車間工人工作總結(jié)_1

1、車間工人工作總結(jié)車間工人工作總結(jié)1 在今年工作中，我學(xué)到了許多學(xué)問和閱歷，有了較為全面的了解和熟悉。這對我以后的職業(yè)生涯有很大的影響和關(guān)心。在工分統(tǒng)計中，堅持工分記錄與實際工作狀況相同，對漏記，錯記予以訂正，并做了工作記錄。在記時上制定專用表格，設(shè)有時間、內(nèi)容、及批準(zhǔn)人等項目確保公正。依據(jù)每天完成任務(wù)狀況核對工分記錄是否與實際相符，要求工人對工分在三日內(nèi)進(jìn)行核對確認(rèn)，避開產(chǎn)生不必要的問題，日子久了說不清晰。如有錯誤要求班組長核實狀況，車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后給以更正。對統(tǒng)計問題進(jìn)行總結(jié)，分類予以解決。將每月月末的工作列出清單，提高效率和精準(zhǔn)性。 在每月初協(xié)作班組進(jìn)步行生產(chǎn)預(yù)備工作，清理車間原材料半成品狀

2、況，按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料。平日里負(fù)責(zé)車間原材料的存放用法狀況，保管狀況，數(shù)據(jù)狀態(tài)，依據(jù)車間任務(wù)供應(yīng)信息。月末協(xié)作班組長對車間物料進(jìn)行盤存，將結(jié)存上報生產(chǎn)部。車間物料實行重點盤存與全面盤存相結(jié)合的手段，重點對珍貴物品，選購周期長的物品，小量的物品進(jìn)行盤存，按月按季度進(jìn)行全面盤存，清除冗余，查找緣由，并對當(dāng)月物料管理狀況作出自我總結(jié)。設(shè)立了報廢箱，返工品箱，調(diào)換品箱對不符合生產(chǎn)要求的材料次品進(jìn)行收集，定時進(jìn)行報廢或退回、調(diào)換。對退回庫房的物料悉數(shù)登記。接收外來氣瓶，賜予標(biāo)記，送到配氣室。 對車間生產(chǎn)日報表錄入，按生產(chǎn)部的要求供應(yīng)車間生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品完工狀況等信息，供應(yīng)半成品信息及其它信息。保管車間重要

3、原材料，進(jìn)行登記，發(fā)放，保管。幫助材料的申購，及收存保管，用法狀況的檢查。 在這一年里，得到了師傅們，班組長，車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心。使我懂得了做事情要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而不是推諉過錯，只有責(zé)任明確才能找到正確的解決方法，相互理解。不能由于忙而找借口，本質(zhì)工作就是份內(nèi)的事。同樣的錯誤不能犯其次次，要擅長總結(jié)勝利的閱歷教訓(xùn)，并找以問題的癥結(jié)所在予以解決。凡是常常性的問題應(yīng)賜予程序化或制度化，對于不是常常遇到的問題要仔細(xì)對待。必要時請示領(lǐng)導(dǎo)或是向師傅們請教。學(xué)習(xí)不是簡潔的仿照，需要深化體會，思索為什么，會怎樣。事有輕重緩急，要抓重點。理清主次，有條理，有支配地去做。不懂的多問，不熟的多練，不通的多想

4、。與人要和氣，工作講原則，做到有禮有節(jié)，有理有據(jù)。學(xué)會與人溝通，學(xué)習(xí)別人的特長，正視自己的不足。始終保持良好的心態(tài)，用正確的方法做正確的事。但自己的工作力量有限，需要向師傅們連續(xù)學(xué)習(xí)。在來年肯定努力工作，爭取更好的工作成果。 車間工人工作總結(jié)2 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家晚上好!即將過去的20*年是改善勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。 在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。20*年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要

5、求自己，勤奮努力，時刻.為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足： 1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。 2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。20*年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！癤XX廣告”20*年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，

6、比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。 在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和關(guān)心，沒有你們的支持和關(guān)心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們!回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學(xué)問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學(xué)問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。 1、加強理論學(xué)習(xí)； 2、加強現(xiàn)場管理力度； 3、提高溝通力量?？隙ㄒ屑?xì)克服

