先后邀請(qǐng)了陜西省物流協(xié)會(huì)的教授、 集團(tuán)公 司人力資源管理系統(tǒng)推廣工作的專家擔(dān)任培訓(xùn)講師。 針對(duì)電焊工取證復(fù)證人數(shù)較 多的情況， 該處積極與勘探局相關(guān)部門聯(lián)系， 在慶城基地舉辦了專場(chǎng)培訓(xùn)班， 達(dá) 到了方便職工參加培訓(xùn)的目的。 同時(shí)，該處還積極選送人員參加勘探局舉行的各 類培訓(xùn)，均收到了良好效果。培訓(xùn)工作與基層建設(shè)及“五型”班組創(chuàng)建相結(jié)合。在做好職工培訓(xùn)的同 時(shí)，該處將提高員工素質(zhì)作為基層建設(shè)的切入點(diǎn)和重點(diǎn)， 對(duì)各基層站隊(duì)、 班組員 工學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容做出了具體規(guī)定，定期向基層提供學(xué)習(xí)材料及培訓(xùn)教材， 并將培訓(xùn)基礎(chǔ)資料納入基層建設(shè)、 “五型”班組創(chuàng)建基礎(chǔ)資料

9、體系， 加強(qiáng)基層站 隊(duì)“軟件環(huán)境”的建設(shè)。多種培訓(xùn)方式相結(jié)合。該處按照滿足需求、分批實(shí)施、嚴(yán)格管理、注重 實(shí)效的原則，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和手段上有了新的突破。首先，突出了員工 技能培訓(xùn)、 安全知識(shí)培訓(xùn)和企業(yè)文化培訓(xùn)等重點(diǎn)， 加大了對(duì)新入廠人員、 欲轉(zhuǎn)崗 人員和特種作業(yè)人員取證復(fù)證培訓(xùn)的力度。 其次，創(chuàng)新了培訓(xùn)方法， 將集中授課、 崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等培訓(xùn)形式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將原來(lái)的單 向教學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)模式， 全方位調(diào)動(dòng)起職工參與培訓(xùn)的積極性， 提高了培訓(xùn) 效果。技術(shù)培訓(xùn)與心理健康培訓(xùn)相結(jié)合。在著力提高職工技術(shù)能力的同時(shí)，該 處將職工的心理健康作為職工培訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)， 搜集

10、編制了駕駛員心理素質(zhì)訓(xùn)練 教材，下發(fā)各基層隊(duì)供駕駛員學(xué)習(xí)。 并在駕駛員每期駕駛員培訓(xùn)班上， 對(duì)駕駛員 進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)，培養(yǎng)駕駛員良好的心理品質(zhì)和心理素質(zhì)。信息來(lái)源：長(zhǎng)慶石油勘探局網(wǎng) 2008 年 01 月 04 日設(shè)培訓(xùn)工程師因人施教 以崗對(duì)崗結(jié)對(duì)定向促學(xué)作為世界首次采用異構(gòu)裂化工藝（SSRS的大連西太平洋石化公司年150 萬(wàn)噸加氫裂化裝置建成投產(chǎn)已有一年， 裝置中油轉(zhuǎn)化率、 能耗、 氫耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì) 技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提高， 目前完全達(dá)到甚至優(yōu)于設(shè)計(jì)值。 這不僅得益于引進(jìn)技術(shù)和企 業(yè)管理，更來(lái)自于促使操作員工技能由“崗位型”向“區(qū)域型”轉(zhuǎn)變的個(gè)性化培 訓(xùn)工程。2004年至 2007年，西太石化投資

11、 23 億元擴(kuò)能改造，通過五改四建一配套， 將煉油綜合配套加工能力由年 800 萬(wàn)噸提升到年 1000 萬(wàn)噸，并在關(guān)鍵部位引進(jìn) 世界最先進(jìn)的煉油工藝技術(shù)，但員工還是原有的 1000多人。裝置的科技含量越 來(lái)越高，裝置的集中控制程度越來(lái)越高， 對(duì)操作員工的技能素質(zhì)要求也越來(lái)越高。 對(duì)此，這個(gè)公司今年出臺(tái)操作員工培訓(xùn) 10項(xiàng)措施，對(duì)操作員工實(shí)施新一輪培訓(xùn)， 旨在將員工技能由“崗位精”逐步向“系統(tǒng)行”、“區(qū)域通”發(fā)展，使員工從 “熟練崗位操作”升級(jí)為“精通區(qū)域操作”， 以適應(yīng)未來(lái)集中控制和新建裝置對(duì) 員工素質(zhì)的更高要求。相對(duì)于過去，西太石化新一輪操作員工培訓(xùn)發(fā)生重大變化：在培訓(xùn)目標(biāo)上， 由上崗培訓(xùn)向

