我國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢

1、我國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢進入 21 世紀，產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展模式發(fā)生了巨大變化，引發(fā)了產(chǎn)業(yè)競爭格 局的重新“洗牌”，當今世界知名企業(yè) , 無不推崇產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟 （以下簡稱 “產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”）作為新時代的重要競爭手段，稱之為“ 20 世紀末最重要的 組織創(chuàng)新”。我國的企業(yè)通過參與和創(chuàng)建各類產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，充分融入全球化 浪潮中，積極參與國際分工和合作， 圍繞企業(yè)的需求組建了一批產(chǎn)業(yè)技術 標準聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟、市場聯(lián)盟、研發(fā)合作聯(lián)盟和中小企業(yè)聯(lián)盟等。但 由于運作時間短， 缺少經(jīng)驗， 大部分產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟層次不高， 還停留在共同開 發(fā)市場階段， 以生產(chǎn)聯(lián)盟和營銷聯(lián)盟為主， 并且很多聯(lián)盟通過行政的力量 建立，

2、整體效率不高， 因而成員企業(yè)分享的利益也有限， 使得聯(lián)盟無法持 續(xù)發(fā)展下去。 本文主要通過對我國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的現(xiàn)狀、 存在的問題及未 來發(fā)展趨勢的研究，提出促進我國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的一些建議。一、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展現(xiàn)狀我國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大部分集中在高新技術領域， 尤以電子信息、 新材料等 產(chǎn)業(yè)最多，作為一種新型的產(chǎn)業(yè)組織形式， 聯(lián)盟對產(chǎn)業(yè)發(fā)展、 企業(yè)成長特 別是高新技術企業(yè)的快速成長具有重要意義。如： 1998 年，中國企業(yè)聯(lián) 合會數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立，2002年成立的TD-SCDM產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等，此外， 在高新技術產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟迅猛發(fā)展的同時，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也紛紛成立產(chǎn)業(yè)聯(lián) 盟，如：2005年 11月成立的“天竹”纖維

3、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就屬于傳統(tǒng)的紡織行 業(yè)，其宗旨是聯(lián)盟企業(yè)共同開發(fā)、經(jīng)營“天竹”纖維及其下游產(chǎn)品。 2006 年 4 月在寧波成立的中國家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，它是一個包括家居產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)商、 采購商、各大行業(yè)協(xié)會、 廣大媒體和知名中介機構在內(nèi)的聯(lián)盟組織， 目的 是構建更為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)統(tǒng)計， 我國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的 99, 其占全國工業(yè)產(chǎn)值和實現(xiàn) 利稅的比例分別為 60%和 40%左右,提供約 75%的就業(yè)機會，近年來，各地 也在積極探索通過中小企業(yè)聯(lián)盟的模式來推進中小企業(yè)的技術創(chuàng)新， 拓展 生存空間、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1. 技術標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 技術標準聯(lián)盟的目標是制定產(chǎn)業(yè)技術標準，通過制定競爭性技術標 準，有利于

4、新技術應用， 有利于整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展， 有利于保護消費者利益。 2003年6月，國內(nèi)電子信息龍頭企業(yè)聯(lián)想、TCL海信、康佳、長城、長 虹、創(chuàng)維等領導成立了閃聯(lián)技術標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟， 制定了閃聯(lián)技術標準， 并 領導閃聯(lián)技術標準的發(fā)展升級。2. 產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈往往難以依靠市場機制快速形成， 它的市場競爭力依賴于整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力， 產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟通過企業(yè)間合作促進創(chuàng)新產(chǎn)品上 下游的配套， 盡快形成有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈。 我國企業(yè)提出了第三代移動通 信技術標準TD-SCDM之后，2002年10月，由大唐電信、聯(lián)想、普天、 華為等八家單位發(fā)起成立TD-SCDM產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，有力促進了 TD-SCDM創(chuàng)

5、新 的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化進程， 目的是使整個系統(tǒng)， 諸如芯片、系統(tǒng)設備、 終端、 應用、測試設備等同步推進。3. 研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟競爭的全球化要求企業(yè)不斷縮短技術研發(fā)的周期， 通過產(chǎn)品先發(fā)獲得 市場先機，研發(fā)聯(lián)盟的目標是解決產(chǎn)業(yè)共性技術問題， 集中產(chǎn)業(yè)力量加快 成員企業(yè)進入市場的速度。 2003 年 7 月，由聯(lián)想移動攜同手機技術平臺 研發(fā)商、PDA芯片、模塊設計等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的 16家手機技術研發(fā)企業(yè)組 成中關村手機產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟， 旨在逐步形成中國手機產(chǎn)業(yè)的技術研發(fā)中心， 從 而加強北京地區(qū)手機廠商的競爭力。4. 市場合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟市場合作聯(lián)盟的目標是共同開發(fā)市場， 通過聯(lián)合開拓創(chuàng)新產(chǎn)品的用戶 市場、聯(lián)

