項(xiàng)目部年終總結(jié)模板錦集九篇_1

1、項(xiàng)目部年終總結(jié)模板錦集九篇項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇1 轉(zhuǎn)瞬20xx年即將接近尾聲,回顧過(guò)去一年來(lái)，我項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持關(guān)懷下，憑借自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、項(xiàng)目工期緊、甲方資金不到位等諸多困難，較順當(dāng)完成了各項(xiàng)施工任務(wù)?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部工作狀況匯總?cè)缦?，總結(jié)過(guò)去，找出不足，為以后的施工積累更多閱歷。 一、 抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 1、 明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)指揮者，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自 的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和

2、責(zé)任，作到人盡其責(zé)。 2、 把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及詳細(xì)實(shí)施中。在每一分部分項(xiàng)工程施工前，我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的詳細(xì)要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況寫出詳盡的有針對(duì)性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長(zhǎng)手中，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過(guò)程之中。 二、 重視平安生產(chǎn)，狠抓不松懈 平安生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順當(dāng)進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視平安工作。 我項(xiàng)目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)頭，就已經(jīng)把平安工作擺到日常議事日程上來(lái)，在平安生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，仔細(xì)檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好平安生產(chǎn)工作。做好平安技術(shù)交底，簽平安協(xié)議。一是加強(qiáng)

3、組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，建立平安組織機(jī)構(gòu)，建立平安生產(chǎn)保障體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必需管平安，營(yíng)造一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓平安，人人懂平安的平安生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的平安生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”平安生產(chǎn)動(dòng)力。二是健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度。健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實(shí)，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們?cè)谶@方面做到鐵面無(wú)私，違反者必需受到相應(yīng)的懲罰。三是加強(qiáng)施工平安檢查，平安檢查是一項(xiàng)綜合性的平安生產(chǎn)管理措施，是建立良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，做好平安生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，削減因平安問(wèn)題而造成不必要損失的有效方法。 三、20xx年工作思路

4、20xx年我項(xiàng)目部要深化管理，加快工期進(jìn)度，增加項(xiàng)目部管理力量，提高工程施工質(zhì)量，提高項(xiàng)目部競(jìng)爭(zhēng)力量。以新管理、新思路謀求項(xiàng)目部的新進(jìn)展。 仔細(xì)落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各崗位職責(zé)制，獎(jiǎng)罰分明，各司其職，各就各位，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理模式。使項(xiàng)目部保持良好的運(yùn)作狀態(tài)。 回顧過(guò)去，雖然我項(xiàng)目部在施工任務(wù)中，遇到了不少困難，但在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和支持下，我們都已經(jīng)一步一個(gè)腳印走了過(guò)來(lái)。在以后的工作中，我們要保持本項(xiàng)目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，把全部工程的后續(xù)工作完善好，連續(xù)為公司奉獻(xiàn)出自己熱忱與.！為公司的建設(shè)錦上添花！ 項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇2 一、個(gè)人工作總結(jié) xx年3月11日入職本公司，雖

5、然過(guò)去多年從事建筑業(yè)工作，但對(duì)北京建筑市場(chǎng)施工程序、工藝、要求還是一竅不通，對(duì)公司的管理方法，各種規(guī)章制度，工作程序也不了解，對(duì)我個(gè)人來(lái)講，一切都是從零開(kāi)頭。 一年來(lái)能仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理方法和規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行公司各種文件和會(huì)議精神，能主動(dòng)了解把握北京建筑市場(chǎng)施工管理程序，盡快使自己適應(yīng)工作需要。能主動(dòng)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)各方面的關(guān)系，盡量削減公司協(xié)調(diào)工作量，能主動(dòng)協(xié)作公司各部門的工作，虛心聽(tīng)取各部門領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的看法，準(zhǔn)時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和不足。 能留意管理工作，在方案、質(zhì)量、平安和員工的管理上均能做到有序進(jìn)行，有較強(qiáng)的成本意識(shí)，工程每走一步都能關(guān)注成本狀況，在材料方案

6、、材料用法、人工費(fèi)支出、機(jī)械臺(tái)班支出上基本上做到了有效掌握。 堅(jiān)持以人為本的工作方法，擅長(zhǎng)做員工的思想政治工作，發(fā)揮每一個(gè)員工的主動(dòng)性，使其在本崗位上實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的作用。發(fā)覺(jué)員工不足之處，能善意的準(zhǔn)時(shí)的批判訓(xùn)練，發(fā)覺(jué)員工之間不團(tuán)結(jié)因素能準(zhǔn)時(shí)解決，團(tuán)結(jié)同志一道工作，關(guān)懷職工生活，重視食堂、宿舍的管理，達(dá)到員工的基本滿足。 一年來(lái)工作有收獲、有進(jìn)步，也有不足和缺點(diǎn)，在理解執(zhí)行公司各種管理方法上有失誤，在綜合項(xiàng)目管理上還不到位，存在漏洞。在項(xiàng)目沒(méi)有合同沒(méi)有單價(jià)的特別狀況下，如何掌握成本還沒(méi)有詳細(xì)的方法和措施，在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上還有待加強(qiáng)，對(duì)各分包單位的管理有時(shí)跟不上。 二、項(xiàng)目總結(jié) 動(dòng)力總成項(xiàng)目部組

