工程設(shè)計成本管理論文 工程造價管理論文

1、工程設(shè)計成本管理論文工程造價管理論文設(shè)計成本管理工作研究【摘要】本文首先論述了設(shè)計階段成本控制的重要性，分別簡述了設(shè)計階段成本管理的價值工程、限額設(shè)計、設(shè)計優(yōu)化等傳統(tǒng)方法以及房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、客戶敏感點(diǎn)分析、成本專題研究方面的有效做法，在落實(shí)限額設(shè)計、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、審圖標(biāo)準(zhǔn)化、開展專題研究等方面提出一些建議。【關(guān)鍵詞】設(shè)計階段；成本優(yōu)化；專題研究引言如何有效地控制項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍關(guān)注的重點(diǎn)，特別是經(jīng)過2008年樓市低迷對各地產(chǎn)企業(yè)的沖擊，“節(jié)約成本就是創(chuàng)造利潤”的觀念逐漸形成共識。房地產(chǎn)開發(fā)是個系統(tǒng)工程，環(huán)節(jié)很多，而項(xiàng)目的成本控制更是涉及到方方面面。一直以來

2、，結(jié)算成本超“成本目標(biāo)”的現(xiàn)象十分普遍。雖然造成超標(biāo)的原因很多，但忽視設(shè)計階段成本管理是一個很重要的因素。要做好開發(fā)項(xiàng)目的成本管理，必須做到全員、全過程、全方位的成本控制，而其重中之重就在設(shè)計階段。1 設(shè)計階段成本管理的重要性設(shè)計是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對擬開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程。設(shè)計是項(xiàng)目開發(fā)的龍頭，當(dāng)一份施工圖付諸于施工時，也就基本決定了工程的本質(zhì)和項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。雖然實(shí)際的建安成本是在施工過程中產(chǎn)生的，但7080的項(xiàng)目成本是在設(shè)計確定時已經(jīng)形成了，見圖1.1。圖1.1 項(xiàng)目成本形成及發(fā)生的關(guān)系工程設(shè)計質(zhì)量的高低、設(shè)備的選型、材料的選用、設(shè)計指

3、標(biāo)的選擇等因素都對工程產(chǎn)生直接的影響。一個工程在成本上是否合理，是浪費(fèi)還是節(jié)約，在設(shè)計階段已經(jīng)大體定型?，F(xiàn)實(shí)中，施工過程發(fā)生的現(xiàn)場簽證和設(shè)計修改有相當(dāng)一部分是由于設(shè)計深度不高、考慮不足、設(shè)計文件粗糙等問題造成的。因此，在沒有開工之前，必須把好設(shè)計關(guān)。設(shè)計不當(dāng)造成的無效成本和過剩成本是難以預(yù)料和控制的，也會給施工階段的費(fèi)用控制帶來很大的負(fù)面影響。成本管理經(jīng)歷了三個階段，分別是核算型、控制型、價值創(chuàng)造型，三種類型分別代表了事后、事中、事前控制的思想。顯然運(yùn)用事前控制思想的“價值創(chuàng)造型”是最為先進(jìn)、最為有效的成本控制方法，它體現(xiàn)了管理的“重心前移”，對減少無效成本、提升房地產(chǎn)產(chǎn)品價值具有積極的作用。

4、設(shè)計階段成本控制充分體現(xiàn)了事前控制的思想。設(shè)計階段是項(xiàng)目即將實(shí)施而未實(shí)施的階段，在該階段充分控制好投資，可以避免施工階段不必要的修改，減少設(shè)計變更造成的工程成本的增加和工期的延長。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計能縮短工期，節(jié)約成本，提高效益。設(shè)計階段的成本控制不但重要，而且行之有效，能起到事半功倍的效果。大部分房地產(chǎn)的成本管理習(xí)慣于把成本控制主要精力放在招投標(biāo)、施工過程、審價結(jié)算等建設(shè)實(shí)施階段，這樣做盡管也有一定的作用，但效果不佳，超成本目標(biāo)的現(xiàn)象仍較普遍。成本人員對實(shí)施階段的造價控制基本能得心應(yīng)手，但在設(shè)計階段的參與程度以及成本控制方法都還非常欠缺，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，存在一定的差距。設(shè)計階段的成

