工程經(jīng)濟與管理綜合練習二

1、綜合練習二一、填空題（每空1分，共30分）1 工程建設(shè)程序的主要階段有：（1）、（2）、（3） 和 (4) 。2 固定資產(chǎn)折舊的計算方法基本分為兩類，一類是 (5) ，另一類是加速折舊法。3 消費稅是國家實現(xiàn)其職能、根據(jù)社會經(jīng)濟政策的需要，對特定 （6） 和 (7) 在特定環(huán)節(jié)征收的一種間接稅。4 娛樂業(yè)營業(yè)稅稅率為 （8） 。 5直接費是指在施工過程中耗費掉的構(gòu)成或有助于構(gòu)成工程實體的各項費用，它包括 （9） 、 （10） 、 （11） 。6 建設(shè)項目招標方式主要有 （12） 、 （13） 和協(xié) （14） 三種。7 根據(jù)預測時間期限不同，可分為 (15) 、 (16) 、 (17) 等。8決

2、策的類型一般根據(jù)性質(zhì)不同分為.： (18) 、 (19) 、 (20) 三種。9建設(shè)工程一般可劃分為建設(shè)項目、 (21) 、 (22) 、 (23) 和 (24) 。10 施工方案技術(shù)經(jīng)濟評價指標主要內(nèi)容包括 (25) 的評價指標和施工組織方案的評價指標。11按國家有關(guān)法律規(guī)定，各類用地的最高出讓年限為：居住用地 (26) 年；工業(yè)用地 (27) 年；教育、科技、文化、衛(wèi)生體育用地 (28) 年；商業(yè)、旅游、娛樂用地 (29) 年；綜合或其它用地 (30) 年。二、簡答題（共40分）1、建筑經(jīng)營與管理現(xiàn)代化包含哪些主要內(nèi)容?2 建設(shè)項目可行性研究的步驟是什么？3 財務(wù)盈利能力分析采用的主要評價

3、指標是什么？4 設(shè)計與施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析的步驟是什么？5 什么是固定資產(chǎn)的加速折舊法？6施工圖預算工料分析的作用是什么？7 招標與投標制度的特點是什么？8 什么是公開招標？9 在一般的工程項目施工過程中,項目經(jīng)理部應(yīng)分設(shè)哪幾個小組？它們的作用是什么？10 什么是工程項目的三大建設(shè)目標，它們之間的關(guān)系如何？11監(jiān)理工程師工程進度監(jiān)理方面的職責與權(quán)限是什么？12 什么是線性規(guī)劃？13土地使用權(quán)出讓有哪些方式？三、論述題1 如何避免和處理質(zhì)量缺陷和事故？2試述施工圖預算的編制依據(jù)。3 試述房地產(chǎn)投資的利弊。四、計算題1 某機器設(shè)備的年收益額，第一年為4000元，此后直至第10年，逐年遞增1000元

4、，若投資收益率為15%，試計算該設(shè)備的收益現(xiàn)值。2 某高速公路線路上一座鋼筋混凝土橋梁，采用后張T梁工藝，人工費、機械費、材料費總計為2528萬元,該橋梁的各分項工程所占費用見下表，試用ABC分析法確定分析對象。各分項工程所占費用分項工程代號費用（萬元）鋼筋混凝土灌注樁A550系梁B90墩柱和墩臺C240后張T梁D760混凝土鋪裝層E200橋面防水F88瀝青混凝土鋪裝G600合計2528綜合練習二答案一、填空題： （1） 建設(shè)前期階段（2） 施工準備階段（3） 建設(shè)實施階段（4） 竣工驗收階段（5） 平均折舊法（6） 消費品（7） 消費行為（8） 5%20%（9） 人工費（10） 材料費（11

5、） 施工機械使用費（12） 公開招標（13） 邀請招標（14） 協(xié)商議標（15） 長期預測（16） 中期預測（17） 短期預測（18） 肯定型（19） 非肯定型（20） 風險型（21） 單項工程（22） 單位工程（23） 分部工程（24） 分項工程（25） 施工工藝方案（26） 30（27） 50（28） 50（29） 40（30） 40二、簡答題1、建筑經(jīng)營與管理現(xiàn)代化包含哪些主要內(nèi)容?答：（每2條1分）1）轉(zhuǎn)換建筑企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度2）實行工程建設(shè)總承包制，推行項目法施工3）培育規(guī)范化的建筑市場4）改革現(xiàn)行建筑產(chǎn)品價格體制，實現(xiàn)建筑產(chǎn)品商品化5）實行質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標

