5stpm年中工作總結(jié)課件VIP

1、5s-tpm年中工作總結(jié)-2012年5S-TPM年中工作總結(jié)5S-TPM推進(jìn)辦2012.7.95s-tpm年中工作總結(jié)-2匯報(bào)主要內(nèi)容推進(jìn)成果一設(shè)備自主管理二焦點(diǎn)課題三專業(yè)保全四下半年工作計(jì)劃五5s-tpm年中工作總結(jié)-3一、推進(jìn)成果5S數(shù)據(jù)匯總表部門定置管理標(biāo)識(shí)管理一般提案件數(shù)提案創(chuàng)造收益（萬元）制作OPL件數(shù)培訓(xùn)OPL件數(shù)2011全年6983426546892012上半年3401307353暫未統(tǒng)計(jì)267312半年執(zhí)行率50.6%41%45.3%5S指標(biāo)管理指標(biāo)無形效果固化成果5s-tpm年中工作總結(jié)-4一、推進(jìn)成果萬噸停機(jī)次數(shù)設(shè)備綜合效率39%76%82%管理指標(biāo)無形效果固化成果5s-t

2、pm年中工作總結(jié)-5一、推進(jìn)成果萬噸停機(jī)時(shí)間設(shè)備綜合效率20%81%86%管理指標(biāo)無形效果固化成果5s-tpm年中工作總結(jié)-6一、推進(jìn)成果作業(yè)效率打包車間人均打包量77%管理指標(biāo)無形效果固化成果5s-tpm年中工作總結(jié)-7一、推進(jìn)成果優(yōu)秀改善案例第一名：提高成品麥芽打包效率優(yōu)秀改善案例第二名：降低發(fā)芽階段電耗集團(tuán)競(jìng)賽管理指標(biāo)無形效果固化成果5s-tpm年中工作總結(jié)-8一、推進(jìn)成果集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜華為江陰麥芽頒發(fā)TPM知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)集團(tuán)競(jìng)賽管理指標(biāo)無形效果固化成果5s-tpm年中工作總結(jié)-9一、推進(jìn)成果2012年上半年共接待外來參觀本司5S-TPM人員約7批次，約100人次。2012-1-10中糧糧油

3、領(lǐng)導(dǎo)2012-3-15東海糧油2012-3-23中糧糧油領(lǐng)導(dǎo)2012-4-24中糧糧油領(lǐng)導(dǎo)2012-4-25喜力啤酒2012-4-27中國(guó)糧油領(lǐng)導(dǎo)2012-4-27 啤酒原料部領(lǐng)導(dǎo)2012-5-21鎮(zhèn)江中儲(chǔ)糧外部參觀管理指標(biāo)無形效果固化成果5s-tpm年中工作總結(jié)-10一、推進(jìn)成果推進(jìn)辦對(duì)單元兄弟工廠進(jìn)行駐廠輔導(dǎo)，共同提升管理水平集團(tuán)協(xié)同大連輔導(dǎo)管理指標(biāo)無形效果固化成果5s-tpm年中工作總結(jié)-11一、推進(jìn)成果推進(jìn)辦對(duì)單元兄弟工廠進(jìn)行駐廠輔導(dǎo)，共同提升管理水平集團(tuán)協(xié)同內(nèi)蒙輔導(dǎo)管理指標(biāo)無形效果固化成果5s-tpm年中工作總結(jié)-12一、推進(jìn)成果5S-TPM人才外輸集團(tuán)協(xié)同成都產(chǎn)業(yè)園支援管理指標(biāo)無形

4、效果固化成果5s-tpm年中工作總結(jié)-13一、推進(jìn)成果12000余字及200余張圖片管理指標(biāo)無形效果固化成果年度資料匯編5s-tpm年中工作總結(jié)-一、推進(jìn)成果14編寫及修訂相關(guān)制度及方案約10000字制度完善管理指標(biāo)無形效果固化成果5s-tpm年中工作總結(jié)-一、推進(jìn)成果15管理指標(biāo)無形效果固化成果2012年2011年TPM通過獎(jiǎng)宿舍樓單間2010年焦點(diǎn)課題OPL獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)職稱焦點(diǎn)課題OPL獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)職稱2009年5S評(píng)比提案之星優(yōu)秀班組5S評(píng)比提案之星優(yōu)秀班組5S評(píng)比提案之星優(yōu)秀班組一般提案優(yōu)秀提案一般提案優(yōu)秀提案一般提案優(yōu)秀提案一般提案優(yōu)秀提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制完善5s-tpm年中工作總結(jié)-學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)

