質(zhì)量月演講稿

1、質(zhì)量月演講稿質(zhì)量月演講稿1 每年的九月，是中國特定的質(zhì)量月，全部圍繞質(zhì)量月活動將間續(xù)開展，本篇演講稿即為全國質(zhì)量月活動鼓與呼。 “我為質(zhì)量，質(zhì)量為我”，這是我今日要演講的主題。此標(biāo)題系“人人為我，我為人人”觀念而延長，筆者特別推崇這一提法，辨證的總結(jié)了我們這個世界道德應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)之一。“我為質(zhì)量，質(zhì)量為我”，也可以指導(dǎo)我們與質(zhì)量良性互動所帶來的圓滿結(jié)果的嚴(yán)厲思索。 質(zhì)量不是一句泛泛的空洞口號，質(zhì)量與我們的生活休戚相關(guān)。身體沒有了健康，就沒有了生活的品質(zhì)；思想沒有了向上的動力，就沒有了抱負(fù)的價值；工作缺乏了責(zé)任，產(chǎn)品就會出現(xiàn)瑕疵；工作沒有了質(zhì)量，效率就會下降，凡此等等，質(zhì)量包圍我們，我們的一生，

2、與質(zhì)量終生相拌。 質(zhì)量廣泛的存在于我們的各行各領(lǐng)域。 訓(xùn)練質(zhì)量是我們家長的迫切愿望，產(chǎn)品質(zhì)量是我們消費群體的迫切愿望；工作質(zhì)量是我們企業(yè)家的迫切愿望，軍事素養(yǎng)的提高是我們國防的迫切愿望；行醫(yī)行業(yè)的質(zhì)量是我們病人的迫切愿望，公務(wù)員的工作質(zhì)量是我們百姓的迫切愿望。 而作為制造業(yè)的我們來說，我們的質(zhì)量是掌握出來的。要知道，一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么美麗，包裝有多么華麗，但是假如沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，一個真正有生命的企業(yè)是由于有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工細(xì)心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。

3、但天經(jīng)地義的質(zhì)量和富有魅力的質(zhì)量特性不是一成不變的，隨著時間的推移和.的進(jìn)步，原來富有魅力的質(zhì)量特性會漸漸變?yōu)樘旖?jīng)地義的質(zhì)量特性而不再具有吸引力。因此，任何企業(yè)都不能一味抱著過去的勝利模式不放，需要主動尋求并打造富有魅力的質(zhì)量。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴(yán)峻蠶食著企業(yè)，鯨吞著市場，千萬不要以為間或的疏忽大意沒什么大不了的，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到消費者手中，就是100%的不合格。質(zhì)量是人掌握的，不管在什么狀況和條件下，人的因素都是第一位的，人是管理的主體，人打算質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育，事實上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我們每一個職工以優(yōu)異的工作質(zhì)量干出來的。所以說，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)

4、量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，企業(yè)也就沒有了生存力量。所以，“我為質(zhì)量質(zhì)量為我”，是我們以責(zé)任心名義發(fā)出心底的召喚，我們?yōu)橐磺匈|(zhì)量奉獻(xiàn)我們自己。 質(zhì)量月演講稿2 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 您們好！ 質(zhì)量在我們每個人手中，質(zhì)量強國是我們每個人的責(zé)任，對于質(zhì)量與責(zé)任，效益，我有以下熟悉： 我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件協(xié)作而成的。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對崗位身份的認(rèn)同

5、感?；蛟S工作時我們經(jīng)常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又經(jīng)常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了閱歷主義錯誤，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結(jié)果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不便利也不愿溝通工作技巧，導(dǎo)致加工過程費時費勁凡此種種都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的進(jìn)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。 那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速

6、機為例，所謂“大處著眼”，就是要根據(jù)公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大、牽涉到設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、銷售、售后等多個部門。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必需要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實到每個員工詳細(xì)的工作職責(zé)之中，激勵大家從微小的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡潔，但也要經(jīng)受車、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序。所以說，質(zhì)量無小事。 怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？ 一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。

7、因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是特別必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序相互檢查的工藝紀(jì)律。 二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍舊屢禁不止?；蛟S由于中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多實行預(yù)防措施？假如每個環(huán)節(jié)的參加者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好詳情措施，并且像疼惜自己眼睛一樣愛惜產(chǎn)品，那么，平常簡單疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避開的。 三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。始終以來，有

