車間工作方案_3

1、車間工作方案車間工作方案1 回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞平安生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作： 一、主動協(xié)作各部門確保完成生產任務 在生產工作中依據(jù)生產管理部的生產方案支配，為了確保生產方案的順當完成，不影響需方的生產支配，車間與生產管理部、倉儲部、銷售部，進行了親密的溝通。當生產方案需要臨時變更時，面對生產上臨時調整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道主動努力的協(xié)作，充分調動生產技術骨干和員工的主動性，以準時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務，及各項生產質量技術指標，保證了銷售的供貨需求。 二、嚴把質量關 1。車間在生產過程

2、中各班組對自己的產品負有責任感 作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商，我們深知自己肩上擔負的責任的重大，對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合，并實時的進行督促和思想訓練，使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的熟悉。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責，協(xié)作質檢員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，

3、保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在主動努力的提高自己的生產水平，以滿意市場多元化的需求。 2。穩(wěn)步提升的人員競爭力 我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期，明后兩年將間續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點項目來抓，以滿意新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、進展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的訓練方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導并關心他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調整主動心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備S

4、OP、清潔SOP、修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學習效果進行考核。 3。 新設備、新技術提升生產力量 我公司所用法生產設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了QG37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP600大型破裂機一臺、剁刀機二臺，加工包裹裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工力量在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人參與工項目的初步摸索，總結為生產設備是限制生產力量主要瓶頸，因此公司在1011月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃

5、建設的樓頂陽完房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)省生產時間。突破設備的瓶頸后估計明年人參的瞬時加工力量、總力量將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿意需方對炮制品種產量需求，公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產力量增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產設備的增加，在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會用法、會修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如：轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產支配、嫻熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部力量發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來

6、保證生產設備平安、有序的正常運轉。 4。物料管理 不同的需方對同一品種的用法方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會體現(xiàn)在生產上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合，嚴格根據(jù)生產管理部下發(fā)的生產方案和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進行生產加工，物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對，削減誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡，出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格根據(jù)GMP的物料管理執(zhí)行的基礎上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員挺直交接的物料均有簽字

7、審核。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人，從而增加了員工物料管理、質量管理的責任意識。 5、環(huán)境衛(wèi)生 車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產的特別性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。 三、平安生產 1。年生產過程中仔細宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安生產條例，嚴格按操作規(guī)程進行

8、操作。車間向員工進行平安訓練、培訓、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對消防平安緊急疏散預案、消防平安學問、用火、用電、節(jié)省用水等多方面平安學問進行了培訓，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。 2。車間對平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當事人進行訓練及嚴格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進行了平安訓練培訓，增加員工的平安意識。車間平安員嚴格履行平安職責，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住

9、平安重點，一旦發(fā)覺平安隱患的苗頭，就始終實行跟蹤、改進等相應的措施，杜絕平安事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講平安，人人懂平安，人人做平安。 3。通過車間工段、班組、平安員的細致工作，車間在本年度的平安生產基本達到了公司對車間的指標和要求。 四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設 1。員工薪酬 車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產值系數(shù)安排方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產主動性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作休戚相關，每個員工都有了主動主動生產的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)

10、督，并提高了相應的質量問題的懲罰力度，通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質量第一的管理觀念，以質量第一工作重心，使員工明白，一切與質量相違反的行為都是不行取的。 2。整體素養(yǎng)的提升 人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來進展的主要打算因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內參與與GMP相關的培訓、到延邊公司參與生產管理類的培訓、公文寫作基礎學問培訓，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練，通過此次訓練，達到了預期的訓練目標，增加了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增加員工抗壓

11、力量、解決問題的力量、團隊協(xié)作力量和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的全都好評，對員工的生產生活產生了巨大的影響。 3。豐富員工業(yè)余文化生活，增加車間凝聚力 公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓練，車間員工在完成生產任務的同時不畏酷熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的凝聚力、團隊

