生產(chǎn)計劃與控制習(xí)題(答案含)

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理期末復(fù)習(xí)題含答案這是生產(chǎn)方案與控制復(fù)習(xí)題， 根據(jù)這學(xué)期所教內(nèi)容有針對性的復(fù)習(xí)， 哪些是重點就靠各自在 上課過程中聽講的用心程度來定了， 還有就是在課堂上提到的重點 1-9 章，其中第 8 、9 章雖然沒有詳細(xì)講， 但也提了一些重點， 如本錢控制、計算等。前面各章的重點在課堂上提 到過。特別強(qiáng)調(diào)的是這里的復(fù)習(xí)題不能理解為全是考試題。 綜合生產(chǎn)方案、 主生產(chǎn)方案、 物料需求 方案、生產(chǎn)作業(yè)方案以及作業(yè)排序這些內(nèi)容一定要掌握好。一、填空題1生產(chǎn)運(yùn)營是一切社會組織將對它的投入 轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出 的過程。2生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)是由 人和 機(jī)器 構(gòu)成的。能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。 3生產(chǎn)管理人員

2、應(yīng)該具備技術(shù)技能與行為技能，技術(shù)技能包括專業(yè)技術(shù)和管理技 術(shù)兩個方面。4從生產(chǎn)管理角度，可以將生產(chǎn)分成兩大類：制造性生產(chǎn)和效勞性生產(chǎn)。5按工藝過程的特點，可以把制造性生產(chǎn)分成流程式生產(chǎn)和加工裝配式生產(chǎn)兩種。 6按企業(yè)組織生產(chǎn)的特點，可以把加工裝配式生產(chǎn)分成備貨性生產(chǎn)與訂貨性生產(chǎn) 兩種。7與備貨型生產(chǎn)相比， 訂貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品品種較多， 對產(chǎn)品需求的預(yù)測較 難，多采用 通 用設(shè)備。8效勞性生產(chǎn)以提供勞務(wù)為特征，其生產(chǎn)率難以確定。 9按產(chǎn)品專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型是依據(jù)產(chǎn)品的品種數(shù)、產(chǎn)量和 重復(fù)程度 來進(jìn)行的。10大量生產(chǎn)品種單一、產(chǎn)量、生產(chǎn)的重復(fù)程度 。11單件生產(chǎn)品種繁多、數(shù)量、生產(chǎn)的重復(fù)程度 。

3、12提高多品種小批量生產(chǎn)效率的途徑有二：減少零件變化與提高生產(chǎn)設(shè)備的柔性 。13組織生產(chǎn)過程的分工原那么有二： 工藝 專業(yè)化與 對象 專業(yè)化。14 組織生產(chǎn)過程的根本要求 是：連續(xù)性、比例性、 均衡性、平衡性與準(zhǔn)時性。 15平行移動方式的加工周期短 ，運(yùn)輸次數(shù) 多，設(shè)備利用狀況較差 。 16生產(chǎn)方案的主要指標(biāo)包括品種 、 質(zhì)量、 產(chǎn)量和產(chǎn)值指標(biāo)。17生產(chǎn)年度方案是企業(yè)的綱領(lǐng)性方案，而生產(chǎn)作業(yè)方案是落實性方案，是年度方案的 具體化 。18生產(chǎn)運(yùn)營管理是對生產(chǎn)運(yùn)營活動進(jìn)行方案、組織和控制 ，它包括對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計與 運(yùn)行的管理。19生產(chǎn)運(yùn)營管理的目標(biāo)是：在適當(dāng)?shù)臅r候，以適當(dāng)?shù)膬r格，向顧客提供適當(dāng)質(zhì)

4、量的產(chǎn)品和效勞。20制造企業(yè)的物料庫存包括：原材料庫存、 在制品 庫存、與 成品庫存。21.A類物品一般占品種數(shù)的5-10%丨左右，占總費用的70-80%左右。22根本的庫存控制方法有三種，即定期法、 定量、經(jīng)濟(jì)批量和 ABC 庫存控制方法。23. 對獨立需求， 訂貨提前期與需求率不可控， 庫存控制是通過控制 訂貨量 和訂貨點 來實現(xiàn)的。24. MRP經(jīng)歷了三個開展階段，即MRP、閉環(huán) MRP和MRP H,其中 丨相當(dāng)于需求計算器， 為方案與控制系統(tǒng)， 為資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)。25. MRP 的三項根本輸入 是主生產(chǎn)方案、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存狀態(tài)文件 。26按SPT法那么，優(yōu)先選擇丨最短的工件，而按

5、SCR法那么，優(yōu)先選擇最小的工件。27. 工程工程管理通常涉及三個主要目標(biāo)： 、 和進(jìn)度。28. 網(wǎng)絡(luò)圖由圓圈和箭線組成，對箭線式網(wǎng)絡(luò)圖，圓圈代表事項，箭線表示活動 。29. 一個完整的網(wǎng)絡(luò)圖，應(yīng)該而且只有一個起始節(jié)點和一個終結(jié)節(jié)點。30. 但凡超出增加產(chǎn)品價值所必需的最少的物料、機(jī)器和人力資源的局部，按JIT 思想，都是浪費。31. 無庫存生產(chǎn)方式提供了一個不斷改進(jìn)的有效途徑，即降低庫存暴露問題解決 問題一降低庫存的一個無限循環(huán)的過程。32. 看板及其使用規(guī)那么，構(gòu)成了看板控制系統(tǒng)。33. OPT 倡導(dǎo)者認(rèn)為，衡量企業(yè)是否賺錢有三個財務(wù)指標(biāo)，即： 、 和現(xiàn)金流量。、三個階段。，即、 、全面性