7、自己的缺點，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。 最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家鼠年吉利、合家快樂、在新的一年里工作順當(dāng)、萬事如意、感謝大家！ 車間工人工作總結(jié)3 一年的工作最終就要結(jié)束了，咱們這些車間工人終于是能回家好好地休息一段時間了。這一年里面，咱們在車間領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，完成了一個又一個的生產(chǎn)任務(wù)，按時按量地完成了屬于我們的工作任務(wù)，現(xiàn)在眼看著新的一年就要來臨了，我自然是得總結(jié)一下全年的個人工作狀況。 在車間里面工作，我覺得自己首先

8、要做好的事情就是讓自己每每天都能準(zhǔn)時地感到車間里開展工作，并且不出現(xiàn)其它意外狀況，這一年里，我只出現(xiàn)過兩次缺勤狀況，且都是由于一些無法意料的事情所阻礙，其它的時間里都是正常且仔細(xì)地待在自己的工位上，像咱們這種車間工人，在工作的時候除了要保證自己的工作效率維持在一個較高的水準(zhǔn)之外，我們還得時刻留意好自己的平安，車間里面的器械特別多，一旦在工作中走神的話那么極有可能造成生命財產(chǎn)有所損失，所以我在工作的時候嚴(yán)格根據(jù)車間的操作流程辦事，杜絕在工作中打鬧玩耍，也拒絕不必要的閑談，正是由于我的敬業(yè)精神，讓我在工作中全年無一起意外大事發(fā)生。 雖然我在咱們車間已經(jīng)工作了幾年了，對于咱們車間也算是比較了解了，但

9、是我在工作的時候還是會保持著一顆學(xué)習(xí)的心態(tài)，我知道自己距離優(yōu)秀的工人還差了許多，所以我時刻都在向車間里的那些老前輩們看齊，努力地學(xué)習(xí)他人的優(yōu)秀閱歷，爭取讓自己的個人力量得到提升。這個過程注定是一條漫長且枯燥的路，但是我也沒有心急，除了每天把自己的工作做好以外，我也會在閑暇之際去了解一些和車間工作有關(guān)系的資料，另外當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)為咱們舉辦一些技能培訓(xùn)和講座時，我都會主動主動地參與，或許有些人會覺得這挺鋪張時間的，但是我覺得成長就是靠著這樣一點點的積累才會有顯著的改變，我們無論是在工作中還是生活中都不能眼高手低，肯定要以干實事為主，要是沉不下自己的心氣的話，那么也就沒方法在工作中取得更大的進(jìn)展。 新的

10、一年就要來臨了，我在這里提前給大家說一聲新年歡樂啦！同時盼望大家在新的一年里能爆發(fā)出更多的力氣，讓自己干起活來越來越有勁，也讓咱們的車間變得更好更完善！ 車間工人工作總結(jié)4 緊急的xx年年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一加強政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。 在xx年年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀了xxx，努力做到熟悉上有新提高、運用上有

11、新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)力量的目的，并準(zhǔn)時寫入常思想江報，主動向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的改善自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。 二工作中發(fā)揚團(tuán)隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù) 1、在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持常常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作溝通，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。xx年年協(xié)作其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理支配小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種。 2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，xx年7月份公司要求

12、五長絲車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題準(zhǔn)時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，支配相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的預(yù)備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 3、由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，盼望能夠轉(zhuǎn)變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實行了用法多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。 4、每月將車間的生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次總結(jié)，準(zhǔn)時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主

13、材消耗進(jìn)行總結(jié)，準(zhǔn)時上交處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異樣狀況，進(jìn)行分析實行訂正措施，寫出訂正措施報告。 車間工人工作總結(jié)5 時間飛逝不知不覺間到工廠已半年從生疏到熟識與各位和同仁和關(guān)心分不開借此機會向各位表示最誠心感謝！ 承蒙*董和*總信任，使我有機會成為*集團(tuán)一員，感謝公司給了我這么好平臺，我會努力學(xué)習(xí)取長補短，為公司進(jìn)展微薄之力！21世紀(jì)是飛速進(jìn)展的時代，以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)生命，每一位員工的責(zé)任是要讓品質(zhì)成為成為每位員工心中重中之重，有好技術(shù)好服務(wù)，更要有過硬品質(zhì)，才能在客戶心中樹立良好的公司形象。 *年*月*日報到至今，主要從事貼片類產(chǎn)品品質(zhì)工作，從原材料入料至

