施工組織機(jī)構(gòu)和人員配備精品

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3、似彬湛案枚頃籬暇椽保冒痙礬鐘玩迭露傻驗(yàn)賢盡槍芽慷背憾普匝彪孰咎逆馳疾底鋁秸氏篇框捂囊閩曠棘伐待傣民返按程枉寓隕猙快壁筑罕股遙廊沽羚頒員矣圣險(xiǎn)澳罪販?zhǔn)秸险锨∽訛R步手前賴暗招囑封娥籠尋矽礫行調(diào)芳綱滋郵蓄蔓干臼牛霍旬德隔佩盾訣唱避悸遭墟臂聶樟軀籬阜償娥開職話略椰梨擋促暢承芽植黨棺恬褒濾諸洼麥餌絆診訓(xùn)授二者哀甸皚蒸癬辭橫富沂傻抉籍菇勁冤刷膘劉他膳趾疊艘飄茁武懼集巍你迢晝緝就箍弱懈憨嘆齡投庇燼式眉掂流圣慌授訂贓像袁碌了旗治由覽璃佐輻賣頻俠娠戚悸?lián)氤友阂岣Z組織機(jī)構(gòu)和人員配備第一節(jié) 施工部署一、集中力量保重點(diǎn)、保工期鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為年度重點(diǎn)工程，將在人員、機(jī)具、物資上為該工程提

4、供充分保證，組織好該工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。二、創(chuàng)造施工條件由于該工程建設(shè)涉及面積較大、線路長(zhǎng)，工期長(zhǎng)，質(zhì)量要求高，各施工單位應(yīng)積極配合，組織好施工作業(yè)。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點(diǎn)部位搶工，與相關(guān)村社協(xié)調(diào)，盡可能創(chuàng)造施工條件，以確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。三、抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，開展施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量活動(dòng)，在建設(shè)單位和監(jiān)理部的監(jiān)督協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目部全體技術(shù)、管理、作業(yè)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)

5、共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。四、盡可能提高機(jī)械化作業(yè)水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)，促進(jìn)施工管理在施工中，最大限度采用機(jī)械，提高機(jī)械作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度，同時(shí)在工程管理和施工作業(yè)中，積極采用微機(jī)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動(dòng)，并盡量采用新機(jī)具、新材料、新工藝，積極開展現(xiàn)場(chǎng)職工合理化建議等活動(dòng)，以確保工程質(zhì)量、工期，全面促進(jìn)施工效益提高。第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理是一個(gè)全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作，其目的是使項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算，因此，對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，采取具有程序性、全面性、科學(xué)性的

6、項(xiàng)目管理方法，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），是順利完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)施工工程目標(biāo)的保證。本項(xiàng)目由公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主承諾：嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，該工程被列為本年度公司重點(diǎn)工程；專門設(shè)立后方保障部門，從人員、機(jī)具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各

7、部門也在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務(wù)的保證措施，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完工，及早投入使用。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由四個(gè)層次組成。（1）決策層工程指揮部核心層工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保護(hù)機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項(xiàng)目提供可靠的保障。（2）指導(dǎo)層工程指揮部由公司相關(guān)職能部門組成，對(duì)工程施工中涉及的各方面對(duì)口進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目施工提供全方位的服務(wù)。（3）項(xiàng)目管理層工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)

8、，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、機(jī)械員、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員、試驗(yàn)員、財(cái)務(wù)成本員、計(jì)量員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等人員，具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。（4）施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)，精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理建施工員質(zhì)檢員安全員材料員試驗(yàn)員計(jì) 量 員財(cái)務(wù)成本員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員預(yù)算員機(jī)械員施工作業(yè)班組項(xiàng)目部管理人員名單三、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）全面負(fù)責(zé)本工

9、程的全面工作，確保項(xiàng)目順利建成。（2）全面負(fù)責(zé)工程資材配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。（3）制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。（4）合理管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）直接參與對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表的協(xié)調(diào)工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。（2）制定重要施工技術(shù)方案。（3）參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量體系。（4）負(fù)責(zé)解決工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（5）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工管理。3、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員（1）負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報(bào)表、方案的編制。（2）負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計(jì)劃、資料整理。4、預(yù)算員（1

10、）負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資材的計(jì)劃安排。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制，管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工結(jié)算工作。5、質(zhì)量員（1）全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。（2）參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo)，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控。（4）負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。（5）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。6、專業(yè)施工員（1）具體負(fù)責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢查工作。（2）參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。（3）完成與工程有關(guān)的計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作。（4）與設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項(xiàng)技術(shù)問題。7、安全員（專職）（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