6、合采購降低產(chǎn)品成本、 共用基礎設施降低創(chuàng)新成本和通過網(wǎng)絡互 聯(lián)實現(xiàn)需求方規(guī)模經(jīng)濟。 如 2002年 10月，由航天長峰、 時代集團等多家 中關村醫(yī)療器械企業(yè)成立中關村醫(yī)療器械行業(yè)市場聯(lián)盟， 目的是采取代理 銷售或捆綁銷售等手段促進企業(yè)產(chǎn)品銷量。 2005 年 3 月，包括聯(lián)想、方 正、同方、紫光等 21 家知名 IT 企業(yè)成立了中關村 IT 服務業(yè)聯(lián)盟，是中 國第一個把 IT 服務業(yè)推向產(chǎn)業(yè)化的“服務航母” 。5. 中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中小企業(yè)聯(lián)盟通過 “動態(tài)聯(lián)盟” 的運作模式聚集社會各種資源， 以解 決現(xiàn)實問題為前提， 通過分享合作者的資源 , 利用已有的社會資源 , 快速響 應市場,分散風險,

7、提升企業(yè)創(chuàng)造力和競爭力， 完成超過其本身能力范圍的 工作，對中小企業(yè)具有非常重要的意義。 2003年 11月由中關村國際環(huán)保 產(chǎn)業(yè)促進中心牽頭，聯(lián)合中國建筑材料科學研究院、 （國家）建筑材料行 業(yè)生產(chǎn)力促進中心、 中國農(nóng)業(yè)科學研究院土壤肥料研究所等 9 家擁有技術 研發(fā)、應用與推廣實力的單位， 在北京共同發(fā)起成立了 “中關村城市污泥 無害化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。聯(lián)盟通過技術整合、優(yōu)勢互補，完成污泥無害化技術 的聯(lián)合攻關，形成適于中國特點的以城市污泥處理技術研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、 應用、推廣為一體的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式二、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的問題 我國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的合作層次普遍較低， 除了少數(shù)幾個產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟致力于推 動技術標準的

8、產(chǎn)業(yè)化以外，大部分產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還停留在共同開發(fā)市場階段， 以生產(chǎn)聯(lián)盟和營銷聯(lián)盟為主， 并且很多聯(lián)盟通過行政力量建立， 整體效率 不高，因而成員企業(yè)分享的利益也有限。此外，由于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟起步較晚， 又缺乏相應的理論指導， 造成我國聯(lián)盟管理水平普遍較低， 使得聯(lián)盟無法 持續(xù)發(fā)展下去。1. 技術創(chuàng)新能力不強，缺乏技術標準由于運作時間短，缺少經(jīng)驗，因此目前除了 TD-SCDMAAVS等少數(shù)幾 個產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟致力于推動技術標準的產(chǎn)業(yè)化以外， 許多產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還停留 在共同開發(fā)市場階段， 缺乏深層次的研發(fā)合作。 另外，我國不少企業(yè)雖然 對技術創(chuàng)新越來越重視，但多數(shù)企業(yè)研發(fā)投入低，沒有自己的研發(fā)機構， 缺乏自主的核心

9、技術， 無論在數(shù)量和質(zhì)量上都與歐美等發(fā)達國家有很大的 差距。2. 產(chǎn)權明晰度不夠 , 創(chuàng)新效率較低 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不是通過法律程序注冊的經(jīng)濟實體 , 不具有法人資格 ,它有 別于實體研究機構 , 原有公司法、知識產(chǎn)權保護法等法律在許多方 面可能無法解決非實體組織產(chǎn)生的一些問題。 由于在合作研發(fā)過程中形成 的知識產(chǎn)權歸屬問題比較復雜 , 產(chǎn)權的模糊性大 ,極易產(chǎn)生糾紛 ,使得創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新的效率低下。3. 內(nèi)部聯(lián)系松散，合作管理水平低 大多數(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的內(nèi)部聯(lián)系過于松散， 聯(lián)盟內(nèi)部的信息、 知識資源缺 乏整合， 協(xié)同效應遠未發(fā)揮。 最突出的表現(xiàn)是產(chǎn)學研之間缺乏協(xié)調(diào)， 合作 效果不明顯，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展需要企業(yè)

10、、大學、科研院所通力合作，但是 我國目前產(chǎn)學研結合機制還不夠完善， 存在校企雙方價值取向不一致等問 題，雙方未能找到很好的結合點，這直接影響了合作的效果。此外，產(chǎn)業(yè) 聯(lián)盟合作的管理水平低， 在與國外高新技術企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟中， 我國 企業(yè)也往往缺乏“戰(zhàn)略學習”的意識。4. 忽視無形資產(chǎn)的利益分配在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟運營過程中 , 除了聯(lián)盟的利潤可以分配之外 , 無形資產(chǎn)也 是重要的利益分配來源。 可供分配的無形資產(chǎn)是指技術創(chuàng)新聯(lián)盟在原有無 形資產(chǎn)的基礎上進行改造而形成的無形資產(chǎn)以及全新創(chuàng)造的無形資產(chǎn) , 如 專利權、技術訣竅、商譽等。聯(lián)盟利益分配機制一般都不會著重考慮無形 資產(chǎn)的量化分配， 因而應及時