12、合作力量得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風格。 五、明年的方案與目標 20xx年就要到了，在即將開頭的新的一年的工作，車間將連續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習，將連續(xù)調動生產技術骨干和工段，班組人員的主動性，協(xié)作各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到平安生產，消退隱患。要讓平安生產在車間員工心目中警鐘長鳴，平安生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產設備的漸漸增加，生產產能的漸漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會主動協(xié)作各部門、努力完善生產現(xiàn)場條件完全符

13、合GMP要求，高標準的完成20xx年的各項工作。 車間工作方案2 20xx年，我車間將在20xx年已經取得的業(yè)績的基礎上，為使各方面工作能得到進一步完善，力爭在管理上取得新的突破。為實現(xiàn)公司所賜予本車間的工作目標，身為車間主任的我，現(xiàn)將20xx年車間工作方案如下: 一、不斷加強平安管理工作 一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。 二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、提高員

14、工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。 二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與討論。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產，避開能源鋪張;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內;四是將消耗與員工

15、的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法:對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議:主要是訂正不良設備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。 六、加強現(xiàn)場管理，推動6S管理制度 在20xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產方案，生產組織，人員、設備

16、、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的干凈有序，推動標準化生產，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。 總之，為實現(xiàn)20xx年估計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。 車間工作方案3 在過去的一年中，我們工廠的生產效率由于機器的改進而大增許多，這是值得我們每個人興奮的事情。在機器改正過程后，生產效率增加不說，對工人的要求也漸漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得贊揚的地方。 一年就要過去了，我們又期盼著新的一年的到來，

17、在新的一年中，我們會更好的工作的。 依據(jù)公司制定的XX年度生產工作方案，XX年生產工作任務繁重，生產時間緊迫，設備檢修時間有限。設備檢修大部分大中小修均采納爭分奪秒的檢修方式進行，力爭有方案地進行。部分大修由生產部依據(jù)公司生產經營方案及設備運行狀況，另行通知車間進行。 工作支配 1、初步推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。 2、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修和大修。 3、生產技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件方案或自制加工，并有預見性地提出

18、檢修方案;依據(jù)公司年度培訓方案，設備管理員要結合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組平安會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術水平。 4、由于制酸車間設備腐蝕、老化、技術力氣較弱。 5、設備副經理和設備管理員要常常深化車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，督促供應部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、用法、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調生產和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增加方

19、案性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調整，遇到搶修任務時，做好三個車間機修人員的調配工作，確保生產的連續(xù)穩(wěn)定。 6、做好生產設備檢修的統(tǒng)計調查工作，為XX年設備工作方案供應統(tǒng)計依據(jù)。 7、關注*線一段爐的抽風收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風、一臺尾氣風機進行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風機常常結葉輪料振動的問題。 8、準時了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設備時，準時方案應用，延長設備的用法壽命。 9、方案對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺。 10、對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，全面清理爐內結垢一次。 11、不定期檢查補

20、焊冰晶石干燥爐筒體及相關部件2次。 XX年應加強對制酸車間設備巡回檢查，加強對制酸車間設備備件方案的周密性和足夠備件的預備工作，同時監(jiān)督制酸車間對反應爐溫度的掌握，從用法上保證反應爐筒體的正常用法，削減非正常腐蝕。 1、方案更換6號反應爐的焦子塔及導氣管 2、鑒于制酸車間反應爐托輪與軸損壞頻繁，準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。 3、不定期方案外購反應爐1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期。 4、不定期制作反應爐攪料器約21條，加工和修復反應爐罩12件。 5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予

21、方案，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。 6、不定期方案金屬襯膠風機9-19-8d風機3臺及風機葉輪約8個。 7、考慮方案更換3#中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。 8、分時分次對*車間的換熱器進行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質，保持冷卻效果。 9、方案2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。 10、視公司生產經營狀況方案清理汲取塔填料。 周密布置生產的開、停機方案，削減開、停機的次數(shù)，為生產搶回時間，加強對生產形勢的分析和推斷。生產中出現(xiàn)異樣狀況時，及早提出預防措施，并實行對策措施，確保生產的正常和連續(xù)性。 我們會不斷的提高生產效率，減低工人生產的疲憊性和