7、建于xx年2月12日，由22名員工組成，3月23日進(jìn)駐動(dòng)力總成工地，3月30號(hào)開(kāi)頭進(jìn)行發(fā)動(dòng)機(jī)聯(lián)合廠房清表工程和臨舍設(shè)計(jì)工作，由于圖紙緣由，5月29日正式開(kāi)工打水泥土樁，目前結(jié)構(gòu)工程基本結(jié)束，地面工程完成三分之一。變速器聯(lián)合廠房11月6號(hào)開(kāi)頭清表，11月26號(hào)開(kāi)頭正式打水泥土樁，目前基礎(chǔ)混凝土施工正在進(jìn)行中。 生產(chǎn)方案完成狀況和工程詳細(xì)形象，甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿足，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)想進(jìn)度存在很大差距，其中八月份方案只完成80%，主要緣由是設(shè)計(jì)圖跟不上施工進(jìn)度需要和設(shè)計(jì)變更暫緩施工造成的，同時(shí)也存在協(xié)調(diào)不力勞動(dòng)組織，分包人力、設(shè)備等問(wèn)題。但只要條件具備，項(xiàng)目還是能晝夜不停的組織施工。

8、如基礎(chǔ)正負(fù)零以下混凝土僅用一個(gè)月時(shí)間，基本晝夜不停，鋼構(gòu)、網(wǎng)架進(jìn)入正式施工后也能夠按方案完成，工程部每天組織一次協(xié)調(diào)會(huì)，使鋼構(gòu)、網(wǎng)架工程能順當(dāng)施工發(fā)揮了主要作用。但在框架施工時(shí)人力不足問(wèn)題，地面施工人力不足問(wèn)題，項(xiàng)目部沒(méi)有得到有效的掌握和實(shí)行相應(yīng)的措施。 在質(zhì)量上項(xiàng)目部今年掌握的比較好，發(fā)揮了相關(guān)管理人員的作用，各負(fù)其責(zé)，基礎(chǔ)施工、框架施工質(zhì)量掌握得到業(yè)主和監(jiān)理方全都好評(píng)。土建、鋼構(gòu)網(wǎng)架兩次長(zhǎng)城杯專家結(jié)構(gòu)檢查評(píng)審均收到了抱負(fù)效果。通州區(qū)質(zhì)檢站三次來(lái)我工地質(zhì)量檢查，比較滿足，只提出幾個(gè)質(zhì)量通病問(wèn)題，沒(méi)下整改單子。城建遠(yuǎn)東公司也幾次來(lái)工地質(zhì)量檢查，也對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量賜予充分確定。在質(zhì)量上也存在

9、墊層混凝土裂縫、梁板混凝土收面不好局部裂紋、二次結(jié)構(gòu)砌塊立縫不嚴(yán)等質(zhì)量通病問(wèn)題，沒(méi)有得到很好的掌握，也存在不是主要部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問(wèn)題，在全員質(zhì)量意識(shí)上還有待提高。 平安生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)說(shuō)我們還是把平安工作擺在了頭條位置，把平安生產(chǎn)始終貫穿到整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作高度重視，專職平安員仔細(xì)負(fù)責(zé)，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必需管平安的思想，使平安工作真正落實(shí)到了實(shí)處，平安資料齊全，各種訓(xùn)練能準(zhǔn)時(shí)跟上，平安防護(hù)基本到位有效，特殊是重點(diǎn)部位都是設(shè)專人看管，在分包隊(duì)伍多又交叉施工用電高峰時(shí)做了大量的用電管理工作。一年來(lái)我項(xiàng)目部沒(méi)發(fā)生任何平安事故。但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私

10、拉亂接現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位平安防護(hù)跟的不準(zhǔn)時(shí)，也存在無(wú)證上崗問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在應(yīng)引起我們今后工作中足夠的熟悉，真正做到防微杜漸，平安第一! 成本管理在沒(méi)有合同、無(wú)清單單價(jià)，圖紙不全或不準(zhǔn)時(shí)，滿意不了預(yù)算需要的特別狀況下，如何做好成本的中間掌握，是擺在我們面前的一個(gè)新課題，雖然存在肯定的難度，在實(shí)際施工過(guò)程中我們?cè)诔杀竟芾砼c掌握還是做了大量的工作。在材料方案上實(shí)行分包，工長(zhǎng)分別提量對(duì)比，提出材料方案，經(jīng)商務(wù)預(yù)算審核，才提出方案。使方案更切合實(shí)際，原材料、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間也做到了適當(dāng)?shù)恼莆?。材料用法上也是精打?xì)算，如基礎(chǔ)模板施工時(shí)限制分包的制作量，以保證模板周轉(zhuǎn)次數(shù);在1:9灰土回填、地面的

11、土方回填標(biāo)高、碎石標(biāo)高等也實(shí)行了相應(yīng)的措施，對(duì)商品混凝土量也對(duì)車進(jìn)行了抽檢，對(duì)進(jìn)場(chǎng)量和預(yù)算量也隨時(shí)進(jìn)行了對(duì)比，對(duì)分包損失、鋪張、挪為他用材料都做了訓(xùn)練和經(jīng)濟(jì)懲罰。在人工費(fèi)的零工和機(jī)械臺(tái)班的簽發(fā)上我們也是層層把關(guān)，做到各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決杜絕人情單子。雖然我們?cè)诔杀竟芾砩献隽艘恍┕ぷ?，但管理上仍舊不細(xì)，在材料用法杜絕鋪張上仍有潛力可挖，成本管理是各項(xiàng)管理工作的核心，成本是企業(yè)的生命，我們連續(xù)提高全體員工 成本意識(shí)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間。 技術(shù)管理上在圖紙不全，圖到立刻施工，方案化整為零的狀況下，滿意了施工需要，資料做到了與施工同步。施工面積大測(cè)量任務(wù)重也沒(méi)影響施工的正常進(jìn)行。 加

