一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬卷（五）VIP

1、一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬卷（五）您的姓名： 填空題 *_一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最正確或最符合題意。選對(duì)每題得1分，沒(méi)選或錯(cuò)選均不得分）。1.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說(shuō)法，正確的是( )。 單選題 *A.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B.建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)增值D.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制(正確答案)答案解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目實(shí)施階段。故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理

2、是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 單選題 *A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制(正確答案)答案解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（參考英國(guó)皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國(guó)家建造師學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)一致認(rèn)可的）。3.供貨方的項(xiàng)目管理涉及的階段不包括( ) 單選題 *A.決策階段(正確答案)B.施工階段C.設(shè)計(jì)階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段答案解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、

3、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。4.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括( )的項(xiàng)目管理。 單選題 *A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方(正確答案)C.施工總承包管理方D.施工分包方答案解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。項(xiàng)目管理的類(lèi)型：業(yè)主方（投資方、開(kāi)發(fā)方、工程管理咨詢(xún)公司）；設(shè)計(jì)方；施工方（施工總承包、施工總承包管理、分包方）；建設(shè)物資供貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方（設(shè)計(jì)和施工的承包、EPC）。各參與單位

4、的性質(zhì)、任務(wù)和利益不盡相同。5.設(shè)計(jì)工作中的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)之間的關(guān)系屬于( )。 單選題 *A.組織分工B.組織結(jié)構(gòu)模式C.工作流程組織(正確答案)D.任務(wù)分工答案解析：工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。設(shè)計(jì)的工作流程組織可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)（擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)；施工作業(yè)也有多個(gè)可能的工作流程。因此答案為C.6.某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用( )模式。 單選題 *A.線性組織結(jié)構(gòu)(正確答案)B.混合組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組

5、織結(jié)構(gòu)D.職能組織結(jié)構(gòu)答案解析：本題考查的是項(xiàng)目管理常用的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。7.關(guān)于管理職能分工的說(shuō)法，正確的有( )。 單選題 *A.管理職能分工表不可用于企業(yè)管理B.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行編制C.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表D.整個(gè)施工過(guò)程中管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不斷解決問(wèn)題的過(guò)程(正確答案)答案解析：本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A，管理職能分工表也

6、可用于企業(yè)管理。選項(xiàng)B，項(xiàng)目管理職能分工表需要針對(duì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度、合同、信息管理進(jìn)行編制。選項(xiàng)C，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)各自編制項(xiàng)目管理職能分工表。8.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是( )。 單選題 *A.確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)B.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義(正確答案)C.項(xiàng)目立項(xiàng)D.編制施工組織設(shè)計(jì)答案解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。9.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是( )。 單選題 *A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平(正確答案)B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位

7、的管理水平和技術(shù)水平C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利答案解析：施工總承包模式下，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。10.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2017)，項(xiàng)目管理策劃由( )組成。 單選題 *A.項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理配套策劃(正確答案)B.項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃答案解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2017對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)骸?/p>

8、項(xiàng)目管理策劃應(yīng)由項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理配套策劃組成。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目管理配套策劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃以外的所有項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容?！?1.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2017)，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的( )等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。 單選題 *A.勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(正確答案)B.決策、設(shè)計(jì)、施工C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)D.設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理答案解析：“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承

9、包”（引自建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范GB/T 50358-2017）。12.根據(jù)建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范(GB/T50502-2009)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由( )主持編制。 單選題 *A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(正確答案)C.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人答案解析：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。13.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的意義主要在于( )。 單選題 *A.通過(guò)項(xiàng)目“交鑰匙”方式建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)化管理的目的B.通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的(正確答案)C.通過(guò)施工和設(shè)計(jì)的結(jié)合，以達(dá)到降低成本的目的D

10、.通過(guò)項(xiàng)目總價(jià)包干，實(shí)現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的答案解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。14.根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是( )。 單選題 *A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B.分解項(xiàng)目目標(biāo)(正確答案)C.制定糾偏措施D.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值答案解析：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。第一步：準(zhǔn)備工作：經(jīng)目標(biāo)值分解得計(jì)劃值第二步：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3）通過(guò)

