鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系與措施

1、鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照該管理體系的要求組織施工，以確保工程質(zhì)量。我們始終堅(jiān)持“安全是保證、質(zhì)量是信譽(yù)、效益是目的” 的生產(chǎn)經(jīng)營管理方針，質(zhì)量保障就是以施工控制和提高工程 質(zhì)量為目標(biāo)，把工程施工中各階段和各個(gè)工序環(huán)節(jié)按規(guī)定的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制起來，形成一個(gè)嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、能夠保證實(shí)現(xiàn)設(shè) 計(jì)意圖，爭創(chuàng)優(yōu)良工程的整體。質(zhì)量管理是工程的施工管理的重要內(nèi)容，是現(xiàn)代企業(yè)管 理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)的生命線。我們的質(zhì)量方針是生產(chǎn)讓 顧客滿意產(chǎn)品，為此將始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一、業(yè) 主第一”。工程施工實(shí)施項(xiàng)目法管理，組織均衡生產(chǎn)、文明 施工、建立健全質(zhì)量、安全保證體

2、系，強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng) 全體員工的質(zhì)量安全意識，確保工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工隊(duì)伍的技術(shù)水平，技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力直接影響著 工程質(zhì)量的好壞和工程施工經(jīng)濟(jì)效益。我公司作為工程施工 專業(yè)隊(duì)伍，具有負(fù)責(zé)的態(tài)度，派出強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子， 按照施工項(xiàng)目質(zhì)量及安全管理方式提出以下質(zhì)量措施的控 制辦法，以保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。本工程施工措施、技術(shù)、工藝、程序?qū)?yán)格按照設(shè)計(jì)要 求和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)密控制。第二節(jié)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)保體系（ 1）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)按項(xiàng)目法施工管理的原則，明確我公司工程項(xiàng)目經(jīng)理為 第一責(zé)任者，對本工程項(xiàng)目所進(jìn)行的施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng) 目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查等部門，從

3、事本項(xiàng) 目的質(zhì)量管理技術(shù)工作。1、項(xiàng)目經(jīng)理部將本項(xiàng)目的施工特性、組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)及 質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目施工管理實(shí)施細(xì)則文件，作為配套 文件。同時(shí)將本項(xiàng)目的施工特性、施工機(jī)具的特點(diǎn)及因素， 按工程單元質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)及施工詳圖、設(shè)計(jì)文件的技術(shù) 要求，編制成本項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制、保證、檢查、驗(yàn)收等 的具體要求和辦法實(shí)施細(xì)則，成為本項(xiàng)目部最根本的管理文 件之一。2、項(xiàng)目經(jīng)理部將聘用年富力強(qiáng)、精明能干、受過專門 培訓(xùn)，具有中級職稱的人員擔(dān)任安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)安全 質(zhì)量檢查人員開展工作。 堅(jiān)持質(zhì)量第一， 應(yīng)用質(zhì)量保證措施， 實(shí)行目標(biāo)管理，將目標(biāo)層層分解，使得總體目標(biāo)大家挑，人 人頭上有指標(biāo)。從上到下明

4、確個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)，工程技術(shù)人 員定崗定責(zé)，機(jī)械操作人員配合齊全，質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì) 效益掛鉤，關(guān)鍵工序始終處于嚴(yán)格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、配置足夠的質(zhì)檢人員并使其做到各負(fù)其責(zé)、各司其 職、責(zé)任明確。施工中每個(gè)工序，必須有施工技術(shù)人員或質(zhì) 檢人員在施工現(xiàn)場，做到技術(shù)及質(zhì)檢人員每天、每班、每道 工序開始時(shí)最先進(jìn)入施工現(xiàn)場，下班時(shí)最后離開現(xiàn)場，堅(jiān)持 交接班制度，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患，嚴(yán) 格按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)要求施工。（2）人員的崗位設(shè)置 每個(gè)工作面設(shè)置相應(yīng)的管理人員，負(fù)責(zé)工作面上的安 全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度?，F(xiàn)場直接管理人員有權(quán)處理工作面 上的一切事務(wù)，包括下達(dá)停工令，若遇到重大事情處理不了