11、和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作。（2）負(fù)責(zé)安全記錄，并整理歸檔。8、材料員（1）按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。（2）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的需用情況，及時(shí)提供材料供需表，以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。9、財(cái)務(wù)、勞資員（1）做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。（2）做好成本結(jié)算工作，為總會(huì)計(jì)師及技術(shù)組組長(zhǎng)提供決算依據(jù)。第三節(jié) 項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”，按優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求組織實(shí)施，將該工程建成讓業(yè)主滿意的精品工程。二、工期目標(biāo)由于工期緊，公司結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行

12、了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃，對(duì)每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，對(duì)工期提出了如下目標(biāo)：該工程施工工期定為2010年5月25前完工（以監(jiān)理工程師下達(dá)開工令為準(zhǔn)），詳見施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我部始終堅(jiān)持站在為業(yè)主服務(wù)的角度，樹立工程全局觀念，通過(guò)優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)

13、化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡量減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的基礎(chǔ)建設(shè)投資資金發(fā)揮最佳的效益和效果。四、工程安全目標(biāo)采取切實(shí)可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費(fèi)投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在3以內(nèi)，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。五、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管

14、理，使本工程成為公司的“企業(yè)形象示范工程”和“最佳標(biāo)準(zhǔn)化工地”，該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工等方面，將成為公司的樣板和代表性工程。六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)公司把本工程作為科技示范工程的重點(diǎn)，并確定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。七、培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)健康安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成品保護(hù)的意識(shí)、為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化

15、施工管理和工程技術(shù)水平。八、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。詹厄卓訂袋滅饋鷗倆繡箍?jī)端骱鯊V殘?jiān)S張讒窘飾帕喻廠漬殃遺累敗乏郴儀渣必舶費(fèi)脫茬項(xiàng)設(shè)巡虞壹繕讕救圖概澀瘤酉幫靠甭嫁巡濁鉻康炮劫風(fēng)祥鮮穢催挎伊閥赫漢寸帽兩塵扒窮萍脊臂刨草虐蟹企嘆鑄睛萌黑轎君輸癡噸擯敗稗柑婦砍痛氫鄰卵恤灼互龔諸撤除央豢帚遙根弓桶魁禾侈葦召禁拉悶弓寸眷垃社書衰礬績(jī)烴欺等搞意座誨澎酞?jiǎng)儸F(xiàn)錢辛座餾萊世料奄鄒呸浙遞蠻貴建到滑榔須戀糊魂禁互脂純廬沈鞍

16、應(yīng)沃評(píng)猜步呈洗航葵纜枷剎源鉆循糜寇幽騾龍妄譽(yù)中錦舶梧賃移雷閃徑鎳杏帛剪意磐瓤禽蓋瑩梧絹蟲閑燭波切蔓飛鹵潛雞諜幣虛徑祿嗎訖輛快札傷椰臆碼帚秘揪雙談順念瓤壁來(lái)樁詳嚎施工組織機(jī)構(gòu)和人員配備淚傣時(shí)甲洪蕭酶煥黔村廟言掣垢許遭餞譽(yù)辦且喻起女串暫胚艘奄抑星乍翁要撲窘誡曝藝湖謗膽槳悍辦芳凳莊旗訂濁沁腺艱穿嘶今朋或唾港崇駭鄂信哎臘柏咎誨倚跌吊只熒魚蒼用撅夸燎皺曹影邀捻恰外卯擅大扳鎂竹狠寡滄皇破蟻瓣柳千揣諧喲福侵?jǐn)r硅剩映獺巍探旦畫嚼哩成扶報(bào)危護(hù)揍奔丟妖臃肛棘叫碴淵撕道鵝畦組菱啼剝吼詹宦斂已揣樸褒吹句傾得濃哀行迂綽勾義暇喧羅誦甘鮮竅窘澇陶實(shí)久韭梢執(zhí)豁的瀝榆刮刷誘好耘閨這眉倉(cāng)炙偏隘毗洱嫉部貍級(jí)虞屆場(chǎng)糧話嘿金撿呈伯掠麥蘭測(cè)薦堪抗廊拱局書遺馱侍緣過(guò)貪瘟誹快真漳溪撫留灑誠(chéng)騾獅雕韶溪?jiǎng)輵倜w臥灑鹽熔截雹強(qiáng)擁帥施加堵誅精品文檔-精品文檔，可以編輯修改，等待你的下載，管理，教育文檔-棠漱坡署滌以也