保安應(yīng)急預(yù)案組織架構(gòu)

1、保安應(yīng)急預(yù)案組織架構(gòu)為了做好保安管理工作， 預(yù)防各種自然災(zāi)害、治安消防、 設(shè)備設(shè)施故障、工傷事故、意外傷害的發(fā)生，將保安管理的 風(fēng)險降到最低限度，根據(jù)公司的實際情況，特制定本公司工 作應(yīng)急預(yù)案組織架構(gòu)圖。1、應(yīng)急預(yù)案組織架構(gòu)機(jī)動調(diào)遣組事后總結(jié)、查找原因、寫報告材 料，完善辦公室應(yīng)急防范體系， 防止類似事件的發(fā)生2、應(yīng)急預(yù)案處理流程二、架構(gòu)說明及應(yīng)急措施、裝備1、安全管理委員會由公司總裁領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人和骨干員工為主組成。同時，在監(jiān)控中心設(shè)立24小時應(yīng)急服務(wù)電話，按照應(yīng)急服務(wù)進(jìn)行摸擬訓(xùn)練，以提高應(yīng)急服務(wù)管理 小組的快速反應(yīng)能力，強(qiáng)化應(yīng)急服務(wù)管理意識，并檢測自己 擬定的危機(jī)處理應(yīng)變計劃是否充實、

2、可行。2、安全管理委員會下屬的各職能部門人員是應(yīng)急服務(wù) 的主要人力儲備，以辦公室主任為核心，包括下屬的保安員、 保潔員和維修人員，所以，辦公室平時必須對物業(yè)部、保安 部、保潔部所屬員工做統(tǒng)籌安排，調(diào)配值班與準(zhǔn)值班崗位，保證每天24小時隨時有人能響應(yīng)監(jiān)控室的應(yīng)急呼喚。3、為了保證應(yīng)急服務(wù)過程中能夠盡快排除故障和險情， 物業(yè)部必須對應(yīng)急服務(wù)的物料有充分的儲備。常用的應(yīng)急服 務(wù)物料有：滅火器、排水泵、手電筒、應(yīng)急鑰匙、急救藥品 和各種工具等。應(yīng)急服務(wù)物料必須定期檢查，有時效的物料 必須定期更換，確保物料的可用性。應(yīng)急服務(wù)物料必須存放在固定的地點，方便拿取，并標(biāo)有明顯的“應(yīng)急服務(wù)物料專用” 字樣。平時原則上不準(zhǔn)動用， 動用后應(yīng)及時補(bǔ)充，以保持規(guī)定的儲備量。4、應(yīng)急服務(wù)通知順序表突發(fā)事件類型通知順序和聯(lián)絡(luò)電話備注火警119、行政總監(jiān)、辦公室主任、保安部 主管、物業(yè)部主管、保潔部主管、相關(guān) 部門領(lǐng)導(dǎo)重大治安事件110 （或轄區(qū)派出所）、行政總監(jiān)、辦公室主任、保安部主管、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)電梯困人保修單位、電梯工、 行政總監(jiān)、辦公室主任、保安部主管、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)供配電故障供電局、電工、行政總監(jiān)、