22、危急性，這是我們工廠始終堅持的方向，也是時代進步的必要。在今后的生產工作中，我們會做的更好的! 車間工作方案4 20年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負重望?，F(xiàn)將20年工作支配如下。 一、平安。 全面推行風險預控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危急點源、崗位職責等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。 加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人準時整改。 吸取以往事故教訓扎實開展好20年本質平安工作，尤其是設備的平安聯(lián)鎖、平安防護等工作。 做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班

23、程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特別巡察，發(fā)覺異樣準時處理。 二、基礎。 車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本掌握、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。 20年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公正性，以提高車間基礎管理工作。 以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，賜予班組更大的自主權，開展班組自主管理工作。 掌握能耗方面：車間方案結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。 三、設備。 做好20年全年設備檢修方案，依據(jù)

24、設備特點、季節(jié)改變等制定出具體的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率。 做好大型設備檢修工作。車間方案20年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的平安穩(wěn)定運行。中心站1、2#主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。 儀表設備尤其DCS掌握系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20年車間方案試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量精準性和穩(wěn)定性。為生產保駕護航。加強連鎖設備尤其是平安聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。 四、培訓。 電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工

25、作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、平安學問的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。 車間工作方案5 20xx年是公司進展壯大的關鍵一年，公司由工程建設階段轉向正常生產經營階段?！氨Ｙ|保量供水供汽，為兩大化工裝置的正常生產和公司生產經營都良性進展供應強有力都保障”成為動力車間20xx年度的工作重點和任務目標。為確保這一工作重點和任務目標的圓滿實現(xiàn)，動力車間將以公司“夯實基礎、科學管理、完善配套、綜合提升”這一方針為指導，準時調整工作思路和方法，進一步加強各項管理，以真抓實干、求真務實、銳意進取、仔細負責的工作看法，盡心盡職

26、地開展工作。為切實保證分廠全年各項工作的順當完成，分廠決心通過扎實有效的措施，以以下幾方面為立足點、著手點開展工作： 一、加強職工政治思想訓練，為公司的進展壯大供應強有力的動力 準時傳達公司各項會議、文件、通知精神，主動開展形勢訓練任務，將職工的思想統(tǒng)一到公司生產經營進展的要求上來。引導職工進一步認清形勢，堅決信念，切實增加憂患意識、責任意識和機遇意識，為順當完成全年各項工作任務打下堅實的思想基礎。加大公司及分廠各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度，嚴格根據(jù)公司要求，對職工進行檢查、考核。提高職工工作的主動性、主動性，提高職工思想技術業(yè)務水平，努力打造一支遵章守紀、特殊能吃苦特殊能戰(zhàn)斗的員工隊伍。 二、

27、落實平安管理責任，夯實平安工作基礎 在平安管理工作方面仔細實行公司平安管理規(guī)定，夯實平安生產基礎管理，健全平安生產長效管理機制。將20xx年年度平安目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人。嚴格落實各項平安管理規(guī)定，連續(xù)完善平安生產各項管理制度，確保平安生產工作嚴謹、規(guī)范。是主動開展隱患排查和治理力度，消退設備缺陷和隱患，提高設備的平安、環(huán)保、牢靠和經濟性，保持長周期、零非停的平安生產目標。加大平安管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生平安事故；。完善各類平安臺帳，抓好危急源、危急點的管理，做好危急點分析和掌握，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展常常性的平安演練和完善應急預案，確保應急搶險的有效

28、保障；高度重視防火、防汛，確保不發(fā)生責任事故。 三、加強生產工藝管理，確保生產平安經濟運行和各項工藝指標都正常 嚴格執(zhí)行和掌握各項工藝指標，為兩個化工系統(tǒng)的平安平穩(wěn)運行和化工產品產量、質量的提高供應切實保障。加大員工技術訓練培訓力度，通過各種有效途徑，全面提升職工平安操作技能。在運行管理中提高運行人員的分析和處理異樣狀況的力量，完善各種技術措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)各系統(tǒng)穩(wěn)定運行。通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調整，進一步提高設備的平安、環(huán)保和經濟性。加強工藝紀律的檢查，對各類工藝指標超標現(xiàn)象準時進行訂正和整改。對責任人員根據(jù)效績考核方案進行考核。 四、抓好設備管理，保證設備平安高