12、換崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)變； 在培訓(xùn)內(nèi)容上， 由單崗培訓(xùn)向跨崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)變； 在培 訓(xùn)形式上，由集中授課向崗對(duì)崗結(jié)對(duì)促學(xué)方式轉(zhuǎn)變； 在培訓(xùn)組織上， 由統(tǒng)一的培 訓(xùn)計(jì)劃向個(gè)性化培訓(xùn)協(xié)議轉(zhuǎn)變。按照工作有計(jì)劃、 行動(dòng)有方案、步步有確認(rèn)、事后有總結(jié)的“四有工作法”， 西太石化在新一輪操作員工培訓(xùn)工作中， 建立“公司統(tǒng)管、區(qū)場(chǎng)實(shí)施、班組體現(xiàn)” 的三級(jí)管理體系， 分層制訂行動(dòng)方案。 公司層面根據(jù)擴(kuò)能改造情況， 重新確定操 作崗位、系統(tǒng)和區(qū)域的界限，以“崗位精、系統(tǒng)行、區(qū)域通”為培訓(xùn)目標(biāo)，組織 操作員工進(jìn)行跨崗培訓(xùn)； 區(qū)場(chǎng)層面根據(jù)公司培訓(xùn)目標(biāo)， 逐一分析每位操作員工現(xiàn) 有技能素質(zhì)與新定崗位要求的差距， 量身定做每個(gè)操作員工的

13、具體培訓(xùn)計(jì)劃， 采 用“五班三倒一培訓(xùn)”的方式，實(shí)施教學(xué)和考核；班組層面按照個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃， 安排操作員工開展崗對(duì)崗的結(jié)對(duì)促學(xué)、拜師學(xué)藝，具體落實(shí)日常培訓(xùn)工作。今年年初以來(lái)， 西太石化在各區(qū)場(chǎng)設(shè)立培訓(xùn)工程師崗位， 職務(wù)級(jí)別等同于安 全監(jiān)督工程師，專門負(fù)責(zé)本單位的培訓(xùn)計(jì)劃、執(zhí)行、考核等管理工作，承擔(dān)操作 員工培訓(xùn)的具體組織和實(shí)施。 同時(shí)，這個(gè)公司還增加培訓(xùn)工作在績(jī)效考核中的權(quán) 重，對(duì)培訓(xùn)工作完成不好的單位， 扣減浮動(dòng)薪酬總額， 各區(qū)場(chǎng)把操作員工參加培 訓(xùn)的表現(xiàn)和成績(jī)，納入員工績(jī)效考核，與浮動(dòng)薪酬掛鉤。目前，這個(gè)公司各區(qū)場(chǎng)的操作員工有 96%以上對(duì)擴(kuò)能改造后崗位的生產(chǎn)流程 和操作工藝做到熟練掌握；有

14、 45%在完全掌握一個(gè)崗位操作技能的前提下，對(duì)崗 位所在系統(tǒng)的生產(chǎn)流程和操作工藝具備獨(dú)立操作水平； 有 17%在掌握一個(gè)系統(tǒng)的 前提下，學(xué)習(xí)了系統(tǒng)所在區(qū)域的生產(chǎn)流程和操作工藝， 實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)任何崗位都 能頂崗操作。他們計(jì)劃通過 3 年左右的個(gè)性化培訓(xùn)，使 50%以上操作員工達(dá)到本 崗位所處的區(qū)域內(nèi)任何崗位都能獨(dú)立操作目標(biāo)。提升員工技能需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在人。中國(guó)石油對(duì)員工技能素質(zhì)要求較高。 如何有效提升員工技能素質(zhì)， 是一項(xiàng)艱 巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 是一道不下大力氣很難破解的重要課題。 大連西太平洋石化 公司個(gè)性化培訓(xùn)區(qū)域型操作員工的做法，對(duì)企業(yè)破解這道難題有所啟示。首先，企業(yè)必須清晰

