建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

1、大連大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院?？飘厴I(yè)作業(yè)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析學(xué)生姓名：徐磊年級(jí)：2014專業(yè)：建筑工程管理形式：成教指導(dǎo)教師：李霞完成日期： 2016年 4 月建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析目 錄1 評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義 21.1 有利于建筑行業(yè)的行政管理21.2有利于建筑施工企業(yè)的管理和發(fā)展 21.3有利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主 32評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本活動(dòng) 32.1 建立建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)組織 32.2競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)程序32.3前期籌備33. 建筑施工企業(yè)資源提升和優(yōu)化的條件 43.1增大資源量43.2優(yōu)化資源54. 開(kāi)拓新型市場(chǎng)環(huán)境建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境 54.1研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù) 54.2建立

2、新型市場(chǎng)關(guān)系6參考文獻(xiàn)8致 謝91建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析1評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的意義1.1 有利于建筑行業(yè)的行政管理實(shí)施建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的意義建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)能有效地衡量建筑市場(chǎng) 中企業(yè)間的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力狀況，這種信息對(duì)監(jiān)督建筑市場(chǎng)運(yùn)行，制定建筑行業(yè)行政管理的 規(guī)章制度，完善工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)機(jī)制，針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目正確選擇建筑承包企業(yè)，以及 幫助個(gè)別建筑施工企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力等有著十分重要的意義。中國(guó)建筑業(yè)行政管理部門已從傳統(tǒng)上的對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)下達(dá)計(jì)劃和任務(wù)的方式進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚袌?chǎng)機(jī)制“無(wú)形之手”運(yùn)用政策，法規(guī)，稅收等杠桿機(jī)制對(duì)建筑市場(chǎng)的運(yùn)用進(jìn)行調(diào)控，監(jiān)督和管理，以 達(dá)到維持一個(gè)公平公正競(jìng)爭(zhēng)，

3、高效運(yùn)行的建筑市場(chǎng)。因此，行政管理部門再不能用行政 指標(biāo)去考核建筑施工企業(yè)的業(yè)績(jī)。然而，由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)活動(dòng)的特殊性，行政管 理部門需要對(duì)建筑市場(chǎng)的運(yùn)行做到“心中有數(shù)”，需要掌握承擔(dān)建筑生產(chǎn)活動(dòng)的建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)營(yíng)情況，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)情況關(guān)系到整個(gè)建筑行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)效率，工 程質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)貢獻(xiàn)，環(huán)境保護(hù)等方面的狀況。有關(guān)行政管理部門要獲取這些 信息的一個(gè)有效途徑就是通過(guò)對(duì)建筑也企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，基于評(píng)價(jià)結(jié)果的信息為采取正確的行政措施提供了重要的依據(jù)。首先通過(guò)研究歷年來(lái)建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變化和發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)建筑市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的冋題，從而制定有關(guān)政策以確保建筑市場(chǎng)規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)，提

4、咼行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。其次對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)，有利于政府部門培育大型的有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力潛力的 企業(yè)，從而提高中國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。再次對(duì)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行評(píng)價(jià)有助于在實(shí)施政府公共工程項(xiàng)目時(shí)選擇能滿 足項(xiàng)目資格要求的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建筑施工企業(yè)， 從而保證公共工程項(xiàng)目實(shí)施的多目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)，提高公共工程建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最后可以通過(guò)比較研究國(guó)有建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，私營(yíng)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，外資 建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，合資建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等，發(fā)現(xiàn)不同類別建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱 勢(shì)，從而完善制定相關(guān)政策法規(guī)，促進(jìn)市場(chǎng)透明，開(kāi)放，有序發(fā)展，保證市場(chǎng)公平公正 競(jìng)爭(zhēng)，從而提高行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。1.2 有利于