11、地予以調(diào)整。 聯(lián)盟利益分配機制只有綜合考 慮了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟各成員在創(chuàng)造無形資產(chǎn)過程中所做的貢獻 , 合理地確定各成 員的分配數(shù)額 , 才能確保聯(lián)盟的持續(xù)發(fā)展。5. 跨國聯(lián)盟數(shù)量少、效益低 國內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟更多地停留在如何通過競爭， 保護與發(fā)展民族工業(yè) 上，這與當今國際通行的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理念相比有很大差距， 而且跨國聯(lián) 盟總量仍然較少， 而且合作層次較低。 國內(nèi)企業(yè)與跨國公司建立的戰(zhàn)略聯(lián) 盟基本上是被動參與， 即使是研發(fā)工作， 也主要是針對我國市場的產(chǎn)品研 發(fā)，而較高層次的戰(zhàn)略聯(lián)盟如企業(yè)技術聯(lián)盟、 虛擬企業(yè)聯(lián)盟等形式則比較 少見，因而無法參與標準的制訂和技術的研發(fā)， 因此通過聯(lián)盟分享的利益 有限。國

12、外高新技術企業(yè)主要是以利潤最大化和占領中國市場為戰(zhàn)略目 標，因此有意地控制了關鍵技術的擴散和轉(zhuǎn)移， 限制我國高新技術企業(yè)的 學習。三、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展對策建議 推動我國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展對促進高技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大意義， 因此 要通過組建各種適合各地區(qū)主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟， 集成產(chǎn)學研各 方優(yōu)勢，并支持企業(yè)參與和成立跨國的產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟、 與國外企業(yè)建立“動 態(tài)聯(lián)盟”等方式開展國際技術創(chuàng)新合作， 針對國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的緊迫需 求和技術瓶頸， 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)核心技術的重大突破， 加快技術創(chuàng)新成果的商業(yè) 化運用。 另外，還應加強對中小企業(yè)聯(lián)盟的支持， 學習借鑒歐美的成功經(jīng) 驗，在資金、信息等方面給予中小企業(yè)

13、更多的優(yōu)惠政策和扶持措施。1. 加強政府的宏觀調(diào)控功能 各地區(qū)應根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、優(yōu)化及發(fā)展目標 , 制定企業(yè)聯(lián)盟的 有效范圍, 主動促進和組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展，使不同產(chǎn)業(yè)、不同項目的企 業(yè)聯(lián)盟享有不同的各種優(yōu)惠政策。 充分發(fā)揮政府的調(diào)控協(xié)調(diào)能力強和主要 行業(yè)已形成了配合緊密的企業(yè)群體優(yōu)勢 , 對地方現(xiàn)有大中型國有企業(yè)的重 組和實施戰(zhàn)略聯(lián)盟起到組織協(xié)調(diào)與指導作用。在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導下 , 按照戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想 , 以合適的聯(lián)盟方式優(yōu)化組合成大集團 , 這樣既可增 強企業(yè)的活力 , 又能更好地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的作用 , 提高企業(yè)的整體國際競 爭能力。2. 組建國內(nèi)多企業(yè)協(xié)作式技術標準聯(lián)盟 鑒于我國

14、企業(yè)普遍缺乏核心專利的現(xiàn)狀 , 應鼓勵組建多企業(yè)協(xié)作式技 術標準聯(lián)盟，使標準成員之間應該在技術上互相鼓勵 , 在次核心專利上 , 盡快發(fā)展出足夠的覆蓋性 , 提升與國外核心專利擁有者的談判能力 ,應對 外國跨國企業(yè)的咄咄攻勢 , 在世界市場上贏得主動。積極促進我國技術標 準聯(lián)盟成員企業(yè)通過統(tǒng)一營銷策略甚至是發(fā)展戰(zhàn)略 , 積極吸引具有市場相 當規(guī)模、具有重要品牌的協(xié)作伙伴 , 積累大規(guī)模“安裝基礎” ,推進我國自 主技術標準在國內(nèi)得到充分使用 , 從而提高國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位和國際地 位, 影響國際技術標準的制定。3. 積極鼓勵我國企業(yè)參與跨國多企業(yè)協(xié)作式技術標準聯(lián)盟 鼓勵企業(yè)參與跨國多企業(yè)協(xié)作式

15、技術標準聯(lián)盟， 創(chuàng)造條件 , 沖破西歐、 美國、日本等發(fā)達國家掌握國際標準制定的壟斷局面 , 把我國企業(yè)的一些 意見和要求 , 充分反映到國際標準中去 , 學習和借鑒國外大企業(yè)在技術標 準制定、管理和全球范圍內(nèi)推廣的經(jīng)驗 , 選取一些具備實力的高技術項目 , 由我國主導制定技術標準。4. 整合人力、物力、財力，共享聯(lián)盟核心能力在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中 ,要解決聯(lián)盟的人、 財、物問題,首當其沖要解決的就是 聯(lián)盟CEO的問題，他必須是獨立的，并且能熟練地從原來企業(yè)的管理角色 中轉(zhuǎn)變過來， 并且要著手組建一支有開拓精神的、 團結的、能力結構合理 的經(jīng)理隊伍和技術研究隊伍。值得注意的是 , 聯(lián)盟必須相對獨立于各聯(lián)