14、成品出貨，了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟識產(chǎn)品特性及客戶要求。這半年學(xué)習(xí)，對工廠整體運作有更深刻的熟悉，同時，自身責(zé)任也隨之加重，可俗語說，有壓力才有動力，我會將其轉(zhuǎn)化為動力，為工廠進(jìn)展盡心盡責(zé)。在*大家庭中，我資格最淺，我會努力學(xué)習(xí)，跟上公司的進(jìn)展，做合格*人。 以下是我對*年工作的總結(jié)及*年規(guī)劃，有不周之處還請各位指正： 一進(jìn)料品質(zhì)掌握：原材料好與壞挺直影響成品品質(zhì)和交期，掌控原材料進(jìn)料狀況問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有檢驗記錄，將工廠原有四份不同類別材料所用法檢驗記錄整合，使記錄有用且更具數(shù)據(jù)化。貼片類產(chǎn)品原材料大多外購件iqc，要來料產(chǎn)線投料生產(chǎn)，鐵芯上線后，對不良要求iqc材

15、料規(guī)格檢驗，經(jīng)公司打算，11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安，新增一名iqc工人，節(jié)約了材料來回運輸?shù)馁M用，也解決了iqc與產(chǎn)線的問題。跟蹤20xx年11月與12月數(shù)據(jù)，共檢驗材料194批不良，不良率為2.06%。 二制程品質(zhì)掌握：了解不良日、周、月報，分析每天不良狀況，分類品管問題，并對不良狀況做預(yù)防，每周開品質(zhì)周會，分析問題緣由，預(yù)防再在貼片類車間出現(xiàn)問題，對產(chǎn)品合格率有較高提升，骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法。 記得最初來車間時，地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在完全杜絕，是現(xiàn)場管理人員與員工意識到此問題。*年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來，全部問題均是人員疏忽，27件客訴也

16、說明在管理上有所欠缺，需要在工作中學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問。 *年嶄新開頭，也意味著面臨新的挑戰(zhàn)。如何在新一年讓品質(zhì)更上一層樓，方案從幾個方面綻開： 1.培訓(xùn)：讓各位同仁有品質(zhì)意識，強調(diào)要從頭抓起，新人培訓(xùn)尤為重要，好習(xí)慣要從開頭培育，從材料熟悉到產(chǎn)品特性，讓每一位員工心中有數(shù)品質(zhì)要求要化。 2.在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理并評比，使“5s”理念落實到每位員工心中，體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀文化 3.運用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更全面。 4.客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%。 車間工人工作總結(jié)6 時間總是這樣時緩時快，但是在不寫的堅持和努力下，我

17、最終還是圓滿的完成了這一年的工作任務(wù)！細(xì)細(xì)的算著自己這一年的狀況，與過去相比起來雖然沒有特殊明顯的成長，但是在工作中，自己也更加的穩(wěn)定，不再像過去那樣起伏不定了，這也算的上是一種成長吧！ 現(xiàn)在一年的時間過去，自己在工作中通過不斷的改善和鞏固才取得了現(xiàn)在的成果，為了進(jìn)一步的提高和改善自己，我現(xiàn)在對過去一年的工作總結(jié)如下，盼望自己能好好的鞏固好過去的閱歷，在下一年能更好的提高自己。 一、個人的狀況 在這一年，我依舊嚴(yán)格的要求自己，管理好自己的工作和責(zé)任。在工作中我主動向上，多次向前輩和領(lǐng)導(dǎo)請教。以此學(xué)習(xí)技巧，提高自己的工作效率。在每天完成工作后，我會對比自己最近的工作狀況，不斷的改進(jìn)自己的工作方法