15、判斷員工實(shí)際技能素質(zhì)與新形勢(shì)的要求存在怎樣的差 距，并讓員工明確自己與要求的差距。高科技的設(shè)備，由高技能員工操作，才能 發(fā)揮出高水平、高效益。有專家認(rèn)為，一名高技能操作員工，應(yīng)理解設(shè)備的功能 結(jié)構(gòu)，具備發(fā)現(xiàn)異常原因的能力， 理解設(shè)備與質(zhì)量的關(guān)系， 具備預(yù)知質(zhì)量異常和 發(fā)現(xiàn)原因的能力， 并有信心地操作設(shè)備。 西太石化注重員工技能從“熟練崗位操 作”到“精通區(qū)域操作”的提高，正是抓住了員工實(shí)際技能差距的重點(diǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)該以員工為核心， 建立適應(yīng)技能培訓(xùn)的有效流程和方法， 而不 要讓員工成為觀眾。在西太石化，“四有工作法”實(shí)際上是流程管理的一種體現(xiàn)， 其個(gè)性化培訓(xùn)工程就是一個(gè)受控的流程管理體系。

16、分析先進(jìn)企業(yè)案例， 員工技能 培訓(xùn)流程有五大環(huán)節(jié)不可缺失：建立支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)目標(biāo)和資格標(biāo)準(zhǔn)， 策劃有針對(duì)性的員工培訓(xùn)課程體系，調(diào)動(dòng)員工積極參與的考核認(rèn)證、績(jī)效考核， 建立輔導(dǎo)員隊(duì)伍為員工技能升級(jí)提供教練服務(wù)， 將培訓(xùn)發(fā)展納入員工職業(yè)發(fā)展通 道。面對(duì)新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)，我們企業(yè)員工技能培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)。集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)全面上線2月 27日，集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)揭牌啟用，標(biāo)志著集團(tuán)公司人力資源 管理系統(tǒng)全面上線應(yīng)用。2006 年 3月，集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)工作啟動(dòng)，歷經(jīng)試點(diǎn)、推廣 準(zhǔn)備和推廣實(shí)施三個(gè)階段， 2008年12月 125個(gè)企事業(yè)單位的系統(tǒng)分四批正式上 線運(yùn)行。這套

17、管理系統(tǒng)將集團(tuán)公司全部合同化及市場(chǎng)化員工納入系統(tǒng)管理， 成為 全球最大的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。 系統(tǒng)涉及組織管理、 人事管理、 薪酬管理等 人力資源管理相關(guān)的所有業(yè)務(wù)。 集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)， 建設(shè)人力資源管理 系統(tǒng)，是構(gòu)建與綜合性國(guó)際能源公司相適應(yīng)的人力資源管理體系的重要組成部 分，是全面提升人力資源開發(fā)能力和管理水平的重要手段。集團(tuán)公司人力資源管理系統(tǒng)自批復(fù)上線以來(lái)， 應(yīng)用效果初步顯現(xiàn)。 一是統(tǒng)一 管理平臺(tái)， 解決了長(zhǎng)期困擾人事管理工作的低水平重復(fù)建設(shè)和信息孤島問題， 實(shí) 現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。二是規(guī)范人事業(yè)務(wù)，提高了工作效率和信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。 三是增強(qiáng)管控能力， 系統(tǒng)摸清家底， 提高了

18、透明度。 同時(shí)，為盤活人力資源存量、 控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)提供了依據(jù)。四是提升分析能力，使用數(shù)據(jù)展示平臺(tái)，可及 時(shí)掌握各類人力資源統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)， 進(jìn)一步提升了人力資源決策的有效性和可靠性。五是促進(jìn)各級(jí)人事管理人員不斷思考和學(xué)習(xí)， 加快了管理觀念的轉(zhuǎn)變。 六是 促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)， 上萬(wàn)名業(yè)務(wù)人員參加系統(tǒng)建設(shè)和各類系統(tǒng)培訓(xùn)， 人事隊(duì)伍的綜合 素質(zhì)進(jìn)一步提升。系統(tǒng)建成以來(lái)，通過系統(tǒng)核算工資的員工比例連續(xù) 3 個(gè)月超過 80%，2008 年人事制度快報(bào)已經(jīng)通過系統(tǒng)生成匯總完畢。吉林石化電石廠師帶徒讓老企業(yè)永葆青春早春二月，乍暖還寒。吉林石化公司電石廠儀表車間會(huì)議室內(nèi)春意盎然。 2 月 6日，這里正在舉行儀表