16、盟 方,聯(lián)盟中的成員，從CEO到經(jīng)理、研究人員、普通員工，從他們進入聯(lián)盟 起，就是獨立于各聯(lián)盟方的 , 也就是說 , 聯(lián)盟要有其自己的一套運行、 考核、 激勵、協(xié)調(diào)等機制 , 避免因受原企業(yè)的控制而出現(xiàn)出工不出勤等現(xiàn)象 , 從而 提高技術創(chuàng)新的成功率。優(yōu)化法制環(huán)境 , 幫助企業(yè)改善條件 , 實現(xiàn)聯(lián)盟技術擴散 進一步完善國內(nèi)有關產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律， 協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟各方的關系， 保 護各方的合法權益， 規(guī)范各方的行為， 創(chuàng)造出一個更加有利于聯(lián)盟運行的 法制環(huán)境。同時各地區(qū)還應盡可能地提高技術水平 , 促進聯(lián)盟技術擴散的 效果, 要從強大的技術基礎 , 大量的人力資本 , 較高的努力程度 , 有效的組 織

17、能力, 強大的信息技術系統(tǒng)和靈活的學習傾向等 6 個方面入手 , 幫助企 業(yè)改善條件 , 優(yōu)化環(huán)境 , 創(chuàng)造吸收的能力 , 實現(xiàn)聯(lián)盟技術擴散溢出效應的最 大化。6產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的關鍵目前構建聯(lián)盟要走出一個誤區(qū)，其目的應從分擔風險、降低成本 逐步轉(zhuǎn)向提升創(chuàng)新力。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟無疑是企業(yè)分擔技術創(chuàng)新風險、降低 研發(fā)成本的一條有效途徑，但若僅從這一角度考慮聯(lián)盟，合作結束后 各方自身的創(chuàng)新能力可能仍未提高。應通過構建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，使企業(yè)間 的資源進行水平式雙向或多向流動，進而提高合作方的創(chuàng)新力。尤其 是在目前產(chǎn)業(yè)分工越來越細的情況下，全球產(chǎn)業(yè)結構變化的重要趨勢 呈現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的全球布局和產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象日益顯著，單個企業(yè)的單

18、一產(chǎn) 品及業(yè)務應用等很難在市場上取得成功，要創(chuàng)新就必須打造產(chǎn)業(yè)鏈。然而僅僅依靠市場機制難以快速形成新型產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟則 可以通過合作較快地促進產(chǎn)業(yè)鏈的演進與形成，通過構建多渠道、多 層次、多角度網(wǎng)絡式聯(lián)盟，實現(xiàn)由小范圍聯(lián)盟向網(wǎng)絡化的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟 轉(zhuǎn)變。以TD-SCDMA為例，在標準提出之后，其商業(yè)化過程面臨產(chǎn)業(yè) 鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展問題，要求整個系統(tǒng)同步推進，芯片、系統(tǒng)設備、終端、 應用、測試設備等任何一個環(huán)節(jié)的滯后都會阻礙商業(yè)化步伐。在政府 有關部門的支持下，國內(nèi)企業(yè)組建了TD-SCDMAT業(yè)聯(lián)盟，有力地促進了 TD-SCDM劇新的商業(yè)化進程。與此同時，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的戰(zhàn)略目標也應由區(qū)域化轉(zhuǎn)向全球化。這

19、里 所指的全球化不僅意味著把區(qū)域性的技術合作推向全球性的技術聯(lián) 盟，而且意味著使合作后的產(chǎn)品由僅滿足區(qū)域內(nèi)消費者的需求，轉(zhuǎn)向 滿足全球消費者的需求，即把市場推向全球化。從長遠觀點看，只有 與區(qū)域外具有較強互補性或較強實力的企業(yè)進行聯(lián)合，才可以爭取同 質(zhì)產(chǎn)品在時間上的優(yōu)勢，從而進一步占據(jù)全球消費市場。以全球電信業(yè)發(fā)展中最為成功的GSM技術標準化聯(lián)盟為例，其技術標準的開放性在很大程度上增加了這一聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢。與GSM相比，當時更具技術競爭優(yōu)勢的CDM個為開放度低，最終在市場拓展方面處于落后。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部的技術共享、技術標準的較高開放 度及技術創(chuàng)新激勵政策，GSM技術標準化聯(lián)盟很好地解決了知識