6、和方法多：即一切為了顧客；一切以預(yù)防為主；34. 綜觀歷史，質(zhì)量管理的開展大體經(jīng)歷了質(zhì)量檢驗、35. 全面質(zhì)量管理的特點可概括為“三全一多樣 種多樣。36. 全面質(zhì)量管理的主要思想表述為“四個一切 ； 。37.一切按 PDCA 辦事。即按 的水平。、檢查、處理的循環(huán)進(jìn)行，不斷提升質(zhì)量管理38. 是提高產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量、工作質(zhì)量的關(guān)鍵，而技術(shù)水平和設(shè)備水平只是提高 產(chǎn)品質(zhì)量的 。39. 因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的本錢包括由內(nèi)部故障和外部故障造成的各種損失和費用；為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而產(chǎn)生的本錢包括為和 而產(chǎn)生的各種費用。40. 通常，我們將調(diào)查表、分層法、 、 種工具。41. 分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，

7、一般應(yīng)主要從料、法加工方法等五個方面進(jìn)行。42. 常見的直方圖形狀有鋸齒形、雙峰形、圖的形狀中，只有是正常的。43. ISO9001 是質(zhì)量體系、開發(fā)、 直方圖 、散布圖、控制圖稱為“老七、工設(shè)備與工具、料材料與原材、平頂形、偏向形和孤島形。這六種直方、安裝的質(zhì)量保證模式。44. 合格標(biāo)志認(rèn)證是以為根底的自愿性認(rèn)證，發(fā)給合格認(rèn)證標(biāo)志； 平安標(biāo)志認(rèn)證是以 為根底的強(qiáng)制性認(rèn)證，發(fā)給平安認(rèn)證標(biāo)志。45. 效勞戰(zhàn)略、 和 三者是形成效勞質(zhì)量最重要的因素，它們構(gòu)成一個效勞三角形，又相對獨立地面向顧客這個中心，各自發(fā)揮著作用。46. 設(shè)備綜合管理是現(xiàn)代意義上的設(shè)備管理理論和管理方法。它是在英國的、日本的的

8、管理思想和管理實踐根底上形成的。在我國，通常稱為全員設(shè)備管理。47. 設(shè)備綜合管理的根本任務(wù)之一是要根據(jù)先進(jìn)、合理、生產(chǎn)上可行的原那么，正確地選購設(shè)備，為企業(yè)提供優(yōu)良的技術(shù)裝備。48. 設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)評價方法很多，主要有法、法和現(xiàn)值法。49. 設(shè)備磨損是指設(shè)備在使用或閑置過程中發(fā)生的損耗。磨損一般分為兩種形式，即 磨損和 磨損。50設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是指設(shè)備的費用壽命，它是以費用為標(biāo)準(zhǔn)所確定的設(shè)備壽命；而折舊壽命是從 管理的角度來分析的一種設(shè)備壽命。二、單項選擇題 1組織創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)是 。A 營銷環(huán)節(jié)B 生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)節(jié)C.財務(wù)環(huán)節(jié)D .組織環(huán)節(jié)2以下生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是 。A .汽車B

9、.飲料C.造紙D .煙草3. 以下生產(chǎn)屬于流程型生產(chǎn)的是 。A .機(jī)床B .電腦C.家具D .紡織4. 能構(gòu)成生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主體框架的要素是 。A .生產(chǎn)方案B .生產(chǎn)庫存C.生產(chǎn)技術(shù)D .質(zhì)量管理5. 從廣義的生產(chǎn)運(yùn)作管理理解，生產(chǎn)運(yùn)作管理是對系統(tǒng)。A .設(shè)置和運(yùn)行的管理B .設(shè)置的管理C.運(yùn)行的管理 D .機(jī)制的管理6. 以下不屬于生產(chǎn)管理的根本問題是。A .提高質(zhì)量B.降低本錢C.保證交貨D .提高產(chǎn)量7. 自 20 世紀(jì) 70 年代以來，在世界制造企業(yè)的重要職能中，日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重心 和支撐點的是 。A. 生產(chǎn)職能B.人事職能C.財務(wù)職能D .研發(fā)職能8. 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的核心是。

10、A. 特殊能力B.生產(chǎn)運(yùn)作宗旨C.生產(chǎn)運(yùn)營目標(biāo)D.生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境9. 從生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的角度看，在市場中處于劣勢的公司應(yīng)該優(yōu)先選擇作為工作重點。A.價格 B.銷售費用C. 質(zhì)量D. 效勞10. 以下反映了基于時間的競爭思想的是。A. 把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國家B. 把資源集中在最具有經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)活動中C. 彈性制造、快速反響等D. 興建新的設(shè)施11. 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于。A.公司級戰(zhàn)略B.部門級戰(zhàn)略 13.按照我國企業(yè)實行的新的本錢核算方法，以下不應(yīng)計入產(chǎn)品本錢的是A. 輔助生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備折舊費B. 根本生產(chǎn)車間環(huán)境保護(hù)費C. 產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中直接消耗的外購半成品原價D. 企業(yè)總部高層管理人員的

11、工資14 以下不屬于控制本錢途徑的是。A.降低物料消耗 B.提高生產(chǎn)率D.降低庫存15 .在大量生產(chǎn)條件下，定額時間中可以忽略不計的是。21 縮短交貨期，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方式上應(yīng)采用。A.敏捷方式 B . MRP IIC.并行工程D 順序工作方式22 并行工程的主要目標(biāo)是。A 降低生產(chǎn)本錢B .提高生產(chǎn)作業(yè)方案的編制效率和效果C縮短產(chǎn)品投放市場的周期D充分利用整個社會的資源23 以下不是并行工程的特點的是。A 在生產(chǎn)前即已注意到產(chǎn)品的制造問題B 設(shè)計本錢低C較快速推出新產(chǎn)品D適于小批量、多品種生產(chǎn)24 .在MRP系統(tǒng)中起主控作用的是C 。A 物料清單B庫存信息C.主生產(chǎn)方案 D .工藝路線25

