恒大新員工入職培訓(xùn)心得

1、感受恒大一個值得全心投入的團(tuán)隊(duì)新員工入職培訓(xùn)心得2011 年 4 月 1 日我正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開始新 的工作和生活。 并于 5 月底參加了新員工培訓(xùn)， 此次培訓(xùn)內(nèi)容十分豐 富和全面， 包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、 員工基本素質(zhì)與修身準(zhǔn) 則、財(cái)務(wù)管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面 的管理制度，讓我感覺頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。首先， 對公司的企業(yè)文化有了深刻認(rèn)識。 企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展 歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征， 是企業(yè)的無形資產(chǎn)。 在某種意義上， 作為員工工作向?qū)В?企業(yè)文化能大大提高工作效率， 為企業(yè)帶來利潤， 恒大的企業(yè)文化有著獨(dú)特的魅力

2、， 得到員工及社會的認(rèn)同， 有著超強(qiáng) 的凝聚力， 能夠激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感， 從而提高企業(yè)的整體效 益。恒大以“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無 私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的精神，以及“精心策劃、 狠抓落實(shí)、 辦事高效”的工作作風(fēng)，由從零開始到實(shí)現(xiàn)規(guī)模和品牌的飛躍， 發(fā)展 到中國房企十強(qiáng)，房企領(lǐng)袖地位。這一切， 讓我真正了解到恒大是一 個什么樣的企業(yè)， 有著怎樣的實(shí)力與魅力， 恒大全體成員有著怎樣的 執(zhí)行力。這一切，更讓我深刻的明白， 企業(yè)文化不只是一句口號，更 是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認(rèn)同與尊重。 短短的兩個月時間， 我 深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心

3、中， 落在實(shí)處， 無 時無處不體現(xiàn)恒大人的精神風(fēng)貌和行事風(fēng)格。 我堅(jiān)信， 這樣的團(tuán)隊(duì)值 得我們每個人去全心投入。其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。 恒大從起步開始，便有計(jì)劃 地實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計(jì)劃” 。 從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展、 穩(wěn)健經(jīng)營的計(jì)劃，無不彰顯出恒 大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風(fēng)， 以及開拓進(jìn)取的精神，讓我們看到，恒大今天 的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體， 我們更應(yīng)該精心策劃、 腳踏實(shí)地、作風(fēng)扎實(shí)， 為恒大貢獻(xiàn)自己的一份力量，也為成就自己的 一番事業(yè)。第三， 公司密集型集團(tuán)化管理模式實(shí)施非常成功。 企業(yè)要想很好 地生存和發(fā)展， 做大做強(qiáng)，并且保持行業(yè)領(lǐng)袖地位，就需要有很好的 管理理念。 恒大采用的密集型集團(tuán)化管理模式， 實(shí)現(xiàn)了 “三個確?！?， 即確保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路、 降低風(fēng)險； 確保精品模式 復(fù)制到全國各樓盤， 從根源上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位； 確保企業(yè)文 化成功傳承到全國各個地區(qū)公司， 各個樓盤， 全國員工都能秉持恒大 作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展。密集型集團(tuán)化管理模式，為努力實(shí) 現(xiàn)三個“一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)提供了切實(shí)的保障。培訓(xùn)已結(jié)束，感想頗多，受益匪淺， 培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏 著值得仔細(xì)揣摩和學(xué)習(xí)的精髓。 希望在今后能將此次