12、強(qiáng)了食堂宿舍管理，發(fā)揮了生活管理委員會(huì)的作用，特殊是食堂通過(guò)人員更新調(diào)整，加大管理力度，是我們的生活越來(lái)越好，基本達(dá)到了職工滿足食堂標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目部組建時(shí)22人，通過(guò)一年來(lái)正常調(diào)出調(diào)入和考核篩選，目前是23人。一年來(lái)通過(guò)學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，一年來(lái)的工作實(shí)踐，特別興奮地看到我們項(xiàng)目部每一個(gè)員工都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，均能在各自的崗位上充分發(fā)揮作用，越來(lái)越團(tuán)結(jié)向上，精神面貌有了很大改觀，能遵守紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，有的員工晝夜工作在工作崗位上，不辭辛苦，任勞任怨，不計(jì)時(shí)間，不計(jì)酬勞，有的成天堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，有的堅(jiān)持原則敢于管理，一絲不茍，有的仔細(xì)學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，適應(yīng)性強(qiáng)，也有的

13、不怕工作多、繁復(fù)，不管分內(nèi)都努力做好。全部的一切都讓人欣慰，讓人感動(dòng)。記得剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)，甲方和監(jiān)理方看到我們員工年輕人居多的狀況，曾言語(yǔ)流露出對(duì)我們持懷疑看法，通過(guò)一年的實(shí)踐成果已經(jīng)證明白我們的實(shí)力，也是我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)力氣的詳細(xì)體現(xiàn)，我們現(xiàn)在可以傲慢地說(shuō)：我們能行! 但在我們的員工中上半年也存在個(gè)別不和諧音符，也有怕做錯(cuò)事不能擔(dān)當(dāng)責(zé)任，也有的格外工作不愛(ài)管，也有的對(duì)自己的要求不夠嚴(yán)格，盼望同志的努力克服各自不足，搞好自身建設(shè)，成為完全合格的一名員工。 三、xx年工作展望 xx年過(guò)去了，我們又迎來(lái)新的一年，新的一年在我們面前的任務(wù)更加艱難，兩個(gè)廠房12萬(wàn)多平米，xx年才完成工作總量的四分之一

14、。發(fā)動(dòng)機(jī)廠房7月末交工，變速器廠房9月末交工，5、6月份要開(kāi)動(dòng)能中心和庫(kù)房，還有廠區(qū)道路?？梢韵胂蟪鑫覀兘衲甑娜蝿?wù)是何等的繁重，工期緊、任務(wù)重這就需要我們加倍努力工作，不怕苦累，連續(xù)發(fā)揚(yáng)我們項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮我們每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，細(xì)心組織，細(xì)心施工，嚴(yán)密方案。加強(qiáng)生產(chǎn)方案管理，做到周保月、月保年進(jìn)度方案的方針，加強(qiáng)勞動(dòng)組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，有序的連續(xù)施工，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指令，生產(chǎn)指揮到位，按時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r組織好相關(guān)分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)會(huì)，切實(shí)解決施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的實(shí)際問(wèn)題。技術(shù)系統(tǒng)要連續(xù)克服圖紙不全、資料零散等困難，以保證施工生產(chǎn)的正常推

15、動(dòng)。 工程質(zhì)量上變速器聯(lián)合廠房連續(xù)申請(qǐng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程，要抓好結(jié)構(gòu)質(zhì)量，確保長(zhǎng)城杯專家順當(dāng)驗(yàn)收評(píng)審，兩個(gè)廠房都是竣工工程，都將進(jìn)行裝修施工和地面施工，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按檢評(píng)程序辦事，做好質(zhì)量的中間掌握，要下功夫解決好質(zhì)量通病問(wèn)題，專職質(zhì)檢員要仔細(xì)履行自己的'職責(zé)，生產(chǎn)技術(shù)也要齊抓共管，共同把好質(zhì)量關(guān)。 今年平安工作難度相對(duì)大于去年，分包隊(duì)伍多，施工人員多，工期緊，任務(wù)重，交叉、立體作業(yè)多，施工用電范圍大，平安工作任務(wù)更為艱難，要連續(xù)樹(shù)立平安第一的思想，以預(yù)防為主，常抓不懈，資料健全，標(biāo)記醒目，防護(hù)到位，持證上崗，規(guī)范操作，平安工作要以專職平安員為主，形成人人抓，人人管的局面。 成本管理今

16、年要上一個(gè)新臺(tái)階，依據(jù)去年的閱歷，要抓細(xì)抓實(shí)，提高全員的成本意識(shí)，一切管理工作都要從成本利益動(dòng)身，加大管理力度，工程每走一步，都要做到成本心中有數(shù)。各部門要支持商務(wù)工作，主動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)的供應(yīng)相關(guān)資料，在材料詢價(jià)、定價(jià)、合同、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、用法、限額領(lǐng)料、材料回收退庫(kù)等環(huán)節(jié)都要做細(xì)致的工作，對(duì)人工費(fèi)的零工、機(jī)械臺(tái)班做好日志，做到層層把關(guān)，要嚴(yán)格掌握生活用水、用電等一切非生產(chǎn)性開(kāi)支。努力提高經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取一個(gè)好的收成。 項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合管理，要在新的一年里對(duì)治安、消防、生活、防盜、衛(wèi)生等方面工作都要抓好、抓實(shí)。 在新的一年里各位員工要加強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，形成合力，遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，鉆研業(yè)務(wù)，

17、努力工作，使自己的綜合素養(yǎng)有一個(gè)明顯提升，成為.有用人才，為公司的進(jìn)展壯大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇3 轉(zhuǎn)瞬之間20xx年即將過(guò)去。回顧一年的工作，思緒萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷關(guān)心下，我的20xx年不僅是學(xué)習(xí)的一年，更是收獲的一年。在此，真誠(chéng)地對(duì)公司為我供應(yīng)了一個(gè)在項(xiàng)目部學(xué)習(xí)熬煉的機(jī)會(huì)表示感謝。 這一年里，我負(fù)責(zé)公司團(tuán)委工作。期間1-5月，在公司市場(chǎng)營(yíng)銷部從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作。6-12月，在龍門新村項(xiàng)目部負(fù)責(zé)文明施工、技術(shù)協(xié)作及新聞報(bào)道工作。在學(xué)習(xí)和工作的這段時(shí)間里，我較好完成了職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。下面，個(gè)人將20xx年學(xué)習(xí)工作狀況及20xx年工作設(shè)想?yún)R報(bào)如下。 一、一年來(lái)的