29、效運行 嚴格落實設備管理制度，細心編制設備維護保養(yǎng)方案，加強設備潤滑管理，督促職工定期進行設備潤滑。大力推動職工培訓，使設備操到三好（管好、用好、修理好設備）。四會（會用法、全保養(yǎng)、會檢查、會排解故障）。嚴格執(zhí)行用法設備的“四項要求”（設備整齊、清潔、潤滑、平安）和“五項紀律”（憑證用法設備，遵守全安操作規(guī)程。保持設備清潔，按規(guī)定加油。遵守設備交接班制度。管理好工具附件）。做好設備日常維護工作，削減設備故障率。做好應急工作，在設備發(fā)生故障時，主動組織專業(yè)人員進行修理，盡最大力氣削減對生產進度的影響。加大對設備檢查力度，發(fā)覺不仔細維護或檢查不合理的設備，準時進行訂正整改，對責任人員進行考核。 五

30、、扎實推動環(huán)保和節(jié)能減排工作 主動落實環(huán)保部門和司關于對環(huán)保工作的有關要求，進一步加強環(huán)保管理，將抓好環(huán)保工作上升到關系到公司生死攸關的政治高度，不斷強化措施，仔細抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保項目。 利用污水處理設計和調試廠家人員現(xiàn)場指導的有利時機，搞好系統(tǒng)的調試和人員培訓，切實保證系統(tǒng)的正常運行達產達效，保證系統(tǒng)出水水質指標符合環(huán)保要求。做好污泥的馴養(yǎng)工作和水質監(jiān)測工作，進一步完善工藝流程，切實保證在任何非正常狀況下，均能實現(xiàn)達標排放。進一步加強污水處理水站操作規(guī)程及各項規(guī)章制度的完善，做好各項軟硬件建設，保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。 主動推動脫硫項目建設，力爭xxx月份建成竣工并投產達效，并

31、仔細做好脫硫設施的調試與運行管理，確保發(fā)揮脫硫設施作用。在節(jié)能減排工作中，深化開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標的管理。主動做好節(jié)能降耗工作，抓好入廠煤、油的質量和數(shù)量的管理，做好班組經濟核算，努力降低生產成本。進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保設施的牢靠性和投運率，努力實現(xiàn)各系統(tǒng)節(jié)省、清潔運行，為創(chuàng)建綠色化工基地做出應有的貢獻。 六、抓好外部協(xié)調工作，為公司的進展供應有力都外部環(huán)境 加強同水務局、 然氣公司的聯(lián)系溝通工作，保證外供水、外供自然?氣保質保量足夠供應，為公司的正常生產供應保障。做好同環(huán)保局的協(xié)調，避開發(fā)生因環(huán)保問題影響公司生產，避開因環(huán)保問題導致的環(huán)保罰款。 七、加強黨

32、建工作、創(chuàng)建和諧分廠 在黨建工作中，圍繞公司中心工作，以高度負責的使命感、責任感，下大力氣，主動探究新形勢下開展在黨建工作的方式方法。充分發(fā)揮黨員和入黨主動分子的模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用。主動開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱忱了；關系職工疾苦，對困難職工進行幫扶，增加職工的企業(yè)歸屬感和責任心，為順當完成各項工作任務營造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。 動力車間20xx年工作任務繁重而艱難，在全年工作中，分廠肯定仔細落實公司的工作部署、連續(xù)發(fā)揚求真務實、艱苦奮斗的工作作風，團結拼搏、銳意進取，主動主動地做好各項工作，為全面完成20xx年各項任務、目標，促進企業(yè)又好有快發(fā)進展而努力奮斗。 車間工作方案6 20

