倉庫主管崗位職責

1、倉庫主管崗位職責倉庫主管崗位職責11、倉儲部主管崗位職責1.1、負責倉庫整體工作事務及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。1.2、負責制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領督促員工完成目標任務。1.4、負責分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理，負責制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標識、防火、防盜、防潮及物料的準確性管理標準。1.6、負責組織倉庫盤點工作，確?？?、賬、物一致。1.7、對倉庫人員進行工作指導、業(yè)務知識培訓。1.8、定期對倉庫人員進行

2、考核。1.9、負責監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。2、崗位職責（一）負責倉庫的管理工作1建立科學的倉庫物資管理制度；2建立科學合理的庫存儲備標準；3負責工作現(xiàn)場指導；4負責5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標識的擺放整齊；5負責對庫存呆滯品的報警；6負責庫存物資的安全，對于發(fā)現(xiàn)的問題應作盡快的處理。（二）帳實相符的稽查1負責根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準確性；2做好材料、配件的消耗統(tǒng)計；3對庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點工作，做好年度資產(chǎn)清查。（三）做好倉庫成本控制。（四）負責提高

3、倉庫各利用率。（五）負責與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。（六）負責公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。（七）負責做好部門下屬員工的培訓工作和思想教育工作，增強部門的工作效率和凝聚力。倉庫主管崗位職責21、管理倉庫運作團隊，確保收貨、包裝、發(fā)貨等作業(yè)及流程正常進行；2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標準及流程，提高效率，降低成本；3、科學管理貨品庫位，保證倉庫的使用率；4、有效配合公司整體業(yè)務運作需求；5、監(jiān)督執(zhí)行盤點工作和結(jié)果分析，并提出改進方案。倉庫主管崗位職責31、負責建立健全倉儲及物流管理制度，并負責日常管理工作；2、負責倉儲運營管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，

4、發(fā)貨，盤點，下架，退貨等操作管理，協(xié)調(diào)與控制，物料計劃及庫存管理；3、根據(jù)業(yè)務需要，制定并執(zhí)行倉儲中長期發(fā)展計劃；4、控制倉儲成本，負責庫存商品的有效管控；5、安全防損體系建立，控制和降低耗損；6、負責作業(yè)流程的優(yōu)化，保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率，能夠妥善處理各類突發(fā)情況；7、掌握物流各環(huán)節(jié)運作，并能監(jiān)控數(shù)據(jù)變化，實時調(diào)整人力分配；8、負責倉儲團隊建設與管理，激發(fā)團隊激情；倉庫主管崗位職責4倉庫主管崗位職責倉庫主管崗位職責n倉庫是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連接著采、供、銷，是公司經(jīng)營活動不可缺少的一環(huán)。為了加強倉庫主管的工作責任心，制定本崗位職責：1、全面掌握各廠

5、家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場銷售進度，及時反饋市場供求情況；2、嚴格把好商品入庫質(zhì)量檢查關，對商品入庫實行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關部門進行協(xié)商處理，不能處理的報告相關領導；3、商品存放應該按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進行，配合銷售部門實行先進先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益；4、負責安排監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運過程中輕拿輕放，小心謹慎。督促倉管員做好各類臺帳，入庫驗收員、質(zhì)檢員對商品的進倉、驗貨、入帳做到準確無誤，以便統(tǒng)計和核查；5、及時與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準備工作，及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀錄，對商品的出入庫要及時記錄，

6、登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；6、督促倉管員配合財務、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，查明真相，提出調(diào)整方案上報公司領導處理，并依照公司的處理意見進行調(diào)整；7、負責部門員工當天工作安排，并定期對倉管員、搬運工人進行業(yè)務培訓和崗位考核；8、刻苦鉆研業(yè)務知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護方法，對庫存商品進行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達到有效管理倉庫的目的；9、嚴格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，認真做好商品的出入庫復核工作，所有進出倉庫的商品均須有相關責任人簽字；10、及時做好工作總結(jié)報告，迅速、如實、準確反

7、映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負責的態(tài)度處理倉庫日常工作；11、關心、愛護、團結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力量，帶領下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；12、負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；對滯銷、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；13、做好倉庫安全防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財產(chǎn)的安全；督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；14、制定倉庫管理制度，并根據(jù)相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；15、配合公司其它部門開展