18、收獲 1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。為了更好融入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，我先后學(xué)習(xí)了建筑識(shí)圖、建筑施工技術(shù)、建設(shè)工程施工管理、西安市建筑工程平安文明施工手冊(cè)、陜西省創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、圖集、規(guī)范，以及高效能人士的七個(gè)習(xí)慣、海底撈你永久學(xué)不會(huì)、另外8小時(shí)、什么叫工作到位、拆掉思維里的墻、麥肯錫工作方法、時(shí)間管理等書籍、文章。通過(guò)不斷向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，積累了一些行業(yè)學(xué)問(wèn)、管理學(xué)問(wèn)、工作方法，基本突破了專業(yè)門檻，準(zhǔn)時(shí)切入到了專業(yè)管理工作中。 為了做好團(tuán)青及項(xiàng)目管理工作，我主動(dòng)向同行學(xué)習(xí)，對(duì)中國(guó)冶金建設(shè)協(xié)會(huì)、陜西建筑業(yè)協(xié)會(huì)、筑龍項(xiàng)目管理，二冶、十二冶、五礦二十三冶公司網(wǎng)站里的閱歷溝通、企業(yè)文化、企業(yè)報(bào)

19、刊進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解，雖然有些學(xué)問(wèn)仍未完全消化，但在今后工作中我將連續(xù)深化學(xué)習(xí)，以便學(xué)以致用，更好的指導(dǎo)工作實(shí)踐。 2、深化實(shí)踐。作為一名文科生，深知“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”的意義，能有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目部學(xué)習(xí)實(shí)踐，這是公司對(duì)我個(gè)人成長(zhǎng)的重視。為了珍惜這份來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，我要求自己每天都要有收獲，不是跟著技術(shù)經(jīng)理參加隱藏施工驗(yàn)收、跟著生產(chǎn)經(jīng)理學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)，就是跟著平安員學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，時(shí)常為了搞懂一個(gè)問(wèn)題一個(gè)人拿著圖紙跑到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比鋼筋綁扎，遇到不懂的問(wèn)題就準(zhǔn)時(shí)向工人請(qǐng)教、向技術(shù)員請(qǐng)教，在電腦上查閱。通過(guò)每天的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和學(xué)問(wèn)積累，給了我深刻的學(xué)習(xí)體驗(yàn)及學(xué)問(wèn)收獲。 3、思索總結(jié)。工作中，我仔細(xì)

20、對(duì)待每項(xiàng)工作，爭(zhēng)取沒(méi)有最好、只有更好。在每一項(xiàng)工作中，我事前設(shè)定工作方案、事中全力以赴完成工作任務(wù)、事后進(jìn)行工作分析總結(jié)。在熟識(shí)了市場(chǎng)營(yíng)銷工作流程、環(huán)節(jié)、工作重點(diǎn)后，寫作了市場(chǎng)營(yíng)銷工作之我見(jiàn)；在演講競(jìng)賽活動(dòng)完成后，寫作了演講競(jìng)賽活動(dòng)反思；在熟識(shí)項(xiàng)目工作后，先后寫了關(guān)于做好建筑企業(yè)青年人才工作的思索、項(xiàng)目平安管理思索、建筑企業(yè)年度各類活動(dòng)匯總、封頂活動(dòng)總結(jié)、它山之石可以攻玉學(xué)習(xí)記錄等總結(jié)。雖然有些想法還很稚嫩或不太成熟，信任在實(shí)踐中不斷思索總結(jié)，我肯定能更好勝任崗位工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 4、學(xué)習(xí)管理。工作中，主動(dòng)根據(jù)“匯報(bào)工作說(shuō)結(jié)果，請(qǐng)示工作說(shuō)方案，總結(jié)工作說(shuō)流程，布置工作說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)懷下級(jí)問(wèn)過(guò)

21、程，交接工作講道德，回憶工作說(shuō)感受?！笔裁唇泄ぷ鞯轿环椒?，嚴(yán)格要求自己并帶動(dòng)其他管理人員工作。 為了按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作，不管是團(tuán)委工作，還是項(xiàng)目管理工作，在做好過(guò)程掌握的同時(shí)，我會(huì)主動(dòng)做好示范工作，要求別人做到的事，自己先做到。在公司團(tuán)委“強(qiáng)化執(zhí)行青年示范、規(guī)范管理青年先行”主題征文活動(dòng)中、公司工會(huì)“追夢(mèng)人我身邊最美的人/景”攝影大賽活動(dòng)中、全國(guó)冶金機(jī)械建材協(xié)會(huì)“中國(guó)夢(mèng)美好美勞動(dòng)路”微電影競(jìng)賽活動(dòng)中，我都主動(dòng)帶頭參加其中。 5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我覺(jué)得個(gè)人不僅是一個(gè)人個(gè)體的人，還代表著一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)公司的形象。因而，在工作生活中，我嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻留意一言一行。工作中，主動(dòng)從公司及項(xiàng)目部大局為

22、動(dòng)身，以項(xiàng)目部管理人員身份嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守公司、項(xiàng)目部管理制度、紀(jì)律，虛心與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，熱心幫助同事的工作，確保了相關(guān)工作順當(dāng)完成。 生活中，團(tuán)結(jié)同事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)與老員工、新員工談心溝通，了解個(gè)人想法。今后工作中，個(gè)人將連續(xù)努力促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力建設(shè)。 二、存在的不足 1、學(xué)習(xí)收獲有限。一年里，個(gè)人圍繞專業(yè)工作及個(gè)人力量提高方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但總體學(xué)習(xí)深度、力度還不夠。比如技術(shù)工作、經(jīng)營(yíng)工作還處在入門階段，其他學(xué)問(wèn)力量學(xué)習(xí)也都未能轉(zhuǎn)化成有效的工作力。 2、管理工作不到位。管理力量有待進(jìn)一步提高，溝通方式單一，管理方法欠缺，管理閱歷不足，工作