8、的員工有這樣的一種錯誤熟悉，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生沖突，他們是相輔相成、相互制約、相互進(jìn)展的沖突結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，削減了返工，就節(jié)約了時間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)約的人力、物力的消耗，事實上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。 我們應(yīng)當(dāng)用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是放射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向無敵的箭。不完是我們精衡公司，整個集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，同心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展現(xiàn)雄風(fēng)的利箭。 質(zhì)量月演講稿3 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 您們好！ 質(zhì)量是平安的保障，是企業(yè)的生命?！百|(zhì)

9、量”不是一個空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量，不然的話，我們騎著車子會突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳，大則可能會沒了性命；一個小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會導(dǎo)致飛機飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。伴侶，別以為我在故弄玄虛，我是想說：質(zhì)量問題無處不在，不行回避。 大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)，走過了艱辛而完輝的XX年的歷程，今日，我作為102車間的一員，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)劇烈的使命感與責(zé)任感！ 記得日本一位企業(yè)家土完敏夫曾說過這樣

10、一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力?！弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過程，質(zhì)量掌握，環(huán)環(huán)相扣，每個微小環(huán)節(jié)都需要員工仔細(xì)敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工，假如技術(shù)工作不細(xì)心，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，甚至危及用藥人員生命平安，所以，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話：言必行，行必果！為了做到這點，無論多么詳細(xì)而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實究竟！由于我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我迫不及待的使命！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會義無反顧的堅持下去！ 當(dāng)然，質(zhì)量

11、保證完靠某個人的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要大家共同努力！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，提倡團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強調(diào)增加內(nèi)部凝聚力！為提高技術(shù)素養(yǎng)，對新員工，我們在生產(chǎn)中實行一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，并受到良好的效益。 我想說：知必言，言必行，行必果，是我的工作理念，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中！我們渴望著、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以，公司。車間。班組始終在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練，當(dāng)然成果的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往，以飽滿的熱忱，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去！同時，我們信任

12、在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工團(tuán)結(jié)全都的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作，平安高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。 質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，以質(zhì)量誠信為榮，以假冒偽劣為恥；樹立質(zhì)量法制觀念，提高員工質(zhì)量意識。 質(zhì)量月演講稿4 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 您們好！ 金秋九月，正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻由于一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失?？粗举|(zhì)量宣揚欄和曝完臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的熟悉和感受。 企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè)，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量，注意信譽，那么后果不可思議。格力

13、因除濕機召回大事，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”大事愈演愈烈，分析人士估計，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬。浩大的召回數(shù)字背后，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失，但再大的經(jīng)濟(jì)損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽，其教訓(xùn)不行謂不慘痛。 任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無憂了。樹欲靜而風(fēng)不止，一個企業(yè)正像一顆樹，而進(jìn)展之勢如狂飆卷地。近年來，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)放緩、成本高漲、節(jié)能減排、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢，轉(zhuǎn)型升級需要更為凸顯。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時期，怎樣才能抓住歷史機遇，迎接將來挑

14、戰(zhàn)，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè)，續(xù)寫“美的千億傳奇”。這需要我們從將來.和市場需求動身，在空調(diào)整能、低碳環(huán)保、性能及牢靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造產(chǎn)品差異化力量，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力量和競爭力。 美的若想在競爭中生命不息，進(jìn)展不貽，那么必需使全體員工增加質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大進(jìn)展。，作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實際行動做好精品，促進(jìn)美的產(chǎn)品力提升呢？為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量，從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力。 一、首先培育設(shè)備修理人員和設(shè)備操作人員質(zhì)量意識。 1、提高員工滿足度和歸屬感，培育員工仆人翁意識。對員工心情進(jìn)行

15、調(diào)整，避開員工工作中帶心情造成制造過程不全都問題的發(fā)生。 2、加強員工培訓(xùn)力度，對精品工程要求進(jìn)行全員宣貫。加強設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高其操作調(diào)試技能，避開因操作技能低，調(diào)試力量弱造成設(shè)備參數(shù)出錯，造成不全都問題；加強檢驗人員培訓(xùn)，確保檢驗人員具有對檢測儀器進(jìn)行精準(zhǔn)檢查和精準(zhǔn)用法的力量。 3、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識。生產(chǎn)線應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗點，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求全都；檢驗點要規(guī)定應(yīng)檢驗的項目、方法和要求。 二、為確保產(chǎn)品和加工件完全合格，必需保持標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備的功能，定期對設(shè)備加工力量、參數(shù)設(shè)置、規(guī)格、精密度進(jìn)行有用性評估。 1、定期組織修理進(jìn)行設(shè)備檢修工作，月