5、時(shí)，則向上級反映，進(jìn)一步獲得問題的解決。為此選派管理 人員時(shí)，將工作面的具體特點(diǎn)同管理人員的能力、知識技術(shù) 水平， 性格等方面結(jié)合起來， 使其既能夠勝任， 又樂于勝任。 對各工作面上的管理人員制定的崗位責(zé)任制，使其對自己所 擔(dān)負(fù)的責(zé)任、義務(wù)、職權(quán)范圍及應(yīng)享受的待遇更明確，真正 做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。人員的崗位是相對固定的，但又隨著工 程進(jìn)度的發(fā)展，工作面的變化而適當(dāng)調(diào)整。1 、項(xiàng)目經(jīng)理：是本項(xiàng)目工程的全權(quán)代表，為我公司承 擔(dān)本項(xiàng)目的第一責(zé)任者，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的一切工作， 對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立本工程項(xiàng) 目的質(zhì)量體系，審批質(zhì)量文件，并授權(quán)副經(jīng)理對本工程實(shí)施 質(zhì)量保證措施。2

6、、專家組：是我公司為該工程所設(shè)的技術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)，由不同專業(yè)的權(quán)威人士組成，主要職責(zé)是解決施工中的技術(shù)難題，參與重大施工方案的研究與確定，對工程提供技術(shù)指3、副經(jīng)理：接受項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，對本工程的質(zhì)量、安 全負(fù)責(zé)。對本工程中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及部門進(jìn)行檢查監(jiān)督、仲 裁及協(xié)調(diào)，主管質(zhì)保部并授于質(zhì)保部部長足夠的權(quán)利。4、總工程師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，主管工程的施工技 術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)施工部，主持制定生產(chǎn)技術(shù)方案、組織領(lǐng)導(dǎo)工 程設(shè)計(jì)評審、協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作，配合質(zhì)保副經(jīng)理開展質(zhì) 量安全工作。5、質(zhì)量安全保證部：接受質(zhì)保副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，其 職責(zé)主要是編制質(zhì)量計(jì)劃及制定、修改和有效地實(shí)施質(zhì)量保 證措施，組織質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)室

7、開展工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作， 并監(jiān)督檢查各種生產(chǎn)活動(dòng)按規(guī)定程序的執(zhí)行是強(qiáng)制性的。有 權(quán)對不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項(xiàng)及活動(dòng)采取制 止行動(dòng)，有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí)行。6、施工技術(shù)部：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工組織、 施工工藝、施工進(jìn)度的指揮和管理，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)等、生 產(chǎn)技術(shù)工作，調(diào)配各種機(jī)械的使用，深入施工現(xiàn)場，檢查施 工組織及規(guī)定程序執(zhí)行情況，按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，并對 不符合項(xiàng)采取糾正措施，對施工過程中產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識和最終 產(chǎn)品的防護(hù)控制。7、質(zhì)檢站、試驗(yàn)室：在質(zhì)保部的指揮下工作，質(zhì)檢站 負(fù)責(zé)制定質(zhì)量檢測計(jì)劃并對質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行籌劃與布置，對工 程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，并按規(guī)定收集整

8、理質(zhì)檢資料，配合 監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)其具體檢 驗(yàn)、試驗(yàn)工作。8、機(jī)電物資部：在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，機(jī)電物資部主要 負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃，簽訂采購合同，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的 驗(yàn)收和管理。9、綜合經(jīng)營辦公室：負(fù)責(zé)施工工期合同管理及合同修 訂，對合同的執(zhí)行進(jìn)行管理、跟蹤、檢查并記錄，對內(nèi)實(shí)施 成本核算， 負(fù)責(zé)施工工期資金管理和使用， 項(xiàng)目部人員配置、 培訓(xùn)及管理等工作。10、施工隊(duì)負(fù)責(zé)照章施工，按項(xiàng)目設(shè)計(jì)及質(zhì)量文件要求 開展活動(dòng)，組織現(xiàn)場施工，切實(shí)落實(shí)作業(yè)程序，把好質(zhì)量第 一關(guān)。（3）技術(shù)交底到位 工程技術(shù)不再只是技術(shù)人員的事，更主要的是現(xiàn)場管理 人員。直接將設(shè)計(jì)要求放到生產(chǎn)第一線，

9、 由其按要求來執(zhí)行， 按要求來控制、檢查，最終達(dá)到設(shè)計(jì)要求指標(biāo)。為此，每次 接到新的圖紙、設(shè)計(jì)修改通知單或與技術(shù)相關(guān)的文件時(shí)，認(rèn) 真研究，“充分領(lǐng)會”設(shè)計(jì)意圖，如何做才能滿足設(shè)計(jì)要求， 應(yīng)該怎樣做，如何控制，如何檢查，使其牢記于心，并在生 產(chǎn)中實(shí)施，將工程質(zhì)量從最終檢驗(yàn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中 去。（4）強(qiáng)化安全質(zhì)量意識 工程方施工人員必須經(jīng)組織考試合格后才能上崗，每周 召開安全生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度的全體職工大會，對本周的工作進(jìn)行 總結(jié)，同時(shí)安排下一個(gè)周的生產(chǎn)任務(wù)，會議主題是強(qiáng)調(diào)進(jìn)度 服從工程質(zhì)量，工程質(zhì)量服從生產(chǎn)安全，從項(xiàng)目經(jīng)理到個(gè)每 職工都清醒地認(rèn)識到質(zhì)量是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就沒有生 命，那就只能意