5、建筑施工企業(yè)的管理和發(fā)展任何一個(gè)建筑施工企業(yè)都會(huì)關(guān)心自己在建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力的判 斷，建筑施工企業(yè)不能只是從營(yíng)業(yè)額，中標(biāo)率等從業(yè)記錄來(lái)判斷自身競(jìng)爭(zhēng)力，還應(yīng)該從 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)，從企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力，以及從企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的發(fā) 展?jié)摿Φ确矫鎭?lái)評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)對(duì)個(gè)別建筑施工企業(yè)有重要 的意義，主要體現(xiàn)在：第一，建筑施工企業(yè)能了解自身在建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力大小，可 以“明鏡鑒得失”，發(fā)展自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而研究和實(shí)施提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略； 第二，通過(guò)了解其他建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以識(shí)別重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而發(fā)揮自身 優(yōu)勢(shì)，從而選擇中標(biāo)可能性較高的工程

6、項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，以提高投標(biāo)效率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高在行業(yè)內(nèi)的影響力；第四，對(duì)國(guó)外建筑施工企業(yè)而言，通過(guò)在中國(guó)建筑市場(chǎng)內(nèi)對(duì) 建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)評(píng)價(jià)，可以認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而更快地適應(yīng)中國(guó)建筑 施工市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，并將其成熟的建筑技術(shù)和管理方法更好地運(yùn)用于中國(guó)建筑市場(chǎng)， 以實(shí)現(xiàn)在其中國(guó)建筑行業(yè)中持續(xù)發(fā)展。1.3有利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主是建筑市場(chǎng)的需求方和顧客， 對(duì)各類建筑施工產(chǎn)品及其服務(wù)有各種需 要。由于項(xiàng)目業(yè)主所需求的建筑產(chǎn)品往往投資大，周期長(zhǎng)，定做性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此，項(xiàng) 目業(yè)主根據(jù)自己項(xiàng)目和服務(wù)要求的特點(diǎn)選擇一家最合適的.有實(shí)力按預(yù)期目標(biāo)成功完成項(xiàng)目的建設(shè)施工企業(yè)尤為重要。而對(duì)建筑

7、施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的結(jié)果就可以為項(xiàng)目業(yè)主 提供有關(guān)建筑施工企業(yè)的重要信息。概括起來(lái)，評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為項(xiàng)目業(yè)主 提供了選擇有資格的建筑企業(yè)參與投標(biāo)以及用于評(píng)標(biāo)的重要依據(jù)；可以保證工程項(xiàng)目承包給具有真正實(shí)力和誠(chéng)信的建筑施工企業(yè)，增強(qiáng)了項(xiàng)目業(yè)主控制風(fēng)險(xiǎn)，保證質(zhì)量，節(jié)約 成本和按時(shí)完工的信心；同時(shí)，了解建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變化，可以幫助項(xiàng)目業(yè)主選 擇正確的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，以發(fā)揮聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)。2評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本活動(dòng)評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基本活動(dòng)包括建立競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)組織和評(píng)價(jià)的程序，確定競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)，收集競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，計(jì)算各種競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)，以及得出競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié) 論。2.1 建立建筑施工企

8、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)組織評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，需要有一個(gè)評(píng)價(jià)組織按照一定的 程序具體實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要收集既往的企業(yè)記錄，又 需要分析取自市場(chǎng)環(huán)境的有關(guān)企業(yè)狀況的數(shù)據(jù)資料，這些資料數(shù)據(jù)隨著企業(yè)本身的發(fā)展變化而變化，因此評(píng)價(jià)是動(dòng)態(tài)的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)是相對(duì)的，體現(xiàn)在：1當(dāng)選擇不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法時(shí)評(píng)價(jià)結(jié)論會(huì)不一樣；2.個(gè)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是在所有參與評(píng)價(jià)的企業(yè)中 的一個(gè)相對(duì)的結(jié)果。對(duì)建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的重要意義要求一個(gè)評(píng)價(jià)組織遵循一定 的程序執(zhí)行評(píng)價(jià)工作。根據(jù)不同的評(píng)價(jià)目的和應(yīng)用范圍，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)可能是企業(yè) 自身組織的也可能是其他組織，如行業(yè)學(xué)會(huì)協(xié)會(huì)，