23、中不夠圓融、過(guò)于較真。 三、20xx年工作設(shè)想 1、學(xué)習(xí)方面。連續(xù)加強(qiáng)技術(shù)、預(yù)算等項(xiàng)目管理流程中重要管理環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，爭(zhēng)取以此次項(xiàng)目實(shí)踐為契機(jī)，融入到公司主流程專業(yè)之中。 2、工作方面。根據(jù)“方案、實(shí)施、完善、提高”工作思路，連續(xù)做好團(tuán)委工作及項(xiàng)目管理工作，爭(zhēng)取為個(gè)人力量提升、公司進(jìn)展壯大吸取力氣。 在新的一年里，個(gè)人將在公司領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷關(guān)心下，在總結(jié)20xx年學(xué)習(xí)工作閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加倍努力工作，主動(dòng)為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)個(gè)人力氣。 最終，再次對(duì)公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同事一年來(lái)對(duì)的關(guān)懷與指導(dǎo)表示誠(chéng)心的感謝，真心祝福大家在新的一年里，身體健康，工作順當(dāng)。 項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇4 時(shí)間荏苒，白駒過(guò)隙，我

24、們走過(guò)了歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的xx年。這一年，在公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，平原新區(qū)引黃調(diào)蓄工程平穩(wěn)的渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，項(xiàng)目部全體上下同心同德，排解萬(wàn)難，整個(gè)工程取得了極其珍貴的階段性成功，同時(shí)也為來(lái)年下一階段的工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下： 今年完成的主要工作是土方工程，共計(jì)一百八十多萬(wàn)方的挖方量，以及二十九萬(wàn)方的填方和微地形堆筑。施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為、 共4個(gè)區(qū)，分兩個(gè)階段作業(yè)，整個(gè)土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是對(duì)分包的施工管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。 1、每天對(duì)各分包施工機(jī)械數(shù)量的清點(diǎn)以及作業(yè)地點(diǎn)的記錄。從開(kāi)工之日起，施工現(xiàn)場(chǎng)每天

25、都有改變，而每天的工作狀況我部都進(jìn)行了具體、如實(shí)的記載。并且從一段時(shí)間的工作效率推想出工作進(jìn)度，制定切實(shí)可行的工作進(jìn)度方案。 2、落實(shí)并在施工現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運(yùn)，運(yùn)輸通道是先決條件，因此修筑臨時(shí)道路是必需嚴(yán)格完成的一項(xiàng)預(yù)備工作。臨時(shí)道路要求足夠?qū)挷⑶揖邆涑休d滿荷運(yùn)土車和大型機(jī)械設(shè)備的力量，由于現(xiàn)場(chǎng)的原始地貌大多都是魚(yú)塘，土質(zhì)松軟，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部選購(gòu)的，整個(gè)土方外運(yùn)臨時(shí)路所需一萬(wàn)兩千方磚渣由工程部全部成員輪番通宵值班近一個(gè)月才完成，然后調(diào)派機(jī)械整平、壓實(shí)。整個(gè)工程共計(jì)修筑了一千九百余米的臨時(shí)路，為現(xiàn)場(chǎng)土方運(yùn)輸供應(yīng)了牢靠的保障。 項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇5 大路所

26、項(xiàng)目部為新組建隊(duì)伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐閱歷，在各方面都存在一個(gè)摸索、學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高的過(guò)程，具體內(nèi)容請(qǐng)看下文項(xiàng)目部個(gè)人年度工作總結(jié)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過(guò)項(xiàng)目部全體員工這一年來(lái)的不懈努力，應(yīng)當(dāng)說(shuō)項(xiàng)目部還是取得了肯定的成果，但是也有許多慘痛的教訓(xùn)。 （一）平安管理工作： 在平安管理方面，項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目管理方法的要求，首先建立健全了項(xiàng)目部平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項(xiàng)目部規(guī)章制度和管理方案。對(duì)項(xiàng)目部管理人員和施工人員加強(qiáng)平安訓(xùn)練，重點(diǎn)灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都清醒地熟悉到，具備平安的作業(yè)

27、環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識(shí)有明顯的提高。在日常的的平安檢查和管理工作中，項(xiàng)目部遵循削減形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持平安管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決詳細(xì)問(wèn)題，發(fā)覺(jué)平安隱患準(zhǔn)時(shí)訂正和消退，有效地保證了工程項(xiàng)目的平安施工。 盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在試驗(yàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里/小時(shí)200公里/小時(shí)。因此，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)作業(yè)之前，試驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)部門在平安方面提出了一些詳細(xì)的要求，尤其是對(duì)人員的管理方面特別苛

28、刻，比如嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入高環(huán)，否則撞了白撞;嚴(yán)禁施工人員步行進(jìn)出試驗(yàn)場(chǎng)，出入必需車接車送等，不僅要求我們簽訂書面平安保證協(xié)議，還必需上繳10000元保證金。甲方的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，增加了我們?cè)谄桨补芾矸矫娴膲毫?，尤其是?duì)人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。但是，項(xiàng)目部沒(méi)有被壓力嚇倒，而是把它作為促進(jìn)我們做好全面平安管理工作的動(dòng)力，除進(jìn)行常規(guī)的三級(jí)平安訓(xùn)練以外，實(shí)行將試驗(yàn)場(chǎng)有關(guān)平安管理部門請(qǐng)到施工現(xiàn)場(chǎng)講課等多種形式，對(duì)施工人員動(dòng)之以情，曉之以理。一年來(lái)，項(xiàng)目部響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，主動(dòng)開(kāi)展“反三違月”和“全國(guó)平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，主動(dòng)宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的平安意

