2022年鉆井三分公司04工作報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年鉆井三分公司04工作報(bào)告 大力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理 不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 為實(shí)現(xiàn)分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展努力奮斗 在鉆井三分公司五屆五次職代會(huì)上的講話 （2021年3月5日） 各位代表： 現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。 一、 2021年工作狀況 2021年，是分公司進(jìn)展史上具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來，面對(duì)重組整合的考驗(yàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，分公司廣闊干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快進(jìn)展為目標(biāo)，以確保隊(duì)伍穩(wěn)定為己任，廣泛開展“推動(dòng)進(jìn)展年”和“主題訓(xùn)練”活動(dòng), 團(tuán)結(jié)一心、奮勉努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。 （一）、2021年取得的主要成果

2、1、生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成：全年累計(jì)交井383口，鉆井總進(jìn)尺45.7萬米。其中，表層井245口，定向井85口，開發(fā)井47口，取芯井2口，水平井3口。 2、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)：全年創(chuàng)產(chǎn)值3.98億元，節(jié)余鉆井成本2879萬元。其中3個(gè)隊(duì)超過300萬元，7個(gè)隊(duì)超過200萬元，1個(gè)隊(duì)超過150萬元。 3、鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá)100%，固井質(zhì)量合格率達(dá)99.67%，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)83.22%。 4、HSE體系有效推動(dòng)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故；在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)考核中，有11隊(duì)次被評(píng)為“三標(biāo)”一類隊(duì)，有8支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)無事故。 5、隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：分公司被

3、評(píng)為公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位；1205隊(duì)被評(píng)為局雙文明先進(jìn)集體。李新民被評(píng)為局模范黨務(wù)工標(biāo)兵、局杰出貢獻(xiàn)職工、黑龍江省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢母锉辉u(píng)為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學(xué)、王志、李新民被評(píng)為局優(yōu)秀職工。 6、精神文明成果顯著：分公司黨委被評(píng)為公司先進(jìn)黨委；分公司被評(píng)為局精神文明先進(jìn)單位、大慶市“平安單位”；分公司工會(huì)被評(píng)為局模范職工之家；分公司團(tuán)委被評(píng)為公司“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵；方案生育工作被評(píng)為公司“紅旗單位”；1205隊(duì)被評(píng)為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿。 （二）2021年所做重點(diǎn)工作 1、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平 2021年，分公司堅(jiān)持以局“推動(dòng)進(jìn)展年”活動(dòng)為契機(jī)，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)

4、管理工作，特殊是面對(duì)整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長(zhǎng)、鉆機(jī)搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務(wù)重的實(shí)際，分公司廣闊干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。特殊是在組織迎接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司“百面紅旗”到1205隊(duì)視察、參觀工作中，分公司根據(jù)上級(jí)的支配，全力組織搞好接待工作，圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在公司組織開展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”會(huì)戰(zhàn)中，分公司加強(qiáng)了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重點(diǎn)抓好開鉆前和完井后的各項(xiàng)工作，做到細(xì)心組織，嚴(yán)格落實(shí)，保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順當(dāng)完成。2021年,分公司共組織拆搬井189口，三大件58口，整拖井136口，全部實(shí)現(xiàn)了平安運(yùn)行，為鉆井生

5、產(chǎn)贏得了主動(dòng)。 2021年，分公司先后擔(dān)當(dāng)了頭臺(tái)、南一區(qū)等多個(gè)簡(jiǎn)單區(qū)塊及水平井施工任務(wù)。為確保這些疑難井和特別井施工任務(wù)的順當(dāng)完成，分公司不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù)跟蹤服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，保證落實(shí)技術(shù)措施不走樣，完成井各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了甲方的要求。2021年，分公司的井身質(zhì)量合格率達(dá)100%，固井質(zhì)量合格率達(dá)99.67%，固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率達(dá)83.22%，實(shí)現(xiàn)了全年無上報(bào)工程事故。 2、全面加強(qiáng)成本掌握，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng) 2021年 ，分公司努力從強(qiáng)化成本管理工作入手，結(jié)合實(shí)際，層層開展了成本狀況大調(diào)查，明確成本構(gòu)成，仔細(xì)摸清成本底數(shù)，細(xì)化可控成本項(xiàng)目，擴(kuò)大成本挖潛范圍。同時(shí)，