20、產(chǎn)權 保護與技術標準化這一對矛盾，在國際競爭中成功地獲得了世界移動 通信市場的優(yōu)勢，在世界移動通信市場占居主導地位。政府鼓勵政策和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)系十分緊密，尤其追趕型國家政府更 需要重視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。例如， 20 世紀 80 年代末，在韓國移動通信技術 發(fā)展初期，韓國的信息和通信部不顧國內(nèi)部分電信運營商和設備供應 商的反對，把 CD- MA作為韓國的移動通信標準，并主持建立了由三 星、LG及政府研究機構等組成的 CDMA技術發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，進而使韓 國由電信技術落后國家迅速成為移動通信技術領先者。這為我們信息 通信業(yè)今后發(fā)展提供了很好的借鑒，同時更對政府如何準確把握市場 及技術發(fā)展趨勢等提出了更高的要求

21、。作為當前企業(yè)增強創(chuàng)新能力的重要手段與企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的重要 組織方式，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟借助企業(yè)的聯(lián)合能在某一領域形成較大的合力和 影響力，不但能為成員企業(yè)帶來新的客戶、市場和信息，也有助于企 業(yè)提升自身核心競爭力。隨著區(qū)域經(jīng)濟一體化和世界經(jīng)濟全球化的進 一步加深，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將在全球范圍內(nèi)得以充分發(fā)展，并將繼續(xù)顯示出 其強勁的生命力。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的理論分析在市場經(jīng)濟中，企業(yè)和市場是兩種協(xié)調(diào)生產(chǎn)的主要資源配臵方 式。在企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)依靠行政管理來協(xié)調(diào)。在企業(yè)外部，市場價格 調(diào)節(jié)生產(chǎn)，生產(chǎn)的協(xié)調(diào)通過市場交易完成。實踐中，市場上存在大量 的企業(yè)間組織，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是其中的一個重要類型。市場上為什么會出 現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟這種組織

22、形式而不是通過企業(yè)或市場來解決問題呢？一 些理論從不同角度分析了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的原因。外部性理論認為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是產(chǎn)業(yè)共性問題內(nèi)部化的組織。市場上 存在大量的產(chǎn)業(yè)共性問題，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是外部性內(nèi)部化的一種方式。在 單個企業(yè)看來，產(chǎn)業(yè)共性問題是外部問題。隨著企業(yè)對產(chǎn)業(yè)共性問題 的重視，企業(yè)自覺建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)共性問題就成為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的內(nèi) 部問題。當前一個重要的發(fā)展趨勢是政府政策與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的結合。外 部性問題是政府政策的重要目標，政府通過制定支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的政策 解決產(chǎn)業(yè)共性問題常?？梢匀〉幂^好效果。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)主導、市 場導向組織，政府通過支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來解決外部性問題往往比直接干 預生產(chǎn)活動更加有效。交易

23、費用理論認為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在一定條件下可以節(jié)省成本。科斯 (Ronald.H.Coase) 認為，企業(yè)和市場是兩種可以互相替代的資源配臵 方式，兩種方式的運行都是有成本的，市場方式需要支付市場交易費 用，企業(yè)方式需要支付企業(yè)組織費用。合理的企業(yè)邊界處于“邊際組 織費用 =邊際交易費用”的均衡點。威廉姆森認為交易費用主要由交 易過程的不確定性、資產(chǎn)的專用性、交易的經(jīng)常性三個因素形成。產(chǎn) 業(yè)聯(lián)盟是介于企業(yè)和市場之間的一種資源配臵手段。在某些情況下， 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以減少市場的交易費用， 也可以節(jié)省企業(yè)組織費用。 例如， 產(chǎn)業(yè)鏈合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以減少市場交易中專用性資產(chǎn)的不確定性，同 時企業(yè)專業(yè)化分工可以避免公

24、司內(nèi)部投資帶來的組織費用過大問題。資源基礎理論認為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)獲取外部資源的重要手段。企 業(yè)本質(zhì)上是資源的集合體，企業(yè)的資源具有“異質(zhì)性”和“非完全流 動性”兩個重要特性，因而企業(yè)擁有稀有、獨特、難以模仿的資源和 能力，這是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。當企業(yè)遇到行業(yè)共性問題時， 單個企業(yè)往往不具備解決問題的足夠資源，包括：技術、市場、資本、 知識產(chǎn)權、品牌、公共關系等等。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)共同投入資源解決 產(chǎn)業(yè)共性問題的有效工具。規(guī)模經(jīng)濟理論和范圍經(jīng)濟理論認為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng) 濟和范圍經(jīng)濟。企業(yè)在有些情況下特別是在成長過程中，難以單獨依 靠自身力量達到規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以幫助聯(lián)盟