33、xx年編織三車間完成產量104750，平均班產（含開頭班）10.9米，正品率99.71%，年產量創(chuàng)歷史新高，平均班產創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產品質量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下： 一、工資制度方面： 1、實現(xiàn)保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續(xù)的特別現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調動保全提高工作質量的主動性，本年度3月份起開頭對保全工工資計算方法進行大幅度創(chuàng)新性調整，突出產量考核和質量、日常表現(xiàn)考核，3月底開頭形成實施方案，4月份付諸實施，效果非常抱負，依據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作主動

34、性。 2、落實工作考核，實現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法實施為契機，將各班組當月質量、設備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，依據(jù)三項積分確定獎金狀況，有效的提高了員工參加質量管理、設備保養(yǎng)的主動性，員工工作質量有很大提升。 3、拿出了新的工資安排草案：實現(xiàn)與產值安排對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后實施。 4、勝利完成低收入崗位工資二次安排改革：有效的保證了員工隊伍穩(wěn)定，員工流淌性創(chuàng)歷年最低。 二、成本掌握方面：協(xié)作公司成本掌握需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，掌握絨高，5月底起以此為依據(jù)調低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質

35、量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經實施至今效果明顯。 三、員工培訓方面： 1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓簡明教材、織機平安操作簡明規(guī)程、紗板工平安操作規(guī)程、絡筒機平安操作規(guī)程、阿克明整經機操作規(guī)程、砂輪機平安操作規(guī)程6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性，且內容更加全面、詳實，為今后的員工培訓供應了很好的教材，為員工規(guī)范操作供應了依據(jù)。 2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素養(yǎng)：3-7月份，車間制訂了具體、系統(tǒng)的崗位技能競賽方案，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出有用性，考核結果

36、公布，并對成果突出者實施了激勵。 四、設備管理方面 1、編寫完成實習保全快速入門手冊：內容涉及實習保全須知、保全工素養(yǎng)及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內容，為培育保全快速入門供應了良好、簡明的教材。 2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產品質量和生產效率。 3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提上升度2.

37、3米，可在車間全部織機上移動用法，經試用，該升降機升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強度，員工普遍反映用法效果良好。 五、產品質量方面：在鞏固以往產品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊： 3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，5月份依據(jù)治理閱歷制訂出阿克明地毯消退“荷葉邊”掌握方法，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀； 9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。 六、平安生產方面：通過堅持不斷的平安訓練，和對設備安裝護欄、堅持檢測平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)

38、生大的平安事故。 七、20xx年重點工作方案： 1、進一步落實各崗位工作考核。 2、設備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。 車間工作方案7 一、建標，制定xx年工作目標 （一）、車間奮斗目標： 平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。 （二）、主要目標： 1、主要指標：一是硫磺包裝量年方案20。00萬噸；二是新奇水、電量、能耗等指標（略）。 2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設備完好率為99。99%，設備事故為零；平安環(huán)保生產毀滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。 3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（其次期）平安環(huán)保經濟開工勝利，實現(xiàn)食品添加

39、劑硫磺生產規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業(yè)。 4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。 二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案 1、抓班子帶隊伍激勵斗志。 一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領導班子培育成為管理精、力量強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。 二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、進展意識、大局意識與和諧意識訓練，在加強全民工訓練管理的同時，加強對勞務工的訓練管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事

40、爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。 2、抓平安樹環(huán)保確保達標。一是加強平安環(huán)保訓練。進一步提高職工的平安意識、自我愛護意識和愛護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司平安環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)生產。組織開展“班組義務平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每

41、月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，根據(jù)“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領導干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安生產。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進QHSE職責的落實。車間將圍繞平安生產為中心，把各崗位平安生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產工作中享受同等訓練培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權利與義務，營造平安生產全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好挺直作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。 3、抓

42、管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。 為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理狀況進行具體點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導看法；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過