11、項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步：如有必要，調(diào)整目標(biāo)。15.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得( )書(shū)面同意。 單選題 *A.監(jiān)理工程師B.發(fā)包人(正確答案)C.總監(jiān)理工程師D.設(shè)計(jì)單位答案解析：項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書(shū)面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。16.溝通通道障礙中，體現(xiàn)外部干擾因素的是( )。 單選題 *A.當(dāng)信息用幾種形式

12、傳送時(shí)，如果相互之間不協(xié)調(diào)，會(huì)使接受者難以理解傳遞的信息內(nèi)容B.因雙方距離太遠(yuǎn)而溝通不便，影響溝通效果(正確答案)C.對(duì)于重要事情，口頭傳達(dá)效果較差，因?yàn)榻邮苷邥?huì)認(rèn)為“口說(shuō)無(wú)憑”、“隨便說(shuō)說(shuō)”而不加重視D.組織機(jī)構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大答案解析：溝通通道的問(wèn)題也會(huì)影響到溝通的效果。溝通通道障礙主要有以下幾個(gè)方面。（1）選擇溝通媒介不當(dāng)。比如對(duì)于重要事情，口頭傳達(dá)效果較差，因?yàn)榻邮苷邥?huì)認(rèn)為“口說(shuō)無(wú)憑”，“隨便說(shuō)說(shuō)”而不加重視。（2）幾種媒介相互沖突。當(dāng)信息用幾種形式傳送時(shí)，如果相互之間不協(xié)調(diào)，會(huì)使接受者難以理解傳遞的信

13、息內(nèi)容。（3）溝通渠道過(guò)長(zhǎng)。組織機(jī)構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大。（4）外部干擾。信息溝通過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到自然界各種物理噪聲、機(jī)器故障的影響或被另外事物干擾所打擾，也會(huì)因雙方距離太遠(yuǎn)而溝通不便，影響溝通效果。17.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后( )個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中做相應(yīng)變更。 單選題 *A.3B.5C.7(正確答案)D.10答案解析：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞

14、務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實(shí)填報(bào)。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。18.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2017，若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為3級(jí)，且屬造成的后果于2級(jí)損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估為( )等風(fēng)險(xiǎn)。 單選題 *A.IB.II(正確答案)C.IIID.IV答案解析：19.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是( )。 單選題 *A.引起火災(zāi)和爆炸的因素B.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C.工程設(shè)計(jì)文件(正確答案)D.承包方

15、一般技工的能力答案解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件、工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案、工程物資、工程機(jī)械等。選項(xiàng)A屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D屬于組織風(fēng)險(xiǎn)20.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是( )。 單選題 *A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素(正確答案)D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案解析：AB屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；D屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。21.施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃是一種( )成本計(jì)劃。 單選題 *A.指導(dǎo)性B.實(shí)施性C.作業(yè)性D.競(jìng)爭(zhēng)性(正確答案)答

16、案解析：本題考查的是成本計(jì)劃的類(lèi)型。競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。22.成本計(jì)劃編制的步驟有：確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)；預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本；針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施；編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃；審批相應(yīng)的成本計(jì)劃；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門(mén)分別編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。排序正確的是( )。 單選題 *A.B.(正確答案)C.D.答案解析：成本計(jì)劃的編制程序：（1）預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本。（2）確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)。（3）編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃。（4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門(mén)根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。（5）針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施。（6）由項(xiàng)目

17、管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門(mén)負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃。23.下圖所示的時(shí)間-成本累積曲線，7月份的計(jì)劃成本是( )。 單選題A 800(正確答案)B 3350C 1750D 2550答案解析：學(xué)會(huì)識(shí)別時(shí)間-成本累積曲線圖。1-7月累計(jì)3350萬(wàn)元；1-6月累計(jì)2550萬(wàn)元，則7月份的計(jì)劃成本為：3350-2550=800萬(wàn)元。24.某建筑工程施工至某月月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)和已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)的關(guān)系可表示為( )。 單選題 *A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS&