5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的整理整頓設(shè)備初期清掃二源治理系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S知識(shí)在老師指導(dǎo)下全面的進(jìn)行5S改善09年9月 10年7月 11年3月 12年4月 5S啟動(dòng)3A公司駐廠指導(dǎo)TPM一階段TPM二階段二、設(shè)備自主管理5s-tpm年中工作總結(jié)-17二、設(shè)備自主管理TPM一階段TPM二階段TPM全面展開清掃工具擂臺(tái)賽5s-tpm年中工作總結(jié)-【功能】清除CCS，F(xiàn)BS一些管路上的霉菌?！咎攸c(diǎn)】長(zhǎng)柄可以自由伸縮，頭部可以自由旋轉(zhuǎn)，在彎曲的頭部綁上鋼絲球，可以用來擦除管路上的霉菌斑。開發(fā)者車間部門日期程金立制麥塔生產(chǎn)部2012.2相片1相片2相片3清掃工具的相片對(duì)象設(shè)備的相片清掃時(shí)工具使用情況的相片二等獎(jiǎng)作品5s-t

6、pm年中工作總結(jié)-【特點(diǎn)】由于井下空間狹小，不便人員下井操作。特制井下開閥工具，操作方便，快捷。開發(fā)者車間部門日期周海鋒運(yùn)行車間保障部2012.2.25開發(fā)者風(fēng)采【功能】可以用來開關(guān)所有井下的閥門。相片1相片2相片3清掃 工具的相片用途2用途1二等獎(jiǎng)作品5s-tpm年中工作總結(jié)-【特點(diǎn)】特制酸化池閥門扳手，前端是一個(gè)套管，中間一根小杠杠，后面是一個(gè)搖柄式的把手，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)約，設(shè)計(jì)巧妙，使用方便。開發(fā)者車間部門日期梅新華運(yùn)行車間保障部2012.2.25開發(fā)者風(fēng)采【功能】調(diào)節(jié)酸化池閥門開度，搖柄式的把手可以非常方便的調(diào)節(jié)閥門開度，比起原來用F板操作省力很多。相片1相片2相片3清掃工具的相片清掃時(shí)工具使

7、用情況的相片對(duì)象設(shè)備的相片一等獎(jiǎng)作品5s-tpm年中工作總結(jié)-21二、設(shè)備自主管理小組成員進(jìn)行總結(jié)報(bào)告驗(yàn)收人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視授予驗(yàn)證通過牌對(duì)小組成員進(jìn)行提問合影留念TPM一階段TPM二階段TPM全面展開一階段診斷驗(yàn)收5s-tpm年中工作總結(jié)-22二、設(shè)備自主管理小組名稱小組名稱疑問點(diǎn)數(shù)疑問點(diǎn)數(shù)安全問題點(diǎn)數(shù)安全問題點(diǎn)數(shù)不合理點(diǎn)數(shù)不合理點(diǎn)數(shù)開發(fā)清掃工具數(shù)開發(fā)清掃工具數(shù)獵豹00750162012雄鷹288259雪龍小組123213823揚(yáng)帆小組5812023攀峰小組132112733啟航小組122412422匯總匯總120109554122TPM一階段TPM二階段TPM全面展開疑問點(diǎn)完疑問點(diǎn)完成率成率

8、92%不合理項(xiàng)不合理項(xiàng)完成率完成率88%一階段推進(jìn)成果5s-tpm年中工作總結(jié)-23二、設(shè)備自主管理目的人物提高員工分析問題能力（W-W、K-W分析）清掃時(shí)間減半（兩源發(fā)現(xiàn)100%，改善80%）TPM一階段TPM二階段TPM全面展開2階段活動(dòng)的目的階段活動(dòng)的目的5s-tpm年中工作總結(jié)-24二、設(shè)備自主管理TPM一階段TPM二階段TPM全面展開分析問題分析問題5s-tpm年中工作總結(jié)-25二、設(shè)備自主管理TPM一階段TPM二階段TPM全面展開解決問題解決問題序號(hào)序號(hào) 部位名稱部位名稱所屬類別所屬類別計(jì)劃完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間責(zé)任人責(zé)任人改善對(duì)策改善對(duì)策1回風(fēng)百葉氣管更換困