19、系統(tǒng)師帶徒簽字儀式。 3 名新分來(lái)的大學(xué)生在一片掌聲 中簽訂了拜師學(xué)藝協(xié)議書。這是該廠圍繞穩(wěn)步發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) , 扎實(shí)做好新老員工 技術(shù)傳幫帶 , 確保絕活不斷檔、絕技不失傳的一個(gè)鏡頭。吉林石化電石廠是國(guó)家第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期建成投產(chǎn)的老企業(yè)， 氯堿、煤化 工、無(wú)機(jī)、有機(jī)化工、石油煉化等生產(chǎn)線一應(yīng)俱全，員工年齡參差不齊，老中青 三代同堂。 隨著企業(yè)不斷發(fā)展， 新進(jìn)員工不斷增多和老工人退休離廠， 這個(gè)廠在 個(gè)別工種、崗位上有些絕技瀕臨失傳，一些絕活也遭遇斷檔。為此，這個(gè)廠以提 高員工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位技能素質(zhì)為中心，以 讀書學(xué)習(xí)、拜師學(xué)藝為載體，從 2005 年開始，建立

20、了靠政策獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)、靠競(jìng)爭(zhēng) 激勵(lì)學(xué)習(xí)、 靠制度督促學(xué)習(xí)的提升素質(zhì)機(jī)制。 讓技術(shù)上“有一手”、 業(yè)務(wù)上叫得 響的老師傅走上講臺(tái)，廣傳技藝；讓掌握獨(dú)門絕技的老工人收徒弟、教絕活。丙烯酸酯裝置是這個(gè)廠 90 年代建成投產(chǎn)的裝置，產(chǎn)品銷路好，成為投資熱 點(diǎn)，近年來(lái)亟需有一批生產(chǎn)骨干補(bǔ)充到關(guān)鍵崗位上。 為了解決這一亟需， 吉林石 化電石廠集全廠之力， 在全廠范圍內(nèi)抽調(diào)肯學(xué)習(xí)、 愛鉆研的青年工人充實(shí)到新裝 置，車間主任、技術(shù)員跟班認(rèn)弟子帶徒弟，對(duì)重點(diǎn)要害崗位培養(yǎng)一崗多人、實(shí)行 備員制管理、確保絕活不斷檔、 絕技不失傳。秦國(guó)輝是這個(gè)廠燒堿生產(chǎn)的“技術(shù) 大拿”，經(jīng)過多年實(shí)踐積累， 他在生產(chǎn)操作方面練就了“一手準(zhǔn)

21、、 一眼清”的獨(dú) 門絕技。為了保證他的這門絕技不失傳，工廠有意讓他多帶徒弟，廣傳技藝。幾 年來(lái)，經(jīng)秦國(guó)輝培養(yǎng)出師的徒弟有多少， 就連他自己也說不清。 他帶過的徒弟現(xiàn) 在有的已經(jīng)成長(zhǎng)為班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)，有的還當(dāng)上了車間主任。對(duì)盡職盡責(zé)傳技藝、 全心全意教新人的老工人、 老師傅給予重獎(jiǎng)， 是吉林石 化公司電石廠開展“傳幫帶”活動(dòng)的又一特點(diǎn)。 1978 年參加工作、年已半百的 老工人王杰，在他參加工作 31 年的時(shí)間里，掌握了一手修理各種進(jìn)口儀器儀表 的絕活。無(wú)論哪臺(tái)進(jìn)口儀器儀表出故障，只要他一到場(chǎng)，立馬手到病除。為了能 讓王杰的這手絕技不失傳，幾年來(lái)，他培養(yǎng)出了一批又一批徒弟。從去年開始， 該廠又安排