43、程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實行成本消耗跟蹤掌握，發(fā)覺異樣，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精準發(fā)運的主動性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。 三、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的詳細措施 1、加強生產工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕；二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質的改變，在既能保證水質要求，又能滿意產品質量的條件下，使新奇水掌握在500噸/月以

44、下；三是做好二期工程的工藝技術規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工預備工作，確保一次平安環(huán)保經濟高效勝利；五是連續(xù)組織好比學趕幫超及小指標競賽活動；六是堅持以市場為導向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工主動性，做大產量，降低三劑耗量。 2、細化現(xiàn)場設備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證設備平安經濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環(huán)境的的

45、問題，2套成型機抽風增加除塵裝置；四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和平安的問題進行技術攻關、改造。 3、優(yōu)化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優(yōu)化生產合理支配。套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節(jié)省防粘劑的用法量。少開電耗大的設備，節(jié)省用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機交班；三是套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）依據(jù)市場的需求生產工業(yè)級和食品添加劑硫磺。 4、套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫

46、磺產品金屬檢測器”；二是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；三是在套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成 型機后對液硫管線的影響； 5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強對發(fā)運班、生產班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產班組的質量計量競賽活動；四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理，實現(xiàn)硫磺包裝精準重量為 50.

47、15kg/包， 產品出廠合格率為兩個100%。 6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部更換LED照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部用法白熾燈照明的總功率分別為26。4kwh、35.2kwh，全部更換成LED燈，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條DG100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，挺直回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的用法效率。提高疏水器

48、有效利用率。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額，合理、正確用好每一分錢，節(jié)支減費，確保每月的進度指標不超標。 7、加大產品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管精準發(fā)運；二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，提高窗口的服務質量；三是連續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運精準率，實現(xiàn)出廠破包率為零；四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速改變來隨時轉變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產和發(fā)運。 8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置（其次期）平安環(huán)保經濟開工勝利。一是成

49、立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項預備工作，確保各項預備工作按方案進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設及投產前的各項預備工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫；三是依據(jù)車間目前的生產狀況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進行上崗培訓；四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論學問培訓、專業(yè)學問培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的平安、消防、氣防、環(huán)保學問和基本技能的培訓。其中

50、現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟識裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內容。 9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關懷員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗 車間工作方案8 正在新的一年，我車間要正在客歲一切任務曾經到達較好后果的根底上，與工場辦理理論相分別，經過深化綻開“比學趕幫”勾當，重點精神放正在消費辦理以及步隊建立上，時常深化對于標建標追標，主動低落安裝本錢，進步產物

51、品質，建立平安波動向上的新包裝。完成車間消費辦理以及步隊建立的迷信開展，進一步晉升xxx廠的環(huán)保經濟運轉程度，為公司“平安，聽從，開展，調和”建立作出本人的奉獻?，F(xiàn)訂定新一年的任務方案： 1、時常增加平安辦理任務 咱們將正在認真吸取變亂閱歷的根底上，把平安消費作為公司辦理任務的重中之重來抓，接受多種方法保證平安消費無變亂。 (一)是保持綻開平安培訓任務。將平安用電、各工種及設置裝備擺設的操縱規(guī)程以及應急急救常識作為培訓重點，時常強化熟悉平安。 (二)是凸起平安重點，抓好平安單薄關鍵的無效監(jiān)控。增加中日班現(xiàn)場辦理，保持車間辦理職員跟從功課;重點抓好預處置酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等關鍵部位的辦

52、理任務。 (三)是保持平安慣例辦理，對于平安任務常抓沒有懈。健全車間平安消費集會、巡回反省、設置裝備擺設檢驗、交代班等記載，將全部消費進程記載正在案，便于剖析查找成果。 2、開源節(jié)約，降本增效 節(jié)能降耗是公司臨時開展的緊急任務，節(jié)能降耗就象征著增效，只要增效咱們的企業(yè)才會有更奇妙的今日。20xx年咱們將正在如下多少方面綻開任務，以期進一步低落原輔資料以及動力耗費，為企業(yè)儉省沒一分錢。一是公道布置職員，對于現(xiàn)有的崗亭職員停止梳理，以產定員，只管即便增加公司的休息力本錢;二是公道布置任務工夫，只管即便連續(xù)消費，防止動力糜費，公道布置用電工夫，年夜用電量的設置裝備擺設只管即便正在早晨開啟，并正在消費