6、結(jié)合管理需要，建立和完善了物資管理考核細(xì)則、月度成本分析制度、節(jié)支降耗嘉獎(jiǎng)制度、物資交舊領(lǐng)新制度等一系列管理措施和方法。為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理，分公司堅(jiān)持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象，有效地削減了物資流失。2021年，分公司共召開成本分析會(huì)23次，閱歷溝通會(huì)7次，全員的成本意識(shí)得到明顯增加。 在成本掌握上，分公司結(jié)合實(shí)際，努力抓好降本增效工作。2021年，針對(duì)表層井較多的實(shí)際，分公司在組織井位運(yùn)行時(shí)，主動(dòng)建議方案部門盡量把有表層的井放在一個(gè)隊(duì)，有效地掌握了封井器的費(fèi)用消耗。同時(shí)，針對(duì)同一區(qū)塊不同井隊(duì)施工的實(shí)際，進(jìn)行內(nèi)部倒換，2021年，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有7口，共節(jié)余成本費(fèi)用4.5萬元

7、。 2021年10月份，分公司依據(jù)井隊(duì)在南一區(qū)比較集中的特點(diǎn)，在前線設(shè)立了泥漿儲(chǔ)備池，把各井隊(duì)固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線，在其它井隊(duì)開鉆、加重和處理簡(jiǎn)單事故時(shí)統(tǒng)一調(diào)拔，累計(jì)節(jié)余成本130余萬元。2021年，分公司實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余2879萬元。 3、仔細(xì)實(shí)施HSE管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高 2021年，分公司加強(qiáng)了以HSE 為主的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度?！叭龣z查”小組堅(jiān)持每天到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，做好監(jiān)督整改。2021年現(xiàn)場(chǎng)檢查1800余隊(duì)次，關(guān)心基層整改問題5200多個(gè)。同時(shí)，住前線的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各口每天都對(duì)各井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查，并有重點(diǎn)地參與各井隊(duì)碰頭會(huì)、交接班會(huì)，指導(dǎo)和監(jiān)督井

8、隊(duì)全面抓好管理，有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 2021年，分公司針對(duì)平安管理實(shí)際，強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊(duì)更換、調(diào)整司鉆崗位必需經(jīng)分公司平安副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的平安監(jiān)管工作，制訂了起放井架責(zé)任卡，每次起放井架前，由指揮者和操共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，確保起放井架的平安。2021年，分公司共有8支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)無事故。 4、扎實(shí)開展“學(xué)做”活動(dòng)，職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)普遍提升 2021年，分公司以紀(jì)念鐵人誕辰80周年、1205隊(duì)建隊(duì)50周年活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開展“貫徹三個(gè)代表重要思想，學(xué)鐵人立新功，為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展做貢獻(xiàn)”

9、主題訓(xùn)練活動(dòng)，依據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，編寫了平安事故案例分析、工程事故及簡(jiǎn)單狀況分析以及設(shè)備常見故障推斷分析等有用的學(xué)習(xí)教材，并在5月和12月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論學(xué)問考核，對(duì)成果優(yōu)秀的和成果較差的分別進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)和罰款，營(yíng)造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。 在開展主題訓(xùn)練活動(dòng)中，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，先后組織開展了“學(xué)鐵人立新功，南68區(qū)塊”勞動(dòng)競(jìng)賽和“南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅(jiān)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。各基層隊(duì)以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理，組織開展了比平安、賽守紀(jì)；比質(zhì)量、賽技術(shù)；比效益、賽節(jié)省等一系列主題活動(dòng)，促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。

