項目年終工作總結集合5篇

1、項目年終工作總結集合5篇項目年終工作總結 篇1 在20xx年度即將結束之際，在這個歲尾年頭，本人對今年的工作成果進行回顧，自我評價是一份耕壇一份收獲，本人沒有辜負公司和領導的期望。但是我也深深熟悉到：取得的成果已經是昨天，只有立足今日關注明天，才會連續(xù)取得新的進步。 在20xx年，我司為中國電信開發(fā)的“XXXX管理系統(tǒng)項目”勝利進行了二次開發(fā)。本項目得到了局方的認可，已經被XX電信明確作為生產系統(tǒng)，明年將進行正式全省推廣。本人作為我司這個項目的的主要技術責任人，在今年工作中連續(xù)努力提高自身業(yè)務水平，改善了技術工作的很多薄弱之處。但是，為達到和符合新一階段更高的標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉

2、變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。 我在項目工作中自我查找和歸納問題如下： 一、由于我司只支配我一人專職負責此項目，限于我個人的精力，在項目事務繁多時，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行管理。 二、由于人力不夠，易使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，影響了技術管理和業(yè)務培訓。 三、在工作思路上缺少創(chuàng)新意識，對項目目標和管理思路上有不清楚，對潛在的問題和出現的問題，預知和處理的力度不夠。 本人充分熟悉到：在提高企業(yè)競爭力等方面，我們只有不斷的反省與總結，工作水平和技能才能得到提高。我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市

3、場精神、精益管理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去。對于“如何提高自我”這門必修課，本人將不斷地加強學習，完善自我。 展望明年工作 ，重點是放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面簡潔介紹如下： 一、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助。 二、業(yè)務水平要有質的提高，扎扎實實提高業(yè)務管理水平，嚴格確定目標，達成目標。 三、加強團隊建設，既是一名項目技術工作人員，也是項目的組織者，對條線人員主動引導，充分發(fā)揮團隊的合作精神。 四、搞好技術分析，為公司領導供應有效的參考依據，為決策者和管理者供應有力的技術信息支持。 以上工作是本人下一期的主要

4、工作，重點思索如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本掌握上做文章。總之，今后的工作中，本人將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并改善能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同成長。 項目年終工作總結 篇2 個人年終總結報告 轉瞬間又是一年過去了，今年從3月份開頭始終在XX公司從事銷售跟單工作?；厥走^去的這一年，我們XX公司在XX經理的帶領下，以適應市場的需求環(huán)境改變，結合自身企業(yè)的進展思路，公司制訂了一系列的規(guī)劃，在這一年中，我們銷售部同步與公司的規(guī)劃一路前行，從幾個滯銷品牌轉型，到新品牌的開發(fā)與推廣，到在經融危機市場滯銷大環(huán)境下，我們一方面思考前行，一方面專心維系老客戶。銷售部

5、在這年里，是跟著公司的腳步一路走，將公司資訊準時帶給客戶，讓客戶感同身受，同XX公司共同成長進展的。 在過去的一年里，我特別快樂開心。有成長有閱歷教訓，展望將來的一年，盼望在事業(yè)上，能夠保持穩(wěn)定，謀求進展，踏踏實實的走好每一步;展望將來的一年，在友情上，盼望能和伴侶們相處的更加快樂，熟悉新的伴侶 說到銷售跟單，到低是怎么一回事呢，讓我想起了第一天來公司面試，XX經理的提問，你認為你與公司與客戶之間是一個什么角色，我說是一座橋梁，既要把公司推介給客戶，又要讓客戶當你是伴侶從而來熟悉你的公司。做得好有難度，但要保持一個宗旨就是讓自己看法好一點，脾氣小一點。有了前提再要好好溝通，要細致耐煩，專心服務

6、。 銷售部整個團隊包括我們跟單還有業(yè)務人員，我們都是比較年青的，工作上雖然布滿干勁、有.和肯定的親和力，但在閱歷上存在不足，尤其在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。對行業(yè)的了解和熟悉有肯定的缺乏。經過從業(yè)務員回來的總結報告中稍有了解行業(yè)行情。將來我們跟單文員也要多關注業(yè)內信息，多了解自身公司產品，從生產到銷售過程都要了解些。 跟單過程中現主要還是面臨著重點幾個問題。老帳收不回，這點今年來有較重視，我們從新客戶的要求開頭一路進行規(guī)范，從壓款上也掌握，再到老客戶補單下單上賜予掌握款項，對客戶信譽度評估，做到心里有肯定底，再對應相應政策針對客戶信譽級別。另一個問題是退貨掌握，由于今年一路有