9、政府部門，研究機(jī)構(gòu)，專家學(xué)者聯(lián)盟 組織進(jìn)行的。2.2 競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)程序競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)程序主要包括前期籌備，確定參評(píng)企業(yè)，確定評(píng)價(jià)方法，數(shù)據(jù)收集，數(shù) 據(jù)處理，以及形成結(jié)論。2.3前期籌備前期籌備首先要成立評(píng)價(jià)小組或機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)。不同的組織者的評(píng)價(jià) 目的可能不一樣因此，采用的評(píng)價(jià)方法也會(huì)不一樣，得出的評(píng)價(jià)結(jié)論便會(huì)有所不同。表1-1中歸納了幾種主要的評(píng)價(jià)組織者及其主要評(píng)價(jià)目的。評(píng)價(jià)小組確定后便需要擬定參與評(píng)價(jià)的建筑企業(yè)的范圍，并發(fā)出邀請(qǐng)給所有范圍內(nèi)企業(yè)。如果是個(gè)別企業(yè)自身進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，企業(yè)應(yīng)組成一個(gè)獨(dú)立的評(píng)價(jià)小組，并通知 企業(yè)各部門及全體員工積極配合。評(píng)價(jià)小組需要確立評(píng)價(jià)目標(biāo)和范疇，擬定評(píng)價(jià)

10、進(jìn)度表， 提出評(píng)價(jià)預(yù)選費(fèi)用，以及建議對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用范疇。確定參評(píng)企業(yè)：評(píng)價(jià)小組或機(jī)構(gòu)根據(jù)評(píng)價(jià)目的確立參與評(píng)價(jià)的企業(yè)范圍，邀請(qǐng)范圍 內(nèi)的所有企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，向企業(yè)清楚解釋評(píng)價(jià)背景目的.意義以及評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng) 用，并要求企業(yè)回復(fù)是否有興趣參與評(píng)價(jià)，根據(jù)企業(yè)的回復(fù)建立參評(píng)企業(yè)名單。如果是 個(gè)別企業(yè)自身進(jìn)行的評(píng)價(jià)，在這一程序中，評(píng)價(jià)小組主要集中于對(duì)企業(yè)的全面了解。確立評(píng)價(jià)方法：評(píng)價(jià)組織在理解評(píng)價(jià)目的，評(píng)價(jià)范圍等背景的基礎(chǔ)上，要確立評(píng)價(jià) 方法，包括選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)和選擇計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)值的方法和模型。數(shù)據(jù)收集：采集數(shù)據(jù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的最關(guān)鍵的一個(gè)程序，數(shù)據(jù)的數(shù)量和：質(zhì)量直接影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性。評(píng)

11、價(jià)組織根據(jù)確立的評(píng)價(jià)方法，制定數(shù)據(jù)收集問(wèn) 卷表，并將數(shù)據(jù)收集問(wèn)卷表發(fā)送給參評(píng)企業(yè)名單上的所有企業(yè)。數(shù)據(jù)收集問(wèn)卷表的制定 要盡量精簡(jiǎn)，同時(shí)又要保證所需數(shù)據(jù)能完全被采集到。在數(shù)據(jù)收集問(wèn)卷表中要向參評(píng)企 業(yè)清楚說(shuō)明問(wèn)卷回收的時(shí)間表。所有問(wèn)卷回收后評(píng)價(jià)小組要對(duì)其作有效性檢驗(yàn)，檢驗(yàn)其 真?zhèn)涡?，時(shí)效性和可比性。在此基礎(chǔ)上，剔除不合規(guī)范和無(wú)效的問(wèn)卷，并通知所涉及到 的企業(yè)。對(duì)有效問(wèn)卷進(jìn)行整理，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)分析：評(píng)價(jià)組織將競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)輸入競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)計(jì)算模型，通過(guò) 模型得出各種結(jié)果。計(jì)算結(jié)果包括個(gè)別企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平，要素競(jìng)爭(zhēng)力水平，以及 企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。形成結(jié)論：通過(guò)考查