10、味著滅亡。工程質(zhì)量的特殊效應(yīng)等式 100 1=0，只要失敗一個(gè)工程一個(gè)項(xiàng)目，以前做得再多的、再好 的工程都沒有用。市場對企業(yè)的要求是百分之百的合格，爭 取優(yōu)良工程。不得有半點(diǎn)失誤，質(zhì)量是干出來的，不是吹出 來的，也就是質(zhì)量的好壞掌握在職工們的手中，責(zé)任心在職 工們的腦海里。每個(gè)職工在自己的崗位上都是自覺地去負(fù) 責(zé)，同時(shí)，使其牢記安全在我心中，質(zhì)量在我手中的道理， 并在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去具體實(shí)施。（5）工程質(zhì)量措施 工程質(zhì)量是從多個(gè)方面來控制的，具體的可以分為縱向 和橫向，縱向是以生產(chǎn)的工藝流程來進(jìn)行工序控制的，橫向 則是通過“五檢制”來控制的，縱橫向交叉形成立體的質(zhì)量 控制保證措施。1、縱向的

11、工序控制按照生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行工序控制，每一道工序檢驗(yàn)合格 后才能進(jìn)行下一道工序的加工生產(chǎn)。若工序中有一道工序沒 有完成，或檢驗(yàn)不合格，則不能進(jìn)行下一道工序的施工，必 須進(jìn)行處理或返工直至重新檢查驗(yàn)收合格后為止。如此，使 出現(xiàn)問題在各個(gè)環(huán)節(jié)中自行解決，防止問題的累積或轉(zhuǎn)移， 堅(jiān)決杜決了工程隱患。2、橫向的“五檢制” 以產(chǎn)品的檢測順序進(jìn)行工作面上的施工班組初檢，作業(yè) 隊(duì)質(zhì)檢員復(fù)檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師終檢，項(xiàng)目部抽檢，項(xiàng)目 部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主聯(lián)檢，每一級檢驗(yàn)合格后才能提請上 一級進(jìn)行檢驗(yàn)，并實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，不合格就得返工， 重做或處理，直到合格，決不留工程隱患，終檢合格后提請 監(jiān)理工程師審批。初

12、檢是各項(xiàng)定性定量指標(biāo)、工藝程序、各 種質(zhì)量的定性檢查，復(fù)檢是定量檢查，直接以設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo) 參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，屬于硬性的東西，質(zhì)量優(yōu)劣一目了然。終檢是 各項(xiàng)定性定量指標(biāo)、工藝程序、各項(xiàng)資料表格的填寫等進(jìn)行 綜合檢查，評定出工程的質(zhì)量等級報(bào)請監(jiān)理工程師審批，同 時(shí)，檢查各種資料是否及時(shí)收集、整理、齊全。3、開展PDCA循環(huán) 工程質(zhì)量是一個(gè)不斷推進(jìn)循環(huán)上升的過程，建立項(xiàng)目總 工程師領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量控制及監(jiān)測體系，推行TQC 全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理按 PDCA的原則：P（ plan ）計(jì)劃、D（ do） 實(shí)施、C （check ）檢查、A （ action ）控制，對工程質(zhì)量實(shí) 行全面控制和監(jiān)督。以總工為小組長，對工程質(zhì)量進(jìn)行全線 的跟蹤，通過 PDCA循環(huán)結(jié)合本工程進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)試驗(yàn)， 解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程順利進(jìn)行，從而保證 工程質(zhì)量不斷上升發(fā)展的需要。在工程施工前，按招標(biāo)文件的要求向監(jiān)理工程師提交單 項(xiàng)工程施工的質(zhì)量控制指標(biāo)及技術(shù)措施，并組織從事施工的 技術(shù)人員管理和操作人員了解工程的特點(diǎn)，熟悉設(shè)計(jì)要求和 規(guī)范要求，領(lǐng)會施工組織措施意圖。工程施工全過程各項(xiàng)工 作制度化、規(guī)范化，將嚴(yán)格執(zhí)行我公司制定的以下制度：1 ）開工、竣工報(bào)告制度；2 ）隱蔽