25、內(nèi)企業(yè) 共同實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟， 如聯(lián)盟成員通過聯(lián)合采購、 聯(lián)合銷售、 聯(lián)合開發(fā)或者共同投資基礎設備等達到規(guī)模經(jīng)濟。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的規(guī) 模經(jīng)濟或范圍經(jīng)濟還具有一些特殊優(yōu)勢：企業(yè)可以集中在核心業(yè)務 上，可以避免規(guī)模擴張帶來的大企業(yè)病， 可以保持多方面的靈活性等。組織學習理論認為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)共同學習的平臺。由于企業(yè)外 部環(huán)境的不確定性越來越高，企業(yè)必須不斷學習，才能獲得生存和發(fā) 展的機會。企業(yè)通過學習掌握新的知識和技能以謀求競爭優(yōu)勢。在全 球化背景下，國際競爭日益激烈。一國之內(nèi)的企業(yè)在外部壓力下開始 尋求合作以提高競爭力。企業(yè)參加產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的一個重要動因就是學 習，包括聯(lián)盟企業(yè)間的互相學習和聯(lián)盟

26、企業(yè)共同學習國外先進技術。全球產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟興起的原因從上世紀中期開始，全球產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟呈快速發(fā)展趨勢。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟快 速發(fā)展有深刻的社會經(jīng)濟背景。（一）技術進步和全球化推動全球經(jīng)濟結構變化技術進步和全球化是推動全球經(jīng)濟結構變化的兩大引擎。全球經(jīng) 濟結構變化表現(xiàn)出如下趨勢特點：市場層面的變化趨勢。隨著全球化的深入和信息技術的發(fā)展，市 場競爭出現(xiàn)兩個重要特點。一是本地市場競爭的全球化，即本地市場 上本土企業(yè)要和全球跨國公司直接競爭。二是企業(yè)市場的全球化，即 原來只在本土市場生存的企業(yè)越來越重視國際化經(jīng)營，以利用國內(nèi)國 外兩種資源和兩個市場，提高企業(yè)競爭力。產(chǎn)業(yè)層面的變化趨勢。區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象日益突出，推動了產(chǎn)

27、業(yè) 的全球分工布局；產(chǎn)業(yè)鏈越來越長，產(chǎn)業(yè)分工越來越細，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的 合作越來越緊密；許多高新技術產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出技術和資本密集的特點， 創(chuàng)新的投入大、風險高；技術的融合推動產(chǎn)業(yè)間的融合，即產(chǎn)業(yè)間出 現(xiàn)技術共享、業(yè)務交叉、產(chǎn)品融合的趨勢；技術標準對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企 業(yè)競爭的影響越來越大。企業(yè)層面的變化趨勢。企業(yè)為應對全球化和產(chǎn)業(yè)結構的變化，在 戰(zhàn)略上越來越專注于核心競爭力，在業(yè)務上不斷重組以提高公司的效 率；企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展趨勢使得企業(yè)日益依賴整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境， 企業(yè)在戰(zhàn)略上表現(xiàn)出越來越強的外部化特征?？萍紕?chuàng)新層面的變化趨勢。基礎研究、應用研究和產(chǎn)品研究之間 的關系越來越密切，而且相互之間的轉(zhuǎn)換周期越來越

28、短，產(chǎn)、學、研 之間的合作日益重要；發(fā)達國家推動建立全球知識產(chǎn)權保護制度，知 識產(chǎn)權的競爭成為企業(yè)競爭乃至國家競爭的重要內(nèi)容。（二）經(jīng)濟結構變化導致產(chǎn)業(yè)共性問題日益突出全球經(jīng)濟結構的變化導致產(chǎn)業(yè)共性問題日益突出，即單個企業(yè)的 發(fā)展越來越依賴整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。產(chǎn)業(yè)共性問 題主要表現(xiàn)在五個方面：共性技術的研發(fā)。全球化促使企業(yè)和政府重視聯(lián)合研發(fā)共性技 術。市場開放前， 國內(nèi)企業(yè)在共性技術上的競爭有利于產(chǎn)業(yè)技術進步。 市場開放后，國內(nèi)企業(yè)在共性技術上的重復投入可能降低產(chǎn)業(yè)的國際 競爭力，國際競爭促使各國開始重視聯(lián)合研發(fā)共性技術。一些國家將 共性技術研發(fā)作為產(chǎn)業(yè)政策 (技術政策 ) 的

29、重要內(nèi)容。另外，技術進步 的加快也促使企業(yè)重視聯(lián)合研發(fā)共性技術以降低創(chuàng)新不確定性帶來 的風險。技術標準的制定。 根據(jù)國際化標準 (ISO) 的定義， 技術標準指 “ 種或一系列具有強制性要求或指導性功能，內(nèi)容含有細節(jié)性技術要求 和有關技術方案的文件，其目的是讓相關的產(chǎn)品或者服務達到一定的 安全標準或者進入市場的要求。”技術標準本身是公共產(chǎn)品，但是部 分技術標準特別是信息產(chǎn)業(yè)的技術標準包含了大量知識產(chǎn)權，成為產(chǎn) 業(yè)競爭的重要武器。技術標準涉及到復雜的利益關系，其形成過程中 需要經(jīng)過利益相關者的充分協(xié)商 ( 依據(jù)國際標準化組織與國際電工委 員會(IEC)在1991年聯(lián)合發(fā)布的第二號指南(ISO/I