12、數(shù)據(jù)分析的計(jì)算結(jié)果，評(píng)價(jià)小組可以形成重要的結(jié)論：1.個(gè)別企業(yè)在所有參評(píng)企業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力水平；2.個(gè)別企業(yè)的要素競(jìng)爭(zhēng)力水平，3.個(gè)別企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，4.個(gè)別企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)；5.改進(jìn)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施， 以供企業(yè)制定提升競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略時(shí)參考。第四章建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升前面論述了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的結(jié)果可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，企業(yè)制定 提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略提供信息。在建筑市場(chǎng)中參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都希望能保持和提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，但怎樣才能提升競(jìng)爭(zhēng)力呢？我們論及建筑業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)自身內(nèi)部資源條件與市場(chǎng)外部客觀環(huán) 境在企業(yè)的各種生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中互相作用的結(jié)果。根據(jù)建筑業(yè)

13、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，提 升建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有以下方法：提升和優(yōu)化企業(yè)資源條件開(kāi)拓新型市場(chǎng)環(huán)境培 育企業(yè)資源在市場(chǎng)環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)。3.建筑施工企業(yè)資源提升和優(yōu)化的條件3.1增大資源量建筑業(yè)企業(yè)資源包括機(jī)械設(shè)備、材料、管理、人力、財(cái)力、信息等方面，企業(yè)只有 投入這些資源量，才能保證持續(xù)不斷地生產(chǎn)和鞏固市場(chǎng)地位，為不同項(xiàng)目業(yè)主提供產(chǎn)品 和服務(wù)。增大企業(yè)資源量是提升企業(yè)外延資源競(jìng)爭(zhēng)力的方法。通常，增大建筑業(yè)企業(yè)資 源量的主要途徑有二：通過(guò)原始積累和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，從一般市場(chǎng)上購(gòu)買從事建設(shè)項(xiàng) 目生產(chǎn)或服務(wù)的各種資源，包括各層次的人力資源、各種物資資源和機(jī)具設(shè)備等，實(shí)現(xiàn) 資源量的絕對(duì)增加。通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)盟運(yùn)作，

14、使企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資源得 到互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源量的間接增加。由于建筑業(yè)企業(yè)基于工程項(xiàng)目實(shí)體而開(kāi)展的產(chǎn)品或服務(wù)，受工程項(xiàng)目技術(shù)含量高、 單件性和不可移動(dòng)性等特點(diǎn)限制，當(dāng)然，建筑業(yè)企業(yè)在增大資源量時(shí)要考慮到采購(gòu)的成 本、運(yùn)輸成本和管理成本，特別是由于建筑業(yè)企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有單件性和 不可移動(dòng)性，過(guò)多貯存資源可能造成浪費(fèi)、增加庫(kù)存管理費(fèi)和增加資本金被占有的利息 企業(yè)應(yīng)分輕重緩急，主要增加核心資源的投入，力求形成不可替代的生產(chǎn)和服務(wù)能力， 從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3.2優(yōu)化資源建筑業(yè)企業(yè)從市場(chǎng)中尋找資源量的補(bǔ)充和增加， 是從資源量的規(guī)模上確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力的鞏固和提升。另一方面，建筑業(yè)企業(yè)

15、也可以深入挖掘企業(yè)內(nèi)部資源利用效率，提高 單位資源量在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，這是提升企業(yè)內(nèi)涵性資源競(jìng)爭(zhēng)力的方法。人是第一生產(chǎn)要素，因此，建筑業(yè)企業(yè)對(duì)人力資源的培訓(xùn)和優(yōu)化是資源優(yōu)化最重要 的環(huán)節(jié)。建筑業(yè)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)可以提高企業(yè)內(nèi)部不同層次人員的技術(shù)、安全、環(huán) 境、衛(wèi)生、質(zhì)量、健康等方面的素質(zhì)，可以增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，從而提高產(chǎn)品生 產(chǎn)和提供服務(wù)的質(zhì)量。在建筑業(yè)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所必備的各種機(jī)械設(shè)備和原材 料，也可以被優(yōu)化和換代，從而提高它們的效率和質(zhì)量。例如，通過(guò)改良企業(yè)現(xiàn)有的機(jī) 械、設(shè)備，提高建筑生產(chǎn)原材料的質(zhì)量、可靠性和先進(jìn)性，便能幫助企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn) 和服務(wù)的效率和質(zhì)量，