12、以下屬于相關(guān)需求的是。A.客戶訂購的產(chǎn)品B 科研試制需要的樣品C.售后維修需要的備品備件D 半成品、零部件、原材料需求26 不需要在閉環(huán) MRP的工藝路線中說明的是。A .加工作業(yè)的各項具體技術(shù)條件和操作要求B .實際加工和裝配的工序順序C.各道工序使用的工作中心D .各項時間定額和外協(xié)工序的時間和費用27 .有A和B兩項任務(wù)，A的方案交貨期比 B早一天，而作業(yè)時間 A為8小時，B為8天，先安排B加工。這種作業(yè)安排依據(jù)的規(guī)那么是D 。A.先到先效勞規(guī)那么B .最早到期規(guī)那么C.最短作業(yè)時間規(guī)那么D .最短松弛時間規(guī)那么28 .不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問題，而且形成了從原材料起點到最終用戶的一個

13、供銷鏈的是D 。A .根本MRP B .閉環(huán)MRPC. MRP I D. ERP29 .提出要形成一個虛擬公司的是。A . ERP B . MRP IC.敏捷制造 D .并行工程30是否考慮生產(chǎn)活動與財務(wù)活動的聯(lián)系是的主要區(qū)別。A 根本 MRP 與閉環(huán) MRPB .閉環(huán) MRP 與 MRP IIC. MRP I與 ERPD .敏捷制造與傳統(tǒng)制造模式31.ISO9000 的重新認(rèn)證A .每一年進(jìn)行一次C.每三年進(jìn)行一次。B .每兩年進(jìn)行一次D .每五年進(jìn)行一次32. 采用質(zhì)量管理體系的指南是 。A. ISO9000 B. ISO9001C. ISO9002 D. ISO900433.ISO900

14、0 系列標(biāo)準(zhǔn)中指導(dǎo)公司對采用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇的是。A. ISO9000 B. ISO9001C. ISO9002 D. ISO900434. 為使企業(yè)每一個職工、每一個職能科室、每一個生產(chǎn)經(jīng)營部門都將質(zhì)量看成是自己的事，需要有某種形式從制度上有機(jī)地使企業(yè)各部門、 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作保持協(xié)調(diào)一致， 到達(dá) 保證其產(chǎn)品的質(zhì)量，這種形式稱為。A . IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)B .質(zhì)量保證體系C 質(zhì)量功能部署D 計量方法35. 產(chǎn)品在生產(chǎn)中被發(fā)現(xiàn)不合格而造成的損失是。A 外部損失本錢 B 內(nèi)部損失本錢C 鑒定本錢 D 預(yù)防本錢36. 以下 不屬于預(yù)防本錢。A 職工培訓(xùn)費用 B 數(shù)據(jù)收集費用C.產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任索賠費

15、用D.產(chǎn)品設(shè)計費用37. 現(xiàn)代質(zhì)量本錢觀念與傳統(tǒng)質(zhì)量本錢觀念最大的區(qū)別在于。A 損失本錢總是高于預(yù)防本錢B 提高質(zhì)量水平意味著付出質(zhì)量本錢D 缺陷越少越好38. 產(chǎn)品質(zhì)量特性值的正常波動可由 A 雙峰型 B 平頂型C 鋸齒型 D 鐘型39. 在生產(chǎn)過程中剔除了不合格品后進(jìn)行檢查， 圖形。A 雙峰型 B 鐘型C 陡壁型 D 平頂型40. 工序能力指數(shù)為 1.5 表示工序能力A 充足 B 尚可C 不充足 D 太低圖形表示。該批產(chǎn)品質(zhì)量特性值的波動會呈現(xiàn) 。C 存在一個適宜的質(zhì)量水平使得總質(zhì)量本錢最低41. 某一工序在穩(wěn)定狀態(tài)下，所加工的產(chǎn)品質(zhì)量特性值標(biāo)準(zhǔn)偏差尸0.15 mm,公差范圍T=1 mm，

16、那么工序能力為。A. 0.9 B. 0.6C. 1.11 D. 1.6742. 有助于我們抓住主要矛盾,先集中解決最主要問題,再適當(dāng)考慮次要問題的分析是 。A 帕累托分析B 因果分析C.正交分析D .控制圖分析43. 在判別兩個變量之間是否存在相互關(guān)聯(lián)方面有顯著作用的管理工具是 。A .趨勢圖B .散點圖C.直方圖 D .魚刺圖44. “6質(zhì)量意味著工序能力指數(shù)等于。A. 5 B. 2C. 1.67 D. 1.3345. 持續(xù)改善常用工具中的 “魚刺圖 是指 。A .帕累托分析圖排列圖B.因果分析圖C.直方圖 D .散布圖46. 覆蓋企業(yè)的各個職能部門，從各個環(huán)節(jié)持續(xù)不斷地改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理思

17、想是 。A.TQMB.QFDC.PDCA 循環(huán)D. JIT47. 生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，也是銷售的和后盾。A .要求B.手段C.保證D.條件48. 新產(chǎn)品開發(fā)、本錢、 、交貨期是企業(yè)的四大競爭優(yōu)勢。A .合同B.質(zhì)量C.方案D.資金49. 生產(chǎn)管理的任務(wù)就是運(yùn)用組織、 方案、控制的職能， 把投入生產(chǎn)過程的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來，形成有機(jī)整體，按方式，生產(chǎn)出滿足社會需要的廉價、質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品效勞。A .最經(jīng)濟(jì)的B .最有效的C.最合理的D.最有用的50. 訂貨型生產(chǎn)還可以進(jìn)一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和等三種生產(chǎn)方式。A .訂貨加工型B .訂貨工作型C.訂貨銷售型D .訂貨工程型51.

