項目經營目標責任書（精選4篇）

1、項目經營目標責任書（精選4篇）項目經營目標責任書1 為充分調動集團各經營單位管理人員主動性，確保集團總部下達給各經營單位年度經營目標的實現，集團總部(以下簡稱甲方)授權給以xx為第一責任人(以下簡稱乙方)負責總部港的經營管理。根據責、權、利對等的原則，雙方在協商全都的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。 一、目的。 在完善公司以經理人負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動集團各經營單位經營管理人員主動性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經營單位的經營目標責任考核體系，以加強總部對各經

2、營單位的有效監(jiān)控;推動各經營單位乃至整個晨明集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向進展，用科學的指標評價體系替代20xx年的方案考評;推動各經營單位管理手段和經營風格的轉變，增加各經營單位管理層的責任意識和經營管理力量。 二、20xx年年度考核期間： 20xx年2月1日至20xx年1月31日。 三、甲方的權利和義務 1、甲方必需為乙方經營過程活動供應必要資金、設備、后勤等支持和保障; 2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕各經營單位公共分攤費用負擔; 3、甲方必需按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經營管理人員的工資(詳細標準和方式等根據集團行政人事中心批準的方案執(zhí)行); 4

3、、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進看法; 5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時，修訂責任書有關條款或打算終止本責任書的執(zhí)行。 6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告; 7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月); 8、甲方有權對乙方的經營業(yè)績進行定期的審計與考核; 四、乙方的權利和義務 1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。 2、乙方應在方案年度內完成下列主要經營管理指標，項目指標、標準權重、指標數、凈利潤率。 (1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入

4、; (2)凈利潤=總收入招商成本管理費用招商費用財務費用公共分攤費用稅金; (3)招商成本：挺直材料、挺直工資、挺直費用(水電費用、修理費、固定資產折舊); (4)管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、款待費、辦公費; (5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務提成; (6)財務費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費; (7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的'費用及上繳國家的各項規(guī)費等; (8)稅金(按實際發(fā)生額) (9)應分擔的固定資產原值：20xx年度折舊： (10)其它各項費用依實際發(fā)生狀況負擔。 (11)以上金額數均以到帳為準。 本條內容

5、以財務確定的看法為準。 3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方供應詳細的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施具體方案，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和掌握的依據。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經營活動有關的各項文件和資料，包括： (1)年度、月度等各項工作方案執(zhí)行狀況的分析報告。 (2)各種財務報表。 (3)年度招商政策及實施狀況的跟蹤報告。 (4)甲方要求供應的其它文件和資料。 (5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必需向執(zhí)行總裁說明未完成的緣由，并拿出切實可行的改進措施。 5、乙方享有經營管理人員的指揮權; 6、乙方享有經營管理人員任用和

6、辭退建議權以及對主管和一般員工的任用和辭退打算權;行使辭退權需實現征詢集團法務看法，避開引起不必要的勞動爭議。 7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和安排方案打算權，但是方案必需提交執(zhí)行總裁及董事長核準后方可實施; 8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理說明后必需擔當相應分攤份額; 9、乙方擁有原材料選購、活動策劃規(guī)模、時機及定價和招商定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準后執(zhí)行; 10、乙方在核定的費用管理額度內享有500元以下(含500元)單據報銷終審權;500元以上的單據報銷審核權;以董事長確定的看法為準。 11、乙方

7、應接受甲方對其工作力量和看法的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作平安意識;工作仔細程度;工作方案性、支配的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定); 12、乙方經營管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經營管理人員工作力量與制度考核分(百分制)×10%;請財務核算。 13、

8、完成年度方案指標，甲方嘉獎乙方參考所在經營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人全部; 14、凈利潤超額部分的20%作為對乙方所在的單位的嘉獎，詳細獎金安排方案由乙方確定報集團審批。 五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責說明、修訂。 本責任書由集團執(zhí)行總裁和各經營單位第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。 本責任書一式三份，集團行政人事中心、財務中心、經營單位各持一份。 集團執(zhí)行總裁：經營單位第一負責人： 日期：xx年xx月xx日 日期：xx年xx月xx日 項目經營目標責任書2 目標責任人： 公司： 實行任務目標考核管理的目的在于通

9、過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向進展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自擔當的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。 雙方需在充分敬重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。 一、考核期間： xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，在考核期內責任人將履行職位的責任、權利和義務； 二、公司的權利、責任和義務 1、公司為責任方履行管理職責供應必要技術、資金、

10、設備、后勤等支持、服務及保障； 2、公司將依據xx年薪酬制度關于業(yè)績年薪的詳細規(guī)定，對責任人實施目標考核（考核方法見營銷管理方法）； 3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理狀況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次； 4、公司有權在責任人開發(fā)、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決方法時，修訂責任書有關條款或打算終止執(zhí)行本責任書的。 5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告； 6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標狀況下，公司有權終止執(zhí)行本責任書各項商定； 三、責任人的權利、責任和義務 1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現行的各項管理規(guī)定。 2、責任人應在方案年度內完成

