生-產(chǎn)-廠-長-聘-用-合-同

1、生產(chǎn)廠長聘用合同甲方：法定代表人：乙方：身份證號：乙方被甲方聘任為生產(chǎn)廠長，為了乙方更好的履行工作職責(zé)，為了雙方 能相互達(dá)成良好的共識，互惠互利，經(jīng)雙方商議，達(dá)成以下協(xié)協(xié)，望雙方共 同遵守。合同期： 年月日至年月日止共年，不含三個月試用期。一、根本指標(biāo)任務(wù)：乙方被甲方聘請為生產(chǎn)廠長，乙方每月應(yīng)按時完成銷售部下達(dá)的生產(chǎn)訂 單，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，控制本錢，盡量不產(chǎn)生積壓，不產(chǎn)生待滯料，生 產(chǎn)出合格讓客戶滿意的產(chǎn)品。乙方在廠方授權(quán)的崗位范圍行使職權(quán)，接受和 執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務(wù)，接受甲方的監(jiān)督和管理。二、待遇：試用期根本工資5000元 一個月試用期為 個月；試用期過后元一個月；試用期過后，每月每

2、樘門生產(chǎn)完成后，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，工 地驗收合格，按元/樘金額提成，也屬質(zhì)量合格獎金，如每月出現(xiàn)有質(zhì)量問題 的產(chǎn)品，那么按相應(yīng)的數(shù)量金額扣減。生產(chǎn)數(shù)量每月統(tǒng)計，年底結(jié)算50%，剩余50%作為保證金。這50%保證金由甲方暫待保管，乙方合同期滿之時，或 者甲方因非個人工作出現(xiàn)重大問題而讓甲方解聘，雙方協(xié)商同終止合同之時 甲方付給乙方。三、乙方需要履行的職責(zé)：1. 乙方需服從總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向甲方負(fù)責(zé)；按質(zhì)地完成甲方交給的合理生產(chǎn)任務(wù)，因個人工作管理水平原因，每月假設(shè) 不能在指定交貨期限內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)的， 按本月未完成任務(wù)數(shù)量的 2 元/樘扣 減提成獎金。3. 乙方高效、靈活

3、地管理好自己的生產(chǎn)團(tuán)隊，保證生產(chǎn)流程的正常運(yùn)作，合 理安排好生產(chǎn)每個流程；4. 乙方做好和業(yè)務(wù)部工程部的溝通和工作鏈接， 以保證交貨期及時， 交貨數(shù) 量準(zhǔn)確，質(zhì)量有保證；5. 乙方假設(shè)因為產(chǎn)品質(zhì)量問題而給甲方帶來的一系列麻煩及經(jīng)濟(jì)損失， 乙方 需要負(fù)上相應(yīng)責(zé)任，根據(jù)實際損失情況而扣除工資比例；6. 乙方遵守法律法規(guī)和財務(wù)會計制度， 根據(jù)實際需要， 擬訂公司生產(chǎn)質(zhì)量管 理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，主持和召集生產(chǎn)質(zhì)量等工作會議 ; 組織編制廠部的各項具體 規(guī)章和根本管理制度，且必須需遵守廠里的各項規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，自律 自強(qiáng)，遵守國家法規(guī)，起模范帶頭作用；7. 乙方必須嚴(yán)守甲方商業(yè)秘密，不得出賣、匯漏甲方商

4、業(yè)機(jī)密。否那么甲方有 權(quán)解除協(xié)議并追究乙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；8. 乙方不得做損壞公司利益或不道德的行為，未經(jīng)總經(jīng)理同意 , 不得將公司 財產(chǎn)外借，否那么甲方有權(quán)追究其相應(yīng)的責(zé)任及解雇；9. 乙方要制定統(tǒng)籌好每款產(chǎn)品的本錢價格，控制好生產(chǎn)本錢，管理、控制、 調(diào)研好每道工序，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，擬定切實可行的生產(chǎn)籌劃方案和工藝 方案，降低本錢，實現(xiàn)公司利益的最大化，10. 提請總經(jīng)理聘任或者解聘廠部管理人員與生產(chǎn)人員。受總經(jīng)理委托代表 公司參加各項社會活動，完成總經(jīng)理交給的各項外派任務(wù)。11. 乙方要運(yùn)用管理方面的知識、方法、制度進(jìn)行方案、組織、指揮、控制 活動，到達(dá)企業(yè)正常生產(chǎn)。做到有章可循，違章處分：