18、gt;BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWS(正確答案)D.BCWS>ACWP>BCWP答案解析：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）；進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。根據(jù)題意，CV0，則BCWPACWP；SV0，則BCWPBCWS；因此ACWPBCWPBCWS。25.施工項(xiàng)目成本核算的表格核算法，用來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目( )核算。 單選題 *A.施工各崗位成本的責(zé)任(正確答案)B.施工的直接成本C.施工過(guò)程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)D.分包完成和分包付款答案解析：因?yàn)楸砀窈怂憔哂胁?/p>

19、作簡(jiǎn)單和表格格式自由等特點(diǎn)，因而對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較實(shí)用。故用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算，兩者互補(bǔ)，相得益彰，確保工程項(xiàng)目成本核算工作的開(kāi)展。所以A正確。26.某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500 m³，單價(jià)720元m³，損耗率4%。實(shí)際產(chǎn)量為550 m³，單價(jià)730元m³，損耗率3%。采用因素分析法進(jìn)行分析，由單價(jià)提高使費(fèi)用增加了( )元。 單選題 *A.43160B.37440C.5720(正確答案)D.1705答案解析：按因素分析法，先以500×720×1

20、.04為目標(biāo)數(shù)。產(chǎn)量為第一替代因素，以550替代500，得到550×720×1.04=411840單價(jià)為第二替代因素，以730替代720，有550×730×1.04=417560所以，單價(jià)提高使費(fèi)用增加了417560-411840=5720元。27.( )是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，其優(yōu)點(diǎn)是靈活、信息量大、可借助于計(jì)算機(jī)操作等。 單選題 *A.曲線法B.橫道圖法C.表格法(正確答案)D.折線法答案解析：偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，優(yōu)點(diǎn)是：1.靈活、應(yīng)用性強(qiáng)；2.信息量大；3.表格處

21、理可借助于計(jì)算機(jī)。28.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是( )。 單選題 *A.論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性B.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法C.制定進(jìn)度控制措施D.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理(正確答案)答案解析：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。29.下列關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，說(shuō)法正確的是( )。 單選題 *A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成單位工程B.需對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析C.分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)成本比較D.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)(

22、正確答案)答案解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本（投標(biāo)報(bào)價(jià)）、目標(biāo)成本（施工預(yù)算）和實(shí)際成本（施工任務(wù)實(shí)際消耗）的“三算”對(duì)比。注：不必對(duì)所有的分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，只對(duì)主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析。30.某分部工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其對(duì)應(yīng)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是( )。 單選題A(正確答案)BCD答案解析：本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，得到其對(duì)應(yīng)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖為選項(xiàng)A31.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第15天和第18天，其持續(xù)時(shí)間為7天。工作

23、M有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第24天和第26天，則工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差( )天。 單選題 *A.分別為4和3B.均為3C.分別為3和2(正確答案)D.均為2答案解析：總時(shí)差=M的最遲開(kāi)始時(shí)間-M的最早開(kāi)始時(shí)間18153天自由時(shí)差=min（緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間-M的最早結(jié)束時(shí)間）=24-（15+7）=2天。32.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，工作A、D之間的時(shí)間間隔是( )天。 單選題A 0B 1C 2(正確答案)D 3答案解析：本題考查的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。相鄰兩項(xiàng)工作之間的時(shí)間間隔等于緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間和本工作的最早完成時(shí)間之差。工作A的最早完成時(shí)間為4，工

24、作D的最早開(kāi)始時(shí)間為6，6-4=2，故工作A、D之間的時(shí)間間隔為2天。33.某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差( )天。 單選題A 分別為2和3B 均為2(正確答案)C 分別為2和4D 均為0答案解析：自由時(shí)差可以直接在圖上通過(guò)波形線得出，波形線的長(zhǎng)度即為自由時(shí)差2。而時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中一項(xiàng)工作的總時(shí)差本工作的自由時(shí)差與緊后工作總時(shí)差的最小值之和。其中以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為結(jié)束節(jié)點(diǎn)的工作（無(wú)緊后工作）的總時(shí)差為2。34.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說(shuō)法正確的是( )。 單選題 *A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作(正確答案)B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)