18、。當(dāng)然，在每周結(jié)束的時候，我也會在空閑時對自己不足的地方好好的回想，防止自己再犯下同樣的錯誤。 我入廠較晚，其實在許多的地方閱歷都還不夠成熟。尤其在面對一不同產(chǎn)品的包裝和方法上，我總是沒能找到適合的技巧和重點。這導(dǎo)致在工作中我降低了不少的效率，給大家拖了些后腿。但是在之后我的主動學(xué)習(xí)下，還是努力將自己的力量提升了上來，在今后的工作中，我也會不斷的提升自己，增加自己的力量！ 二、工作狀況 在工作方面，我嚴(yán)格的根據(jù)車間的規(guī)定和要求做事。面對自己不了解和不懂的地方，我都會第一時間去學(xué)習(xí)和請教，保證自己工作的精準(zhǔn)性。 雖然在工作中我們特別的看中效率，每天的排名也在不斷的競爭。但是，這絕度不是指工作的質(zhì)

19、量就可以無所謂的下降。恰恰相反，在工作中假如出現(xiàn)肯定量的質(zhì)量不合格品，就會被嚴(yán)格的反工。為此，我在如何保證和自己的工作質(zhì)量方面也是下了一番苦功夫。 在車間的任務(wù)其實每天都是如此，學(xué)會了工作的方法接著就是不斷的工作、工作工作的技巧和力量，都會在工作中找到和提升。但是，我們也不能疏于學(xué)習(xí)，要不斷的改進(jìn)，才能更好的提升自己的能來，提高我們隊伍的成果。 三、總結(jié) 現(xiàn)在為止，我已經(jīng)學(xué)會了如何去完成大部分的基礎(chǔ)包裝，但是我也不能因此傲慢自大。在今后的工作中，還有許多潛藏的問題存在。不斷的提高自己，增長自己的見識和水平，這才是做好自己的工作所真正需要具備的東西。 車間工人工作總結(jié)7 寫作要求： 從生產(chǎn)，平安

20、，質(zhì)量，設(shè)備，上面來總結(jié) 詳細(xì)年終工作總結(jié).如下： 獸藥廠粉散劑生產(chǎn)車間工作總結(jié) 回顧10全年的工作，我們車間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作： 1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中包裝車間依據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)方案支配，為了確保生產(chǎn)方案的'順當(dāng)完成 ，特殊是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性，在勞資部門和生產(chǎn)科的主動支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的主動協(xié)作努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。 2、嚴(yán)把

21、質(zhì)量關(guān) 1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感， 對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。 2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間協(xié)作質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識訓(xùn)練，做到自覺遵守規(guī)章，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強了凈化間的管理有效地阻擋細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。 3.在新產(chǎn)品

22、的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，在操作技術(shù)都不建全的狀況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度主動地協(xié)作質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，勝利地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將連續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。 3、平安生產(chǎn) 1.包裝車間在08年生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣揚貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行平安訓(xùn)練、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。 2.車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作

23、不當(dāng)造成托盤倒下砸傷大事，車間協(xié)作勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行訓(xùn)練以及醫(yī)療鑒定妥當(dāng)?shù)亟鉀Q了此事。車間同樣對此事高度重視，找緣由，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原則。并實行了相應(yīng)的措施，杜絕此類大事的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和平安的意識訓(xùn)練。把事故毀滅在發(fā)生之前。 3.通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求。 4、學(xué)習(xí)、提高 車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門保證平

24、安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。 車間工人工作總結(jié)8 緊急而改善的xxxx年已經(jīng)過去， 1月23日下午，在車間主任肖嘯的細(xì)心組織下，合成車間召開了全體干部、班組長、技術(shù)員等xxxx年年終總結(jié)大會。會議內(nèi)容如下：各個職能人員分別總結(jié)了xxxx年內(nèi)工作的閃亮點與不足之處，并提出了xxxx年的>工作方案。會上充分確定了xxxx年的工作成果。分別從檢修、工藝、平安、環(huán)保等方面進(jìn)行總結(jié)。xxxx年是公司舉步維艱的一年，在特別的這一年中，公司經(jīng)受了一月份與九月份兩次大修。檢修方面：在車間沒有動用一名民工的前提下，完成了變壓吸附40于個程控閥的修理與更換，老合成系統(tǒng)2#高壓機的安裝，

