中軟公司技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、黑龍江中軟計(jì)算機(jī)股份技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條 為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改良工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)根底、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第一章 考核實(shí)施第二條 績(jī)效考核原那么結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合，以價(jià)值評(píng)估為主。第三條 績(jī)效考核流程考核的流程包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反應(yīng)與溝通、績(jī)效改良等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行?？己酥芷跒橐荒辍５谒臈l 績(jī)效考核程序1、由企業(yè)管理辦公室承當(dāng)績(jī)效考核工作，并由企業(yè)管理辦公室主持考核會(huì)議；研發(fā)人員盡可能能回避；2、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評(píng)估結(jié)果與績(jī)效考核目標(biāo)

2、進(jìn)行比照評(píng)估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表?yè)P(yáng)、批評(píng)的一種或幾種；3、考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)中心門保存，作為面談、考核之用；4、績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效考核結(jié)果，研發(fā)中心必須于批準(zhǔn)的次日公布。第五條 績(jī)效考核方式、方法 由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室組成考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員的考核。考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者評(píng)分。第二章 績(jī)效考核指標(biāo)第六條 研發(fā)部門關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1研發(fā)工程階段成果達(dá)成率年度×100%研發(fā)部2科研工

3、程申請(qǐng)成功率年度×100%研發(fā)部3研發(fā)本錢控制率年度×100%財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤(rùn)奉獻(xiàn)率年度×100%財(cái)務(wù)部5工程開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度×100%研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部第七條 研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)工程階段成果達(dá)成率15%研發(fā)工程階段成果達(dá)成率在 %以上2工程開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)

4、率15%工程開(kāi)發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)本錢控制率10%工程研發(fā)本錢控制率達(dá) %5新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率10%新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在 %以上6新產(chǎn)品利潤(rùn)奉獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤(rùn)奉獻(xiàn)率在 %以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上8開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率5%開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率到達(dá)100%9科研工程申請(qǐng)成功率5%科研工程申請(qǐng)成功率到到達(dá) %以上10試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)5%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在 次以下11部門員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加510分本次考核總得分考核指標(biāo)說(shuō)明新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率

5、×100%開(kāi)發(fā)成果驗(yàn)收合格率×100%指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：第八條 技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核指標(biāo)包包括工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)和工作能力指標(biāo)。1、工作業(yè)績(jī)指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比方案周期提前 天30技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率到達(dá)100%25工程方案完成率工程方案完成率到達(dá)100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)本錢降低率研發(fā)本錢降低率到達(dá) %以上1

6、0技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率到達(dá) %以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率到達(dá) %以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率到達(dá) %25技術(shù)效勞滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)效勞滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在 分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率到達(dá)100%102、工作態(tài)度指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期實(shí)際開(kāi)發(fā)周期比方案周期提前 天30技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率到達(dá)100%25工程方案完成率工程方案完成率到達(dá)100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于 次15研發(fā)本錢降低率研發(fā)本錢降低率到達(dá) %以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)

7、完成及時(shí)率到達(dá) %以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率到達(dá) %以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率到達(dá) %25技術(shù)效勞滿意度相關(guān)部門對(duì)技術(shù)效勞滿意度評(píng)價(jià)的評(píng)分在 分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率到達(dá)100%103、工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420方案能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較

8、弱2104、年度績(jī)效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績(jī)70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績(jī)效考核總評(píng)績(jī)效改良意見(jiàn)期末評(píng)價(jià)優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) 符合要求：完成工作任務(wù) 尚待改良：與工作目標(biāo)相比有差距考核者： 被考核者： 年 月 日第三章 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用第九條 績(jī)效考核結(jié)果反應(yīng)給員工后，績(jī)效改良指導(dǎo)主要幫助員工分析績(jī)效缺乏的原因或改良提高的時(shí)機(jī)，幫助員工尋求解決的方法，并制定績(jī)效改良的目標(biāo)、個(gè)人開(kāi)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)方案，納入下一階段的績(jī)效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績(jī)效考核循環(huán)。第十條 被考

9、核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績(jī)效考核管理人員申訴。員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。第十一條 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)三項(xiàng)內(nèi)容。第十二條 技術(shù)研發(fā)人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)：1、 年度績(jī)效考核得分在95分以上的，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。2、年度績(jī)效考核得分在80分到95分含的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過(guò)本職位薪資等級(jí)的上限。3、年度績(jī)效考核得分在60分到80分含的，薪資等級(jí)不變；4、 年度績(jī)效考核得分在60分以下的，薪資等級(jí)降一個(gè)等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)的下限。第十三條 年度績(jī)效考核得分在80分含以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績(jī)效考