18、在生產(chǎn)周期的時間構(gòu)成中還包含著大量的等待、 等無效時間。A .休息B.閑置C.交流D.訪問52. 工序間在時間上結(jié)合的移動方式，主要有三種當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時，即順序移動方式、平行移動方式和方式。A .平行順序移動B .連續(xù)平行移動C.連續(xù)順序移動D .交叉連續(xù)移動53. “ 5S活動，是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素主要是物的要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、 清潔、清掃和 的活動。A .提高水平B.提高素養(yǎng)C.提高文明D.提高文化54. 在運(yùn)用工作研究的四種技巧時，首先應(yīng)考慮采用的可能性。A .取消B .合并C.改變D .簡化55. 繪制工藝流程分析圖的目的是。A 分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程B

19、分析零件的生產(chǎn)過程C.分析制品的運(yùn)行路線D 分析人和機(jī)器的工作情況56對于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)方案中，確定A 交貨期B 價格C.品種和產(chǎn)量D .本錢和質(zhì)量57. 滾動式方案中，修訂方案的間隔期稱為。A .滾動期B .方案展望期C.間隔期D .周期58. 在編制生產(chǎn)作業(yè)方案時，在制品定額法適用于A .單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批輪番生產(chǎn)D .流水生產(chǎn)59. 在編制作業(yè)方案時，提前期法適用于 C。A .單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)C.成批輪番生產(chǎn)D .流水生產(chǎn)60. 單件小批量生產(chǎn)作業(yè)方案的編制，宜采用BA.在制品定額法B.生產(chǎn)周期法C.提前期法D .累計編號法是最重要的決策。D 。B 。61.生產(chǎn)系

20、統(tǒng)的生產(chǎn)能力，往往取決于 A 。A .瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力B . A類設(shè)備生產(chǎn)能力C.關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力D .裝配能力62從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件 都稱為 C 。A 原料B 外購件C.在制品D .半成品63生產(chǎn)方案的主要指標(biāo)有：品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值和。A 提前期B 出產(chǎn)期C.投入期D .生產(chǎn)周期64生產(chǎn)方案的編制，必須貫徹的原那么。A 滿負(fù)荷B 以銷定產(chǎn)C.均衡生產(chǎn)D.準(zhǔn)時化生產(chǎn)65大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有： B 、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等A .生產(chǎn)周期B.節(jié)拍C.批量D.提前期66單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有： C 、產(chǎn)品生產(chǎn)周期。A 批量B 節(jié)拍C

21、.提前期D .在制品定額67如果產(chǎn)品的B 、結(jié)構(gòu)、性能、工藝、材料等方面沒有改變，只是在產(chǎn)品的外包裝或外表裝飾裝潢上進(jìn)行改進(jìn)，那么這種產(chǎn)品不能稱作新產(chǎn)品。A 說明B 原理C 性質(zhì)D 加工68任何產(chǎn)品都有它的物質(zhì)壽命和C 壽命。A 使用B 疲勞C 經(jīng)濟(jì)D 物理69產(chǎn)品構(gòu)思的內(nèi)容包括產(chǎn)品使用目的、 B 、產(chǎn)品大致輪廓和大概制造方法等。A .使用方法B .根本功能C.生產(chǎn)過程D .產(chǎn)品質(zhì)量70. 新產(chǎn)品的設(shè)計一般可分為初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和等三個階段。A 外形的設(shè)計B 功能的設(shè)計C.程序的設(shè)計D .工作圖設(shè)計71. 新產(chǎn)品開發(fā)方案的評價，有定性分析和分析兩大類。A .定價B .定量C.定質(zhì)D .定時7

22、2. 庫存是指。A .存放在倉庫中的物資 B .用于生產(chǎn)和/或效勞所使用的儲藏物資 C.用于銷售的儲藏物資D .用于生產(chǎn)和/或效勞的，以及用于銷售的儲藏物資73. 可以起到防止缺貨，提高效勞水平的庫存，稱為 A。A .平安庫存B .周轉(zhuǎn)庫存C.運(yùn)輸庫存D .預(yù)期庫存74. 可以起到節(jié)省開支、降低本錢，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用的庫存，稱為B。A .平安庫存B .周轉(zhuǎn)庫存C.運(yùn)輸庫存D .預(yù)期庫存75. 訂貨采購本錢的上下，和B成正比。A .訂貨批量B .訂貨次數(shù)C.缺貨本錢D .保管本錢76. 庫存保管本錢的上下，和 A丨呈正相關(guān)關(guān)系。A .訂貨批量B .訂貨次數(shù)C.缺貨本錢D .訂貨本錢77. 在庫存

23、的ABC管理法中，A類物料的庫存管理特點是C。A .嚴(yán)格控制庫存時間，不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量 B .嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，不嚴(yán)格控制庫存時間 C.既嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又嚴(yán)格控制庫存時間 D .不嚴(yán)格控制庫存數(shù)量，又不嚴(yán)格控制庫存時間78. 獨立需求，從庫存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指 A。A .具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 B .具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 C.具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求79. 非獨立需求，從庫存控制的角度理解，其本質(zhì)含義是指。A .具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 B .具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 C.具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求80. 經(jīng)濟(jì)訂

24、貨批量，是指D。A .庫存保管本錢最低時的訂貨批量B .訂貨本錢最低時的訂貨批量 C.缺貨本錢最低時的訂貨批量 D .年總庫存本錢最低時的訂貨批量81. 按物資在生產(chǎn)中的作用分為：主要原材料、燃料、動力、工具。A .鋼材 B.輔助材料C.煤炭 D .電力82按物資的使用范圍分為：根本建設(shè)用料、 、經(jīng)營維修用料、科學(xué)研究用料、技術(shù) 措施用料、工藝裝備和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備用料，等等。A 生產(chǎn)產(chǎn)品用料B 生活用料C.銷售用料D 體育設(shè)施用料83. 主要原材料消耗的構(gòu)成， 一般包括下面三個局部： 構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料 、非工藝性損耗。A .工藝性損耗 B .自然損耗C.保管損耗D .運(yùn)輸損耗84.