7、較好的規(guī)范對新客戶信譽好的客戶退貨方面還是掌握得比較好的，也有前年或早前留下的退貨問題，我們分析緣由，針對狀況找到相應對策，比如從源頭抓起，發(fā)貨的審核與監(jiān)督，使客戶少囤貨多流通，退貨的結算方面的要求，以及售后方面對退貨品的要求。還有一個問題就是老客戶的維系與新客戶的開發(fā)，總的來說，今年老客戶的維系還是不錯的，值得慶幸我們公司有一群忠實的老客戶，他們對公司產品和服務的滿足，使得雙方關系能維系得較好。但還是銷量有所下降，我們也有要檢討不好的地方，只能更好的服務于客戶。對于新客戶開發(fā)方面，今年不太抱負，有整個行業(yè)前景的緣由，但我們要努力找到突破口，從今年公司實行的一系列措施來看，比如滯銷品牌的優(yōu)化和

8、新品種的開發(fā)，都對明年有肯定的主動作用性。明年我們跟單文員應將公司好思路更加好的帶給客戶。另外今年業(yè)務員上的增加在肯定程度上有推廣公司產品，但對新客戶的開發(fā)上目前見效不大。 總的來說今年是開心的一年，在一個歡樂的大家庭中工作生活。完成了公司交給的工作任務。明年應當針對今年的不足處，努力做好本職工作，找到突破點，維系好老客戶開發(fā)更多新客戶，買出更多好產品。 最終祝福XX公司明年更上一個新臺階。銷售部明年銷量更上一層樓。 XX公司銷售部 20xx年x月x日 項目年終工作總結 篇3 一、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。 20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首

9、位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。 1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程， 為了保工期，針對現場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)約投

10、資近46萬余元。深得甲方滿足， 在粗鋼筋連接上，我采納了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張?zhí)?，經討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)約費用1.5萬元。 2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及用法功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質量通病造成的大量

11、修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具用法數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。 二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來，我所堅持的措施有： 1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按

12、要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。 2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題準時解決。 3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也

13、要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人把握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作改善了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開頭，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順當創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到

14、了建設單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占據市場做出了肯定的貢獻。 三、合理支配工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持： 1、加強部位掌握，落實方案支配，自己在日常的生產管理中，對施工部位方案比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現場的作業(yè)支配，嚴格掌握施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據方案去落實。 2、加強施工組織，

15、落實資源到位。為確保項目生產順當，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并依據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭分奪秒。 4、加強責任到人，落實分片包打。根據施工布置，自己習慣作法是把 項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，根據旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方

16、案，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷改善以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。 四、嚴細成本管理，提高工程效益 15年，針對項目成本，自已在平常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成鋪張的部位

17、、現象，提前猜測，并制定相應解決措施。把成本管理問題毀滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)省挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)省措施，在項目內部成本管理上注意節(jié)省。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料用法上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續(xù)拼搏，為企業(yè) 進展盡最大努力。 項目年終工作總結 篇4 20xx年，在xx工作組的領導、支持下，

18、項目建設組本著仔細負責，主動主動的工作看法，扎根現場，發(fā)揚責任意識、履職意識，發(fā)揮“白加黑”、“五加二”的工作作風，全年加班共計約188個班次，全力投入到項目報批備案、工程管理和組織協(xié)調等工作中，較好地完成了xx項目的手續(xù)辦理、樁基礎工程施工管理、聯(lián)合工作組辦公樓修繕及西區(qū)資產占用拆除賠償等重要工作?，F將20xx年的工作進行總結，并對20xx年的工作提出方案及措施。 一、20xx年的工作總結 1、平安管理工作 隨著xx基礎工程、xx拆除工程的推動，多家施工單位間續(xù)進場，施工、拆除交叉進行，平安管理工作面臨前所未有的壓力。一年來，項目建設組主要負責xx工程、公司零星工程的平安管理，并參加了煤場拆