22、新來(lái)的大學(xué)生易寶闖拜他為師， 專攻進(jìn)口儀器儀表修理。 在王師傅的 精心培養(yǎng)下，僅一年時(shí)間， 易寶闖就掌握了不少進(jìn)口儀器儀表的原理， 現(xiàn)已能夠 獨(dú)自修理一些簡(jiǎn)單的進(jìn)口儀器儀表。 為了表彰王杰老師傅在“傳幫帶”方面所做的無(wú)私貢獻(xiàn)， 今年初， 他被授予吉林石化公司“技能專家”稱號(hào)， 每月享受技能 專家津貼。幾年來(lái)，吉林石化公司電石廠通過開展師帶徒活動(dòng)， 不僅有效地提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)，也為企業(yè)永續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了各方面的人才。樹立終身學(xué)習(xí)理念 提高科學(xué)發(fā)展能力 廣西石化公司把工程建設(shè)作為培訓(xùn)大課堂廣西石化公司年 1000 萬(wàn)噸煉油工程坐落在風(fēng)景秀美的廣西欽州港，工程采 用世界先進(jìn)技術(shù)。其中 10套裝置中的

23、3 套主體裝置專利技術(shù)和其他煉油裝置非 專利技術(shù)均從國(guó)外引進(jìn)。 考慮到國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)能力不足， 主體裝置由實(shí)力雄厚的國(guó)際 設(shè)計(jì)公司與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院聯(lián)合設(shè)計(jì)， 工程建設(shè)采用世界先進(jìn)的工程一體化項(xiàng)目管理 模式，由廣西石化公司與英國(guó) AME（公司、國(guó)內(nèi)相關(guān)工程公司組成項(xiàng)目聯(lián)合管理 團(tuán)隊(duì)，共同負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程管理。設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo) 全員進(jìn)行考核有千里馬， 還需要有駕馭千里馬的人。 為了打造與“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先， 世界一流” 示范性煉廠相適應(yīng)的員工隊(duì)伍，在 2007年 3月裝置建設(shè)之初，廣西石化公司對(duì) 員工的培訓(xùn)始終堅(jiān)持“全員、 全方位、 全過程”原則， 設(shè)立從公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員 到操作工的全員培訓(xùn)目標(biāo)， 全員列入培訓(xùn)計(jì)劃，

24、全員進(jìn)行考核。 培訓(xùn)內(nèi)容不僅僅 局限于工程建設(shè)本身， 還涵蓋了設(shè)計(jì)技術(shù)、 生產(chǎn)運(yùn)行管理、 思想道德建設(shè)等各個(gè) 方面，力爭(zhēng)建設(shè)一支復(fù)合型高素質(zhì)隊(duì)伍。 公司以建設(shè)學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)， 積極倡 導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念， 通過各種活動(dòng)引導(dǎo)員工養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣， 提高廣西石 化的科學(xué)發(fā)展能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。今年 3 月 12 日，廣西石化 148 名管理、技術(shù)、操作人員，承載著為廣西石 化千萬(wàn)噸煉油工程順利開工的神圣使命，前往中海油惠州石化 1200 萬(wàn)噸煉化工 程進(jìn)行開工學(xué)習(xí)。這些學(xué)員充分利用這一學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，努力掌握技能，完善自我， 在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。提高員工認(rèn)知 分層培訓(xùn)管理在工程管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，廣西石

25、化以建設(shè)專業(yè)精、知識(shí)廣、管理巧、溝通 強(qiáng)、協(xié)作好的高素質(zhì)人才隊(duì)伍為目標(biāo)， 把工程建設(shè)過程作為培訓(xùn)的大課堂、 大舞 臺(tái)。根據(jù)工程建設(shè)的不同階段，有計(jì)劃組織 AMES司人員與廣西石化員工做工 程管理經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)， 提高公司員工對(duì)工程一體化項(xiàng)目管理模式的認(rèn)知； 組織周 末技術(shù)論壇，使工程管理人員很快了解各裝置的技術(shù)工藝特點(diǎn)和工程建設(shè)難點(diǎn)； 組織程序文件學(xué)習(xí)， 推動(dòng)程序文件的貫徹執(zhí)行； 組織內(nèi)部技術(shù)交流培訓(xùn)， 拓寬專 業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)面和視角； 組織英語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)， 提高員工與外方人員交流的能 力；組織法律知識(shí)講座， 提高工程管理人員的合同知識(shí)和法律意識(shí)； 組織新員工 入職培訓(xùn)，幫助新員工融入團(tuán)隊(duì)；組織