25、 的數(shù)量是不斷變動的。A 保險儲藏B 經(jīng)常儲藏C.季節(jié)性儲藏D 經(jīng)濟(jì)儲藏85. 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)有效、 、比質(zhì)比價、監(jiān)督制約的原那么，建立健全采購管理的各 項制度，防止采購過程中的不正當(dāng)行為發(fā)生。A .公眾評議B .公開公正C.公眾參與D .公開討論86. 企業(yè)各級管理者對其審批的物資采購負(fù)有責(zé)任。A .審查、監(jiān)督B .保證、監(jiān)督C.驗證、檢查D .組織、管理87. 物資收到后，質(zhì)量檢驗或驗證人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按進(jìn)行檢驗和驗證，并對檢驗、驗 證結(jié)果承當(dāng)責(zé)任。A .價格和數(shù)量C.貨物和類型B .數(shù)量和品種D .標(biāo)準(zhǔn)和程序88.物資在保管中，應(yīng)按不同的材料、規(guī)格、性能和形狀等實行科學(xué)合理的擺放和碼剁，使

26、擺放整齊， A .標(biāo)志鮮明C.查找容易，便于存放發(fā)送和查驗盤點，充分利用倉庫空間。B .管理方便D .保養(yǎng)有利89.在清點工作中，如發(fā)現(xiàn)盤贏盤虧，必須分析原因，說明情況，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺或損壞，應(yīng)查明原因， A .分析問題C.找出因故90.實行技術(shù)改造，對于清查出來的超儲，呆滯物資，必須及時處理。B .追究責(zé)任D .采取措施 、先進(jìn)工藝來代替落后陳舊的設(shè)備和工藝，就能減少材料的工藝性損耗，起著降低物資消耗的作用。A .采用先進(jìn)工具B .采用先進(jìn)方法C.采用先進(jìn)設(shè)備D .推廣工作經(jīng)驗91. 設(shè)備的 ABC 分類，是根據(jù) 進(jìn)行設(shè)備分類。A .設(shè)備的壽命周期費用的上下B .設(shè)備的精度上下C.設(shè)備的綜合

27、效率D .設(shè)備的綜合效率，按其重要程度92. 設(shè)備技術(shù)性無形磨損產(chǎn)生的根本原因是。A .設(shè)備長期閑置導(dǎo)致的精度下降B .設(shè)備長期使用導(dǎo)致的精度下降C.科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步D .設(shè)備原始價值的貶值93. 設(shè)備的偶發(fā)故障期，與設(shè)備的磨損規(guī)律相對應(yīng)，出現(xiàn)于階段。A .初始磨損 B.正常磨損C .急劇磨損 D .多級磨損94. 物料需求方案是適用于企業(yè)的作業(yè)方案技術(shù)。A .流水線生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)D .多級裝配制造95. MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)方案、庫存狀態(tài)和信息。A .產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息B .批量C.平安庫存量D.在制品定額96. JIT的生產(chǎn)現(xiàn)場是一種丨生產(chǎn)方式。A .推動B .拉動C.推

28、一拉結(jié)合D .方案型97. JIT生產(chǎn)作業(yè)方案的特征是，它只向丨指示順序方案。A .加工工序B .毛坯制造工序C.總裝工序D .外協(xié)部門98. 精益生產(chǎn)的核心是。A .并行工程B .敏捷制造C. MRPD. JIT 。99. 適用于有關(guān)人身平安、身心健康和具有重大經(jīng)濟(jì)價值關(guān)系國計民生產(chǎn)品的認(rèn)證是三、判斷題1. 生產(chǎn)運(yùn)作是使一定的原材料轉(zhuǎn)化為一定的有形產(chǎn)品。2. 制造性生產(chǎn)多是資本密集型的，而效勞性運(yùn)作相對來說通常是勞動密集型的。3. 效勞性運(yùn)作比制造性運(yùn)作的輻射范圍廣。4. 存貨型運(yùn)作管理的重點是確保交貨期，按期組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。 5. 設(shè)計生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)時，首先應(yīng)選擇軟件要素及其組

29、合形式，形成一定的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而根據(jù)選定的軟件要素來選擇硬件要素及其組合形式。6. 生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是要在在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和效勞。7. 質(zhì)量、本錢、交貨期這三個生產(chǎn)運(yùn)作管理的根本問題的優(yōu)先地位是隨時間和企業(yè)的戰(zhàn)略而變化的。&如何保證適時適量地將產(chǎn)品或效勞提供應(yīng)顧客，既涉及到速度問題，也涉及到柔性 問題。 9. 在當(dāng)今國際競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量正從一種競爭的獲勝標(biāo)準(zhǔn)演變?yōu)楦偁幍?資格標(biāo)準(zhǔn)。 10. 霍桑實驗的目的是研究一定環(huán)境因素的改變對裝配線工人勞動效率的影響。11. 企業(yè)只有在本錢、靈活性、質(zhì)量、交貨及效勞五個方面都做到最優(yōu)，才能真正具有競爭優(yōu)勢。

30、12. 競爭績效目標(biāo)是指與選定的優(yōu)先競爭力相一致的生產(chǎn)績效目標(biāo)，用一套傳統(tǒng)的會計指標(biāo)體系來衡量。13. 公司級戰(zhàn)略與部門級戰(zhàn)略有時可以是同一種戰(zhàn)略，內(nèi)容可以合二為一。14. 對外部環(huán)境的分析通常能幫助識別企業(yè)目前生產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢。15. 當(dāng)公司強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和新產(chǎn)品引進(jìn)時，以低本錢的制造作為優(yōu)勢是沒有用的。16. 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略往往比公司戰(zhàn)略低一個層次， 故不需高級管理者來做出選擇。 17. 基于質(zhì)量的戰(zhàn)略即依靠顧客感知到的產(chǎn)品或效勞的絕對質(zhì)量的領(lǐng)先地位，贏得市場高的 占有率和穩(wěn)定的利潤。 18. 對于采用基于時間戰(zhàn)略的公司而言，時間已成為衡量業(yè)績最高標(biāo)準(zhǔn)。在減少了各方 面業(yè)務(wù)時間消耗的同時，適當(dāng)增加

31、了本錢，但提高了質(zhì)量，從而與顧客保持了密切的聯(lián)系。 19衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是顧客滿意。 20質(zhì)量管理成功與否的關(guān)鍵在于管理者的管理能力與水平。 21質(zhì)量管理是質(zhì)量管理部門的工作。 22 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)主要幫助企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗。 23工序質(zhì)量是保證產(chǎn)品質(zhì)量的最根本環(huán)節(jié)， 產(chǎn)品質(zhì)量是工序質(zhì)量的綜合反映。 24工序能力是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，是工序的實際加工能力。 25工序能力指數(shù)大小能反映產(chǎn)品的合格率水平。 26在工序質(zhì)量控制圖中，只要描點落在控制線之外就表示出現(xiàn)廢品。27. 6 c原那么下產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的比例比3 b原那么降低了一半。28本錢控制最終要落實到每個作業(yè)人員，由他們獨立