29、識(shí)，在平安生產(chǎn)方面，沒(méi)有出現(xiàn)任何大的平安事故。我們努力做好自身的平安生產(chǎn)以外，同時(shí)還準(zhǔn)時(shí)為甲方發(fā)覺(jué)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒(méi)有使甲方的財(cái)產(chǎn)受到損失。項(xiàng)目部在平安管理方面得到了甲方的充分確定。 （二）成本管理工作： 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，有效地降低工程成本，提高資金的用法效率，增加企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利力量，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。環(huán)保試驗(yàn)室工程是公司第一次對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行標(biāo)后預(yù)算管理的試點(diǎn)工程，而且由于眾所周知的緣由，我們所承接的工程屬于低價(jià)中標(biāo)。 材料成本管理 材料管理的好與壞，挺直關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從一進(jìn)場(chǎng)就狠抓材料管理，并根據(jù)公司提出的“陽(yáng)完工程”的要求，首先從材

30、料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查尋價(jià)、供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴; 加強(qiáng)工期管理 在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是削減固定成本的支出。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。 主動(dòng)開(kāi)發(fā)貨源 利用項(xiàng)目正在施工的各種優(yōu)勢(shì)，有最小的成本投入，爭(zhēng)取項(xiàng)目總體利潤(rùn)的最大化。大路所項(xiàng)目部在環(huán)保試驗(yàn)室施工期間，自主開(kāi)發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近20萬(wàn)元，有效地增加了項(xiàng)目的總體利潤(rùn)。 項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇6 XXX工程總建筑面積為5174.88，方案投資450萬(wàn)元。本工程為

31、框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層。本工程1#樓于20xx年11月7日正式開(kāi)工建設(shè)，方案于20xx年5月7竣工驗(yàn)收并交付用法。2#樓于20xx年11月26日開(kāi)工建設(shè)，方案于20xx年5月26日竣工驗(yàn)收并交付用法。開(kāi)工以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們支持關(guān)心下，我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過(guò)程精品;平安第一，預(yù)防為主;文明施工，愛(ài)護(hù)環(huán)境,以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，細(xì)心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了肯定的成果，年度完成總投資約150萬(wàn)元?，F(xiàn)將開(kāi)工以來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、20xx年工作回顧 開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)公司的工作方案部署，仔細(xì)抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成

32、的工程質(zhì)量、平安均達(dá)到合格要求。 (一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作 1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了XXX工程項(xiàng)目部，主動(dòng)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿足、為公司爭(zhēng)完”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按方案、有步驟地進(jìn)行。 2、仔細(xì)制定工作方案。為了使施工管理工作順當(dāng)開(kāi)展，項(xiàng)目部依據(jù)施工總進(jìn)度方案的要求，仔細(xì)制定好工作方案，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。 3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)狀況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作根

33、據(jù)既定方案和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。 4、加強(qiáng)農(nóng)夫工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)夫工的合法權(quán)益，我們準(zhǔn)時(shí)督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)夫工保障金，并依據(jù)施工進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，目前，沒(méi)有存在拖欠農(nóng)夫工工資的現(xiàn)象和行為。 5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部支配專職人員，仔細(xì)做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和平安管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。 (二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 在施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，仔細(xì)落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)

34、任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理支配施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作業(yè)。目前，3#-A已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè);3#-B架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)行鋼筋綁扎安裝工作。現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：1、抓好工程質(zhì)量掌握管理工作。 一是仔細(xì)抓好人員的管理。我們嚴(yán)格根據(jù)施工質(zhì)量掌握方案的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理安排工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)

35、檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)當(dāng)復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予用法，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗(yàn)6組，焊接試驗(yàn)4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工協(xié)作比試驗(yàn)3組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木500根。 三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量削減機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。 四是施工方法上，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)范和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，我們均能夠仔細(xì)對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。 五是營(yíng)造

36、良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工健康”的方針，常常深化工作第一線，關(guān)懷工人的疾苦，耐煩做好思想工作，準(zhǔn)時(shí)幫助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量削減工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。 2、仔細(xì)抓好平安生文明施工管理工作。 在平安管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的擔(dān)心全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作： 一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的平安管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好平安關(guān)。 二是進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)

37、行“三級(jí)”平安生產(chǎn)訓(xùn)練，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先訓(xùn)練后上崗，開(kāi)工以來(lái)受訓(xùn)練職工達(dá)39人次。同時(shí)，依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行平安技術(shù)交底。使工人熟識(shí)平安技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的擔(dān)心全因素和預(yù)防措施，增加平安生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道平安防線。 三是制定平安生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好平安工作，我們先后制定了腳手架專項(xiàng)施工方案、模板支架專項(xiàng)施工方案、臨時(shí)用電平安施工專項(xiàng)方案等多個(gè)平安管理專項(xiàng)方案，為施工平安管理工作的順當(dāng)開(kāi)展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過(guò)平安訓(xùn)練培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要

38、求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。 五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理。我們嚴(yán)格根據(jù)平安文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安檢查，特殊是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的平安警示牌和平安標(biāo)語(yǔ)，各種平安防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械損害、坍塌等5類常見(jiàn)工程平安隱患進(jìn)行排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。 3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的掌握。 一是加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理。我們仔細(xì)做好各種材料方案，依據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供應(yīng)商的選擇上，仔細(xì)做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊(cè)，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇

39、信譽(yù)好，貨源充分供應(yīng)商;在材料選購(gòu)上，勵(lì)行勤儉節(jié)省，在滿意工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉;在材料用法上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過(guò)施工員做方案、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，仔細(xì)做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量避開(kāi)材料二次搬運(yùn)造成成本的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料用法過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料鋪張現(xiàn)象; 二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺(jué)熟識(shí)圖紙，嚴(yán)格根據(jù)圖紙和施工規(guī)范施工。仔細(xì)討論現(xiàn)有人員的工作力量、特點(diǎn)、學(xué)問(wèn)層次、工作閱歷等，依據(jù)施工任務(wù)詳細(xì)需要，合理安排支配人員，通過(guò)師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格根據(jù)施工工藝流程進(jìn)行作

40、業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查，盡量避開(kāi)因返工而造成人員成本增加。 三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們常常支配人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量削減因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。 4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的掌握。 在進(jìn)度管理上，我們依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，仔細(xì)編制好進(jìn)度掌握方案，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及緣由。結(jié)合工程實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)對(duì)方案調(diào)整完善，并有針對(duì)性地實(shí)行經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有方案、有步驟地進(jìn)行。 5、抓好工程信息管理工作。 每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和平安資料，每天堅(jiān)持寫好施

41、工日志和平安日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。 二、存在問(wèn)題 1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)全部限，不便利施工布置。 2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來(lái)工地，延緩了工程施工進(jìn)度。 3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿意施工進(jìn)度需要。 三、20xx年工作方案 1、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。 20xx年，我們將充分利用集體的才智，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，準(zhǔn)時(shí)討論調(diào)整施工進(jìn)度方案和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿意施工進(jìn)度需要。同時(shí)，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開(kāi)展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付用

42、法。 2、全力做好質(zhì)量管理工作。 我們將根據(jù)“質(zhì)量第一，過(guò)程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立恒輝品牌。 4、仔細(xì)做好平安生產(chǎn)管理工作。 我們將根據(jù)平安文明施工的要求，以“平安第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，仔細(xì)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種平安防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的平安訓(xùn)練與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕平安事故的發(fā)生。 5、仔細(xì)抓好成本掌握工作。 嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面成本的管理，在施工中要嚴(yán)格根據(jù)圖紙施工，仔細(xì)做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)方案，盡量避開(kāi)材料盲目積累鋪張和返工現(xiàn)象。 6

43、、抓好工程信息管理工作。 我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和平安技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，確保資料與工程進(jìn)度同步。 7、抓好農(nóng)夫工工資發(fā)放管理工作。 要準(zhǔn)時(shí)理順承包人與農(nóng)夫工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。 項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇7 去年的7月16號(hào)去總局報(bào)道，在西寧呆了兩天就被分到xx分局，7月22號(hào)來(lái)到xx積xx水電站項(xiàng)目部，剛來(lái)到工地，一切對(duì)于我們剛畢業(yè)的同學(xué)來(lái)說(shuō)都還是比較新奇（由于以前沒(méi)有見(jiàn)過(guò)），在平安專工康師傅的帶領(lǐng)下，帶我們參觀整個(gè)廠房，并且給我們具體講解，經(jīng)過(guò)三天的學(xué)習(xí)和熟悉，加上自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，對(duì)水力發(fā)

44、電系統(tǒng)有了肯定得熟悉，第四天，就來(lái)到試驗(yàn)室工作，主任把我分到愛(ài)護(hù)系統(tǒng)了，跟著許哥（我?guī)煾福└蓯?ài)護(hù)，在老大的帶領(lǐng)下，我漸漸熟悉并且學(xué)習(xí)了電站愛(ài)護(hù)系統(tǒng)，下面我總結(jié)一下，這一年來(lái)的工作狀況！ 1、查線，要保證愛(ài)護(hù)系統(tǒng)的正確無(wú)誤，接線的正確性是很關(guān)鍵的，愛(ài)護(hù)就靠CT，CT的接線沒(méi)問(wèn)題了，愛(ài)護(hù)才能正確動(dòng)作，開(kāi)關(guān)才能正常動(dòng)作，假如接線接錯(cuò)了，那愛(ài)護(hù)的方向就反了，那樣就不對(duì)了，接下來(lái)，就是掌握回路，要想開(kāi)關(guān)正確動(dòng)作，就得保證掌握回路的接線的正確，這樣開(kāi)關(guān)才能正確的動(dòng)作，其次就是PT，同樣的道理，系統(tǒng)發(fā)生故障和正常運(yùn)行時(shí)的電壓是不一樣的，所以，也得保證PT的接線的正確性，接下來(lái)就是GIS（開(kāi)關(guān)站），GIS里面

45、開(kāi)關(guān)，CT，比較多，當(dāng)然了接線也比較多，在查這里面的線的時(shí)候肯定要認(rèn)真，為以后的升流升壓打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全部的CT得線查完后，在用萬(wàn)用表量一下阻值，相間，相對(duì)中線點(diǎn)N的阻值看是否正確，一般以上阻值比較小。 2、對(duì)點(diǎn)，所謂對(duì)點(diǎn)，有跟監(jiān)控系統(tǒng)的點(diǎn)，還有跟自身的一些點(diǎn)，監(jiān)控系統(tǒng)也是比較重要的一個(gè)系統(tǒng)，他能第一時(shí)間把所發(fā)生的狀況送到中控樓，以便運(yùn)行人員分析和解決，要完場(chǎng)對(duì)點(diǎn)工作，首先要把全部的點(diǎn)的公共端量一下，由于全部的信號(hào)公共端送到監(jiān)控的只有一根線，要先確保公共端的正確性，把沒(méi)有短起來(lái)的公共端給短期來(lái)，然后再進(jìn)行對(duì)點(diǎn)，假如對(duì)方收不到愛(ài)護(hù)已經(jīng)動(dòng)作的信號(hào)，那就是有兩個(gè)方面的緣由，1該信號(hào)的公共端不對(duì),2