16、/周的生產(chǎn)方案是否超出設(shè)備加工力量。是否已考慮應(yīng)急停機的生產(chǎn)方法？ 2、定期巡線，檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被掌握人員熟知和執(zhí)行？ 3、加工產(chǎn)品時設(shè)備負(fù)荷是否超過額定負(fù)荷，是否有生產(chǎn)次品的隱患，若有，制定出對策。 4、設(shè)備額定精度是否滿意生產(chǎn)，生產(chǎn)中是否用SPC掌握精密度和精準(zhǔn)度，如無，是采納何種方法，要進(jìn)行驗證。 三、做好TPM設(shè)備保養(yǎng)與修理 1、將保養(yǎng)與修理標(biāo)準(zhǔn)化，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行。 2、堅持做好操作工人為主設(shè)備5S和一級保養(yǎng)（清掃、潤滑、點檢等）。 3、監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二、三級保養(yǎng)。 4、遏制機器異樣時，修理部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而連續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象，應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化。 5

17、、要重視設(shè)備慢性損耗，堅決消退只要機器轉(zhuǎn)，不會要人管的思想。 6、做好備品/備件的驗收，保管，用法工作。 7、推行/落實相關(guān)的設(shè)備管理TPM活動。 四、規(guī)范設(shè)備的操作和檢測 1、對設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件，明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求。并對技術(shù)文件的統(tǒng)一編制、變更、執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。 2、編制的確可行的設(shè)備操作規(guī)程，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力。 3、每日按規(guī)定時效進(jìn)行設(shè)備點檢。 4、落實首檢制度：含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢、批量首檢。 5、超負(fù)荷和病態(tài)生產(chǎn)的掌握方法：轉(zhuǎn)變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/SPC管制等。 五、加大

18、硬件建設(shè)，加強測量設(shè)備的掌握力度 1、用于檢測的儀器必需經(jīng)外定期校準(zhǔn)、檢查和檢定，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，以滿意測量、檢驗和試驗全都性要求。 2、檢測和試驗儀器應(yīng)有明確、統(tǒng)一的操作規(guī)程。 3、編制測量設(shè)備清單（名稱，編號，測量范圍，精度，校正周期，校正方法，用法部門等），指定部門/人特地管理，建立用法人責(zé)任和用法方法培訓(xùn)。 4、標(biāo)識測量設(shè)備/工具，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書。 5、規(guī)范用法量測工具，遵守精密儀器的用法環(huán)境規(guī)定，嚴(yán)禁將測量設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具用法。 6、準(zhǔn)時進(jìn)行設(shè)備技術(shù)變革、引進(jìn)精密檢測、分析儀器，對每個質(zhì)控環(huán)節(jié)進(jìn)行充分有效掌握和檢測。 只有每一個美的人都能在實際工作中參加到精品制造中來，進(jìn)行質(zhì)量攻

19、關(guān)，學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化力量，信任我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢聳立于世界白色家電之林，實現(xiàn)真正的美的夢，中國夢。 質(zhì)量月演講稿5 xx集團(tuán)經(jīng)過十九年的風(fēng)雨洗禮，已經(jīng)進(jìn)展成為了國內(nèi)外知名的橡膠制品供應(yīng)商。我作為xx大家庭中的一員，始終因這個家而引以為傲！ 像xx這個家一樣，作為公司的一份子，我也在這里得到了許多，與xx一起不斷成長。我的心里始終銘刻著xx人每天腦海里，都會重復(fù)的一句話：努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商！ 怎樣才能使xx更快更穩(wěn)健地成長，在競爭白熱化的市場中立于不敗，沖擊頂峰呢？我想，全部人心里第一個想到的肯定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿意客戶要求。讓世界的每個角落都回蕩著對