32、核算本錢。 29. 無論從企業(yè)自身的效益考慮還是從顧客需要的角度考慮，企業(yè)都應(yīng)該追求高檔次、 多功能以表達(dá)設(shè)計的領(lǐng)先水平。 30 .產(chǎn)品的購置本錢與產(chǎn)品的性能水平呈同方向變化， 而產(chǎn)品的使用本錢與性能水平呈 反方向變化。 31. 非工藝性損耗是由管理不善造成的，并非產(chǎn)品制造中所必需的， 因此不應(yīng)計入單位產(chǎn)品主要原材料供應(yīng)定額中。 32. 團(tuán)隊鼓勵方案一定比個人鼓勵方案更有效率。33. 由于勞動生產(chǎn)率的提高或者技術(shù)更新而使得企業(yè)使用設(shè)備發(fā)生相對貶值的現(xiàn)象稱為 無形磨損，又稱精神磨損。 34. 機(jī)器零件的有形磨損過程大致可以分為三個階段，其中第一個階段和第三個階段磨損比擬快，中間的階段磨損比擬慢。

33、 35. 設(shè)備的改造是消除設(shè)備的有形損耗，延長設(shè)備技術(shù)壽命的一種措施。36. 工藝消耗定額是由于管理不善造成的。37. 工作測量的核心問題是如何使測定的標(biāo)準(zhǔn)時間，能適應(yīng)全體職工， 而不只是適用于其中選定的一局部人。 38. 生產(chǎn)期是從下達(dá)生產(chǎn)指令起到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的期限。39. 在對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位里，沒有集中制造某種產(chǎn)品或零部件所需要的各種設(shè)備。 40 .工藝專業(yè)化組織形式能夠比擬靈活的改變產(chǎn)品的品種。41. 主生產(chǎn)方案是相關(guān)需求方案。 42. 物料編碼是 MRP 系統(tǒng)識別物料的惟一標(biāo)識。 43. 一般僅對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層物料設(shè)置平安庫存。44. 工作日歷沒有消除節(jié)假日、停工檢修等因素的干

34、擾。MRP 邁向閉環(huán)MRP 關(guān)鍵的一步。45. 能力需求方案就是要解決超負(fù)荷的問題。46. 把生產(chǎn)活動與財務(wù)活動聯(lián)系在一起，是根本47. 敏捷制造系統(tǒng)是典型的開放系統(tǒng)。帕克斯首次于 1971 年在美國國際48. 設(shè)備綜合工程學(xué)是由英國設(shè)備綜合工程中心的丹尼斯 設(shè)備工程年會上提出的。 49發(fā)電廠的鍋爐、發(fā)電機(jī)不是生產(chǎn)過程主要工藝設(shè)備。 50設(shè)備磨損曲線一般可分為四個階段。 四、簡答題1制造性生產(chǎn)和效勞性運(yùn)作有哪些區(qū)別？ 2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)由哪些要素構(gòu)成，它們之間有何內(nèi)在關(guān)系？ 3流程型生產(chǎn)和加工裝配型生產(chǎn)的主要區(qū)別何在？ 4存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)有何區(qū)別？ 5大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)各有何特點？

35、 6效勞性運(yùn)作有哪些類型？7簡述我國平安生產(chǎn)方針。8. 簡述生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的特點。9. 現(xiàn)代生產(chǎn)的競爭力具體表現(xiàn)在哪些方面？10. 簡述生產(chǎn)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系。11. 簡述企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略形成中內(nèi)外環(huán)境分析的重要性。12. 簡要分析基于本錢的戰(zhàn)略。13. 簡要分析基于質(zhì)量的戰(zhàn)略。14. 簡要分析基于時間的戰(zhàn)略。15質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有哪些？16質(zhì)量本錢可以分為哪幾種？ 17什么是工序能力和工序能力指數(shù)，為什么要考察工序能力？ 18質(zhì)量小組在質(zhì)量管理過程中的作用如何，如何順利實現(xiàn)其作用？ 19簡述 PDCA 循環(huán)的工作步驟。20說明構(gòu)成產(chǎn)品本錢要素，以及降低產(chǎn)品本錢途徑。 21物料消耗控制的方法有哪

36、些？22影響勞動生產(chǎn)率的因素有哪些，如何提高勞動生產(chǎn)率？23何謂發(fā)生平安事故要 “四不放過 ？24縮短交貨期對提高企業(yè)競爭能力有何意義？ 25縮短交貨期有哪些對策措施？ 26并行工程與順序工程有何本質(zhì)差異？27 MRP 的開展經(jīng)歷了哪幾個階段？28 .應(yīng)用MRP n有何現(xiàn)實意義？29常用的作業(yè)排序規(guī)那么有哪些？30. 實現(xiàn)大規(guī)模定制的主要障礙是什么？31. 根據(jù)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特點，分析大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生的必然性。32. CIMS 的功能結(jié)構(gòu)是由哪四個子系統(tǒng)組成的？33. 為什么說流水線生產(chǎn)是一種高效率的作業(yè)方式？34. 為什么說大量生產(chǎn)方式正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)？35. 簡述企業(yè)流程再造的特性。36.