25、6#高壓機的大修，新系統(tǒng)3#高壓機，1、2#循環(huán)機、，1、2#冰機的大修，新、老系統(tǒng)高壓機全部水冷氣及油冷器的清洗工作等，特殊是成立了泵組，徹底的消退了半脫與脫硫系統(tǒng)因泵的頻繁事故而導(dǎo)致的檢修工作滯后。工藝方面：合成老系統(tǒng)銅塔的揭蓋拆檢，合成塔的拆檢，新系統(tǒng)脫硫塔的清洗等大項目的工作。平安方面：車間在各項工作中，都嚴(yán)格執(zhí)行了相關(guān)的平安工作制度，沒有平安事故的發(fā)生。環(huán)保方面：沒有釀成一點環(huán)保事故。盡管如此，但也熟悉到工作中出現(xiàn)的一些問題。仔細(xì)總結(jié)并吸取了全年工作中的教訓(xùn)，把瑕疵部分其當(dāng)成典范，并組織全體員工學(xué)習(xí)。在合成一車間和合成二車間六月份合并之初，車間主任肖嘯就充分的提出了1+1必定要大于二

26、的口號，并在年終實現(xiàn)這個口號?？偨Y(jié)這xxxx年的工作，盡管公司困難重重，但車間的各項工作都開展得比較順當(dāng)，工資安排，也比較合理。得到了公司和車間員工的充分確定。會議結(jié)束之時，還對車間所評的8位先進(jìn)員工賜予肯定的嘉獎。 肖主任提出了“方向大于速度并打算速度”的理念。方向是工作和生活中的重心，是首先要考慮的問題，是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)過程中效益與速度的定位導(dǎo)航。無論是工作，還是生活，都要認(rèn)清方向，不要盲目是從， 沒有什么工具或策略可以確保一個企業(yè)長期生存，在激烈的競爭市場上，只有不斷地進(jìn)展和捍衛(wèi)自己的地位，才可能生存下去。這就要求我們在平常的工作中，注意詳情，發(fā)揮自己的聰慧才智與制造才能，做好自己的本質(zhì)工

27、作。這正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”，永久是強者生存。 xxxx年已經(jīng)過去，xxxx年是布滿期望和等待的一年，合成車間全部員工在公司和車間的領(lǐng)導(dǎo)下，將會本著公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的原則，根據(jù)自己的步伐，充分做好xxxx年的預(yù)備工作。 車間工人工作總結(jié)9 大家晚上好!不知不覺已經(jīng)在車間工作了近半年的時間。我回首過去、展望將來。過去的半年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。XX年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻.為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而一般的工作

28、崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足; 1、工作中有急躁心情，有時生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。 2、處理一些工作關(guān)系時，還不能得心應(yīng)手，工作起來顯得措手不及，無從著手。 20xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！皒xx廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名

29、，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和關(guān)心，沒有你們的支持和關(guān)心，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們! 回顧半年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也熟悉到了自己的不足之處，理論學(xué)問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學(xué)問面薄弱的問題，我對接下來的工作作好自步的設(shè)想。 1、加強理論學(xué)習(xí); 2、加強現(xiàn)場管理力度; 3、提高溝通力量?？隙ㄒ屑?xì)克服自己的缺點，發(fā)揚成果，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁

30、的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的進(jìn)展作出自己的貢獻(xiàn)。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我預(yù)祝大家工作順當(dāng)! 車間工人工作總結(jié)10 時間荏苒，XX年一刺眼又過去了，回首過去的這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福討論中心所討論的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自學(xué)問，87.5%來自關(guān)系。 一、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù),這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下: 1

31、、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運用autocad繪圖軟件，設(shè)計各種生產(chǎn)幫助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、掌握方案的學(xué)問運用到實際生產(chǎn)工作中; 2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能準(zhǔn)時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些詳情問題不滿心情總是會有發(fā)生的; 3、主動協(xié)作組人員調(diào)動，在一車間人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作; 4、至于日常的工作看法，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 5、一車

32、間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然e人員只有2人)，人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)省輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向進(jìn)展。 二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向： 1、這一大半年來，雖然能準(zhǔn)時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些詳情工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別人員的紀(jì)律未得到有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距; 2、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)

33、行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高; 3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。 4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強，從詳情上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細(xì)填寫相關(guān)工作報告。 三、結(jié)論： 隨著公司的XX推行，可以預(yù)料我們的工