9、難 困難源 2012-3-262012-3-26程軍 6mm氣管改為8mm氣管 2平底管道井氣管漏氣 發(fā)生源2012-4-212012-4-23程軍 更換接頭重新安裝 3錐底3#罐溢流水管活接漏水 發(fā)生源2012-5-172012-5-18程軍 繞生料帶重新固定 4錐底4#罐卸料插板閥漏水發(fā)生源2012-5-272012-5-27程軍 更換密封墊，壓緊插板5錐底7#罐溢流水管噴頭漏水發(fā)生源2012-5-272012-2-28程軍 更換橡膠密封墊 617樓管道井氣管漏氣 發(fā)生源2012-6-42012-6-4程軍 氣管支路更換過濾器 7羅茨風(fēng)機(jī)油污滲出 發(fā)生源 2012-6-172012-6-1

10、7程軍 更換油封，固定好端蓋 8增濕間地漏堵 困難源 2012-6-202012-6-20李海生 使用疏通器清理 9清理篩板高壓水管經(jīng)常爆管發(fā)生源2012-7-25李海生 更換高強(qiáng)度水管10 錐底環(huán)形通風(fēng)噴頭堵塞發(fā)生源2012-7-15李海生 及時(shí)更換噴頭11 錐底溢流管死角難以清掃 困難源 2012-7-15嚴(yán)青 嘗試使用射水槍 12 平底大臂沖洗干凈困難 困難源2012-7-15嚴(yán)青 開發(fā)清掃工具 13 羅茨風(fēng)機(jī)清掃困難困難源2012-7-15嚴(yán)青 開發(fā)清掃工具 14 制麥塔表冷器漏氨發(fā)生源2012-7-25程軍 無15 平底CO2管道清理困難困難源2012-7-25李海生 無16 錐底溢

11、流噴頭容易堵塞發(fā)生源2012-7-25李海生 無5s-tpm年中工作總結(jié)-26二、設(shè)備自主管理小組名稱發(fā)生源發(fā)現(xiàn)件數(shù)發(fā)生源W-W分析表件數(shù)困難源發(fā)現(xiàn)件數(shù)困難源K-W分析表件數(shù)雪龍小組2233揚(yáng)帆小組3322攀峰小組10342啟航小組7342匯總2211139TPM一階段TPM二階段TPM全面展開2階段初步成果階段初步成果5s-tpm年中工作總結(jié)-27二、設(shè)備自主管理部門組名組長(zhǎng)設(shè)備專家人員數(shù)負(fù)責(zé)區(qū)域成立時(shí)間現(xiàn)階段進(jìn)度生產(chǎn)部奔騰陳健程軍14制麥一塔（-120樓)2012.51 STEP生產(chǎn)部火車頭徐剛張炳兵10工作塔大麥主清線2012.51 STEP運(yùn)輸部亮劍潘澄郝明忠15成品庫(kù)一樓，小碼頭20

12、12.51 STEP生產(chǎn)部啟航嚴(yán)青程軍14制麥二塔（-124樓)2011.42 STEP生產(chǎn)部攀峰殷春龍吳淦怡9工作塔麥芽清理線、麥芽除根線2011.42 STEP生產(chǎn)部揚(yáng)帆蔣家高邵林12成品庫(kù)二樓2011.42 STEP保障部雪龍王瑞丁廷炳10運(yùn)行車間2011.42 STEP84由原來的4個(gè)樣板區(qū)小組擴(kuò)展為7個(gè)小組，覆蓋全公司生產(chǎn)區(qū)域。TPM一階段TPM二階段TPM全面展開水平展開（寬度）5s-tpm年中工作總結(jié)-28二、設(shè)備自主管理以5S活動(dòng)為基礎(chǔ)，由外到里，由面到點(diǎn)，全面深化。TPM一階段TPM二階段TPM全面展開縱向展開（深度）環(huán)境改善發(fā)現(xiàn)問題分析原因5s-tpm年中工作總結(jié)-29二、