5、接章管理，制止生產(chǎn)紊亂；12. 乙方要確保產(chǎn)品質(zhì)量、對產(chǎn)品設(shè)定根本標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)工作任務(wù)按方案 如期完成，降低生產(chǎn)本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高本廠技術(shù)力量；13. 乙方要進(jìn)行有效的產(chǎn)品制作過程指導(dǎo)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作及質(zhì)量方面的 管理，確保生產(chǎn)品的品質(zhì)；14. 乙方應(yīng)進(jìn)行上下級關(guān)系的有效溝通， 把廠方的指令、 意思正確傳達(dá)下屬； 把下屬的意思活動進(jìn)行信息反應(yīng)。學(xué)會對應(yīng)急問題、根本問題、根本問題 的處理。重大管理事務(wù)實行報告制；15. 乙方應(yīng)按照人力資源方案招賢納士和組織培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能 力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、學(xué)習(xí)氣氛濃厚的高素質(zhì)團(tuán)隊。加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)和在職教 育工作 , 不斷提高職工的勞動素質(zhì)和

6、技能 ,注重職工身心健康 , 充分調(diào)動職工 的積極性和創(chuàng)造性。16. 根據(jù)公司目前的管理模式，把公司文化和管理制度有機(jī)結(jié)合，形成符合 木業(yè)業(yè)務(wù)完善的企業(yè)管理模式 ;17. 對公司的生產(chǎn)及質(zhì)量管理作定期總結(jié)匯報總經(jīng)理，保證數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn) 確、完整 ; 如實向公司提供生產(chǎn)有關(guān)情況和資料。18. 未經(jīng)總經(jīng)理同意 ,不利用職務(wù)便利 , 為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商 業(yè)時機(jī) , 自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù) ;19. 嚴(yán)格履行總經(jīng)理授予的職責(zé)和權(quán)利 ; 直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理決策 和領(lǐng)導(dǎo)下開展工作 ; 完成總經(jīng)理交給的其他工作任務(wù)。四、生產(chǎn)廠長行使的權(quán)利：1. 乙方根據(jù)本廠實際生產(chǎn)情況，

7、對本廠生產(chǎn)部門所有人員的調(diào)動支配及安 排，聘請、解雇車間人員有參考權(quán)和評論權(quán)，但沒有執(zhí)行權(quán)利；2. 乙方建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)化， 按照人力資源方案招賢納士和組織培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、凝聚 力強(qiáng)、學(xué)習(xí)氣氛濃厚的高素質(zhì)團(tuán)隊。 加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)和在職教育工作 , 不斷 提高職工的勞動素質(zhì)和技能 , 注重職工身心健康 , 充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng) 造性。3. 乙方對現(xiàn)有生產(chǎn)職工的指導(dǎo)， 每月主持一次到兩次的車間生產(chǎn)例會， 分析 現(xiàn)狀問題，讓問題得到更好的解決方案；4. 乙方按照先后及急與不急的原那么安排生產(chǎn)排單， 以確保在指定時間內(nèi)及時 交貨；5. 乙方生

8、產(chǎn)遇到特殊情況及難題， 可向甲方提出， 待總經(jīng)理考慮、 審核、 決 策；五、乙方出現(xiàn)以下情況之一，甲方可以無條件解除合同 ：1. 乙方在試用期間，被甲方證明不符合錄用條件；2. 因為乙方的原因而造成生產(chǎn)出現(xiàn)重大事故；3. 乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，或給甲方利益造成重大損害的，甲方有權(quán)作出 處分不予發(fā)放當(dāng)月及上月工資， 并保存追究其經(jīng)濟(jì)賠償及法律責(zé)任的權(quán)利；4. 乙方在外發(fā)生個人違法行為的責(zé)任由乙方全部自負(fù)；5. 乙方在未滿合同期提出辭職或被甲方解雇的， 甲方有權(quán)取消乙方合同期間 的全部年度獎金和 50%年終提成的發(fā)放。6. 乙方要求解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日書面形式甲方并將工作移交清 楚；乙方未經(jīng)甲方批