10、 為全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，分公司特地制定下發(fā)了鉆井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。各鉆井隊(duì)全部制作了大門牌、標(biāo)語，院中央統(tǒng)一架設(shè)隊(duì)旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開拓了宣揚(yáng)欄、公開欄，形成了分公司獨(dú)特的企業(yè)文化形象。 另外，分公司針對(duì)當(dāng)前企業(yè)進(jìn)展對(duì)職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)要求，廣泛開展了“2248”隊(duì)伍建設(shè)工程。目前，分公司共有136人獲得和正在就讀大專以上學(xué)歷?！?248”隊(duì)伍建設(shè)工程的有效實(shí)施，全面帶動(dòng)了分公司職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的大幅度提高，為更好適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 5、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，黨建和思想政治工作不斷加強(qiáng) 2021年，分公司不斷加強(qiáng)干部職工的形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任訓(xùn)練，樂

11、觀開展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，大力實(shí)施“五個(gè)一”工程，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的“六種素養(yǎng)”訓(xùn)練，分公司黨員干部隊(duì)伍和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素養(yǎng)得到了明顯提高。另外，分公司堅(jiān)持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，樂觀組織開展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學(xué)鐵人、立新功、強(qiáng)素養(yǎng)、促進(jìn)展”學(xué)問競(jìng)賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”等活動(dòng)，通過開展健康有益活動(dòng)，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，分散了職工隊(duì)伍。 2021年，分公司樂觀組織開展“送暖和工程”，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，全年共走訪慰問困難職工和遺屬30多人次，發(fā)放慰問品、慰問金折合人民幣18400元，切實(shí)維護(hù)了廣闊職工利益，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。 2021年，分公司在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展道路

12、上，邁出了堅(jiān)實(shí)而可喜的一步，工作上取得了新的成果，管理上積累了更為豐富的閱歷，這些為分公司今后的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2021年，我們將進(jìn)一步加大管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，努力工作，不斷實(shí)現(xiàn)分公司更大進(jìn)展。 二、 2021年工作支配 2021年，分公司將根據(jù)公司五屆五次職代會(huì)的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，牢牢把握局內(nèi)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。 （一）、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值4億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到65萬元以上，實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余2000萬元以上。 2、鉆井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)99.75%，力爭(zhēng)達(dá)到100%，固井質(zhì)量合

13、格率達(dá)到99.5%，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到82%以上。 3、平安生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故，杜絕車輛交通事故。實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故、施工無污染。 4、設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)80，完好率達(dá)100，口井更換率掌握在0.23臺(tái)件以下。 5、HSE 管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標(biāo)”考核杜絕三類隊(duì)，HSE管理體系得到有效實(shí)施。 6、班子建設(shè)目標(biāo)：連續(xù)保持公司先進(jìn)黨委榮譽(yù)稱號(hào)，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭(zhēng)創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)班子”。 7、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：連續(xù)保持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶石油管理局精神文明先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。 （二）、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作 1、抓基礎(chǔ)、重

14、服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng) 2021年，分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，在仔細(xì)總結(jié)以往勝利閱歷的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)、增加基層自我管理水平上做細(xì)致的工作。 在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)井位運(yùn)行及施工現(xiàn)場(chǎng)狀況摸底調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)為方案部門供應(yīng)有用的信息，避開因狀況不準(zhǔn)而造成窩工、返工。要加強(qiáng)調(diào)度室同基層井隊(duì)的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集狀況的精確性，杜絕井隊(duì)上報(bào)假狀況。 要加強(qiáng)重點(diǎn)施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要做到深化實(shí)際，靠前指揮，為基層供應(yīng)滿足的服務(wù)。 在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素養(yǎng)、杜絕違章操作作為管理重點(diǎn)，在全面

15、抓好日常檢查的同時(shí)，著重提高井隊(duì)技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，有些技術(shù)問題不是基層不懂，而是不仔細(xì)執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，消失人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責(zé)任者外，還要追究技術(shù)員和隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2021年，分公司要進(jìn)一步抓好鉆井工程事故的預(yù)防，加強(qiáng)探傷工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全年無上報(bào)工程事故。 在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要進(jìn)一步加強(qiáng)HSE管理體系的有效落實(shí)，2021年，分公司將在連續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為考核重點(diǎn)，突出資料的時(shí)間性、精確性和有用性。2021年，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一