11、下列主要經營和管理指標。 3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方供應具體詳細的可操作、可測量、可實現、有時間節(jié)點的目標實施方案，在獲得公司批準后以此作為對責任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據。 4、責任人必需定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的文件和材料，包括： （1）季度、月度等各項工作方案執(zhí)行狀況報告。 （2）產品市場的最新情報報告。 （3）產品質量及市場運行狀況報告。 （4）要求提交的其它相關文件和報告。 （5）季度述職報告。 5、責任人應接受公司對其工作力量、工作看法的測評考核，測評結果各占考核分值5%。詳細包括：帶隊力量，平安意識，責任心，工作方案性、工作作風以及誠信度和執(zhí)行力

12、； 6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業(yè)績目標考核占考核分值90%。 四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責說明、修訂。 本責任書即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。 本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。 公司：責任人： 日期：xx年xx月xx日 日期：xx年xx月xx日 項目經營目標責任書3 為充分調動_建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員主動性，確保集團下達年度經營目標的實現，授權給以_（以下簡稱乙方）為責任人的負責該公司的經營管理。 根據責、權、利對等的原則，雙方在公平的基礎上簽訂20xx年度經營目標責任書，以明確雙方

13、的責任、權利和義務，本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。 一、目的。 在完善_建筑工程有限公司總經理負責制的經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員主動性的同時，建立對經營目標責任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向進展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增加管理層的抗風險意識和力量。 二、經營考核年度期間： 20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。 三、雙方的權利和義務。 （一）甲方的權利和義務。 1、甲方有權對乙方的經營活

14、動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進看法。 2、甲方有義務為乙方在經營過程中供應必要的服務和支持。 3、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或打算終止本責任書的執(zhí)行。 （二）乙方的權利和義務。 1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。 2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經營管理活動，進行正常的經營決策的權利。 3、乙方應在市場競爭中主動拓展經營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增加行業(yè)市場地位，提高盈利力量。 4、乙方必需保障經營資產的平安與完整，不得使經營資產患病損失。 5、乙方必需

15、定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括： （1）年度和月度的經營方案及投資方案。 （2）年度和月度工作方案。 （3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。 （4）年度銷售政策。 （5）甲方要求供應的其它文件和資料。 四、經營責任考核指標。 本年度經營責任考核指標包括主要指標：利潤、銷售收入以及相關修正指標。 五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）。 六、修正指標及其考核細則。 1、存貨： 給定考核年度合理的月均庫存周轉次數為xx次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應的合理年度月均庫存為xx萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及

16、幫助材料等）進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為xx萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。 年度月均庫存=（月均庫存）/15，增減銷售收入額=（XY）×15（正值為增，負值為減）。 2、應收帳款： （1）考核年度終了，對經營單位往來帳款進行帳齡分析，并預提壞帳預備。 （2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。 （3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。 （4）對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。 （

17、5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%懲罰相關當事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤安排，但懲罰不變。 3、預付帳款。 參照應收帳款方法預提損失預備扣減考核利潤。 4、對不良資產，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關管理規(guī)定沖減考核利潤。 5、對于經營上的嚴峻失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并賜予相應懲罰。 七、其它。 1、本責任書由總裁辦負責說明、修訂。 2、本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。 3、本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。 總裁：_公司負責人：_ 日期：_日期：_ 項目經營目標責任書4 為了實現_建設有限公司中

18、長期進展戰(zhàn)略，激勵約束分公司全部員工尤其是經營班子成員，公司總部與分公司經營管理層簽訂如下經營目標： 一、責任人： 分公司經營班子成員為責任人，經理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資。 二、經濟指標： 1、凈利潤：基本目標為_萬元，爭取目標為_萬元。 2、獨自承攬施工產值：基本目標為_萬元。 3、管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過_萬元；凈利潤沒有達到爭取目標，管理費用不超過_萬元。 三、其他指標： 4、平安生產：無因重大平安責任事故導致人身傷亡及重大財產損失發(fā)生。 5、項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目。 6、項目質量：年度內竣工工程經業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級

19、。 7、項目利潤：年度內結束項目經審計利潤指標不低于基本目標2個百分點。 8、項目管理：沒有嚴峻違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料選購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒有嚴峻失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。 9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司全部項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。 10、薪酬與績效考核：能準時完成季度績效考核，能準時發(fā)放員工基本工資、績效工資。 四、獎懲兌現方法： 經營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，分公司部長級嘉獎=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數，年末除經營班子外全部員工嘉獎：若分公司目標責任考核系數超過1，則分公司員工享有獎金嘉獎。 五、分公司目標責任考核系數計算