8、工作。倉庫主管崗位職責51、服從領導，遵守各項規(guī)章制度。2、負責倉庫日常管理工作。3、根據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認與交接。7、每日物料明細賬目的登記。8、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。倉庫主管崗位職責61、負責倉庫管理制度、流程的規(guī)劃設計。2、做好倉庫帳、卡、物一致性的管理。3、負責編制并控制原材料、半成品、成品安全庫存。4、按照先進先出的原則做好進倉、出倉管理。5、負責按要求對產(chǎn)品進行儲存、盤點、搬運，并對異?，F(xiàn)象進行統(tǒng)計及報告。6、負責及時

9、接收各類退貨產(chǎn)品并進行信息反饋。7、負責按照生產(chǎn)計劃單做好庫內(nèi)加工產(chǎn)品送貨。8、負責編制產(chǎn)品月度、季度、年度入庫報表、庫存分析報表。9、負責倉庫所有產(chǎn)品定倉、定位，即5S管理。10、負責與倉庫有關的標準化管理制度在倉庫的有效執(zhí)行。11、完成公司布置的其它臨時性工作任務。倉庫主管崗位職責71、負責倉儲、配送的現(xiàn)場運營管理，包括生鮮類非標品和標品的揀貨、打包等操作；2、制定倉庫管理的各項流程和標準，并監(jiān)督執(zhí)行；3、對生產(chǎn)內(nèi)各組別KPI進行月度、年度評核和原因分析，尋找提升服務質(zhì)量的方案；4、與物流各環(huán)節(jié)相關部門聯(lián)系，跟蹤和處理各類運作異常狀況，并提出改善方案；倉庫主管崗位職責8倉庫作為一個工廠的物

10、料和成品積散地，擔負著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產(chǎn)進出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達成有效目標。倉庫對物料的數(shù)字準確性也關乎到生產(chǎn)的進度。如果物料沒有及時供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個方面來觀察：現(xiàn)場、倉庫和洗手間。一、倉庫的重要性由此可見一斑。隨著工業(yè)化的進一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的

11、職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔負著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達到的目的。倉庫是物資的聚散地，所以如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護減少自然損耗、數(shù)字的精準控制等。二、倉庫的分類和各種細節(jié)管理的認知。組建一個倉庫一般來說要符合以下三個原則：符合工藝要求的原則；符合進出順利的原則；滿足安全的原則。筆者曾服務于美、日、臺、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又

12、可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。對于倉庫的主要工作職責可用三個字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。收：依訂單和送貨單對來料進行數(shù)量上的驗收，按單收料，大數(shù)全點，細數(shù)采用抽查的方式進行，一般是5%-15%的比例來抽點，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計量和稱重的輔助工具來達到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。管：對于IQC已經(jīng)驗收確認OK或特采之物料依倉儲已規(guī)劃好位置歸于指定地點，并做好標識和帳務處理。一定要注意品管的驗收報告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關、數(shù)量關、單據(jù)關。發(fā)：倉庫在發(fā)料時一定要按單發(fā)料

13、，依照領料單和配料單并查實采購合同單或施工單進行發(fā)料，且不可只依領料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之用四個字來概括：帳、物、卡、證。在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對于物料的堆放也要符號一定的堆放原則：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠

14、離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。三、對于物料的儲存期限有一個比較全面的了解。電子元器件的有效儲存期為12個月；塑膠件為4個月；五金件為6個月；包裝材料為6個月；成品為12個月；化工及危險品按供應商提供的期限為準。當然這個有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時，一定要進行再次品質(zhì)確認。四、對于物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出倉有一套比較完整的控制程序。同時，對于

15、退料補料也要建立一套流程。呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。五、帳務的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進倉日報表和抽檢記錄也是電腦一時無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標識也需要人為的手工動作等。此外，可能由于電腦人為故障，也會造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險。當然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCEL的自動生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率?，F(xiàn)在許多公司到一定的

16、規(guī)模后，為了更能達成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。六、“5S”或“6S”等的積極開展對于倉庫管理起到非常關鍵的作用。任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫“5S”如果搞得好對于車間的積極推行也有一定的深遠影響。同時，倉庫的“5S”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。七、盤點。盤點對于倉庫是一項非常重要的不可缺少的工作程序。盤點的目的是為了查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達到有效利用資產(chǎn)的目的。同時為生產(chǎn)計劃和銷售計劃提供更加準確的依據(jù)，更好把握各項物資的最低存量和最高存量，及時發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從