25、虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零答案解析：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，因此A正確；關(guān)鍵工作可能在非關(guān)鍵線路上，B錯(cuò)；關(guān)鍵線路上可能出現(xiàn)虛工作，C錯(cuò)；關(guān)鍵線路上的總時(shí)差最小，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期是，總時(shí)差為0，所以D錯(cuò)。35.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有( )條。 單選題A 2(正確答案)B 3C 4D 5答案解析：關(guān)鍵線路有兩條：1-2-4-5-7；1-2-4-6-7。36.某雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，如B、D、J工作共用同一臺(tái)施工機(jī)械且按B-D-J順序施工，則對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能造成的影響是( )。單選題A.總工期不會(huì)延長(zhǎng)，但施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周B.總工

26、期會(huì)延長(zhǎng)2周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置(正確答案)C.總工期不會(huì)延長(zhǎng)，且施工機(jī)械在現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)閑置D.總工期會(huì)延長(zhǎng)2周，且施工機(jī)械會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)閑置1周答案解析：本題考查的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。BDJ三個(gè)工作，按照順序施工，那么B工作是第4周完成，D工作緊接著開(kāi)始，致使D工作拖延1周，但是D工作有1周的總時(shí)差，不影響總工期。D工作第10周結(jié)束后，J工作緊接著開(kāi)始，持續(xù)4周，到第16周正好完成，使總工期拖延2周，沒(méi)有閑置。37.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其自由時(shí)差但沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，則( )。 單選題 *A.該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期B.該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作C.該項(xiàng)工作使其緊后工作不

27、能按最早時(shí)間開(kāi)始(正確答案)D.該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響答案解析：本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差的確定?？倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間；自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。所以，延誤超過(guò)自由時(shí)差，會(huì)影響緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間，延誤沒(méi)有超過(guò)總時(shí)差，不影響總工期。38.當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇( )的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。 單選題 *A.資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低(正確答案)B.資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短C.資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短D.資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高答案解析：本題考查的是工期的壓縮

28、。當(dāng)計(jì)算工期不能滿(mǎn)足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿(mǎn)足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：（1）縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作。（2）有充足備用資源的工作。（3）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。39.以下關(guān)于質(zhì)量控制的解釋正確的是( )。 單選題 *A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理B.質(zhì)量控制就是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)C.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)D.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)(正確答案)答案解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量控制包括采取的作

29、業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。AB錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)最終是由項(xiàng)目工程實(shí)體的質(zhì)量來(lái)體現(xiàn)，而項(xiàng)目工程實(shí)體的質(zhì)量最終是通過(guò)施工作業(yè)過(guò)程直接形成的，設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量往往也要在施工過(guò)程中進(jìn)行檢驗(yàn)，因此，施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。即C錯(cuò)誤。40.( )是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件。 單選題 *A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量方針C.程序文件(正確答案)D.質(zhì)量記錄答案解析：各種生產(chǎn)、工作和管理的程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)各職能部門(mén)為落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而規(guī)定的細(xì)則，企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬程序文件范疇。41.在認(rèn)證證書(shū)有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體

30、系認(rèn)證證書(shū)持有者變更，可按規(guī)定( )。 單選題 *A.認(rèn)證注銷(xiāo)B.認(rèn)證暫停C.重新?lián)Q證(正確答案)D.復(fù)評(píng)答案解析：獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理：:1.企業(yè)通報(bào)；2.監(jiān)督檢查；3.認(rèn)證注銷(xiāo)；4.認(rèn)證暫停；5.認(rèn)證撤銷(xiāo)；6.復(fù)評(píng)；7.重新?lián)Q證：（在認(rèn)證證書(shū)有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書(shū)持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證）。42.下列關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。 單選題 *A.計(jì)量控制是施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作B.工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步C.計(jì)量控制要統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一，從而保證施工過(guò)程中計(jì)量的準(zhǔn)