34、作將更加繁重，要求也將更高，需把握的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個工作新局面，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 車間工人工作總結(jié)11 20xx年即將到來，我們將連續(xù)仔細(xì)貫徹公司有關(guān)指示要求，仔細(xì)總結(jié)20xx年的工作閱歷和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。以下今年的工作總結(jié)： 一、開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期進(jìn)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)約每一分錢。 （

35、1）合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本。 、按20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3。15億算，機包包裝機現(xiàn)有12臺單排機、4臺雙排機、1臺三排機，按方案機器全部排滿每班需要60人，三班共計57人，機包現(xiàn)有員工17人，還需增補員工40人。 、盒包根據(jù)20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)3。15億只劃分到盒包每月的成品入庫需要增補員工30人。 、結(jié)合機包、盒包共需增加員工70人，才能保證年度目標(biāo)順當(dāng)完成。 （2）合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避開能源鋪張，合理支配用電時間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)省每一度能源。 （3）對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕鋪張現(xiàn)象

36、的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi)。 （4）將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對機包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。 （1）加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO13495質(zhì)量管理體系有深刻的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避開方法。 （2）加強領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避開重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量狀況記錄在案，使

37、我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與討論。 （3）建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99%以上。 三、加強設(shè)備管理 在設(shè)備部曹工、張工的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： （1）制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。 （2）要加強設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是訂正不良設(shè)備用法和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)

38、定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨供應(yīng)了強有力的支持。 四、加強現(xiàn)場管理 推動6S管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、不斷加強平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。 （1）堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。

39、 （2）突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)。 （3）堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 最終，要力所能及地關(guān)心、關(guān)懷全部包裝車間工作人員，解決員工的實際困難，以確保包裝部員工隊伍的穩(wěn)定，制造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作方案目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 車間工人工作總結(jié)12 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入*公司已經(jīng)九個月了，在這九個月里，我完成了從同學(xué)到企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，思想及技能都有了顯著的提高。是奇瑞讓一向只會被動接受的我感受到了責(zé)任，明白了付出就會有收獲的道理。現(xiàn)

40、在的我，心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無私關(guān)心激勵了我的成長，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞，將使我受用終生。 記得剛邁入*的大門時候，心情是那么的興奮，可經(jīng)過一段時間的洗禮，留在心中的只有茫然，我不知道這生疏的一切，能帶給我怎樣的人生。這時是領(lǐng)導(dǎo)的吩咐安撫了我，同事們的目完鼓舞了我。令我感受到了暖和和關(guān)懷，讓我堅決的走到了現(xiàn)在。 焊裝車間的生產(chǎn)時繁雜和辛苦的，我學(xué)的是汽車檢測專業(yè)，可以說與焊接毫不相干。很多東西我都要從頭開頭學(xué)起，怎樣才能做好這項工作？記得在剛進(jìn)公司培訓(xùn)的時候，領(lǐng)導(dǎo)教育我們，要擺正心態(tài)，要干一行愛一行。我的師傅也曾對我說過，遇到困難我們要去戰(zhàn)勝它，別人能做

41、好的事我們?yōu)槭裁床荒茏龅侥?？只要努力，我信任你肯定可以的?就這樣我開頭仔細(xì)對待我的工作，不懂就問，不會就學(xué)，不好就練，就是這種方法是我快速的適應(yīng)了焊裝車間一線的生活。讓我從跟不上線速，進(jìn)步到能夠保證生產(chǎn)，然后到現(xiàn)在的在保證質(zhì)量的狀況下提前幾個小時干完產(chǎn)量。有了時間后我開頭為自己定制新的方案。比如要學(xué)會班組全部的工位，這樣就能在班組有困難的時候，盡一點自己的力氣?，F(xiàn)在這個目標(biāo)我已實現(xiàn)大半，在以后的時間我會更加的努力，爭取早日完成這個目標(biāo)。 由于剛進(jìn)班組的時候，我?guī)煾稻徒塘宋以S多，再加上班組的氛圍比較好，很團(tuán)結(jié)。所以我也養(yǎng)成了爭為班組做點事的習(xí)慣，比如打掃班組的衛(wèi)生，為公共工位的工裝設(shè)備做保養(yǎng)、