30、EC Guide 2 1991)之標準化和有關領域的通用術語及其定義：“標準是為了所有有 關方面的利益，特別是為了實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟性，并適當考慮產(chǎn)品的使 用條件與安全要求，在所有有關方面的協(xié)作下，進行有秩序的活動所 制定并實施標準的過程”。產(chǎn)業(yè)鏈配套。產(chǎn)業(yè)鏈配套指產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)通過產(chǎn)品上下游合作共同 為用戶提供產(chǎn)品或服務。 由于產(chǎn)業(yè)分工越來越細， 專業(yè)技術越來越深， 技術投資越來越大，單個企業(yè)沒有力量完成整個產(chǎn)業(yè)鏈投資。產(chǎn)業(yè)鏈 配套是發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)追趕過程中的常見問題，因為發(fā)達國家已經(jīng)主 導了產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，發(fā)展中國家企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品必須與發(fā)達國家的成 熟技術競爭，產(chǎn)品鏈相關企業(yè)投資的信心常常不足。中小

31、企業(yè)的市場門檻。中小企業(yè)的市場門檻指中小企業(yè)參與市場 競爭獲得生存的基本條件，包括企業(yè)是否達到必要的經(jīng)濟規(guī)模以完成 規(guī)模采購或?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的生產(chǎn)或服務，企業(yè)是否具有必要的市場能 力等等。本地市場競爭的全球化壓縮了本地中小企業(yè)的生存空間，境 外市場的潛力也為本土中小企業(yè)的發(fā)展提供了巨大機遇。應對挑戰(zhàn)和 機遇的關鍵是中小企業(yè)是否能跨越起碼的市場門檻。新技術產(chǎn)業(yè)相關 的社會規(guī)則。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的社會規(guī)則指新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關的社會規(guī) 則，包括法律、法規(guī)和政府政策等。這些社會規(guī)則阻礙或促進產(chǎn)品的 市場需求，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎條件。如一國只有制定了環(huán)境保護方面 的法規(guī)或政策，社會組織和個人才會增加環(huán)境保護方面的投

32、資，環(huán)境 保護產(chǎn)業(yè)才能夠發(fā)展起來。產(chǎn)業(yè)共性問題對產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)生了客觀需求。由于單個企業(yè)缺乏解 決產(chǎn)業(yè)共性問題的積極性或能力，產(chǎn)業(yè)共性問題只能由政府出面解 決，或者由企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來解決。政府政策與產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟相結合是 重要發(fā)展趨勢，即政府通過支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展來促進產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。產(chǎn) 業(yè)聯(lián)盟是市場導向的組織，其效率比政府直接干預要高。(三) 政府政策的調(diào)整促進了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的興起在全球化背景下，許多國家政府對產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)生了新的認識：一 方面，經(jīng)濟全球化弱化了政府對市場壟斷的擔憂。由于全球產(chǎn)業(yè)競爭 的加劇，政府開始重新認定市場壟斷中“相關市場”的范圍，市場范 圍的擴大促使政府放松了對合作創(chuàng)新的壟斷管制，產(chǎn)業(yè)聯(lián)

33、盟的發(fā)展限 制條件大幅減少。另一方面，經(jīng)濟全球化促使政府更加關注本國產(chǎn)業(yè) 的國際競爭力。政府從提高本國產(chǎn)業(yè)競爭力的角度出發(fā)重視支持產(chǎn)業(yè) 聯(lián)盟，以解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性問題，特別是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中的共性問題。以美國為例。美國存在嚴格的反壟斷法律體系，對產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟存在 很大的限制作用。由于全球化的深入和國際競爭的加劇，美國認識到 企業(yè)合作創(chuàng)新對提高美國經(jīng)濟國際競爭力的重要性，并開始借鑒日本 合作研發(fā)的經(jīng)驗。美國于 1984 年通過了國家合作研究法 (NCRA)， 允許企業(yè)進行競爭前技術的合作研發(fā)。 1993 年又通過了 國家合作研 究和生產(chǎn)法案(NCRPA,實際是對前面法律進行修正并將范圍擴展 到生產(chǎn)領域。美

34、國于 2004 年又增補了標準開發(fā)組織促進法 (SDOAA)， 放松了對技術標準制定組織的反托拉斯限制。與此同時，美國政府對 部分研發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進行了大力支持。如美國政府對半導體技術研 發(fā)合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(SEMATECH給予了大量資助，并將該合作模式作為政 府資助合作研發(fā)的模板。當前我國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展現(xiàn)狀 上傳時間： 2007-10-19 上世紀 90 年代起尤其是進入新世紀以來，我國的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展迅 猛，各種產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟如雨后春筍般地涌現(xiàn)在中華大地。 縱觀近年來我國產(chǎn)業(yè) 聯(lián)盟的發(fā)展狀況，主要呈現(xiàn)如下特點：一、高新技術產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展迅猛有關調(diào)查（鐘書華， 2000）顯示，在我國企業(yè)技術聯(lián)盟中，高新技