37、 簡述企業(yè)流程再造理論提出的歷史背景。37. 企業(yè)流程再造的實施需要做好哪些準(zhǔn)備工作？38. 創(chuàng)新設(shè)計新流程，可采取哪些主要策略？39. 分析虛擬制造的種類。40什么是精益生產(chǎn)方式？精益生產(chǎn)方式的特征是什么？41大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式在銷售上有何區(qū)別？42與大量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)方式在新產(chǎn)品開發(fā)上有何不同？43生產(chǎn)方案中的產(chǎn)值指標(biāo)分為哪幾種？44. 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的方法和內(nèi)容有哪些？45. 物料庫存本錢包括哪些內(nèi)容？46. 物料需求方案的根本原理是什么？47. “推動式 與 “拉動式 生產(chǎn)作業(yè)管理方式的區(qū)別是什么？48. 設(shè)備綜合管理包括哪些主要任務(wù)？49. 降低在制品庫存可以采取哪些措施？50

38、簡述綠色設(shè)計的內(nèi)容。五、論述題1如何理解生產(chǎn)運(yùn)作職能在企業(yè)中的地位和作用？2廣義生產(chǎn)運(yùn)作管理包括哪些內(nèi)容？3為什么說質(zhì)量、本錢和交貨期是生產(chǎn)運(yùn)作管理的根本問題？4. 試述生產(chǎn)戰(zhàn)略的框架組成局部。5. 試述如何有效地制定生產(chǎn)戰(zhàn)略。6. 試分析制定生產(chǎn)戰(zhàn)略時需要重點考慮的環(huán)境因素。7從影響勞動生產(chǎn)率因素的角度分析，在實際工作中應(yīng)該如何提高職工的勞動生產(chǎn)率？& MRP n有何特點，它是 MRP的最高開展階段嗎？ 9試述污染控制的根本原那么。10試述精益生產(chǎn)方式的內(nèi)容。11試述組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件。12試述價值工程的活動程序。13試述設(shè)備磨損理論。14論述庫存控制的意義。15. 分析我國節(jié)能減排

39、的具體途徑。六、計算題1某企業(yè)預(yù)測2006年甲產(chǎn)品的銷售量為 5000件，每一件甲產(chǎn)品需用A零件2件，該零件單價為2元，由外協(xié)廠供應(yīng)。根據(jù)歷史資料統(tǒng)計可知，A零件的年保管費用為零件單價的20%，每次訂購該零件的費用為28.8元，試計算 A零件的經(jīng)濟(jì)訂購批量。2某物料的訂購提前期為 10天，每日需用量為 20噸，保險儲藏定額為 200噸。1如采取定期訂購方式，每 30天訂購一次，訂購日的現(xiàn)有庫存量為 450噸，已經(jīng)訂購 但尚未到貨的數(shù)量為 45噸，求訂購批量。 2如采用定量訂購方式，試確定其訂貨點。 3某電視機(jī)廠與商業(yè)企業(yè)聯(lián)合成立工貿(mào)聯(lián)營公司，并打算建立一個方便消費者的商店。經(jīng) 研究擬訂了設(shè)立大

40、型、 中型、 小型商店的三個方案。各種商店在不同狀態(tài)下的銷售概率以及利潤數(shù)值預(yù)測如下表所示。單位：萬元試問：這個電視機(jī)工貿(mào)聯(lián)營公司應(yīng)決定興建哪種規(guī)模的商店？假設(shè)商店效勞期為10年。4某工廠生產(chǎn)某產(chǎn)品，有兩個方案可選擇，各方案在生產(chǎn)時所發(fā)生的費用如下表所示。生產(chǎn)方案周定本錢【尤哽動本錢丿L件ABZG10試問：應(yīng)采用哪一個生產(chǎn)方案費用最??？5某軋鋼廠有一套軋線材設(shè)備，原價為150萬元，每年這套設(shè)備的低劣化值即每年增加的維持費用為7萬元，求這套設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。6假定以3000元的價格購入一臺設(shè)備，設(shè)備殘值與維持本錢的有關(guān)資料如下表所示，試用面值法求此設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。年m4. rx七殘値2 CKJO1

41、 333 000750500300300紳持矗本元6007009001 0001 200t 5007某企業(yè)生產(chǎn)一種零配件，生產(chǎn)批量為60件，需要順序經(jīng)過車削刨鉗等四道工序的加工，各工序單件加工時間分別是：3小時，4.5小時，3.7小時，4.1小時，試問，這批零件在四道工序之間采取三種不同的移動方式時，其加工周期分別是多少？8. 某工程各項作業(yè)之間的邏輯關(guān)系及三點時間估計如下表，求解各項作業(yè)時間。作業(yè)ABCDEFGHI緊前作業(yè)一AABCBDDEGFH樂觀時間11815131286105正常時間1210171515109116悲觀時間131219171812111399某物流中心原來根本上是以手工

42、操作為主，現(xiàn)在隨著規(guī)模逐漸擴(kuò)大，正準(zhǔn)備采用以機(jī)械 操作為主的工作方式。有關(guān)本錢數(shù)據(jù)如下：1手工操作固定本錢：15000 元/年；可變本錢：82元/件，其中材料 35元，人工35元，其余12元。2機(jī)械操作固定本錢：800000 元/年；可變本錢：58元/年，其中材料 35元，人工12元，其余10元。如何確定應(yīng)該采用何種操作方式？10.某車間生產(chǎn)的五種產(chǎn)品折算為代表產(chǎn)品A的總產(chǎn)量為3800件/年，產(chǎn)品A在車床組的臺時定額為臺時/件。車床組有8臺車床，兩班制生產(chǎn)，每班8小時，設(shè)備的停修率為 5% ,去除節(jié)假日，全年共有306個工作日。請計算與分析該車間車床組的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)是 否平衡？參考答案一

43、、填空題1. 投入、產(chǎn)出2. 人、機(jī)器3. 專業(yè)、管理4 .制造性、效勞性5 .連續(xù)性/流程式、離散性/加工裝配式6 .備貨型、訂貨型7. 難、通用&勞務(wù)、生產(chǎn)率9. 產(chǎn)量、重復(fù)程度10. 大、高11. 少、低12. 減少零件變化、提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性13. 工藝、對象14均衡、平行 15短、多、差 16品種、質(zhì)量、產(chǎn)量 17生產(chǎn)作業(yè)方案 、具體化 18組織、控制、運(yùn)行 19價格、質(zhì)量 20在制品、成品 21510% 、 7080% 22定量法、經(jīng)濟(jì)批量法 23訂貨量、訂貨點24. MRP、閉環(huán) MRP、 MRP H25產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 、庫存狀態(tài)文件26. 加工時間 、臨界比27. 質(zhì)量、