20、xx品質(zhì)認(rèn)同的呼聲！ 市場經(jīng)濟(jì)的三大要素是：質(zhì)量、價格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存進(jìn)展的第一要素，猶如空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞挺直影響到企業(yè)的訂單及前景進(jìn)展。我公司作為一個進(jìn)展中的企業(yè)，質(zhì)量管理始終在不斷完善，且能看到成效。不過隨著.的進(jìn)展和科技的不斷更新，顧客對產(chǎn)品的要求越來越高，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動跟進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆M(jìn)取并高效率成長。 那么，滿意客戶需求的前提，必定是質(zhì)量。引申而言，重點就在于企業(yè)質(zhì)量管理！ 十九年的風(fēng)雨兼程，讓xx從呱呱墜地的孩童，成長為堅韌拼搏的美少年。在這成長的過程中，質(zhì)量始終是xx人

21、所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里，不斷完善著，不斷進(jìn)取著，更在不斷創(chuàng)新著！在這完善、進(jìn)取和創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到傲慢的是，領(lǐng)導(dǎo)們更有著傾聽員工心聲，在實踐中的基層動身掘一切潛在問題，如此的細(xì)心。 現(xiàn)在，讓我為制造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量，為xx質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻(xiàn)自己的心聲吧！ 在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求制造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用；提升全面全員參加的激勵機制；對各崗位提升質(zhì)量掌握培訓(xùn)；制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)；持之以恒，并借助客戶的審核及要求，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。 在產(chǎn)

22、品生產(chǎn)的開頭，更多地投入對原料的管理，對員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗時就達(dá)到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細(xì)致的檢驗流程，我信任產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的仔細(xì)負(fù)責(zé)下，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工，一心一意更對自己更高要求的奉獻(xiàn)下，肯定會給客戶帶來滿足甚至超出客戶設(shè)想。 對于客戶來說，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不行或缺的，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊！就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強化，對其客戶的滿足，也都帶來了不斷的升華！客戶的客戶對其產(chǎn)品更加滿足更加

23、認(rèn)同了，客戶也必將對xx集團(tuán)的卓越提升更加認(rèn)同。 當(dāng)每一個客戶對xx的產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信念，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺也就越來越多，越大越寬廣！我信任，這些都是我們在不斷做到，更是在快速提升的事！是我們?yōu)橹谅氖聵I(yè)！是世界認(rèn)同xx，在樹立一個又一個里程碑的完滿過程！和我們所呼叫的一樣：努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商，打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌！ 在以后的工作中，我會更多地關(guān)注質(zhì)量方面的各項事宜，連續(xù)提高自己的品質(zhì)學(xué)問和實踐技能，盡心竭力為公司的質(zhì)量提升奉獻(xiàn)我的全部熱忱，杜絕不良品。使xx成長的每一步，都擁有我的一臂之力。 世界經(jīng)濟(jì)的全球化讓中國企業(yè)和國外企

24、業(yè)站在了同一起跑線上，面臨同樣的競爭、同樣的市場。我信任，如此重視企業(yè)質(zhì)量管理的xx集團(tuán)肯定會比同行業(yè)的對手門更進(jìn)一步，成為橡膠制品德業(yè)中的佼佼者，走向誰于爭鋒的舞臺之顛，領(lǐng)跑于全球行業(yè)前列！ 我愿做xx質(zhì)量檢驗最純潔的一滴水，升華企業(yè)品質(zhì)的海洋，為xx的品質(zhì)的不斷提升，為客戶的100%滿足，奠定更堅實的基石！ 質(zhì)量月演講稿6 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 20xx年9月，我們迎來全國第39個質(zhì)量月，今日，我們在這里進(jìn)行: 1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的根本。加強質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，準(zhǔn)時發(fā)覺并訂正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。 2.

25、增加施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強施工詳情管理強化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注意全員參加，加大對違規(guī)行為的懲罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實質(zhì)量管理責(zé)任制。 3.各級管理人員要站在中國水電四局的角度上，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。 4.要統(tǒng)一思想熟悉，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。 5.加大懲罰力度，嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量詳情，加強過程檢查。 6.做好各項規(guī)章制度的執(zhí)行狀況并有效實施。 7.做好宣揚工作，各項規(guī)章制度和措施大家要熟識，并制造良好的工作環(huán)境。 仔細(xì)實行9月份質(zhì)

