裝飾設(shè)計師績效考核表

1、?設(shè)計師績效考核表?被考核人： 主考人： 審核人：審批人： 序 號考核工程及標準考核權(quán) 重考核評分等級得分1簽單量A、3單以上；B、1-3單；C、0單；？公裝達25萬以上按3單計8萬/單；3分ABC2分1分0分2簽單率A、50%以上B、40%C、30%以下3分ABC2分1分0.5分4開工量當(dāng)月開工工程的工程量2分20萬以上10-20 萬萬0-10萬以內(nèi)2分1分0.5分5審圖A:每月標注清晰、無文字、數(shù)據(jù)錯誤；B:每月有1套圖紙在文字、數(shù)據(jù)標注 錯誤 達3處/套圖紙；2分ABC2分1分0分6施工交底A:填寫并上交設(shè)計交底單；B:木做開始前上工地達兩次以現(xiàn)場施工日記簽錄為證1分全部達成少一項少兩項

2、1分0. 5分0分7中期服務(wù)A、當(dāng)月無業(yè)主投訴并在單項施工工 程上 門效勞累計達2次；B、當(dāng)月無業(yè)主投訴并在單項施工工程上門效勞累計達1次；2分ABC2分1分0分8設(shè)計出錯量率A、因無設(shè)計岀錯造成返工；B、因有設(shè)計出錯造成返工；1分AB1分0分9客戶滿意A、客戶非常滿意；B、客戶般滿意；C、客戶不滿意；1分ABC1分0. 5分0分10工作效 率A、每次按時保質(zhì)、保量完成工作；B、經(jīng)常按時保質(zhì)、保量完成工作；C、經(jīng)常不按時保質(zhì)、保量完成工作；1分ABC1分0. 5分0分1、 協(xié)作：主動配合組員分析工作、團隊解決難題并在小組內(nèi)建立協(xié) 作氛80%以上6 0 811凝聚圍；2分組員認為0姬內(nèi)組員6 0

3、%以下組員認為優(yōu)秀力2、鼓勵：根據(jù)不同組員性格、能力、優(yōu)秀認為優(yōu)秀工作困難鼓勵組員、挑戰(zhàn)困難；2分1.5分0分13學(xué)習(xí)力A：每周三次早課以早課紀錄表為依據(jù)B :每月兩次小組學(xué)習(xí)以學(xué)習(xí) 紀錄表為依 據(jù)1分全額完成半額完成半額以下2分1分0. 5分14上班 紀律A、不遲到、早退、有事先請假；B、偶爾遲到、早退、有事不先請假；C、經(jīng)常遲到、早退、有事不先請假；1分ABC1分0. 5分0分總分分數(shù)：優(yōu)秀員工 普通員工 需鼓勵員工 說明：1、以上考核以月度考核為準，結(jié)果將計入年總總評分當(dāng)中;2、總計分數(shù)為20分，得分達16分的員工為月度“優(yōu)秀員工當(dāng)月工資加100元、得分在12-16分之間的員工為月度“普通員工當(dāng)月工資不做變動、得分在12分以下的員工為月度“需鼓勵員工當(dāng)月工資扣100元；3、 連續(xù)兩次被評為“需鼓勵員工將被警告，工資扣200