13、設(shè)備自主管理TPM一階段TPM二階段TPM全面展開自主推進(jìn)推進(jìn)目標(biāo)推進(jìn)目標(biāo)1月2月3月4月5月6月7 7月月8月9月 10月 11月 12月 總計(jì)目標(biāo)停機(jī)次數(shù)（次）4544839110180174441000停機(jī)時(shí)間（h）3324.640.738.349.136.86.4222.5500定置管理（處）5135612824980儀表標(biāo)識(shí)（處）000000300火車頭小組TPM 1-Step活動(dòng)計(jì)劃表活動(dòng)計(jì)劃表活動(dòng)日期活動(dòng)日期活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間參加人員參加人員工藝區(qū)域工藝區(qū)域設(shè)備名稱設(shè)備名稱活動(dòng)完成情況活動(dòng)完成情況2012-5-2316：00-17：00 全體火車頭小組成員大麥主清線301.000皮

14、帶機(jī)2012-5-232012-5-2416：00-17：00 全體火車頭小組成員大麥主清線305.000斗提機(jī)會(huì)議2012-5-3116：00-17：00 全體火車頭小組成員大麥主清線308.000電子秤2012-5-312012-6-116：00-17：00 全體火車頭小組成員大麥主清線一期主清篩會(huì)議2012-6-816：00-17：00 全體火車頭小組成員大麥主清線二期主清篩2012-6-82012-6-916：00-17：00 全體火車頭小組成員大麥主清線三期主清篩2012-6-95s-tpm年中工作總結(jié)-30三、焦點(diǎn)課題先易后難，系統(tǒng)解決公司焦點(diǎn)問題第一期課題2010.12-2011

15、.04第二期課題2011.7-2012.04第三期課題2012.4-2012.105s-tpm年中工作總結(jié)-部門課題組長(zhǎng)課題名稱量化效果（萬元）獲獎(jiǎng)名次生產(chǎn)部華佳降低倉(cāng)下西線皮帶機(jī)沿線粉塵污染4.54 一等獎(jiǎng)品控部岑瑤提高麥芽主要指標(biāo)檢測(cè)的穩(wěn)定性達(dá)成 二等獎(jiǎng) 保障部王瑞降低制水過程中的水耗3.10 三等獎(jiǎng) 保障部柳煒宏降低制麥一塔電氣設(shè)備故障次數(shù)下降40% 優(yōu)秀獎(jiǎng)港務(wù)部余軍優(yōu)化筒倉(cāng)出糧流程20.90 生產(chǎn)部張新杰提高成品庫(kù)打包效率1.97港務(wù)部翁惠軍規(guī)范碼頭區(qū)域內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的管理0.80 鼓勵(lì)獎(jiǎng)保障部陳浩提高制麥塔設(shè)備預(yù)修的計(jì)劃完成率提高12%生產(chǎn)部殷澤培減少發(fā)芽箱裝料麥芽破損率驗(yàn)證31.32“

16、降低倉(cāng)下西線皮帶機(jī)沿線粉塵污染”為中糧集團(tuán)第三期工廠總經(jīng)理培訓(xùn)班案例三、焦點(diǎn)課題第一期課題第二期課題第三期課題行動(dòng)學(xué)習(xí)5s-tpm年中工作總結(jié)-三、焦點(diǎn)課題第二期開設(shè)11個(gè)焦點(diǎn)課題經(jīng)濟(jì)效果41.62萬元。共有95人參與焦點(diǎn)課題改善第一期課題第二期課題第三期課題行動(dòng)學(xué)習(xí)5s-tpm年中工作總結(jié)-33發(fā)表會(huì)現(xiàn)場(chǎng)課題發(fā)表三、焦點(diǎn)課題第一期課題第二期課題第三期課題行動(dòng)學(xué)習(xí)5s-tpm年中工作總結(jié)-34三、焦點(diǎn)課題部門車間（片區(qū)）課題名稱效果（萬元/年）獲獎(jiǎng)名次生產(chǎn)部制麥塔提高發(fā)芽箱卸料收尾工作效率23.4一等獎(jiǎng)保障部機(jī)修車間降低設(shè)備作業(yè)時(shí)物料外漏對(duì)物流倉(cāng)頂?shù)奈廴?.7二等獎(jiǎng)生產(chǎn)部工作塔倉(cāng)下通風(fēng)管蟲害控