16、從而形成不可替代的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)直接推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。前面 論及信息技術(shù)是建筑業(yè)企業(yè)的重要資源。 企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，通過(guò)對(duì)企業(yè)信息技術(shù)的優(yōu)化和 更新來(lái)提高資源的利用效率，還能全面提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率，還能全面提高 企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率，是提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。4.開(kāi)拓新型市場(chǎng)環(huán)境建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)空間和競(jìng)爭(zhēng)力的生存環(huán)境，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境朝著有利于企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向擴(kuò)展和改善時(shí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到提升。建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的擴(kuò)展 和改善，包括擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍、擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍、研究

17、新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù) 4.1研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，原來(lái)所處的環(huán)境可能對(duì)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)構(gòu)成了局限，也許市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)變得十分激烈，企業(yè)就會(huì)將其生產(chǎn)和服務(wù)延 伸到其他地區(qū)市場(chǎng)，從而擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍，搶占更多的客戶群體，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得 以提升。建筑產(chǎn)品的不可移動(dòng)性決定了建筑市場(chǎng)是地域市場(chǎng)，為發(fā)展企業(yè)增加經(jīng)營(yíng)規(guī)模,建筑業(yè)企業(yè)需要為處于更大地域范圍的項(xiàng)目業(yè)主提供各種產(chǎn)品類型的生產(chǎn)和服務(wù)，因 此，擴(kuò)大地域市場(chǎng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的必然結(jié)果。另一方面，建筑業(yè)企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)范圍時(shí)，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)相應(yīng)增多。 地區(qū)性的行業(yè)進(jìn)入壁壘較嚴(yán)，建筑業(yè)企業(yè)本身所具備的資

18、源會(huì)相對(duì)減少，因此，通過(guò)擴(kuò) 大地域市場(chǎng)范圍來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果是有限的。如果企業(yè)不加分析勉強(qiáng)的延伸加入 到新地域市場(chǎng)，就有可能因不能形成競(jìng)爭(zhēng)力而被市場(chǎng)淘汰。那么建筑業(yè)如何擴(kuò)大地域市場(chǎng)范圍？建筑業(yè)企業(yè)可以依托原有的客戶群體和客戶 關(guān)系，通過(guò)這些客戶群體的引薦，發(fā)展其他地域市場(chǎng)，也可以憑借企業(yè)自身的實(shí)力，根 據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要和區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展前景，開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)空間。為了有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)的 地域市場(chǎng)范圍，例如擴(kuò)大到省外或者國(guó)外市場(chǎng)，企業(yè)需要識(shí)別出自身的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。如企 業(yè)獨(dú)特的產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售能力，企業(yè)具有產(chǎn)品性優(yōu)勢(shì)、或成本優(yōu)勢(shì)、或集 中經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)越明顯，就約有可能通過(guò)擴(kuò)大地域市

19、場(chǎng)而提升企業(yè)整體競(jìng) 爭(zhēng)力。建筑業(yè)企業(yè)基于原有的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)，將其擴(kuò)大到更多的項(xiàng)目領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)，提供差異性產(chǎn)品及服務(wù)，從而提升建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑業(yè)企業(yè)可以將其生 產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)擴(kuò)大到整個(gè)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈， 使企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源可以在不同的生產(chǎn)和 服務(wù)活動(dòng)間周轉(zhuǎn)使用，提供生產(chǎn)要素的生產(chǎn)率，同時(shí)也減少企業(yè)在原有產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù) 市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)壓力?？梢詫⒃瓉?lái)在施工過(guò)程中的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)延伸到項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)等。當(dāng)然，建筑業(yè)企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，要分析這種擴(kuò) 大對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的影響，因?yàn)楫a(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成 本的影響，因?yàn)?/p>