16、個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，杜絕檢查時(shí)現(xiàn)用現(xiàn)編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)力量和管理水平，在三標(biāo)考核中，要做到堅(jiān)持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。 在搞好甲乙方合作上，要仔細(xì)履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平。2021年分公司要力爭(zhēng)全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。 2、進(jìn)一步細(xì)化成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng) 2021年，我們要仔細(xì)總結(jié)和汲取以往在成本管理中的好閱歷、好做法，同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。分公司各級(jí)物資及成本主管人員，要廣開效益渠道，拓展管理思路，要堅(jiān)持深化基層，調(diào)查討論，關(guān)心

17、基層查擺問題和漏洞，督促和指導(dǎo)基層抓好詳細(xì)的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理，仔細(xì)抓好成本分析和成本核算工作，實(shí)現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全過程、深層次、高水平掌握力量。 要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，努力提高電測(cè)一次勝利率，嚴(yán)格掌握因自身緣由造成電測(cè)遇阻而導(dǎo)致測(cè)井費(fèi)用的增加。同時(shí)，搞好與甲方的合作，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)為甲方供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量削減甲方的罰款。2021年，分公司將對(duì)甲方的罰款按肯定的比例扣罰到詳細(xì)的責(zé)任人和井隊(duì)干部。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)完井施工，仔細(xì)抓好地面交井工作，確保順當(dāng)交井。 要進(jìn)一步抓好物資管理，特殊是對(duì)于職工

18、比較敏感和關(guān)懷的油料問題、廢品問題，各基層隊(duì)肯定要嚴(yán)格管理。2021年，分公司將建立油料驗(yàn)收消耗登記表，各單位要嚴(yán)格根據(jù)要求仔細(xì)填寫、準(zhǔn)時(shí)上交。進(jìn)一步搞好交舊領(lǐng)新，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細(xì)單據(jù)，井隊(duì)所賣的廢品，錢款肯定要上帳，做到支出合理，手續(xù)齊全，杜絕違紀(jì)、違規(guī)問題發(fā)生。要進(jìn)一步搞好挖潛增效活動(dòng)，鼓舞職工進(jìn)行小改小革、提合理化建議，對(duì)成效顯著的，分公司將按比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，不斷提高干部職工的效益意識(shí)和仆人翁責(zé)任感。 3、加大平安工作管理力度，不斷促進(jìn)平安生產(chǎn) 2021年，我們要根據(jù)集團(tuán)公司“平安管理年”的活動(dòng)部署，全面落實(shí)公司平安工作各項(xiàng)制度，樂觀開展“防三違、挖隱患、保暢通”平安生

19、產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。分公司各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步增加平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，帶頭抓好管理，真正深化到實(shí)際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要仔細(xì)總結(jié)和樂觀探究做好平安工作的有效方法和監(jiān)督體系，對(duì)在管理中消失的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)覺，從重懲罰，毫不留情。要進(jìn)一步抓好機(jī)關(guān)巡回檢查制度的落實(shí)，督促和規(guī)范機(jī)關(guān)管理人員端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有方案、有重點(diǎn)地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、應(yīng)付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強(qiáng)化“三檢查”人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)因疏于管理、檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)而導(dǎo)致的平安生產(chǎn)事故，要一并追究主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理者和事故責(zé)任者的全部責(zé)任

20、，以此增加全員的平安意識(shí)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的力量。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤辦公樓、車庫及生活庫房平安管理，仔細(xì)查找電線路隱患，徹底清理全部庫房的衛(wèi)生及規(guī)格化，特殊是要加強(qiáng)車庫及車輛交通的平安管理，不斷總結(jié)好的閱歷，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保萬無一失。 4、強(qiáng)化職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員的綜合素養(yǎng) 2021年，要根據(jù)公司建設(shè)“三高”隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步抓好全員的技術(shù)培訓(xùn)工作，鼓舞職工自學(xué)成才，制定科學(xué)有用的培訓(xùn)方案，健全組織，抓好落實(shí)。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，全年方案舉辦2次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試，對(duì)成果優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)考核成果達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人和集體，分別進(jìn)行獎(jiǎng)金懲罰。另外，對(duì)考試成果