19、除工程、備煤發(fā)生爐拆除工程。在平安管理工作中，項目建設組嚴格執(zhí)行建筑方面的法律法規(guī)及各項規(guī)范要求，從“人、機、物、環(huán)”等各方面入手，加大平安監(jiān)督檢查的力度，敏捷利用巡查、考核等措施，對違反“反三違”規(guī)定的，馬上賜予考核，全年沒有發(fā)生平安事故，保證了管轄區(qū)域內平安生產形勢平穩(wěn)。 2、工程項目報批備案工作 xx項目是xx轉型進展的標記性項目。為了加快推動xx項目的建設速度，項目建設組還負責項目的人防、抗震、節(jié)能報批，以及質量、安監(jiān)備案，并為工程施工辦理施工許可證。一年來，項目建設組高度重視項目的報批備案工作，由組長帶領專人同xx、xx等相關部門溝通、協(xié)調，準時預備相關資料，聯(lián)合規(guī)劃組、土地組等專業(yè)

20、組共同努力。在工作組領導的關心下，在各專業(yè)組的協(xié)作下，項目報批備案工作取得快速推動，保證了xx項目建設如期進行。 3、樁基礎工程施工管理 xx項目樁基礎工程主要包括：2#、3#冷鏈車間共753根樁的超前鉆、旋挖及混凝土澆灌工作，施工平安、施工質量、工期是整個樁基礎工程的主要掌握目標。在施工過程中，需要用法鉆機、旋挖機、吊車等大型施工機械，施工人員多，24小時連續(xù)運轉。在作業(yè)面有限、工期緊任務重的狀況下，要確保施工平安、工程質量和預定工期，面臨著諸多困難和問題。對此，項目組全體職工充分熟悉到面臨的困難和肩負的責任，迎難而上、主動作為，不論是組長、組員，還是輪崗高校生，都仔細負責完成每項工作，把好

21、施工的每個質量環(huán)節(jié)，對整個項目實行全過程、動態(tài)化管理。一是全組成員滾動排班，每人全天24小時值班，對施工過程、施工質量嚴格管控；二是發(fā)覺問題，特殊是涉及平安的問題，要求施工單位馬上整改；三是在工程例會、監(jiān)理例會上準時反映施工中出現的問題，要求施工單位明確整改期限，落實整改措施；四是做好組織協(xié)調工作，保證施工用水用電，做好物資、設備的進出廠管理，為施工順當開展保駕護航。通過施工各方共同努力，克服了連續(xù)陰雨天氣、地質條件復雜等困難，促進樁基礎施工工作平安、順當、有序推動。9月9日，完成了第一個樁基礎的澆灌工作；10月21日，完成了753根超前鉆的施工。10月28日樁基礎施工圓滿完成，主體結構施工正

22、式開頭。 4、其他工作 一年來，項目建設組還完成了聯(lián)合工作組辦公樓修繕、西區(qū)資產占用拆除賠償等重要工作，組織施工單位完成了35KV高壓回路樹枝修理、土壤修復1#2#地塊清污除廢等零星工程。特殊是西區(qū)資產占用拆除賠償工作，關系到xx公司能否完成“沖刺四季度”的目標任務，項目建設組主動協(xié)調財務、資產處置等部門，按期完成了賠付款的申請、劃撥工作，為xx公司完成全年的利潤指標作出了貢獻。 二、工作中存在的問題與不足 一年以來，在工作組領導的大力支持及指導下，在各專業(yè)組、各部門的全力協(xié)作下，通過大家的努力，項目建設組的工作取得了肯定成果，但同時也出現了一些問題與不足之處，主要體現在以下幾個方面： 1、平

23、安管理方面。一年來，雖然實現了全年的平安生產目標，但也有一些不足之處，主要有：平安檢查不夠全面，相關基礎資料、臺賬不完整；施工現場平安管理仍有死角，還存在習慣性違章等現象；平安生產學習、宣揚、訓練及培訓力度不夠等。 2、施工管理方面。施工管理的好壞挺直影響著昆焦轉型進展的推動速度，是昆焦職工關懷的頭等大事。在20xx年的施工管理工作中，項目建設組存在的問題主要有：（1）現場監(jiān)管不到位、把關不嚴，這主要是由于項目建設組職工大部分為新增加職工，原有專業(yè)與施工管理有所區(qū)分，專業(yè)技能學問欠缺及管理閱歷不足；（2）平安文明施工的管理上還有不足，手段和措施不到位，現場定置不規(guī)范，工程車輛有潑灑現象；（3）