17、制3.35三等獎(jiǎng)保障部運(yùn)行車間提高污水站COD處理能力提出技改方案生產(chǎn)部成品庫(kù)降低麥芽編織袋的損耗率0.5優(yōu)秀獎(jiǎng)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)部倉(cāng)儲(chǔ)小組提高包裝麥芽裝船效率4.5保障部電修車間降低大碼頭進(jìn)糧設(shè)備故障率故障率由1.12次/萬噸降為0.48次/萬噸品控部化驗(yàn)室提高麥芽色度指標(biāo)檢測(cè)的穩(wěn)定性提高數(shù)據(jù)檢測(cè)穩(wěn)定性綜合部食堂班提高食堂餐飲質(zhì)量提升用餐人員滿意度倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)部固機(jī)小組降低石材作業(yè)破損次數(shù)0.17綜合部小車班小車班日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升管理水平41.6從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變！第一期課題第二期課題第三期課題行動(dòng)學(xué)習(xí)5s-tpm年中工作總結(jié)-35三、焦點(diǎn)課題類型焦點(diǎn)課題名稱部門車間組長(zhǎng)質(zhì)量質(zhì)量降低麥芽破損率生產(chǎn)

18、部工作塔諸位高提高袋裝麥芽集裝箱運(yùn)輸質(zhì)量運(yùn)輸部倉(cāng)管潘澄成本成本降低制麥塔噸麥芽水耗生產(chǎn)部制麥塔殷澤培降低制冷站麥芽單噸電耗保障部運(yùn)行王瑞降低噸麥芽蒸汽耗量生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)王瑞效率效率降低打包時(shí)噸麥芽的堵包次數(shù)生產(chǎn)部成品庫(kù)蔣家高提高制麥2塔照明系統(tǒng)維修效率保障部電修柳煒宏降低發(fā)芽箱大臂行走機(jī)構(gòu)故障率保障部機(jī)修陳浩管理管理提高麥汁品評(píng)的水平品控部化驗(yàn)室劉濤行政接待標(biāo)準(zhǔn)化管理綜合部小車耿萍提高宿舍標(biāo)準(zhǔn)化管理水平綜合部宿舍韓曉春聚焦內(nèi)涵聚焦內(nèi)涵式增長(zhǎng)，式增長(zhǎng)，提高運(yùn)營(yíng)提高運(yùn)營(yíng)效率！效率！第一期課題第二期課題第三期課題行動(dòng)學(xué)習(xí)5s-tpm年中工作總結(jié)-36三、焦點(diǎn)課題第一期課題第二期課題第三期課題行動(dòng)學(xué)習(xí)我個(gè)人的感覺，寧高寧到中糧，帶去了三樣?xùn)|西：即五步組合論的經(jīng)營(yíng)理念、集團(tuán)管控的6S體系和行動(dòng)學(xué)習(xí)。一個(gè)企業(yè)有了理念就有了靈魂和方向，有了管控就有了秩序和規(guī)則，有了學(xué)習(xí)就有了發(fā)展和超越，恐怕這是寧高寧在中糧成功的核心要素。 華潤(rùn)集團(tuán)原培訓(xùn)總監(jiān)郝聚民中糧集團(tuán)解決問題六步法5s-tpm年中工作總結(jié)-37三、焦點(diǎn)課題第一期課題第二期課題第三期課題行動(dòng)學(xué)習(xí)行動(dòng)學(xué)習(xí)在華潤(rùn)的獨(dú)特應(yīng)用5s-tpm年中工作總結(jié)-38四、專業(yè)保全38專業(yè)保全兩大主要管理指標(biāo)1）衡量設(shè)備可靠性的指標(biāo)）衡量設(shè)備可靠性的指標(biāo) MTBF： （Mean Time Bet