5、本管理具有極其重要的作用，其實(shí)際意義在于通過事前參與，達(dá)到提高設(shè)計質(zhì)量、降低工程成本、提升產(chǎn)品價值的目的，是真正意義上的價值創(chuàng)造型主動成本管理。2 設(shè)計階段成本管理的傳統(tǒng)方法從項(xiàng)目方案設(shè)計到施工圖設(shè)計的各個階段，設(shè)計對成本影響的可能性約為7080，所以在項(xiàng)目完成投資決策后，控制項(xiàng)目的關(guān)鍵就在設(shè)計階段。設(shè)計階段的不確定因素最多，設(shè)計質(zhì)量的好壞、功能是否滿足要求都影響到開發(fā)項(xiàng)目的一次性投入的多少。傳統(tǒng)的設(shè)計階段成本管理理論經(jīng)歷了科學(xué)與實(shí)踐的論證，在實(shí)際操作中是非?；A(chǔ)、有效的方法。2.1 價值工程同一個項(xiàng)目可以有不同的設(shè)計方案，也對應(yīng)不同的工程造價，而運(yùn)用價值工程可以對設(shè)計方案進(jìn)行選擇。價值工程以

6、提高項(xiàng)目價值為中心，并將功能分析作為其研究的重點(diǎn)。價值工程不單純追求降低成本，也不是片面提高功能，而是力求正確處理好功能和成本的對立統(tǒng)一關(guān)系，找出功能和成本的最佳比值。運(yùn)用這一手段，就可以通過功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對造價高的功能進(jìn)行實(shí)施重點(diǎn)控制，把工程成本降下來。2.2 限額設(shè)計所謂限額設(shè)計，就是按照設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的投資限額和鋼筋、砼等含量限額進(jìn)行設(shè)計，并且設(shè)計的建設(shè)項(xiàng)目使用功能不能減少，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能降低，工程規(guī)模也不得消減。限額設(shè)計也就是在總成本不變的情況下，達(dá)到使用功能和規(guī)模最大化。目前很多公司已執(zhí)行限額設(shè)計管理試行辦法，要求在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，盡可能執(zhí)行鋼筋、砼、鋁合金型材等含

7、量指標(biāo)。并要求限額設(shè)計指標(biāo)應(yīng)作為設(shè)計任務(wù)書的技術(shù)要求之一。2.3 優(yōu)化設(shè)計優(yōu)化設(shè)計是在經(jīng)驗(yàn)設(shè)計法基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種先進(jìn)的設(shè)計方法、理論及技術(shù)，通過優(yōu)化設(shè)計不僅可以提高工程設(shè)計質(zhì)量，而且能夠顯著提高經(jīng)濟(jì)效益。3 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)在設(shè)計階段成本管理的有效方法3.1 設(shè)計階段成本管理工作原則3.1.1 客戶價值最大化選擇客戶認(rèn)可價值與支付代價差值最大的方案與部品；結(jié)合成本收益，綜合考慮新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，從中長期看不降低常規(guī)產(chǎn)品和技術(shù)時的項(xiàng)目利潤率。3.1.2 方案優(yōu)化各階段設(shè)計和單項(xiàng)設(shè)計中，都應(yīng)持續(xù)地開展方案優(yōu)化；同時還要考慮物業(yè)維護(hù)成本、客戶使用成本；兼顧長期利益和短期利益的平衡。3.1.3

8、動態(tài)測算、及時反饋設(shè)計各階段及時準(zhǔn)確測算成本，根據(jù)項(xiàng)目成本水平調(diào)整設(shè)計以滿足公司的經(jīng)營要求。3.1.4 設(shè)計單位的配合作好與設(shè)計單位的溝通工作，取得設(shè)計單位在成本控制方面的配合，在設(shè)計合同中明確提出成本控制的工作配合和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，考慮設(shè)置獎罰措施。3.2 成本控制方面的關(guān)鍵因素3.2.1 設(shè)計管理（1）提高全員成本意識。部門間密切協(xié)作；明確結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)。（2）加強(qiáng)對設(shè)計公司的管理與協(xié)調(diào)。利用合同措施、作好與設(shè)計人員的溝通、落實(shí)獎罰措施、開展設(shè)計公司間的交流與競爭。（3）建立管理流程與制度。完善甲方設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持設(shè)計全過程優(yōu)化、建立專家會議評審制度、內(nèi)部審核制度化。3.2.2 技術(shù)管理（