24、對已完工程準時驗收、驗收結算資料準時整理到位；（4）工程管理制度需要進一步完善，監(jiān)管作用需要加強。 3、項目管理的統(tǒng)籌意識不足，全局意識不夠，沒有準時、有效、準 確的把握工作組、xx公司的全盤工作狀況，只留意所管轄區(qū)域的項目管理工作。專業(yè)組之間、公司各部門之間的溝通協(xié)調工作仍舊需要加強。 三、20xx年的工作方案 依據xx公司20xx年的目標任務，以及xx項目的節(jié)點方案，結合20xx年工作中存在的問題和不足，在20xx年的工作中，項目建設組方案從以下幾個方面綻開工作： 1、進一步完善平安生產管理制度及體系，加強平安生產宣揚訓練及培訓學習力度，制定并完善相關管理制度，以制度管人，做處處罰、考核有

25、依據，加強施工單位的管理力度，立足于實際切實做好平安管理工作。 2、依據xx項目的節(jié)點方案，投入全組之力，匯聚大家的才智，各專業(yè)組、各部門形成合力，努力實現20xx年3月31日主體工程完工的目標任務。 3、加強團隊建設，打造一個創(chuàng)業(yè)干事，奮勉有為的團隊。項目建設組是一個年輕的團隊，但由于工作閱歷少，不行避開的出現處理問題力量不足，現場動態(tài)管理不到位等問題。對此，重點做好 “傳、幫、帶”工作，培育專業(yè)人才，提高“三控兩管一協(xié)調”方面的力量和水平，進一步提升項目建設組的整體管理水平。 4、抓好平安文明施工管理工作。平安文明施工是施工管理的一項重要工作。在20xx年的工作中，項目建設組要依據平安文明

26、施工的目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家、公司的平安文明施工的規(guī)章制度，要求施工單位根據平安文明標準化工地標準進行施工，準時實行降塵降噪措施，杜絕潑灑現象，準時支配專人定期清掃施工區(qū)域，制造一個平安、文明的施工環(huán)境。 5、施工管理是系統(tǒng)工程，涉及各個方面的工作。在20xx年的工作中，項目建設組要加大溝通協(xié)調的工作力度，從全局動身，主動協(xié)調公司內外各部門各單位的工作，既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅決維護公司利益，確保工程建設順當推動。 20xx年即將過去，20xx年機遇與挑戰(zhàn)并存，困難和盼望同在。在即將到來的20xx年，項目建設組將連續(xù)保持和發(fā)揚工作組的優(yōu)良作風，迎難而上，主動作為，

27、為實現各項工作任務而努力。 項目年終工作總結 篇5 時間飛逝，春去冬來，xx年即將過去，嶄新的xx即將到來?；仡欉^去的半年，在項目部各級領導無微不至的關懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設的順當進行。 首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成狀況。 (一)主體工程 1、導流洞進口邊坡工程 導流洞進口邊坡el.1981.0以上開挖完成，el.1921.0以上支護完成; 2、施工支洞及導流洞工程 施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺126m(主支k0+000.000k0+126.000);1#施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞

28、進尺146m(上支k0+000.000k0+146.000);1#施工支洞下岔洞開挖支護完成64m，累計支洞進尺64m(下支k0+000.000k0+064.000); 施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺15m(主支k0+000.000k0+015.000);2#施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺106m(上支k0+000.000k0+106.000);2#施工支洞下岔洞開挖支護完成119m，累計支洞進尺119m(下支k0+000.000k0+119.000); 導流洞開挖完成支護完成334m(d+048.000d0+090.000，d0+296.000d+588.000); 導流洞

29、開挖完成支護完成427m(d+054.000d0+220.000，d0+437.000d+698.000); 3、導流洞出口邊坡工程 導流洞出口邊坡拉姆溝下游側開挖至el.1827，支護施工啟動;左護岸開挖區(qū)el.1865.0m以上開挖完成; 4、導流洞進出口枯期圍堰工程 導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成; (二)主要臨建工程 1、結義村渣場進場道路修建及場平施工完成; 2、結義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活幫助設施基本完成; 3、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設備安裝及調試完成，已具備投產力量; 4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成，場平墊渣部分完成; 5、拉姆溝危急源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成; 6、各施工作業(yè)面風水電線