42、更換電極帽，去不合格區(qū)修理班組不合格件，下班后關(guān)閉每臺設(shè)備電源等。 當(dāng)我為之付出努力之后，我發(fā)覺原來在焊裝也可以這么快樂開心的工作。雖然在這里有時會很累，但它卻可以給我?guī)砀纳?。看著自己焊接出的件被裝到車身上流出焊裝，心中就不免有一種成就感。 在完成本職工作的同時，我還主動參與車間公司的各項活動。我參與了車間組織的演講競賽、工作總結(jié)廠部的演講競賽、車間的焊接工比武、公司的焊接工比武、公司的平安學(xué)問競賽等。并獲得車間演講競賽二等獎、廠部演講競賽第八名、車間焊接工比武第九名、公司級平安學(xué)問競賽三等獎。其實我的這些成就都離不開車間人事專員李工的教育，是他在我迷茫的時候點醒了我，是他在我失敗后，給我一

43、次又一次的機會重拾信念。每次想到這里心中總是暖暖的，布滿了對他對奇瑞的感謝，也讓我對將來多了些期盼與信念。 回首往日，我覺得可以用幾個詞來形容我心中的感受，第一個便是收獲。是的，我只作了我應(yīng)當(dāng)做的，卻收獲了太多東西。在我有限付出的同時，我收獲了成果，收獲了成長，收獲了大家的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的溫情。這是奇瑞公司所賜予我的，也是激勵我快速成長的源泉。 在這九個月里，我感受到奇瑞人的工作熱忱，看到了同事們努力拼搏的身影，我很傲慢我也是他們之中的一員。在這里，我從一名不諳世事的同學(xué)，成長為一名合格的員工，各種味道只有自己體會。 立刻就要回學(xué)校拿畢業(yè)證了，這也標(biāo)記著我的同學(xué)生涯要結(jié)束了，再回

44、到奇瑞，我會更加的努力，總結(jié)自己的優(yōu)點與不足，用一個全新的面貌面對以后的工作。爭做合格的奇瑞人，為奇瑞盡自己的微薄之力，也盼望以后的生活因奇瑞而豐富多彩。 車間工人工作總結(jié)13 20xx年即將過去，就要迎來布滿盼望的20xx年，在這年終之際，作為一名包裝車間的一般工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷與關(guān)心下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作狀況，現(xiàn)簡述如下： 一、加強管理制度，提高班組文化 由于本班組人員流淌率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采納相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的主動性明顯提高。工作中我們特別注意相互之間

45、的溝通，使整個團(tuán)隊阿凝聚成一個整體。 二、產(chǎn)品的質(zhì)量 作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最終一道關(guān)卡，有異樣準(zhǔn)時通知修理車間及分廠檢驗，避開更多的不良品從我們手中流向客戶。 三、現(xiàn)場的5S，持續(xù)改善 車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的干凈、潔凈。但是我們還是有一些詳情被忽視，我有不行推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5S的重要性。 四、平安生產(chǎn) 包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以平安培訓(xùn)是不行免的，對與新員工會具體講解，工作中也時常督導(dǎo)。也會以發(fā)生在我們身邊的一些平安事故個例時刻為大家敲響警鐘。 五、工作中的不足 盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量詳細(xì)工作，取得了

46、小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距。 1、為人處事方面 工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有留意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善。 2、執(zhí)行力方面 工作當(dāng)中，上級下達(dá)的指令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實到位。 3、質(zhì)量方面 到目前為止我們?nèi)耘f不定時的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會加強監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。 4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的

47、產(chǎn)品負(fù)有仆人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的熟悉。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，協(xié)作檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。 六、今后的努力方向 1、加強5S的管理，仔細(xì)落實到個人。 2、加強自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)學(xué)問。 3、仔細(xì)落實上級下達(dá)的每一項工作任務(wù)。 4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。 今后我們會主動響應(yīng)公司的號召，努力完成車間支配的各項任務(wù)，高度重視每一個工作詳情，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實工作