44、費用28. 事項、活動29. 起始、終結(jié)30. 價值、最少31. 暴露問題 、解決問題32. 看板控制33. 凈利潤、投資收益率34. 統(tǒng)計質(zhì)量控制 、全面質(zhì)量管理35. 全員性 、全過程性36. 一切憑數(shù)據(jù)說話 、一切按 PDCA 循環(huán)辦事37. 方案、實施38. 人、客觀根底39. 鑒定產(chǎn)品 、預(yù)防事故40. 排列圖、因果圖、直方圖41. 人操作人員 、環(huán)生產(chǎn)運(yùn)營的環(huán)境42. 對稱形、對稱形43. 設(shè)計、生產(chǎn)44. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 平安標(biāo)準(zhǔn)45. 效勞系統(tǒng) 、效勞人員46. 設(shè)備綜合工程學(xué) 、全員生產(chǎn)維修制度47. 技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上48. 投資回收期 、年費用49. 有形、無形50. 維修、財務(wù)單

45、項選擇題1. B2.A3D4C5A6D7A 8A9C10C11C 12A13D14.C15A16B17B18B19C20C21 C22C23B24C25.D26A27D28D29C30B31C32D33A34B35B36.C37A38D39C40A41 C42A43B44B45B46C47.C48B49A50C51 B52A53B54 A55B56.C57A58.D59C60B 61 A62C63B64 B65B66.C67B68C69B70D71 B 72D 73A74B75B76A77C78A79C80D81B82A83A84B 85B 86 A87D88A89B90C91D92C93B9

46、4 D95 A 96 B97C98 D99B100D三、判斷題/2物質(zhì)資料的生產(chǎn)V3x輻射范圍窄4x按“量組織生產(chǎn)5x先選擇硬件要素6V7V8V9V10. V11. x同時到達(dá)最優(yōu)既不可能也無必要12x不僅僅是會計指標(biāo)13V14x內(nèi)部環(huán)境15V16x應(yīng)由高級管理者選擇17x相對質(zhì)量的領(lǐng)先18. x降低了本錢19. V20. x 在于職工和管理者的培訓(xùn)和開展21. x 是公司每個職工的工作22x主要幫助企業(yè)決定選擇哪個標(biāo)準(zhǔn)23V24x是工序在一定時間內(nèi)穩(wěn)定狀態(tài)下的實際加工能力25V26x工序不穩(wěn)定27x不止一半28x由單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)29. X 應(yīng)以提高產(chǎn)品的性價比為目標(biāo)30V31X 不可防止的，

47、應(yīng)計入32X 團(tuán)隊鼓勵也有弊端33V34V35X 消除無形磨損36.X非工藝消耗是由于管理不善造成的37V38.X 并發(fā)運(yùn)出去為止39X 集中了4041X 是獨立需求方案42V43V44X 消除節(jié)假日的干擾45X還要解決低負(fù)荷問題46.X是閉環(huán)MRP邁向MRP n的關(guān)鍵-47V48V49X是50. X三個階段四、簡答題1. 答：這兩類生產(chǎn)的根本區(qū)別如下：1產(chǎn)出的物理性質(zhì)不同； 2資本的密集程度不同； 3與顧客的接觸程度不同； 4企業(yè)輻射的范圍不同； 5績效的評估方法不同。2. 答：生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主要由硬件要素和軟件要素構(gòu)成。 1生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的硬件要素主要包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)系統(tǒng)

48、的 集成。2生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的軟件要素主要包括人員組織、生產(chǎn)方案、生產(chǎn)庫存、質(zhì)量管理。3生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中的硬件要素和軟件要素各自有它們自己的作用，硬件要 素的內(nèi)容和組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式； 軟件要素的內(nèi)容和其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn) 運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。具有某種結(jié)構(gòu)形式的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，要有一定的運(yùn)行機(jī)制與之匹配。3. 答：按生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)，可將制造性生產(chǎn)分為流程型生產(chǎn)和加工裝配型 生產(chǎn)。 流程型生產(chǎn)的工藝過程是連續(xù)進(jìn)行的， 且工藝過程的順序是固定不變的。 加工裝配型 生產(chǎn)的產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成的， 各零件的加工過程彼此獨立， 所以整個產(chǎn)品生產(chǎn)工藝是 離散的，制成的零件通過部件裝配和總

49、成裝配最后成為產(chǎn)品。4. 答：按企業(yè)接受訂貨的方式和顧客要求定制的程度，可將制造性生產(chǎn)劃分為存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。 1存貨型生產(chǎn)是在對市場需求量預(yù)測的根底上，有方案進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫 存。為防止庫存積壓和脫銷， 生產(chǎn)管理的重點是抓供產(chǎn)銷的銜接， 按量組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié) 之間的平衡，保證全面完成方案任務(wù)。這種生產(chǎn)方式的顧客定制程度很低，通常是標(biāo)準(zhǔn)化、 大批量地進(jìn)行輪番生產(chǎn)，其生產(chǎn)效率比擬高。2訂貨型生產(chǎn)是在收到顧客的訂單后，才按顧客的具體要求組織生產(chǎn)，進(jìn)行設(shè)計、 供應(yīng)、制造和發(fā)貨等工作。由于是按顧客要求定制，故產(chǎn)品大多是非標(biāo)準(zhǔn)化的，在規(guī)格、數(shù) 量、質(zhì)量和交貨期等方面可能各不相同。 這種生產(chǎn)根本上沒有成品存貨。 生產(chǎn)管理的重點是 確保交貨期，按期組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。5答：按生產(chǎn)任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度，可將制造性生產(chǎn)劃分 為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。 1大量生產(chǎn)的特點是生產(chǎn)的品種少，每一品種的產(chǎn)量大，生產(chǎn)穩(wěn)定且不斷重復(fù)