生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商管理制度一、目的為選擇合適的供應(yīng)商，提供符合安全要求的產(chǎn)品，消除供應(yīng)產(chǎn)品的不安全隱患，減少財產(chǎn)損失特制定本制度。二、適用范圍向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件、設(shè)備設(shè)施及提供配套服務(wù)的廠商的安全管理。三、職責(zé)公司供應(yīng)部負(fù)責(zé)對外采購，負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)審查、業(yè)績評價、采購風(fēng)險分析。四、程序（一）資質(zhì)審查（1）供應(yīng)部負(fù)責(zé)審查原材輔料、勞保用品供應(yīng)商是否具備國家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)；審查為我公司提供危險化學(xué)品運輸?shù)膯挝皇欠窬哂形ｋU化學(xué)品道路運輸資質(zhì)及運輸車輛是否符合國家規(guī)定要求。（2）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審查為我公司提供設(shè)備、容器、零部件的供應(yīng)商是否具備國家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)。（3）

2、安環(huán)部負(fù)責(zé)審查為公司提供安全消防設(shè)施、設(shè)備的供應(yīng)商是否具備國家規(guī)定的相關(guān)資質(zhì)。（4）對不具備國家規(guī)定相關(guān)資質(zhì)的供應(yīng)商不予建立購銷關(guān)系。（二）業(yè)績評價及合格供應(yīng)商確認(rèn)(1)供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商進行選擇、評價，建立合格供應(yīng)商名錄，并對供應(yīng)商的供貨業(yè)績每年進行一次評價；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作。（2）供應(yīng)部根據(jù)本公司對原輔料的符合性和有效性要求，再結(jié)合質(zhì)量、價格、供貨期等比較選擇合格的供應(yīng)商。在符合性的基礎(chǔ)上，對同類的原輔材料應(yīng)盡量選擇幾家供應(yīng)商，經(jīng)本公司相關(guān)部門確定后，對選擇和評價合格的供應(yīng)商登記入合格供應(yīng)商名錄。（3）評價供應(yīng)商主要針對其能力，一般可考慮以下因素：A.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、后

3、續(xù)服務(wù)、歷史業(yè)績 B.質(zhì)量保證能力C.來自外部方面的信息（如同行的評價、政府部門推薦、第三方認(rèn)證等）D.滿足法規(guī)的要求（4）供應(yīng)部每年對合格供應(yīng)商至少每年進行一次跟蹤復(fù)評，填寫供應(yīng)商業(yè)績評定表，評價時按百分制，質(zhì)量評分占50%，交貨期評分占10%，其他（價格、售后服務(wù)）占40%，總評分不能低于80分，若低于80分或質(zhì)量評分低于35分，應(yīng)取消合格供應(yīng)商資格。如因特殊情況留用，應(yīng)報董事長（總經(jīng)理）審批，但應(yīng)加強對其的檢驗和管理工作。（三）采購風(fēng)險識別（1）供應(yīng)部負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商的采購風(fēng)險識別工作。（2）公司成立風(fēng)險評價小組負(fù)責(zé)具體的采購風(fēng)險識別，每年至少對每個供應(yīng)商進行一次采購風(fēng)險的識別，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，并填寫采購風(fēng)險辨識表。（四）各部門單位在提報所需物資計劃時，必須標(biāo)明安全性能。（五）供應(yīng)部按照申報計劃要求，通知供應(yīng)商提供物資。（六）供應(yīng)商提供的貨物、設(shè)備等必須具有安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽，安全維修說明書等安全說明。（七）各歸口部門負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進入公司區(qū)前的安全教育和職業(yè)危害告知。（八）各使用部門單位對供應(yīng)商進行進入作業(yè)區(qū)的安全教育，內(nèi)容包括：作業(yè)現(xiàn)場的特點、主要危險和應(yīng)急處理措施及安全注意事項。（九）使用部門單位對供應(yīng)商作業(yè)