主題公園組織架構(gòu)_第1頁(yè)
主題公園組織架構(gòu)_第2頁(yè)
主題公園組織架構(gòu)_第3頁(yè)
主題公園組織架構(gòu)_第4頁(yè)
主題公園組織架構(gòu)_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

主題公園組織架構(gòu)第一頁(yè)，共5頁(yè)。運(yùn)營(yíng)的五大原則 系統(tǒng)原則 效率原則 和諧原則 安全原則 目標(biāo)原則內(nèi)部與外部的和諧內(nèi)部各部分的和諧景區(qū)（點(diǎn)）的各個(gè)方面是循環(huán)系統(tǒng)的一部分特別強(qiáng)調(diào)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的作用，而不是保障與控制注重結(jié)果，以結(jié)果為主要評(píng)價(jià)依據(jù)強(qiáng)調(diào)過程的創(chuàng)造性要求過程簡(jiǎn)潔體系設(shè)計(jì)的高效日常運(yùn)作的高效應(yīng)急處理的高效將安全作為一切的前提游客的安全員工的安全系統(tǒng)效率和諧目標(biāo)安全第二頁(yè)，共5頁(yè)。 某文化主題公園工程部總經(jīng)理環(huán)境部保安部藝術(shù)團(tuán)市場(chǎng)部游客部計(jì)財(cái)部商品部人事企文部辦公室娛樂部總務(wù)部副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)副總經(jīng)理副總經(jīng)理藝術(shù)總監(jiān)案例1第三頁(yè)，共5頁(yè)。案例分析管理跨度：1名總經(jīng)理管理7名副總經(jīng)理；1位常務(wù)副總分管3個(gè)部門；3位副總各分管2個(gè)部門；3位副總各分管1個(gè)部門；分管工作的關(guān)聯(lián)度：有2位副總分管部門的關(guān)聯(lián)度很強(qiáng)；其它副總所分管部門的關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)；管轄人員的數(shù)量：常務(wù)副總管理的部門，人數(shù)達(dá)到250人，占總?cè)藬?shù)的1/4；藝術(shù)總監(jiān)管理的藝術(shù)團(tuán)人數(shù)達(dá)300人，占總?cè)藬?shù)近1/3；其它幾位副總管轄的數(shù)加起來(lái)不到總?cè)藬?shù)的一半。權(quán)力分配：決策權(quán)和協(xié)調(diào)權(quán)集中在決經(jīng)理；操作權(quán)集中在副總經(jīng)理；權(quán)力上移是其基本特征。第四頁(yè)，共5頁(yè)。 某娛樂型主題公園的組織結(jié)構(gòu)圖經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室市場(chǎng)部藝術(shù)團(tuán)游客部人力資源部總務(wù)督導(dǎo)室安全保衛(wèi)部設(shè)備部表演技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程部副總經(jīng)理研究策劃室藝

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論