26、 HSE培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，提高員 工的安全技能。生產(chǎn)運(yùn)行人員培訓(xùn)方面， 未雨綢繆， 有序推進(jìn)。 專業(yè)技術(shù)人員是工程順利投 產(chǎn)和日常管理的主力軍， 培訓(xùn)的主要內(nèi)容是消化國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)， 熟練掌握國(guó)內(nèi) 外先進(jìn)技術(shù)管理技能， 并做好操作人員的傳幫帶工作。 公司除了請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家單 獨(dú)為這部分人“吃小灶”以外， 還有目的地組織他們到國(guó)內(nèi)科技含量較高的一些 大的煉油企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)先進(jìn)裝置操作技能和管理經(jīng)驗(yàn)。操作人員是煉廠日常管理的根基，特別是廣西石化公司這個(gè)定員僅有 500 人的員工隊(duì)伍， 操作人員難保一個(gè)蘿卜一個(gè)坑， 必須一人多崗。 為了強(qiáng)化這部分 員工的技能培訓(xùn)， 公司對(duì)所有操作人員分六個(gè)階段進(jìn)

27、行培訓(xùn)。 第一階段為感性認(rèn) 識(shí)階段，公司根據(jù)裝置特點(diǎn)分別將 200 多名操作人員安排在大連、大慶、蘭州、 錦西、海南等實(shí)習(xí)基地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)。 第二階段是熟練工人和新入廠工人結(jié) 對(duì)子，采取“以老帶新”的方式， 安排有工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工和新畢業(yè)學(xué)生建立師 徒關(guān)系，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，嚴(yán)格考核機(jī)制。第三階段是現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)階段，組織操 作工人到大連、獨(dú)山子等新建成的大型煉廠參加開工投產(chǎn)，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。 第四階段是參與“三查四定”工作， 各項(xiàng)目組安排學(xué)員參與操作規(guī)程、 開工方案 的編寫和現(xiàn)場(chǎng)“三查四定”工作， 并將現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)流程、 技術(shù)培訓(xùn)和“三查四定” 工作緊密結(jié)合起來(lái)。 第五階段是仿真培訓(xùn)， 采取操作

28、人員托管方式， 將參訓(xùn)人員 編入大慶石化、 蘭州石化、 錦西石化員工隊(duì)伍， 提高廣西石化操作人員的實(shí)際操 作技能。第六階段是考取上崗證， 以提高員工崗位操作技能為目的， 通過生產(chǎn)運(yùn) 行工程培訓(xùn)， 開工預(yù)案演練， 熟練掌握開工方案， 并進(jìn)行嚴(yán)格考核， 領(lǐng)取上崗證。 同時(shí)，公司還開展了全員技能大練兵活動(dòng)， 對(duì)成績(jī)優(yōu)異的員工給予重獎(jiǎng)， 調(diào)動(dòng)員 工的學(xué)習(xí)熱情。通過跨崗學(xué)習(xí)，跨裝置學(xué)習(xí)，不斷拓寬員工的知識(shí)面，達(dá)到了一 崗精、兩崗?fù)?、三崗能的學(xué)習(xí)目的。加強(qiáng)文化建設(shè) 提升隊(duì)伍素質(zhì)在強(qiáng)化員工技術(shù)技能培訓(xùn)的同時(shí)，廣西石化公司還積極開展企業(yè)文化建設(shè)， 通過倡導(dǎo)“三修”， 全面提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。 一是修“德”。 教

29、育和引導(dǎo)員工以 德為先，德才兼?zhèn)洌?“品”端“行”正。 尤其是項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵崗位上的領(lǐng)導(dǎo)干部， 應(yīng)始終做到對(duì)己清正、對(duì)人公正、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格、對(duì)外平等。二是修“心”。教育和 引導(dǎo)員工以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，端正工作態(tài)度，熱愛工作，勇挑重?fù)?dān)，志大 心寬，做到共享知識(shí)、信息以及事業(yè)帶來(lái)的榮譽(yù)。三是修“行”。教育員工尤其 是領(lǐng)導(dǎo)干部，保持清醒頭腦，做到慎交友 , 嚴(yán)律己，時(shí)時(shí)處處維護(hù)公司利益。教 育和引導(dǎo)員工對(duì)外樹立良好的形象，在相互尊重的基礎(chǔ)上，以法律、法規(guī)、合同 為依據(jù)，加強(qiáng)與合同方、 與當(dāng)?shù)卣臏贤ê蛥f(xié)調(diào)， 形成了休戚與共的良好局面。通過努力，廣西石化公司一支政治素質(zhì)高、 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍初步形