6、準，建立和完善建筑企業(yè)質(zhì)量體系6）推進建筑業(yè)多元化和集團化發(fā)展，加強建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)合7）進一步開拓國際建筑市場，加快我國建筑企業(yè)與國際慣例接軌8）加強建筑業(yè)的法制建設(shè)2 建設(shè)項目可行性研究的步驟是什么？答：（3條以上給3分）（1）做好籌劃準備工作；（2）進行調(diào)查研究；（3）做好方案選擇和優(yōu)化；（4）進行財務(wù)分析和經(jīng)濟評價；（5）完成可行性研究報告的編制。3 財務(wù)盈利能力分析采用的主要評價指標是什么？答：財務(wù)盈利能力分析采用的主要評價指標包括靜態(tài)評價指標和動態(tài)評價指標兩類；其中靜態(tài)評價指標主要有投資回收期，投資利潤率，投資利稅率和資本金利潤率；動態(tài)評價指標主要有投資回收期，凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率

7、，內(nèi)部收益率。4 設(shè)計與施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析的步驟是什么？答：1）根據(jù)項目的要求，列出各種可行的技術(shù)方案；2）擬定各種方案的技術(shù)經(jīng)濟指標并收集有關(guān)資料；3）對各種指標進行具體的計算；4）進行技術(shù)經(jīng)濟分析，得出結(jié)論。5 什么是固定資產(chǎn)的加速折舊法答：加速折舊法又稱遞減折舊法，是指固定資產(chǎn)各期計提的折舊費用，在使用早期提得多，在后期則提得少，從而相對加快折舊的速度，使固定資產(chǎn)的成本在有效使用年限中加快得到補償?shù)囊环N折舊計算方法。最普遍使用的加速折舊法有兩種：余額遞減法和年數(shù)總和法。6 施工圖預算工料分析的作用是什么？答：施工圖預算工料分析是建筑企業(yè)管理中必不可少的技術(shù)資料，主要作為企業(yè)內(nèi)部使用。

8、(1) 在施工管理中為單位工程的分部分項工程項目提供人工、材料的預算用量。 (2) 生產(chǎn)計劃部門根據(jù)它編制施工計劃，安排生產(chǎn)，統(tǒng)計完成工作量。 (3) 勞資部門依據(jù)它組織、調(diào)配勞動力，編制工資計劃。 (4) 材料部門要根據(jù)它編制材料供應(yīng)計劃，儲備材料，安排加工訂貨。 (5) 財務(wù)部門要依據(jù)它進行財務(wù)成本核算進行經(jīng)濟分析。7 招標與投標制度的特點是什么？答：招標與投標即然是市場經(jīng)濟體制下的產(chǎn)物，它的一些制度及規(guī)則應(yīng)遵守國際市場經(jīng)濟循環(huán)的規(guī)律。與國際上其它貿(mào)易方式相比,招標投標有其自身的一些特點：1）招投標制度的公開性特點;2）招投標制度的公平性特點；3）招投標制度的組織性特點。8 什么是公開招標

9、？答：公開招標又稱為無限競爭招標,是由招標單位通過報刊、電臺、電視等信息媒介或委托招標管理機構(gòu)發(fā)布招標信息，公開邀請招標單位參加投標競爭，凡符合招標單位規(guī)定條件的投標單位可在規(guī)定時間內(nèi)向招標單位申請投標。9 在一般的工程項目施工過程中,項目經(jīng)理部應(yīng)分設(shè)哪幾個小組？它們的作用是什么？答：（1）工程技術(shù)組 主管施工組織設(shè)計、施工技術(shù)、臨時工程設(shè)計或施工詳圖設(shè)計，施工進度和質(zhì)量等,是整個工程項目施工進度和技術(shù)執(zhí)行管理的負責機構(gòu)；2）采購供應(yīng)組 主管施工所需的建筑材料和機械設(shè)備的訂貨、運輸、進場倉儲和發(fā)放管理等工作,并負責機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,臨時工程等材料設(shè)備的回收周轉(zhuǎn)使用等工作,并注意增收節(jié)支工