9、1）建筑方案的選擇。結(jié)構(gòu)設(shè)計從方案入手，可對項(xiàng)目總體成本進(jìn)行較大的優(yōu)化。（2）結(jié)構(gòu)方案的選擇。結(jié)構(gòu)形式和樁基形式選擇經(jīng)過論證。（3）結(jié)構(gòu)計算數(shù)據(jù)的審核。結(jié)構(gòu)成本控制的重要環(huán)節(jié)是計算書的審核。包括核對電算輸入、輸出信息，比如抗震分類、抗震等級、場地類別、設(shè)防烈度、基本風(fēng)壓、各類荷載數(shù)值等。（4）細(xì)部做法的控制與審核。細(xì)部做法的要求及做法控制對造價的影響也非常大，主要包括：級鋼的應(yīng)用（可以降低含鋼量）、合理歸并結(jié)構(gòu)構(gòu)件數(shù)量、細(xì)部大樣圖的規(guī)范等。3.2.3 關(guān)注事項(xiàng)（1）成本優(yōu)化與設(shè)計合理周期的確定。結(jié)構(gòu)成本監(jiān)控過程分階段控制要求設(shè)計周期尤其是擴(kuò)初、施工圖設(shè)計周期科學(xué)合理。只有這樣才能有充分的時間進(jìn)

10、行多方案比較，才能保證設(shè)計成果準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)。（2）結(jié)構(gòu)含鋼量限額不是唯一的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如果過分單一強(qiáng)調(diào)含鋼量，存在降低結(jié)構(gòu)質(zhì)量的風(fēng)險，并對體型規(guī)則要求過高。建議在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上做出合理可行的含鋼量目標(biāo)。3.3 標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計階段成本管理方法3.3.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，可以帶動建筑材料設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化，從而有利于通過集團(tuán)戰(zhàn)略采購的方式，降低成本。根據(jù)統(tǒng)計，萬科85的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品實(shí)施成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略?？梢姡O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化可以直接提升公司的成本競爭力。3.3.2 客戶敏感點(diǎn)分析無論是客戶價值為核心的工作原則，還是客戶敏感點(diǎn)分析，都是通過成本分配方面的適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，提升投資價值?？蛻糁攸c(diǎn)關(guān)注的地方重點(diǎn)

11、投入，關(guān)注度不高的地方可以僅做基本配置，“好鋼用在刀刃上”，避免功能過剩，最大限度的節(jié)約成本。龍湖注重樣板示范區(qū)，并單獨(dú)對示范區(qū)進(jìn)行價值分配的做法，就是在樣板區(qū)進(jìn)行“不平衡報價”，提高客戶的認(rèn)可度，取得了較好的效果。通過對多個項(xiàng)目的景觀成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計研究，得出結(jié)論：隨著硬質(zhì)景觀面積增大，對造價的提升非常明顯。通過面積關(guān)系、成本比例關(guān)系對比，得出結(jié)論：最有效的成本優(yōu)化途徑是控制硬景比例。對硬景和軟景的造價組成分別進(jìn)一步細(xì)分發(fā)現(xiàn)，硬景成本中石材費(fèi)用所占比例平均為66，軟景成本中大喬木費(fèi)用所占比例平均為64，因此景觀成本控制的重點(diǎn)應(yīng)該在石材、大喬木。4 提升設(shè)計階段成本管理能力建議4.1 落實(shí)限額設(shè)計

12、建議通過設(shè)立獎懲辦法，通過考核落實(shí)情況，調(diào)動設(shè)計人員的積極性，把限額設(shè)計落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)降低成本，不讓限額設(shè)計流于形式。4.2 審圖制度標(biāo)準(zhǔn)化在快節(jié)奏開發(fā)的形式下，審圖工作流程應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化，工序化。通過引入“設(shè)計缺陷評審控制圖/表”實(shí)現(xiàn)快餐式的審圖工作。這種做法是先建立“設(shè)計缺陷評審控制圖/表”?？偨Y(jié)列舉審圖工作中通常的關(guān)注點(diǎn)，各關(guān)鍵點(diǎn)可以劃分成“功能缺陷”、“感官缺陷”、“交樓索賠”三大類。審圖過程采用地毯式轟炸的方法，一一排查。等所有關(guān)注審核點(diǎn)全部排查完畢后，基本動作才算完成，進(jìn)入?yún)R總整理環(huán)節(jié)。隨著審圖經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，“設(shè)計缺陷評審控制圖”將得到不斷完善，審圖工作的效率也會逐步提高，讓審圖工作不再無從下手，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。5 加強(qiáng)成本專題研究與學(xué)習(xí)，持續(xù)優(yōu)化成本成本專題研究，可以強(qiáng)化設(shè)計人員的成本意識。在項(xiàng)目設(shè)計過程中還存在很多能夠?qū)崿F(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”值得去研究。設(shè)計階段的成本管