31、確D.施工單位在開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施(正確答案)答案解析：D正確說(shuō)法為：施工單位在開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。43.施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有足夠把握的分項(xiàng)工程，通過(guò)簽訂分包合同應(yīng)對(duì)可能的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)的( )策略。 單選題 *A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移(正確答案)D.自留答案解析：轉(zhuǎn)移：依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：(1)分包轉(zhuǎn)移例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有足夠把握的分項(xiàng)工程，通過(guò)簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位施工；承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。(2)擔(dān)保轉(zhuǎn)

32、移例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。(3)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移質(zhì)量責(zé)任單位向保險(xiǎn)公司投保適當(dāng)?shù)碾U(xiǎn)種，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司等。44.對(duì)施工生產(chǎn)要素施工環(huán)境的控制主要是采取( )的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。 單選題 *A.動(dòng)態(tài)控制B.預(yù)測(cè)預(yù)防(正確答案)C.跟蹤管理D.技術(shù)控制答案解析：環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定性的特點(diǎn)，具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)特性。要減少其對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測(cè)預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)控制方法。45.( )應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專(zhuān)家組成竣工驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收的具體工作，并制定驗(yàn)收方案。

33、單選題 *A.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位(正確答案)C.監(jiān)理單位D.施工總承包方答案解析：建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，對(duì)符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位組成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。46.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起( )日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)備案。 單選題 *A.28B.14C.15(正確答案)D.7答案解析：本題考查的是工程竣工驗(yàn)收備案。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)備案。47.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人

34、重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為( )。 單選題 *A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故(正確答案)D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故答案解析：本題考查的是工程質(zhì)量事故分類(lèi)。較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。48.某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線的錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶(hù)的位

35、置偏離60cm。正確的處理方法是( )。 單選題 *A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.不做處理D.返工處理(正確答案)答案解析：雖然是山墻但也關(guān)系到住宅的整體外立面設(shè)計(jì)，況且題目并未強(qiáng)調(diào)是已建成而是在施工砌筑中仍有足夠回旋余地去糾正。所以應(yīng)返工處理。49.在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力( )。 單選題 *A.適中，符合要求B.偏大，不經(jīng)濟(jì)(正確答案)C.偏小，需要整改D.處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施答案解析：直方圖分析B過(guò)分小于T，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距離，說(shuō)明其質(zhì)量能力偏大，不

36、經(jīng)濟(jì)。50.下列屬于外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)的是( )。 單選題 *A.質(zhì)量管理預(yù)警B.設(shè)備管理預(yù)警C.技術(shù)變化的預(yù)警(正確答案)D.人的行為活動(dòng)管理預(yù)警答案解析：外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)：自然環(huán)境突變的預(yù)警、政策法規(guī)變化的預(yù)警、技術(shù)變化的預(yù)警。選項(xiàng)ABD屬于內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)。51.對(duì)危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停工，并按照以下( )程序處理安全隱患。 單選題 *A.整改-登記-復(fù)查-銷(xiāo)案B.登記-復(fù)查-整改-銷(xiāo)案C.登記-整改-復(fù)查-銷(xiāo)案(正確答案)D.整改-復(fù)查-登記-銷(xiāo)案答案解析：安全隱患的處理程序。對(duì)查出的安全隱患，不能立即整改的，要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期；在未消除安全隱

37、患前，必須采取可靠的防范措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停工；并應(yīng)按照“登記-整改-復(fù)查-銷(xiāo)案”的程序處理安全隱患。52.下列有關(guān)特種作業(yè)人員持證上崗制度的表述錯(cuò)誤的是( )。 單選題 *A.登高架設(shè)作業(yè)人員屬于特種作業(yè)人員B.特種作業(yè)操作證在取得證書(shū)所在轄區(qū)范圍內(nèi)有效(正確答案)C.起重信號(hào)工必須有特種作業(yè)操作證書(shū)方可上崗作業(yè)D.離開(kāi)特種作業(yè)崗位6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。答案解析：本題考查的是特種作業(yè)人員持證上崗制度。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“特種作業(yè)操作證在全國(guó)范圍內(nèi)有效”。53.下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全