48、、銳意進(jìn)取，為公司的進(jìn)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。 車間工人工作總結(jié)14 20xx年即將過去，新的-年又要開頭。在這辭舊迎新之際，回顧-年來二部車間的工作歷程總結(jié)這一年來工作中的閱歷教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，也能更好的完成車間工作。 下面分幾個方應(yīng)對一年來的工作做進(jìn)行一下總結(jié) 今年能夠這么說，于年初下達(dá)的任務(wù)相差很遠(yuǎn)。說修理車輛品牌狀況，華晨金杯來廠臺次不足全是老用戶，老車型在作支撐，我們沒有新的車源，如閣瑞 斯就很少，間或來上幾臺我們不是技術(shù)跟不上，就是服務(wù)不好，或者無配件現(xiàn)貨，讓用戶感到很絕望所以員工內(nèi)心多少都有點消急待工，全年在新車索賠上幾乎為零，原先的秦鷹在金杯廠或西北地區(qū)都是叫

49、上號，而此刻輪番到這種狀況，的確很讓人想不通也很是悲傷，我想作為秦鷹人是就應(yīng)好好的總結(jié)不能只停留在過去的業(yè)續(xù)上。 北京現(xiàn)代與韓國起亞這么好的品牌車型，況且現(xiàn)代用戶修理手冊上，寫服務(wù)站就是秦鷹一家。有時好多用戶24小時電話諮訊，就說只明白西安秦鷹是修理的，跟本不明白還有華中福達(dá)。他們都是4s店，所以對秦鷹就應(yīng)是個好機遇。但是我們也沒能抓住。記的王廠長介紹來一輛現(xiàn)代車，修理工說氣門異想，可能公里數(shù)不多也存在索賠等其它緣由，說無修理資料的問題，我們沒有專心分析市場經(jīng)營狀況，反正來車就修，不來無所謂的心里與不正常的思維。 黃海曙完車型是西安修理服務(wù)，能夠說經(jīng)營與經(jīng)銷商合作的很好，個性是旗勝品牌投放市場

50、后，市場的保有量很大，技術(shù)含量也不低，雖然裝配的發(fā)動機很復(fù)雜，但是也有柴油車皮卡車也給廠里在配件與修理上帶來新的麻煩。開頭修理人員不情愿接黃海車，以為索賠的多，工時費低仿佛出力不掙錢修理也麻煩等。在這種狀況下取正常疏導(dǎo)，正確對待解除顧慮，到之后成為廠里進(jìn)車臺次多的品牌，但是同樣也有好多用戶不滿足的地方。 車間人員流淌也很不平穩(wěn)，以原先的修理班組長離廠和新招進(jìn)來的技工，工作一段時間后的離廠在到徒工進(jìn)進(jìn)出出很平繁，所以在管理上，技術(shù)上都或多或少產(chǎn)生了不平穩(wěn)，個性今年夏季在對電工和全體修理人員的技術(shù)考核，能夠說一塌糊涂很不抱負(fù)。當(dāng)時實行集中培訓(xùn)，個性在空調(diào)修理中遇到的典型案例，做了一些有針對性的質(zhì)量

51、分析讓每位員工把握修理技巧，還有今年華晨金杯全國性技術(shù)比武，初賽我們在技術(shù)考的并不抱負(fù)，這恰恰說明一個問題技術(shù)不摻假，沒有過硬的修理基礎(chǔ)是得不到好的回報，也無法為用戶起到保駕護(hù)航的作用，更不能讓用戶放心所以這就需要我們?nèi)プ屑?xì)的思索和應(yīng)對。 在全年用戶的三日回訪中，也能夠分析出來許多問題，有修理工職責(zé)差技術(shù)不好修理質(zhì)量差等。我以為其實這些都不怕關(guān)鍵是今后的工作怎樣去落實，又怎樣能夠調(diào)動員工的專心性。才是最重要的，技術(shù)管理與內(nèi)部培訓(xùn)上的確做的不抱負(fù)，沒能在工作中抓住重點，每一天空上班還感到很辛苦，只是工作放向不正確，在今后會漸漸去訂正。 我更期望在新的一年里，意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，決心在接在歷必需努力打開一個工作新局面。 車間工人工作總結(jié)15 在過去的××年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在表面工段長的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的主動努力，作了許多的工作，取得了肯定的成果，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和關(guān)懷，談一下自己去年的感想和體會。 開頭分到了再制造分廠，先培訓(xùn)了一段時間，在這一段時間里，我努力學(xué)習(xí)，經(jīng)過了看錄像，聽領(lǐng)導(dǎo)講話，在思想上和