46、,對(duì)方的接線不對(duì)，跟監(jiān)控對(duì)完點(diǎn)后，還有一些點(diǎn)是跟主變上的一些，例如非電量愛(ài)護(hù)，還有幾個(gè)跟電抗器的一些點(diǎn)，方法同上。 3、調(diào)試愛(ài)護(hù)，這一塊比較重要，用繼電愛(ài)護(hù)儀把全部的愛(ài)護(hù)都調(diào)試一遍，看能不能正常動(dòng)作，以及在設(shè)定的時(shí)間之內(nèi)動(dòng)作，假如有問(wèn)題，就與廠家進(jìn)行溝通，讓他來(lái)解決，到現(xiàn)在為止，還是有一個(gè)愛(ài)護(hù)不會(huì)調(diào)，失磁愛(ài)護(hù)。 4、傳動(dòng)試驗(yàn)，這一步很重要，是檢查開(kāi)關(guān)的掌握回路的精準(zhǔn)性，假如愛(ài)護(hù)動(dòng)作了，但是開(kāi)關(guān)沒(méi)有動(dòng)作，那該開(kāi)關(guān)的掌握回路確定有問(wèn)題，要么是線松了，要么是線接錯(cuò)了，進(jìn)一步核實(shí)并改正過(guò)來(lái)， 5、主變，主變上有幾個(gè)繼電器，瓦斯繼電器，還有幾個(gè)感溫電阻，檢查瓦斯繼電器能不能正確動(dòng)作，用萬(wàn)用表量一下感溫電

47、阻的阻值，看是否正常，中性點(diǎn)電抗器也一樣 6、完成以上的各項(xiàng)工作，那也就差不多了，但是還有兩點(diǎn)，查各個(gè)愛(ài)護(hù)的中性點(diǎn)N接地，假如沒(méi)接地，那就接地，留意，不能兩點(diǎn)接地，只能一點(diǎn)接地，為確保升流升壓的順當(dāng)進(jìn)行，在全部的CT得二次側(cè)加電流，在愛(ài)護(hù)盤得端子上量一下，看能不能量到，A/B/C/三相分別加不同數(shù)值的電流，以便于區(qū)分，為了CT不被燒毀，在檢查全部CT二次側(cè)的接線是否緊湊，假如不緊，在緊一遍。其次，于變電站的工作人員把線路愛(ài)護(hù)在對(duì)一下，看能不能正確動(dòng)作。 7、完成以上的工作，就可以等待后面的試運(yùn)行。在試運(yùn)行的一個(gè)月里，雖然說(shuō)常常上夜班，但是我也學(xué)到了不少東西，以上我也許的總結(jié)了一下一年來(lái)的工作狀

48、況。 項(xiàng)目部年終總結(jié) 篇8 碩果累累的2xxx年已悄然過(guò)去，布滿盼望的2xxx年已然來(lái)臨，在這年終歲末之際，我們懷著興奮的心情總結(jié)過(guò)去，展望將來(lái)?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部2xxx年工作總結(jié)如下： 1、完成工程量及產(chǎn)值 昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自2xxx年4月30日開(kāi)工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部方案實(shí)施狀況，對(duì)確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞

49、通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部布滿信念。 2、進(jìn)度掌握 昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)方案工期為18個(gè)月，2xxx年4月份進(jìn)場(chǎng)，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽擱了不少時(shí)間， 5月中旬才漸漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必需要11月份完工，此工期要求比設(shè)計(jì)工期提前了4個(gè)多月，工期壓力特別大。為此，我們?cè)诖_保平安、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施，提前 完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的全都好評(píng)。我們的整個(gè)工程分為4個(gè)工區(qū)，各個(gè)工區(qū)平行施工，從目前狀況看，勞動(dòng)力投入和周轉(zhuǎn)材料用法調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。 我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱難性和緊迫性，政治影

50、響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒(méi)有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評(píng)，為集團(tuán)公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在此過(guò)程中，新學(xué)員們剛剛步入.，就投入到高度緊急的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表?yè)P(yáng)。同時(shí)，對(duì)以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不行沒(méi)，值得贊揚(yáng)。 3、質(zhì)量平

51、安工作 （1）我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測(cè)手段等各個(gè)方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過(guò)程中，自覺(jué)接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，并制定出臺(tái)各種質(zhì)量管理方法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量懲罰條例，執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時(shí)輪番值班，確?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格掌握每道工序，嚴(yán) 格根據(jù)規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個(gè)工作過(guò)程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表?yè)P(yáng)。

52、(2)項(xiàng)目部本著“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求及昆明市地方要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工實(shí)行規(guī)范化管理；嚴(yán)格根據(jù)要求對(duì)施工臨時(shí)用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對(duì)平安工作的投入。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了平安生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項(xiàng)平安措施隨著施工進(jìn)度的開(kāi)展逐步落實(shí)，完成了對(duì)高架橋、SMW工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場(chǎng)人員的“三級(jí)平安訓(xùn)練”，訓(xùn)練記錄完備；分別對(duì)從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特別工種人員進(jìn)行了平安技術(shù)交底，堅(jiān)持日常平安檢查制度，對(duì)重大危急源進(jìn)

53、行評(píng)估，對(duì)存在平安事故隱患的單位準(zhǔn)時(shí)下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對(duì)重大設(shè)備由特地檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，加強(qiáng)對(duì)重大設(shè)備的日常檢查及修理，加強(qiáng)施工用電的檢查，平安警示標(biāo)記齊全，宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)醒目。使全部管理人員都清醒地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識(shí)有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的平安大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的全都好評(píng)，經(jīng)軌道公司推舉我項(xiàng)目為昆明市平安文明工地并上報(bào)昆明市安監(jiān)站。為了項(xiàng)目的平安工作，尹德君部長(zhǎng)付出了艱辛的勞動(dòng)，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。 4、變更索賠工作 （1）工程部認(rèn)真閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，并通過(guò)技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。 （2）對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)