21、始終表現(xiàn)突出的，思想素養(yǎng)和工作作風(fēng)比較過硬的同志，分公司將重點(diǎn)考慮選拔到技術(shù)崗位上進(jìn)行實(shí)習(xí)，培育后備技術(shù)骨干。各基層隊(duì)要根據(jù)分公司的總體要求，制定本隊(duì)的學(xué)習(xí)方案、授課內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的組織，形成文字性的制度。分公司將把基層技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)狀況作為雙文明考核的一項(xiàng)內(nèi)容，并與干部的績(jī)效考核掛鉤。2021年，分公司要進(jìn)一步抓好特別工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理閱歷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高我們施工簡(jiǎn)單井及水平井的技術(shù)實(shí)力和施工管理閱歷，以此拓展進(jìn)展空間，為爭(zhēng)取最大份額的鉆井施工任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作，分公司將利用生產(chǎn)淡季時(shí)間，邀請(qǐng)公司全質(zhì)辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高分公司質(zhì)

22、量管理工作及QC小組活動(dòng)效果?？傊?，要通過強(qiáng)化全員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷培育高素養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、高水平的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能的操作人才隊(duì)伍，為不斷提高分公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，塑造過硬的管理者隊(duì)伍 領(lǐng)導(dǎo)班子的素養(yǎng)和作風(fēng)，直接打算著企業(yè)的生存進(jìn)展。目前，我們的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子，思想觀念上還存在著不務(wù)實(shí)際、作風(fēng)漂移等問題，在管理上，存在著怕得罪人、思路不清、方法不當(dāng)、心中沒數(shù)等現(xiàn)象。這些問題如不加以解決，將嚴(yán)峻地制約著我們的進(jìn)展，必定給我們的管理帶來后患。2021年，分公司將重點(diǎn)抓好各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，不斷塑造過硬的管理者隊(duì)伍。

23、 要進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系，提高基層隊(duì)的自我管理力量。目前，我們有很大的一部分基層隊(duì)，都是停留在被動(dòng)應(yīng)付檢查、被動(dòng)接受監(jiān)督的管理水平上，缺乏主觀能動(dòng)意識(shí)，缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動(dòng)式的管理逐步向主動(dòng)抓好管理轉(zhuǎn)變。2021年，分公司將把每月的獎(jiǎng)罰狀況、全年的平安、質(zhì)量、效益狀況進(jìn)行具體統(tǒng)計(jì)和評(píng)定，對(duì)連續(xù)2年以上處于末位的基層隊(duì)要考慮干部的調(diào)整和淘汰。對(duì)于管理好的隊(duì)，各項(xiàng)工作始終處在分公司前列的，在年底評(píng)推選先進(jìn)時(shí)，將重點(diǎn)進(jìn)行推舉。要不斷通過建立和完善約束、激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)和監(jiān)督基層自覺抓好管理。 要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力提倡多深化基層。只有我們身在基層，才能觀察真的狀況，才能關(guān)心基

24、層真正解決實(shí)際問題。在實(shí)際工作中，我們要盡量削減給基層造成不必要的麻煩和負(fù)擔(dān)，要想基層之所想，急群眾之所急，真正樹立公仆意識(shí)和表率作用，不斷提高機(jī)關(guān)的良好形象和服務(wù)水平。 要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政訓(xùn)練，正確對(duì)待手中的權(quán)力。首先，要利用好手中的權(quán)力來為職工辦好事、辦實(shí)事，把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求進(jìn)展的精神動(dòng)力；另外，就是要杜絕利用手中的權(quán)力為個(gè)人謀取私利，不要做違反原則的事，更不能以身試法。要根據(jù)“六種素養(yǎng)”的要求，努力把我的各級(jí)班子建設(shè)成政治強(qiáng)、作風(fēng)正、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。 6、全面推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍形象 我們肯定要認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步用綱要統(tǒng)一干部職工思想，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造一支過硬的職工隊(duì)伍。 要根據(jù)管理局和公司的整體部署，扎實(shí)推動(dòng)“學(xué)綱要、轉(zhuǎn)觀念，提素養(yǎng)，為拓展市場(chǎng)做貢獻(xiàn)”主題訓(xùn)練活動(dòng)。結(jié)合分公司