26、量“活動月”的工作，改善工作方法，加強管理，強化熟悉。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。 質(zhì)量工作建議： 1.提高各層次人員的素養(yǎng)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。 2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)、透明考核。 3.加強培訓(xùn)，不斷提高。 4.加大宣揚，好壞皆提。 5.依據(jù)實際不斷持續(xù)改進(jìn)。 6.不為一時的便利而茍且敷衍。 最終，預(yù)祝20xx年9月全國第39個質(zhì)量月活動取得圓滿勝利！ 感謝大家！ 質(zhì)量月演講稿7 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！很興奮站在這里為大家匯報總結(jié)工作，接下來就我廠質(zhì)量月活動工作做個簡要的匯報： 一、圍繞中心，明確目標(biāo)努力奮斗 一個集體的工作必需有明確的目標(biāo)，就像文章

27、的中心思想一樣。假如沒有明確的目標(biāo)，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項目，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān)，有效了掌握最差值的增長；在運轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時，抓住詳情問題，認(rèn)真排查，有效掌握；設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在平安方面，要求班組嚴(yán)格檢查制度，仔細(xì)排查隱患，有效的削減了平安事故的發(fā)生。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo)，做好了原棉混棉，從源頭上掌握了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確，落實到位，各項工作取得了肯定的成果。 二、抓

28、典型，開展五個一評比活動樹立員工榮辱意識有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后。時代雖然在進(jìn)展，但是先進(jìn)和落后的思想仍舊會以不同的形式出現(xiàn)。特殊是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進(jìn)行了批判和表揚，特殊是對一些是非不分，不知榮辱的大事進(jìn)行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評比活動，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一、平安第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評比，對評出的每月一星，嘉獎100元，并且做專欄大力宣揚，使員工學(xué)有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱忱。 三、強

29、化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平 我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)水平的凹凸關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對這種狀況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺關(guān)車時間，進(jìn)行一專多能培訓(xùn)。即一個工種必需會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學(xué)會車頭，又要會元盤；梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡(luò)筒；并條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡(luò)筒。詳細(xì)優(yōu)點是：一是，在工資安排上向一專多能者傾斜，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱忱高漲，工資得到了提高；二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，削減了富有人員；三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿意了青年員工

30、愛學(xué)習(xí)的需求；四是，有效的解決了關(guān)車人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，并且會絡(luò)筒和并條；保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù)；梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬敞，團(tuán)隊意識強，在質(zhì)量月中提出了很多合理化建議，為三分廠工作的進(jìn)展起到了主動的作用。 四、大力宣揚，強化員工的質(zhì)量意識 質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)始終是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，很多人認(rèn)為，能紡成紗線就行，對質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)

31、量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣揚這個理念，使員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步提高，新的理念正在為三分廠的進(jìn)展起到主動的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司進(jìn)展作出最大的貢獻(xiàn)！ 五、以精細(xì)化管理和5s管理的標(biāo)準(zhǔn)推動質(zhì)量的提升精細(xì)化和5s有一個共同的原則就是：該說的肯定要說到，說到的肯定要做到，做到的肯定要長期堅持。他們的核心是圍繞詳情說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細(xì)化，人的精細(xì)化，思想的精細(xì)化，觀念的精細(xì)化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了具體的分析在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精

32、細(xì)化。在清棉工序我們對元盤進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn)，保證了抓取混合的勻稱；對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴(yán)格根據(jù)混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個詳情。絡(luò)筒在閱歷不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量掌握上以長期穩(wěn)定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似微小的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順當(dāng)開展起到打算性的作用。 綜上所述，質(zhì)量月開展后雖然取得了一點成果，但是還有許多不足，在接下來的工作中我們將不斷努力，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，努力奮

33、斗，與時俱進(jìn)，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展做貢獻(xiàn)。感謝大家！ 質(zhì)量月演講稿8 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 近年來，*供電公司在縣委縣政府和市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終遵循“人民電業(yè)為人民，*電業(yè)為*”的服務(wù)宗旨，堅持以支持*改革開放和實現(xiàn)跨越式進(jìn)展目標(biāo)為重點，以用戶滿足為標(biāo)準(zhǔn)，在全縣推行了“服務(wù)十項承諾”，并在嚴(yán)格實踐承諾的基礎(chǔ)上，先后開展了 “心橋行動”、“.看電力”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”等系列活動，啟動了供電“特服工程”、“青年志愿者便民服務(wù)工程”，進(jìn)一步提高了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，實現(xiàn)了行風(fēng)建設(shè)的新轉(zhuǎn)變，努力營造出一個群眾滿足、政府放心的供用電環(huán)境。 為切實做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，我們一是扎實開展了以“服務(wù)人民，奉獻(xiàn).

