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文檔簡介

1、編輯ppt 一個一個持續(xù)持續(xù) 是一所成功的學(xué)校！是一所成功的學(xué)校！ 編輯ppt一、自我管理一、自我管理“管理有效性”的關(guān)鍵不在于有效的“管理別人”，而在于有效地“管理自己” 卓有成效的管理者編輯ppt1 1、看到團隊尋找自己的問題、看到團隊尋找自己的問題我們經(jīng)?？吹降膯栴}是：（1）周一到周五，老師不知道該干什么？（2）教師工作了幾個月、半年，沒有明顯進步？（3）教師對續(xù)班工作無可奈何？（4）員工的穩(wěn)定性不強？（5）市場人員對于每期招生情況沒有辦法、不知道會招多少學(xué)生？編輯ppt2 2、”我我”的問題是什么？的問題是什么？為什么很多學(xué)校的校長和我們直營學(xué)校的分校主管相比，對自己的事業(yè)更有責(zé)任心、

2、更渴望成功、更有經(jīng)驗、更有社會閱歷、更有社會資源，但是卻有相當(dāng)一部分學(xué)校沒有向主管一樣做的成功? 編輯ppt學(xué)校校長與直營學(xué)校主管的差異學(xué)校校長與直營學(xué)校主管的差異 主管有：（1）清晰的目標；（2）專業(yè)的指導(dǎo)；（3）服從的習(xí)慣；（4）嚴格的考核；編輯ppt3、校長崗位的目標管理：、校長崗位的目標管理：（1）校長的目標崗位說明書（2）校長的工作流程工作計劃（3）校長的績效考核編輯ppt二、團隊管理二、團隊管理 小團隊、大效能，鏗鏘三人行小團隊、大效能，鏗鏘三人行編輯ppt 1 1、三人小組意識、三人小組意識市場、前臺、教師市場、前臺、教師 學(xué)校想持續(xù)增長，持續(xù)保持優(yōu)勢， 三個崗位，一個都不能少！編輯ppt2 2、三人崗位職責(zé)詳細描述、三人崗位職責(zé)詳細描述 800頁，提供工作案例素材，進行案 例分析； 編輯ppt3 3、如何快速有效選擇合適的三人組、如何快速有效選擇合適的三人組 面試資料，實景操作；面試資料，實景操作； 編輯ppt4 4、三人小組的行動力按鈕、三人小組的行動力按鈕績效考核績效考核5 5、如何組織三人小組的周例會、如何組織三人小組的周例會 編輯p

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