10、作；3）合同管理組 主管施工承包合同和分包合同,采購合同等一系列合同的實施和管理工作,負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師之間的聯(lián)系,工程進度款的統(tǒng)一申報和催款工作,處理延期、變更和索賠等工作；4）財務(wù)管理組 主管工程項目的財務(wù)經(jīng)濟工作,工程項目的成本計劃、成本支出和工程款的收入預算、決算工作等；5）行政事務(wù)組 主管工程項目的行政事務(wù),人事組織、生活管理、安全保衛(wèi)等工作,以保證工程項目的順利實施。項目經(jīng)理部的各個小組分工協(xié)作,團結(jié)一致,發(fā)揮集體的智慧和能力,在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,就能搞好工程。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的領(lǐng)導者,是承包商在施工現(xiàn)場的總代表,他的作用也是很重要的。10 什么是工程項目的三大建設(shè)目標

11、，它們之間的關(guān)系如何？答：建筑工程項目的經(jīng)營管理工作，應(yīng)圍繞著工程項目的三大建設(shè)目標：質(zhì)量、工期、造價的具體要求,通過合同管理,把工程項目經(jīng)營管理好。工程項目管理法中, 依據(jù)合同條件的規(guī)定,工程建設(shè)的三大目標用合同文件的三個方面來要求,即：通過技術(shù)規(guī)范和圖紙來要求施工質(zhì)量；通過有標價的工程量清單來控制工程造價；通過合同條件和施工進度計劃來控制工期和相關(guān)的法律約束。因此,承包商要經(jīng)營管理好工程項目,就必須在這些方面多下功夫，多研究分析有關(guān)的對策。建筑工程項目的經(jīng)營管理中,施工進度計劃的科學與合理安排,控制好施工進度是保證工程項目承包經(jīng)營的工期、質(zhì)量和成本三大要素的第一重要因素。工程進度符合合同要

12、求,施工速度既快又科學,有利于承包商降低工程成本,并保證工程質(zhì)量,也給承包商帶來好的工程信譽；反之,工程進度拖延或匆忙趕工,都會使承包商的工程費用增大,墊付周轉(zhuǎn)的資金利息增加,給承包商造成嚴重虧損,并且拖延竣工期限,也給工程業(yè)主帶來工程管理費用的增加,投入工程資金利息的增加,以及工程項目延期投產(chǎn)運營的經(jīng)濟損失,因此,業(yè)主要向承包商收取拖期違約損失賠償金。由此可知,工程進度控制無論對業(yè)主,還是對承包商而言,都是相當重要的。11監(jiān)理工程師工程進度監(jiān)理方面的職責與權(quán)限是什么？答：1）審批承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃；2）審批承包

13、人根據(jù)總體施工進度計劃編制的年度、季度及月度計劃；3）在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計劃,并通知承包人采取必要的措施加快施工進度,以使實際施工進度符合施工合同的要求；4）定期向業(yè)主報告工程進度情況,當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時,有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告,供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定；12 什么是線性規(guī)劃？答：線性規(guī)劃是運籌學的一個重要分支，和其他學科相比也是發(fā)展最迅速、最成熱的一門學科。在生產(chǎn)實踐和日常生活中，經(jīng)常會遇到規(guī)劃問題。所謂規(guī)劃問題，簡單地說，是指如何最合理地利用有限的資源(如資金、勞力材料、機器、時間等)，以便

14、使產(chǎn)出的消耗最小，利潤最大。如果利用數(shù)學方法來進行這種分析，這就是數(shù)學規(guī)劃。當所建立的模型，都是線性代數(shù)方程時，這就是一個線性規(guī)劃問題。13 土地使用權(quán)出讓有哪些方式？答：國有土地使用權(quán)出讓可以采取拍賣、招標或者雙方協(xié)議的方式。商業(yè)、旅游、娛樂和豪華住宅用地，有條件的必須采取拍賣、招標方式；沒有條件的，可采用雙方協(xié)議的方式，但協(xié)議方式出讓的土地價格不得低于國家規(guī)定的最低價。招標方式。招標出讓是指土地所有者（出讓人）向多方土地使用者（投標者）發(fā)出投標邀請，通過各投標者的競爭，來確定土地使用權(quán)受讓人的方式。招標出讓方式的特點是有利于公平競爭，適用于需要優(yōu)化土地布局、重大工程的較大地塊的出讓。拍賣方

15、式。拍賣出讓是指按指定時間、地點，在公開場所，出讓方用叫價的方法將土地使用權(quán)拍賣給出價最高者（競買人）。拍賣出讓方式的特點是有利于公平競爭，它適用于區(qū)位條件好，交通便利的鬧市區(qū)、土地利用上有較大靈活性的地塊的出讓。協(xié)議出讓。協(xié)議出讓是指政府作為土地所有者（出讓方）與選定的受讓方磋商用地條件及價款，達成協(xié)議并簽訂土地使用權(quán)出讓合同，有償出讓土地使用權(quán)的行為。協(xié)議出讓方式的特點是自由度大、不利于公平競爭。這種方式適用于公共福利事業(yè)和非營利性的社會團體、機關(guān)單位用地和某些特殊用地。三、論述題 1 如何避免和處理質(zhì)量缺陷和事故？答：質(zhì)量缺陷是指施工中存在的質(zhì)量問題。由于各種因素的干擾，在施工過程中,質(zhì)