38、狀態(tài)”的是( )。 單選題 *A.物體存放不當(dāng)B.個(gè)人防護(hù)用品缺失(正確答案)C.未正確使用個(gè)人防護(hù)用品D.對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)答案解析：物體存放不當(dāng)、未正確使用個(gè)人防護(hù)品、對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)屬于人的不安全行為。54.建設(shè)工程安全事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起( )日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告，對(duì)于特別重大事故應(yīng)該在( )日內(nèi)作出批復(fù)。 單選題 *A.60；30(正確答案)B.15；30C.30；30D.30；15答案解析：事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過(guò)60日。事

39、故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)作出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)作出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)30日。55.工程建設(shè)過(guò)程中的污染主要包括對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周?chē)h(huán)境的污染，對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于( )問(wèn)題。 單選題 *A.職業(yè)健康安全(正確答案)B.施工安全生產(chǎn)C.環(huán)境保護(hù)D.安全監(jiān)督答案解析：工程建設(shè)過(guò)程中的污染主要包括對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周?chē)h(huán)境的污染。對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問(wèn)題，而對(duì)周?chē)h(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題。56.建設(shè)工程合同的訂立程序

40、中，屬于要約的是( )。 單選題 *A.招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告B.投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件(正確答案)C.向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件D.招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)答案解析：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)的規(guī)定，招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)的過(guò)程實(shí)質(zhì)就是要約、承諾的一種具體方式。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請(qǐng)；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過(guò)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書(shū)、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書(shū)面合同時(shí)，合同成立并生效。57

41、.根據(jù)建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同(示范文本)，關(guān)于專(zhuān)業(yè)分包的說(shuō)法，正確的是( )。 單選題 *A.分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同B.分包工程合國(guó)價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒(méi)有連帶關(guān)系(正確答案)C.專(zhuān)業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D.專(zhuān)業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地答案解析：A錯(cuò)誤，分包工程合同價(jià)款可以采用以下三種中的一種：（1）固定價(jià)格（2）可調(diào)價(jià)格（3）成本加酬金。B正確，分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。C錯(cuò)誤，分包人遵守政府有關(guān)主管部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全

42、文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書(shū)面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外。D錯(cuò)誤，分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師（監(jiān)理人）及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場(chǎng)地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便。58.根據(jù)建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理辦法(建市20079號(hào))，誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后( )日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年。 單選題 *A.1B.2

43、C.7(正確答案)D.5答案解析：誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。59.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的計(jì)劃組織施工，但由于進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由()承擔(dān)。 單選題 *A.發(fā)包人B.承包人(正確答案)C.監(jiān)理人D.分包人答案解析：本題考查承包人的責(zé)任與義務(wù)。承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進(jìn)度要求，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工措施計(jì)劃，并對(duì)所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠

44、性負(fù)責(zé)。發(fā)包人和監(jiān)理人對(duì)承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，不能減輕或免除承包人根據(jù)法律規(guī)定和合同約定應(yīng)承擔(dān)的任何責(zé)任或義務(wù)。60.對(duì)于施工總承包管理單位提供的臨時(shí)住房，如果分包人需要使用，則應(yīng)由( )所支付的費(fèi)用。 單選題 *A.分包人決定B.施工總承包單位決定C.雙方協(xié)商(正確答案)D.監(jiān)理工程師決定答案解析：對(duì)于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。61.采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)( )計(jì)算確定的。 單選題 *A.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià)B.實(shí)際完成的工程量和合同中確

45、定的單價(jià)(正確答案)C.發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià)D.實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià)答案解析：本題考查的是單價(jià)合同的運(yùn)用。建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種，即總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同。采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算確定的。62.對(duì)于業(yè)主而言，以下選項(xiàng)中不是成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)的是( )。 單選題 *A.可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理B.可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主方的投資控制(正確答案)C.可以通過(guò)分段施工縮短工期D.可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的

46、不足答案解析：對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：（1）可以通過(guò)分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開(kāi)始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對(duì)立情緒；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專(zhuān)家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。63.對(duì)于承包人而言，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)由小到大的依次是( )。 單選題 *A.總價(jià)合同，單價(jià)合同，成本加酬金合同B.成本加酬金合同，單價(jià)合同，總價(jià)合同(正確答案)C.單價(jià)合同，總價(jià)合同，成本加酬金合同D.成本加酬金合同，總價(jià)合同