30、成， 為今年煉廠全面建成和 2010 年煉廠順利投產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。信息來(lái)源 : 中國(guó)石油報(bào) 2009 年 04月 16 日當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐者、決策咨詢智囊團(tuán)華北油田與清華合作培訓(xùn)技術(shù)骨干中國(guó)石油網(wǎng)消息 ：（記者 李兵 通訊員 李建軍）由清華大學(xué)核研院能源訓(xùn)練中 心承辦的華北油田專業(yè)技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)班 9 月23 日在清華大學(xué)近春園結(jié)業(yè)。 “學(xué)習(xí)是最好的福利”，由 40 名專業(yè)技術(shù)骨干參加的此次培訓(xùn)班，是華北油田 推動(dòng)專業(yè)技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，全面提高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要舉措。近年來(lái)，華北油田公司緊緊圍繞“人才強(qiáng)企”這一戰(zhàn)略， 不斷健全完善人才 培養(yǎng)、使用與激勵(lì)機(jī)制，著力完善專業(yè)技術(shù)

31、骨干聘任、考核機(jī)制；加強(qiáng)研究生工 作站和博士后科研工作站建設(shè)； 認(rèn)真落實(shí)公司級(jí)技術(shù)專家評(píng)聘管理制度； 嚴(yán)格實(shí) 行科研項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制以及重大科研成果持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)等政策， 努力為廣大專業(yè)技術(shù) 骨干搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員工作積極性和創(chuàng)造性。自 2007 年以來(lái)，華北油田公司與清華大學(xué)密切合作，發(fā)揮清華大學(xué)教育資 源優(yōu)勢(shì)，多次舉辦管理干部等各種層次培訓(xùn)班， 取得明顯效果。 此次為期一周的 培訓(xùn)，安排了世界能源現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、油田技術(shù)勘探、思維管理與 創(chuàng)新等課程。圍繞公司發(fā)展進(jìn)步發(fā)揮才干、建功立業(yè)，做技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐者、 決策咨詢的智囊團(tuán)、 科研技術(shù)的傳播者、 服務(wù)一線的主力軍， 成為全體參訓(xùn)人員 的

32、共識(shí)。技能人才：企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的現(xiàn)實(shí)力量解讀首屆“中國(guó)十大杰出青年技師”評(píng)選12月 3日，首屆“中國(guó)十大杰出青年技師”在沈陽(yáng)受到隆重表彰。中國(guó)石油集 團(tuán)采油工趙奇峰、焊工劉新海榮登領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。表彰大會(huì)召開前后， 記者采訪了主辦單位有關(guān)負(fù)責(zé)人、 參加評(píng)審的專家學(xué)者、 集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，從不同視角解讀這次技能人才“塑星”活動(dòng)?！半p星”入選說明中國(guó)石油集團(tuán)共青團(tuán)工作卓有成效馬興民（團(tuán)中央青工部）技能人才特別是青年技能人才隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系企業(yè)的現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。他們處在生產(chǎn)、管理、服務(wù)一線，熟悉生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為 生產(chǎn)力的關(guān)鍵，也是創(chuàng)新創(chuàng)效的現(xiàn)實(shí)力量。團(tuán)中央聯(lián)合勞動(dòng)保障部等部門于 2004

33、 年起實(shí)施青工技能振興計(jì)劃，通過培 訓(xùn)、競(jìng)賽、鑒定等措施，為青年技能人才培養(yǎng)提供了一條快車道。為深入推進(jìn)青 工技能振興計(jì)劃， 宣傳表彰一批具有高超技藝和精湛技能、 為企業(yè)改革發(fā)展作出 突出貢獻(xiàn)的青年高技能人才， 集中展示當(dāng)代青年技術(shù)工人的良好精神風(fēng)貌， 激勵(lì) 引導(dǎo)廣大青年技術(shù)工人立足本職， 學(xué)技成才， 為全面建設(shè)小康社會(huì)作貢獻(xiàn)， 我們 聯(lián)合國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部、人民日?qǐng)?bào)社、中央人民廣播電臺(tái)、中央電視臺(tái)、經(jīng) 濟(jì)日?qǐng)?bào)社、科技日?qǐng)?bào)社、中國(guó)青年報(bào)社、 工人日?qǐng)?bào)社等共同組織了首屆“中國(guó)十 大杰出青年技師”評(píng)選活動(dòng)。 此次當(dāng)選的“十杰技師”， 就是活動(dòng)成果的集中體 現(xiàn)。由主辦單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、專家學(xué)者、高級(jí)