34、”為主題的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，對軍烈屬、特困戶開展“紅馬甲”特殊服務(wù)。本著“以客為尊”的理念，根據(jù)新形勢進(jìn)展的要求，組建了與縣110系統(tǒng)聯(lián)動的配電搶修服務(wù)隊，供電職工24小時隨時待命，為客戶處理用電故障，解決用電難題。二是制定了優(yōu)質(zhì)服務(wù)實施方案及優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核方法，全力運作優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制。實行了業(yè)務(wù)柜員“客戶代表”制，對大用戶、重點戶、特別戶設(shè)立服務(wù)緊急通道。深化開展了大客戶定期走訪、新客戶回訪等個性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)方法。定期召開各層次客戶代表座談會，傾聽各層次客戶代表對供電企業(yè)各項服務(wù)的心聲。主動解決客戶反映的“熱點”、“難點”問題，對業(yè)務(wù)資源和流程進(jìn)行整合和優(yōu)化，開展了無周日低壓裝接便民業(yè)務(wù)

35、，并結(jié)合實際推出了創(chuàng)新舉措，對95598服務(wù)前臺員工實行了定期輪崗、輪班制度，使95598客戶服務(wù)系統(tǒng)真正成為集詢問、查詢、業(yè)務(wù)受理、故障報修、舉報投訴為一體化，24小時零距離服務(wù)不間斷，故障搶修時間不斷縮短。三是主動協(xié)作、提前介入地方政府招商引資活動。根據(jù)“超前服務(wù)、高效服務(wù)、貼身服務(wù)”的理念，準(zhǔn)時確定供電方案，重大項目進(jìn)入服務(wù)緊急通道。如倍受徐州市和縣政府關(guān)注的25億招商引資鹽化工生產(chǎn)專用電力線路，由于準(zhǔn)時啟用服務(wù)緊急通道，經(jīng)過我公司48小時的緊急架設(shè)，按客商要求準(zhǔn)時竣工，有力地保證了該項目順當(dāng)落戶我縣。四是迎峰度夏期間，針對用電緊急的嚴(yán)峻形勢，我們廣泛宣揚、準(zhǔn)時編制6套錯峰方案，并制訂相

36、應(yīng)實施流程，確保平安迎峰度夏，努力做到“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”。 多年來，*供電公司仔細(xì)堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，切實奉行“始于客戶需求，最終客戶滿足”的服務(wù)理念，將政府和人民群眾的滿足作為堅持不渝的目標(biāo)。通過不斷的開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實苦干，*供電公司必將為廣闊電力客戶供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)、更加真誠的服務(wù)，必將為*經(jīng)濟(jì)和地方進(jìn)展制造一個更加規(guī)范、更加高效的供電環(huán)境，為*各項事業(yè)的進(jìn)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。 感謝大家！ 質(zhì)量月演講稿9 各位領(lǐng)導(dǎo)，伴侶門，大家晚上好 ： 感謝大家的到來 在這樣的一個9月，陽完明媚，花香淡淡，我們在盡情的享受這安靜，健康的生活。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問誰不愿笑

37、語長在，哪個企業(yè)不愿興盛發(fā)達(dá)，哪一個國家不愿富強昌盛。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個個美妙的愿望連接起來，構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美妙世界。 質(zhì)量一個永恒的話題今日我演講的題目是要做事、先做人 當(dāng)我站在這演講臺上，我在想，我肯定要努力講好，當(dāng)我在本職崗位上悄悄工作的時候，我在想我要把工作做好 我該怎么做？ 1 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)： 多一分細(xì)心，少一分馬虎；多一分責(zé)任，少一分推諉 2 不斷地加強學(xué)習(xí)“工欲善其事，必先利其器”。 不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，可能跟我一樣，許多人在由“求知者”轉(zhuǎn)變成“企業(yè)人”的最初，都是滿懷.與信念，對待工作主動、主動、好學(xué)、上進(jìn)的。但當(dāng)我們把該學(xué)習(xí)的學(xué)問學(xué)到了，該把握的技能把握了，在日復(fù)一日的重復(fù)勞動中， 我們是否還能