20、產(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴(kuò)大會(huì)導(dǎo)致增加企業(yè)的資源采購(gòu)和運(yùn)輸成本、生產(chǎn)和 服務(wù)管理成本等。另一方面，為滿足被擴(kuò)大了的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍的業(yè)主需要，可能 要增加或重整資源，因?yàn)橐延械纳a(chǎn)技術(shù)和服務(wù)水準(zhǔn)可能不能滿足擴(kuò)大了的服務(wù)需要。 建筑業(yè)企業(yè)能否通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)范圍，來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取決于這種擴(kuò)大能 否促使企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及降低整體市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)建筑業(yè)企業(yè)通過(guò)研究新的產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)，在繼續(xù)鞏固原有的客戶群體基上挖掘市 場(chǎng)需求，是一種內(nèi)涵型的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升途徑。這種提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方式，是充分利用 企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的不可替代性的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)拓新市場(chǎng)和新需要。建筑業(yè)企業(yè)在研究新的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須根據(jù)行業(yè)特

21、點(diǎn)，確定投資什么樣的產(chǎn)品 和提供什么樣的服務(wù)，選擇什么樣的消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商、合作商，從而確定正確 的研究方向，使新的產(chǎn)品和服務(wù)能被市場(chǎng)接受，從而形成企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力。這種開(kāi)拓新 型市場(chǎng)環(huán)境的方式，投資成本高，但提升競(jìng)爭(zhēng)力的效果也大。4.2建立新型市場(chǎng)關(guān)系建筑業(yè)企業(yè)的建筑生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)，貫穿于企業(yè)對(duì)其資源的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控 制的全過(guò)程。由于工程項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的復(fù)雜性，建筑業(yè)企業(yè)在從事某一個(gè)具體 項(xiàng)目的生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)時(shí)，要與大量的其他不同種類的企業(yè)建立合作關(guān)系共同完成項(xiàng) 目，包括項(xiàng)目業(yè)主、各種分包商、原材料供應(yīng)商、資金、顧客等。這些合作關(guān)系就是市 場(chǎng)關(guān)系，它隨項(xiàng)目類型和市場(chǎng)環(huán)境變化而

22、變化。建筑業(yè)企業(yè)通過(guò)建立良好運(yùn)行的新型市場(chǎng)關(guān)系來(lái)提高合作效率、降低運(yùn)作成本、降 低因糾紛帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造“雙贏”的合作氣氛，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。新型的 市場(chǎng)關(guān)系其實(shí)質(zhì)就是“雙贏”關(guān)系。企業(yè)需要從整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈上建立不同形式的新型關(guān)系，包括與技術(shù)供應(yīng)商、資金供應(yīng)商、原材料供應(yīng)商、勞動(dòng)力供應(yīng)者、職業(yè)經(jīng)理人、管理咨詢商等的“雙贏”關(guān)系。 使這些關(guān)系中既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既能完成又能產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)效益， 這就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 結(jié)論與建議企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的源泉是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的核心能力分為兩類：一類是技術(shù)能力（硬件或有形部 分），與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況

23、有關(guān)，專指企業(yè)的“技術(shù)”能力。另一類是制度能力或組織能力 （軟件或無(wú)形部分），主要確定企業(yè)從事的核心活動(dòng)范圍，包括持續(xù)降低成本的組織能力， 整體控制與協(xié)調(diào)能力，規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)以及要素成本等，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的成本效率。建筑施 工企業(yè)可以從如下兩方面培育競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)能力代表著一家建筑施工企業(yè)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)方 面的實(shí)力，而制度能力則反映了建筑施工企業(yè)在管理技術(shù)方面的實(shí)力。兩者是建筑施工 企業(yè)生存和發(fā)展的根本力量。建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是企業(yè)維持其異質(zhì)性的能力，從資源學(xué)派觀點(diǎn)出發(fā)它應(yīng)主要體現(xiàn)在企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)之中。建筑施工企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)包括管理組織能力、技術(shù)創(chuàng)新能力等，它在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)維持和公司價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮舉足輕重的作 用。管理組織能力是資產(chǎn)、人員與原材料、設(shè)備等在投入產(chǎn)出過(guò)程中的組織方式、動(dòng)作 模式,它可以使企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入要素