16、量缺陷的出現(xiàn)是難免的。但是,質(zhì)量缺陷是可以盡可能減少的，特別是質(zhì)量事故甚至是可以完全避免的。因此,在各項工程的施工過程中或完工以后,現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷,應(yīng)根據(jù)質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和嚴重程度,按如下方式處理：（1）當質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時,應(yīng)及時制止；（2）當因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時,應(yīng)立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令(先口頭后書面),待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施,并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后,再書面通知恢復施工；（3）當質(zhì)量缺陷發(fā)生在某項工序或單項工程完工以后,而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程質(zhì)量產(chǎn)生影響時,監(jiān)理工程師應(yīng)在對質(zhì)量

17、缺陷的原因及責任作出了判斷并確定了補救方案后再進行質(zhì)量缺陷的處理或下道工序或分項的施工；（4）在交工使用后的缺陷責任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時,監(jiān)理工程師應(yīng)及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。對因施工原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補與加固,應(yīng)先由承包人提出修補方案及方法,經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可進行；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷,應(yīng)通過業(yè)主提出處理方案及方法,由承包人進行修補,修補措施及方法要保證質(zhì)量控制指標和驗收標準,并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認的良好工程技術(shù)。當某項工程在施工期間(包括缺陷責任期內(nèi))出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、倒塌、強度不足等情況時,應(yīng)視為質(zhì)量事故。要按如下程序處理：（

18、1）監(jiān)理工程師立即指令承包人暫停該項工程的施工并采取有效的安全措施；（2）要求承包人盡快提出質(zhì)量事故報告并報告業(yè)主,質(zhì)量事故報告應(yīng)詳實反映該項工程名稱、部位、事故原因、處理方案以及損失的費用等；（3）監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對質(zhì)量事故現(xiàn)場進行審查，在分析、診斷、測試、驗算的基礎(chǔ)上,對承包人提出的處理方案予以審查、修正、批準,并指令恢復該項工程施工；（4）監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人提出的有爭議的質(zhì)量事故責任予以判定,判定時應(yīng)全面審查有關(guān)施工記錄、設(shè)計資料及水文地質(zhì)現(xiàn)狀,必要時還應(yīng)實際檢驗測試。在分析技術(shù)責任時,應(yīng)明確事故處理的費用數(shù)額、承擔比例及支付方式。2試述施工圖預算的編制依據(jù)。答：1）施工圖紙和

19、施工方案 施工圖紙包括標準圖和說明書，是編制預算的主要依據(jù)，因此，應(yīng)該首先經(jīng)過圖紙會審和設(shè)計交底，然后用來編制預算。與此同時，施工方案和施工組織設(shè)計都是不可缺少的資料。 2）預算定額或單位估價表 它規(guī)定了工程項目劃分和各自包括的主要工序，規(guī)定了使用定額的方法，工程量計算規(guī)則等重要問題。它是編制施工圖預算時，確定項目、計算工程量、套用和換算定額單價的主要依據(jù)。 3）地區(qū)材料預算價格表 由于材料費占工程費用比重很大，根據(jù)現(xiàn)行工程建設(shè)概預算管理規(guī)定，材料預算價格管理由各省市的地市負責。因此，一般情況下，工程所在地區(qū)都有相應(yīng)的的材料預算價格，可供使用。如果當?shù)貨]有的材料預算價格，應(yīng)由定額管理部門、建設(shè)銀行、建設(shè)單位和施工企業(yè)根據(jù)國家規(guī)定的編制原則和辦法，編制某工程的材料預算價格。 4）各項費用取費定額 建筑安裝工程費用，除直接費外，還包括其它直接費、間接費(主要包括施工管理費、其他間接費)、計劃利潤、稅金等，由于各地區(qū)各部門具體情況不同，應(yīng)取的費用項目和標準也有所不同，所以應(yīng)按國家和省市規(guī)定視具體情況計取各項費用。 5）國家及有關(guān)主管部門頒發(fā)的文件或規(guī)定國家或地區(qū)主管部門、制定頒發(fā)的有關(guān)