53、間隙封閉水電氣，鋪張每度動力;三是對于原輔資料停止精密辦理，根絕糜費景象的發(fā)作，將原輔資料的耗費把持正在3%以內;四是將耗費與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 3、進步員工的品質熟悉，加年夜品質辦理力度，進步廢品一次及格率 應答xxxx實芯焊絲正在品質辦理上存正在的一系列成果，咱們將正在x20xx年接受如下方法來包管產物品質，進步廢品一次及格率。一是增加消費操縱職員品質培訓，強化員工品質熟悉。咱們將與質檢部分協(xié)作，對于操縱員停止活期的培訓，使員工理解品質任務的緊急性，并對于ISO9000品質辦理系統(tǒng)有開端的看法，且正在平常消費現(xiàn)場中對于員工的品質熟悉時常強化，使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質成果以及防止

54、方法。二是增加查驗員的品質巡檢任務，防止嚴峻品質變亂的發(fā)作，并懇求其對于當班品質狀況記載正在案，使咱們有跡可循，便于品質辦理與研討。三是樹立公道的賞罰軌制，正在查核機制中參與品質查核，與員工的支出掛鉤，獎優(yōu)罰劣。經過以上方法包管整年產物一次及格率到達98%。 4、增加設置裝備擺設辦理 正在經濟運轉部的指導下，針對于車間設置裝備擺設辦理近況，訂定方法增加設置裝備擺設調養(yǎng)及辦理，時常進步設置裝備擺設調養(yǎng)技藝，無力的包管了消費聽從的進步以及產物品質的波動：一是制定設置裝備擺設調養(yǎng)及辦理方法：對于設置裝備擺設的日保、周保、月保軌制化，活期反省，施行各類鼓舞手腕，領導員工用法精確的方法停止設置裝備擺設調

55、養(yǎng)。二要增加設置裝備擺設調養(yǎng)技藝交換、培訓，活期召開設置裝備擺設辦理集會：次要是改正沒有良設置裝備擺設運用以及調養(yǎng)行動，交換任務技藝。上述方法無效的包管了設置裝備擺設的高效、波動運行，為定時保質交貨供應了強無力的撐持。 5、包管工藝貫徹率 正在20xx年，咱們將增加員工的消費工藝培訓，添加員工對于本工位的工藝熟知度，增加員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達98%。 6、增加現(xiàn)場辦理，促進5S辦理軌制 正在20xx年，咱們將進一步增加消費現(xiàn)場辦理，對于消費方案，消費構造，職員、設置裝備擺設、物料安排等時常優(yōu)化，堅持消費現(xiàn)場的整齊有序，促進規(guī)范化消費，促進5S辦理軌制，力圖正在20xx年消費辦理任

56、務時常進步，走上新臺階。 最初，要力不從心地幫助、關懷一切車間任務職員，處理工人的實踐堅苦，以確保員工步隊的波動，創(chuàng)造一個調和任務的氛圍，增進任務方案目的的片面完成。 車間工作方案9 舊幕被落下，新的一幕即將在眼前綻開，看著一步步接近的20xx年，作為xxx車間的一名班長，我也熟悉到自己必需要做好預備。在過去的會議中，領導向我們傳達了這全新的一年中應當怎樣去進展。展望公司的將來、展望我們車間的今后、展望我的隊伍，我明白，作為班長，我必需要在這一年更加嚴格的完成自己的責任，完成自己作為管理者以及溝通領導和員工們的班長的任務。 為此，我將自己這一年的工作規(guī)劃方案如下，盼望能讓自己在工作過當中更加穩(wěn)定、優(yōu)秀的完成自己的工作。以下是我的工作方案： 一、個人的進展方案 作為一個班長，我要更好