17、而達到有效控管庫存。一般來說，盤點一年進行兩次：6月30日和12月31日。當然平時每月還可以進行一次小盤。盤點時全廠停工，按照初盤、復盤、抽盤三次完成。確定盤點的各項資產(chǎn)的誤差率和對于盤點結(jié)果在規(guī)定的盤點差錯率的管理人員進行適當?shù)莫剟睢Ｈ缓蟊P點后，倉庫要對盤盈盤虧部分進行分析和帳務上的調(diào)整。以上這些，是作為一個倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎知識。倉庫主管崗位職責91、對倉庫及物品的進出、裝箱等全過程進行管理，及時處理倉儲的異常問題，出現(xiàn)重大的質(zhì)量、安全等問題要及時上報；2、遵守并協(xié)助倉庫經(jīng)理推行倉儲管理制度，規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其有效實施；根據(jù)倉庫管理制度，對庫存做到帳目清晰、定

18、期進行倉庫盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的正確性；3、按照公司規(guī)定倉庫存放物料（產(chǎn)品）存放區(qū)域堆放，確保庫容得到合理化利用；4、定期或不定期抽查庫存，每月向財務部等相關部門提交庫存盤點數(shù)據(jù)，差異部分進行說明；5、每日提供準確的物料（成品）庫存量數(shù)據(jù)、收貨明細、發(fā)貨明細、呆滯物料等。提高庫存周轉(zhuǎn)率，嚴格執(zhí)行物料（產(chǎn)品）的安全庫存，降低物料成本；6、對倉庫區(qū)域進行日常清理和維護，確保環(huán)境整潔、物品存放有序、標識完整；防止物料（產(chǎn)品）受潮、損壞、變質(zhì)。保持貨物的合理存放狀態(tài)和貨物的安全處置；7、按照公司規(guī)定，落實安全防范措施，做好防火、防盜、防爆、防潮工作；8、負責裝卸設備使用管理、保養(yǎng)維護，制定相關設備安全操

19、作規(guī)程，確保人員和設備安全；9、完成公司領導交辦的其他工作任務；倉庫主管崗位職責10工作內(nèi)容：（1）、負責倉庫日常事務的管理，倉庫管理制度的落實；（2）、負責業(yè)務分配及工作協(xié)調(diào)；（3）、物料儲存區(qū)域的規(guī)劃，實行“定點、定量、定位”管理及標識工作；（4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作；（5）、數(shù)量管理，保持賬、物、卡一致；（6）、執(zhí)行物料進出倉制度，進倉有依據(jù)、出倉有憑證；（7）、物料出倉遵循先進先出原則；（8）、加強物料控制，材料出倉依據(jù)生產(chǎn)領料單與銷售訂單，外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致，成品則按出貨單出倉；（9）、及時把物料信息反饋相關部門；（10）、不良物料、呆廢

20、料、退貨的處理；（11）、協(xié)助生產(chǎn)、銷售、財務、采購等工作；（12）、倉庫“6S”工作的推行；（13）、各類報表的整理與收集；（14）、物料盤點、如有盈虧，及時查明原因。權力：（1）、對無檢驗結(jié)果物料，有權拒絕辦理入倉；（2）、對任何領取手續(xù)人員，有權拒絕辦理出倉；（3）、對無分類、無標示或無品管認定的不良物料，有權拒絕退倉；（4）、對與工作無關人員有權拒絕進入倉庫、（5）、部門內(nèi)部員工考核的權力；（6）、部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權；（7）、部門內(nèi)部工作開展的自主權；（8）、要求相關部門配合相關工作的權力。責任：（1）、對倉庫安全工作負主要責任；（2）、對帳目的清晰準確負主要責任；（3）、

21、對實物與帳目有出入，而不能說明去向，負經(jīng)濟責任和行政責任；（4）、因工作失職造成不能及時供應，負經(jīng)濟和行政責任。倉庫主管崗位職責11l目的規(guī)范倉庫主管工作內(nèi)容及崗位職責，切實履行管理職能。2范圍倉庫主管。3責任倉庫主管對自身職能負責。4內(nèi)容4.1在部門經(jīng)理的領導下，負責倉庫物資收、發(fā)、存管理。4.2負責對各倉管人員進行行政、業(yè)務管理和定期進行業(yè)務培訓、考核，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。4.3負責對倉管員進行業(yè)務指導、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果報部門負責人。4.4定期對庫房現(xiàn)場及帳、物、卡按GMP要求進行檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.5負責組織做好庫房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工