34、技能人才組成的評(píng)委會(huì)共有 17 名 同志。5月 11日，評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)召開首屆“中國(guó)十大杰出青年技師”評(píng)審會(huì)， 通過兩輪投票評(píng)選出了首屆“中國(guó)十大杰出青年技師” 10 人。此次中國(guó)石油集團(tuán)有 2 人當(dāng)選，離不開企業(yè)對(duì)技能人才隊(duì)伍建設(shè)的重視， 也 說明中國(guó)石油集團(tuán)共青團(tuán)的工作是卓有成效的。中國(guó)石油集團(tuán)技能人才正迎來(lái)嶄新的發(fā)展機(jī)遇期李萬(wàn)余（中國(guó)石油集團(tuán)總經(jīng)理助理）在此次國(guó)家評(píng)選出的“首屆中國(guó)十大杰出青年技師”中， 有 2 位出自中國(guó)石 油集團(tuán)。這與集團(tuán)公司歷來(lái)高度重視高技能人才的培養(yǎng)、 選拔是分不開的， 是集團(tuán)公 司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、 全面推進(jìn)三支人才隊(duì)伍建設(shè)， 特別是高技能人才隊(duì)伍建設(shè) 的一個(gè)重

35、要成果。中國(guó)石油集團(tuán)歷來(lái)就有重視操作技能隊(duì)伍建設(shè)， 重視業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的光榮傳 統(tǒng)。無(wú)論是在艱苦創(chuàng)業(yè)的會(huì)戰(zhàn)年代， 還是在改革開放的新時(shí)期， 集團(tuán)公司始終把 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、 基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的法寶， 始終把一線員 工隊(duì)伍建設(shè)， 特別是高技能人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作企業(yè)自主創(chuàng)新、 科技進(jìn)步， 提升企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。近年來(lái)，集團(tuán)公司出臺(tái)一系列有利于操作技能人才脫穎而出的激勵(lì)政策、 辦 法和措施， 各企業(yè)重視操作技能人才隊(duì)伍建設(shè)的自覺性不斷提高； 加大對(duì)職業(yè)技 能開發(fā)的投入，改善培訓(xùn)基地、培訓(xùn)設(shè)施的條件和功能，普遍開展大面積、普及 性和針對(duì)性比較強(qiáng)的操作技能人員培訓(xùn)， 初步形成了技

36、能人才的培養(yǎng)、 選拔、考 核、使用相結(jié)合的激勵(lì)和約束機(jī)制。2006年，集團(tuán)公司從 1 萬(wàn)多名技師和高級(jí)技師中，通過嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和程序， 評(píng)選出集團(tuán)公司技能專家 185 名、企業(yè)技能專家 657 名。技能專家制度的建立， 為廣大操作技能人員立足崗位成才、 拓展發(fā)展道路提供了良好的環(huán)境和機(jī)遇， 為 高技能人才的成長(zhǎng)打開了通道、鋪平了道路。集團(tuán)公司堅(jiān)持開展職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)， 2000年至今已組織 24 個(gè)工種集團(tuán)公 司級(jí)以上競(jìng)賽。近幾年，企業(yè)每年參加各級(jí)各類技能競(jìng)賽的操作技能人員達(dá)到 10 萬(wàn)人次以上。職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)的廣泛開展，激發(fā)了操作技能人才學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，給各路技能人才搭建了一個(gè)能夠充分展示個(gè)人技術(shù)專長(zhǎng)和技能水平的 平臺(tái)；企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和選拔一大批具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 掌握一定專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和 特殊技能的優(yōu)秀操作技能人才。截至目前，集團(tuán)公司已擁有“全國(guó)十大高技能人才楷?！? 人、“中華技能 大獎(jiǎng)獲得者”4人、“全國(guó)技術(shù)能手” 94 人、“集團(tuán)公司技術(shù)能手” 500余名、 技師和高級(jí)技師近 1.6 萬(wàn)人。集團(tuán)公司還十分重視職業(yè)技能開發(fā)的基礎(chǔ)工作， “十五”期間， 相繼編制石 油石化行業(yè) 300 余個(gè)工種的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教材和題庫(kù)，為企業(yè)開展職業(yè)培訓(xùn)、 技能鑒定奠定基礎(chǔ)；建立技師培訓(xùn)制度，開展鉆井、采油、