35、術領域的開發(fā)占了 63.4%，尤以電子信息、新材料等產(chǎn)業(yè)最多。2005 年 5 月 10 日，在信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn)品管理司的指導下， 由信息產(chǎn)業(yè)部軟件與集成電路促進中心 （CSIP）發(fā)起的中國Linux產(chǎn)業(yè)戰(zhàn) 略聯(lián)盟在京正式成立。 首批加入聯(lián)盟的企業(yè)包括中科紅旗、 中標軟件、 新 華科技、共創(chuàng)開源、拓林思、沖浪平臺等 Linux 操作系統(tǒng)發(fā)行商以及方正、 同方、神州龍芯、天融信、用友、金山、神州數(shù)碼、東方通、武漢華工達 夢、南昌先鋒、全國政協(xié)機關等共計 60余家企業(yè)或單位， 涵蓋了從硬件、 操作系統(tǒng)、中間件、數(shù)據(jù)庫、信息安全、應用軟件提供商、用戶、培訓機 構和媒體等產(chǎn)業(yè)鏈上的各重要環(huán)節(jié)的企業(yè)

36、。 中國 Linux 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟成立 目的，一方面是聯(lián)合包括操作系統(tǒng)廠商、 應用軟件提供商、 硬件設備提供 商在內(nèi)的各方， 來推動 Linux 在中國的應用； 另一方面是團結和協(xié)調(diào)各方 力量，推動 Linux 參考平臺的發(fā)展， 建立完整的 Linux 產(chǎn)業(yè)鏈。聯(lián)盟的成 立將為 Linux 產(chǎn)業(yè)的相關企業(yè)提供一個溝通和合作的廣闊平臺， 從而推動 核心領域的技術攻關， 促進 Linux 產(chǎn)品的推廣和應用， 加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 的升級；聯(lián)盟的成立可以讓各界更多了解中國 Linux 產(chǎn)業(yè)，可以增進 Linux 產(chǎn)業(yè)與政府、行業(yè)主管部門的溝通，可以吸引更多的企業(yè)參與到 Linux 產(chǎn)品的開發(fā)、應用和推廣

37、中來。2005年11月，在北京成立的中國RFID產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（中國信息產(chǎn)業(yè) 商會射頻識別與電子標簽應用分會） 是在國家信息產(chǎn)業(yè)部電子信息產(chǎn) 品管理司的指導和中國信息產(chǎn)業(yè)商會的組織下， 由實華開電子商務有限公 司以及 300 家中外 IT 企業(yè)聯(lián)合發(fā)起成立的民間社團組織。目標是推動技 術的推廣及應用，并消除RFID應用的三重主要障礙：成本障礙，標準障 礙，技術障礙， 進而提升行業(yè)的競爭優(yōu)勢和國家的競爭優(yōu)勢， 爭取在市場 規(guī)模、技術水平、成本結構上趕超歐美、日韓等國家，塑造最具有發(fā)言權 及影響力的，代表中國RFID行業(yè)的組織。與此同時，新材料、生物醫(yī)藥 等行業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟也在加速發(fā)展。高新技術聯(lián)盟發(fā)展的一

38、個突出表現(xiàn)就是高新區(qū)涌現(xiàn)出大量產(chǎn)業(yè)聯(lián) 盟。以中關村為例， 近年來多家高新技術企業(yè)圍繞原始創(chuàng)新的技術標準成 立技術產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，已經(jīng)成為中關村的一種新型產(chǎn)業(yè)組織形式。2002年10月，TD-SCDM產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟由大唐電信、聯(lián)想、普天、 華為等八家單位發(fā)起成立，目前成員已發(fā)展到 26 家。目的是為了更快地 推進TD-SCDM的產(chǎn)業(yè)化進程，早日形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和多廠家供貨環(huán)境， 并把企業(yè)平穩(wěn)順利地領進第三代移動通信市場。2002年 10月，中關村醫(yī)療器械行業(yè)市場聯(lián)盟由航天長峰、時 代集團等十多家中關村醫(yī)療器械企業(yè)組成， 目的是采取代理銷售或捆綁銷 售等手段促進企業(yè)產(chǎn)品銷量。2002 年 12 月，龍芯產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟由中科院計算所、海爾集團、長 城集團長軟公司、中軟股份、中科紅旗、曙光集團、神州龍芯等國內(nèi)七大 廠商及科研機構發(fā)起成立，旨在推進龍芯技術的產(chǎn)業(yè)化。2003年6月，閃聯(lián)工作組一一由聯(lián)想集團、TCL集團、海信集團、 長城集團、康佳集團等 5家企業(yè)發(fā)起成立，目前已有 23家成員單位，核 心目標是制定出IGRS（信息設備資源共享協(xié)同服務）的標準協(xié)議。2003 年 7月，中關村手機產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟由聯(lián)想移動攜同手機技術 平臺研發(fā)商、PDA芯片、模塊設計等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的16家手機技術研發(fā)企 業(yè)組成，旨在逐步形成中國手機產(chǎn)業(yè)的技術研發(fā)中心從而加強北京地區(qū)手 機廠商的競爭力。20