22、作，定期對危險品倉進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。4.6協(xié)助、指導、督促車間做好物料領用、儲存及退庫工作。4.7按工作要求定期做好庫存物料的統(tǒng)計報表工作，協(xié)助物料供應部門做好公司原材料、包裝材料的供應工作，保證生產(chǎn)的順利進行。4.8按要求定期做好庫存物料的盤點工作。倉庫主管崗位職責121、認真、仔細、負責做好貨品的入庫和配送工作2、全面掌握倉庫各品牌庫存情況，根據(jù)銷售進度以及品牌主管的采購計劃進度，確保產(chǎn)品正常進出倉庫以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。3、負責安排倉庫人員對貨品進出倉、驗貨、記帳等出入庫工作。4、及時與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫準備。5、及時與品牌主管溝通當天的銷售發(fā)貨情況

23、，并及時調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準備。6、對物品的出入庫要及時驗收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋;7、定期對倉庫貨品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因及時調(diào)帳或上報公司領導處理;8、負責當天倉庫內(nèi)部的工作安排。9、根據(jù)貨物的進出量及時調(diào)整庫區(qū)貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來。10、負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標識，11、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關人簽字;12、做好工作總結(jié)，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議;13、以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態(tài)度處理倉庫日常工作;14、加強管理，搞好倉庫安全工作。15

24、、對殘次品、和庫存時間較長的產(chǎn)品向公司提出處理意見;16、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通;17、定制訂倉庫管理制度。倉庫主管崗位職責131、負責倉庫整體日常工作的按排。2、倉庫的工作的.工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。4、參與公司宏觀管理和策略制定。5、現(xiàn)場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。6、審訂和修改倉庫的工作的工作操作流程和管理制度。7、對下屬員工進行業(yè)務技能培訓和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。8、與業(yè)務部及生產(chǎn)部門溝通確認例外事情。9、與相關部門確定工作接口和業(yè)務交接標準。10、接受并完成上級交代的其它

25、工作任務。11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。倉庫主管崗位職責14倉庫主管工作職責1、提前5分鐘到崗，準備上班的工作;2、根據(jù)前日工作計劃，安排本部門當日工作;3、倉庫主管接到采購的物料采購跟蹤表在二個班時間內(nèi)提供倉庫物料的庫存給采購(包括物料名稱，顏色、數(shù)量等)，便于采購進行采購料的庫存給采購(包括物料名稱，顏色、數(shù)量等)便于采購進行采購，物料時下采購定單;在提供物料庫存量時要對所提供的進行簽名確認物料時下采購定單;以確保數(shù)量無誤。4、同時在下新生產(chǎn)指令單時，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料、同時在下新生產(chǎn)指令單時，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。5

26、、根據(jù)物料采購跟蹤表簽收采購回來的物料，對于進倉的材料根據(jù)、根據(jù)物料采購跟蹤表簽收采購回來的物料，生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送材料單上的款號、顏色、生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送材料單上的款號、顏色、數(shù)量與實物是否相符，確認無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，再交財數(shù)量與實物是否相符，確認無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，務部。務部。6、根據(jù)采購物料采購跟蹤表對于需外發(fā)加工的材料，倉庫根據(jù)所需、根據(jù)采購物料采購跟蹤表對于需外發(fā)加工的材料，對于需外發(fā)加工的材料，數(shù)量進行準備，數(shù)量進行準備，備好與出庫單一起交采購，備好與出庫單一起交采購，采購將進行安排外發(fā)加工。采購將進行安排外發(fā)加工。

27、7、接到計劃部的生產(chǎn)通知單，接到計劃部的生產(chǎn)通知單，倉庫要提前備料，倉庫要提前備料，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時間，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時間，通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領料。對于未按通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領料。對于未按物料采購跟蹤表上的時間到的材料，倉庫要跟催采購。并在料到時及時補發(fā)。并在料到時及時補發(fā)。8、對于本廠與外加工廠所要求補料的，一定按照補料的流程處理，屬于、對于本廠與外加工廠所要求補料的，一定按照補料的流程處理，的要經(jīng)過審批簽名工作失誤或超過損耗率3%的要經(jīng)過審批簽名后方能補料。對于所需換的要經(jīng)過審批簽后方能補料。料的按相關規(guī)定與方式進行更換。料的按相關規(guī)定與方式進行更換。9、根據(jù)相關要求與流程配發(fā)版房所需物料;根據(jù)相關要求與流程配發(fā)版房所需物料;10、負責對倉庫物料存放進行規(guī)劃，