47、，單價(jià)合同答案解析：本題考查的是合同計(jì)價(jià)方式。對(duì)承包人而言，總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)最大，成本加酬金合同的風(fēng)險(xiǎn)最小。64.某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書(shū)。在合同履行過(guò)程中，如果承包人違約，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司( )。 單選題 *A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金B(yǎng).用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金(正確答案)C.必須用履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)D.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書(shū)規(guī)定的保證金答案解析：由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開(kāi)具履約擔(dān)保書(shū)，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過(guò)程中違約時(shí)，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)

48、保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。65.下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對(duì)象中，屬于對(duì)業(yè)主跟蹤的是( )。 單選題 *A.成本的增減B.圖紙的提供(正確答案)C.施工的質(zhì)量D.分包人失誤答案解析：選項(xiàng)AC屬于對(duì)承包任務(wù)的跟蹤；選項(xiàng)D屬于對(duì)分包人的跟蹤。66.施工合同履行過(guò)程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是( )。 單選題 *A.分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B.承包商收到業(yè)主工程款之后(正確答案)C.業(yè)主向承包人支付工程款之前14天D.業(yè)主向承包人支付工程款之前7天答案解析：本題考查的是施工分包

49、管理方法。對(duì)于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時(shí)間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。67.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文件)，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供的擔(dān)保是( )。 單選題 *A.履約擔(dān)保B.工程款支付擔(dān)保(正確答案)C.預(yù)付款擔(dān)保D.資金來(lái)源擔(dān)保答案解析：房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容：招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。68.某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包

50、單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是( )元。 單選題 *A.5425B.4150C.3025(正確答案)D.2905答案解析：由于業(yè)主提供的施工圖紙有誤，業(yè)主應(yīng)予賠償。增加工日賠償：8×50=400元；窩工賠償:75×50×70%=2625元。因此業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額為： 400+2625=3025元。由于分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格造成的損失，施工承包單位

51、不能索賠。69.FIDIC系列合同條件中，采用固定總價(jià)方式計(jì)價(jià)、只有在出現(xiàn)某些特定風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才能調(diào)整價(jià)格的合同是( )。 單選題 *A.施工合同條件B.EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件(正確答案)C.永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件D.簡(jiǎn)明合同格式答案解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件。EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。70.某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過(guò)15%，承包商可提出變更，實(shí)施中因

52、業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m³增加到4800m³，則承包商可索賠工期( )天。 單選題 *A.0B.16.5C.21(正確答案)D.30答案解析：工期索賠值=原工期×新增工程量原工程量= 60×（4800-3200×115%）/3200=21天。二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）。71.決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容( )。 *A.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織(正確答案)B.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)(正確

53、答案)C.確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則(正確答案)D.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金(正確答案)E.編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)答案解析：決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：（1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；（2）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；（3）確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則；（4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；（5）確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。72.下列關(guān)于工作任務(wù)分工表的理解，正確的是( )。 *A.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的第一步是將管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，然后明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)(正確答案)B.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部

54、分(正確答案)C.工作任務(wù)分工表應(yīng)明確任務(wù)的主辦部門(mén)、協(xié)辦部門(mén)和配合部門(mén)(正確答案)D.任務(wù)分工表的每一行至少有一個(gè)協(xié)辦部門(mén)E.編制進(jìn)度管理任務(wù)分工表的第一步是確立項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)答案解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。A正確，E錯(cuò)誤。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。B正確。任務(wù)分工表主

55、要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門(mén)和配合部門(mén)，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示，C正確。在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門(mén)。D錯(cuò)誤。73.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法，正確的有( )。 *A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B.除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃(正確答案)C.如果采用工程總承包模式，業(yè)主也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃(正確答案)D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整E.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定(正確答案)答案解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，A錯(cuò)；建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，B對(duì)；如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，C對(duì)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，D錯(cuò)；建設(shè)工程項(xiàng)目