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文檔簡(jiǎn)介

1、第 1 頁業(yè)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路總部職能定位總部職能定位總部與事業(yè)部集分權(quán)劃分總部與事業(yè)部集分權(quán)劃分第 2 頁業(yè)務(wù)管理模式一般劃分為三大類:戰(zhàn)略管理型、操作管理型和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理模式一般劃分為三大類:戰(zhàn)略管理型、操作管理型和財(cái)務(wù)管理型管理型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)管理型戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略管理型操作管理型操作管理型分權(quán)分權(quán)集權(quán)集權(quán) 以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核, 總部無業(yè)務(wù)管理部門 投資回報(bào) 通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化 財(cái)務(wù)控制 法律 企業(yè)并購(gòu) 多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核, 總部一般無具體業(yè)務(wù)管理部門 公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào)

2、 戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 財(cái)務(wù)控制 戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 關(guān)鍵人力資源 相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 通過總部職能管理部門對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理 各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng) 對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理 財(cái)務(wù)控制 營(yíng)銷/銷售 網(wǎng)絡(luò)/技術(shù) 新業(yè)務(wù)開發(fā) 人力資源 單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作,但有地域 局限性三種不同的管理模式對(duì)比三種不同的管理模式對(duì)比公司與下屬公司與下屬業(yè)務(wù)單元的關(guān)系業(yè)務(wù)單元的關(guān)系發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)管控手段管控手段應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍第 3 頁操作型管理模式,要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來對(duì)下屬的相關(guān)操作型管理模式,要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來對(duì)下屬的相關(guān)業(yè)務(wù)

3、進(jìn)行對(duì)口管理,考核重心將下延至下級(jí)業(yè)務(wù)單元的職能單位業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)口管理,考核重心將下延至下級(jí)業(yè)務(wù)單元的職能單位組織結(jié)構(gòu)(舉例)組織結(jié)構(gòu)(舉例)特征分析特征分析公司總部主要起到業(yè)務(wù)管理、控制與服務(wù)職能總部的質(zhì)量、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門將對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的對(duì)口部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理,并通過對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核的方式來強(qiáng)化管理下屬業(yè)務(wù)單元可以作為成本中心或虛擬利潤(rùn)中心進(jìn)行考核,但其關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將受到總部集中控制和統(tǒng)一規(guī)劃公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理技術(shù)技術(shù)營(yíng)銷營(yíng)銷財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人力資源人力資源下屬業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理下屬業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理生產(chǎn)生產(chǎn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略信息信息銷售銷售綜合綜合財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)部門行政控制與服務(wù)部門行政控制與服務(wù)部門

4、生產(chǎn)生產(chǎn)第 4 頁操作型管理模式的采用,需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力,同時(shí)建操作型管理模式的采用,需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力,同時(shí)建立分職能的縱向考核體系立分職能的縱向考核體系操作型管理模式的特征操作型管理模式的特征實(shí)施操作型管理模式需要的轉(zhuǎn)變實(shí)施操作型管理模式需要的轉(zhuǎn)變總部具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力,職能部門功能完善下屬業(yè)務(wù)單元權(quán)限將弱化至操作執(zhí)行層面總部各職能部門對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的職能部門具有直接的管理和考核權(quán)力大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力強(qiáng)化化下屬業(yè)務(wù)單元執(zhí)行權(quán)限,核心職能權(quán)限上收建立總部職能部門對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元對(duì)應(yīng)職能部門的管理、考核關(guān)系第 5 頁戰(zhàn)略型管理模式,考核與管理重點(diǎn)集中于下屬公司的總

5、經(jīng)理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略型管理模式,考核與管理重點(diǎn)集中于下屬公司的總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)(舉例)組織結(jié)構(gòu)(舉例)特征分析特征分析公司總部主要起到戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)職能 -總部主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃體系對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元進(jìn)行戰(zhàn)略引導(dǎo) -總部通過預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系對(duì)下屬分公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控 -此外,人力資源、信息、法律/稅收等部門則主要為各下屬業(yè)務(wù)單元提供帶有規(guī)模效應(yīng)的專業(yè)化服務(wù)公司將通過戰(zhàn)略指標(biāo)體系對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理進(jìn)行考核,但考核一般不涉及其職能部門下屬業(yè)務(wù)單元作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心將對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有高度的主權(quán)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人事人事行政行政營(yíng)銷營(yíng)銷信息信息生產(chǎn)生產(chǎn)公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理戰(zhàn)略控制部戰(zhàn)略控制部

6、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部人力資源人力資源法律法律/ /稅收稅收行政行政規(guī)劃與監(jiān)控部門規(guī)劃與監(jiān)控部門服務(wù)部門服務(wù)部門戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)劃下屬公司總經(jīng)理下屬公司總經(jīng)理第 6 頁戰(zhàn)略型管理模式的采用強(qiáng)化了下屬業(yè)務(wù)單元的獨(dú)立運(yùn)作能力,但總戰(zhàn)略型管理模式的采用強(qiáng)化了下屬業(yè)務(wù)單元的獨(dú)立運(yùn)作能力,但總部的業(yè)務(wù)管理功能將弱化部的業(yè)務(wù)管理功能將弱化戰(zhàn)略型管理模式的特征戰(zhàn)略型管理模式的特征實(shí)施戰(zhàn)略型管理模式需要的轉(zhuǎn)變實(shí)施戰(zhàn)略型管理模式需要的轉(zhuǎn)變下屬業(yè)務(wù)單元作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心有著完善的運(yùn)作職能和決策權(quán)總部將作為規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)平臺(tái)存在總部采用戰(zhàn)略性指標(biāo)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的運(yùn)作結(jié)果進(jìn)行考核,但考核只到下屬公司總經(jīng)理一級(jí)強(qiáng)化公司

7、總部戰(zhàn)略控制部門和財(cái)務(wù)部門的建設(shè)-戰(zhàn)略控制部門將具備戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略監(jiān)控職能-財(cái)務(wù)部門將具備財(cái)務(wù)監(jiān)控職能人力資源等部門將弱化至服務(wù)部門,主要為下屬業(yè)務(wù)單元提供專業(yè)服務(wù)第 7 頁針對(duì)總部對(duì)事業(yè)部的管理,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)狀,我們?cè)O(shè)針對(duì)總部對(duì)事業(yè)部的管理,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)狀,我們?cè)O(shè)計(jì)出介于操作管理和戰(zhàn)略管理中間的戰(zhàn)略操作管理模式計(jì)出介于操作管理和戰(zhàn)略管理中間的戰(zhàn)略操作管理模式追求多元產(chǎn)業(yè)按照總體戰(zhàn)略發(fā)展,不偏離方向,同時(shí)控制業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)調(diào)共享資源和培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力目標(biāo)目標(biāo)總部定位為戰(zhàn)略管理中心、投融資中心、財(cái)務(wù)中心、資源管理中心、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)中心及監(jiān)控中心事業(yè)部定位為特定行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

8、中心與事業(yè)部的關(guān)系與事業(yè)部的關(guān)系比較適合于南海發(fā)展這樣的下屬業(yè)務(wù)相關(guān)度比較高,又需要靈活經(jīng)營(yíng)和大力拓展的企業(yè)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)主要通過戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算進(jìn)行管理,對(duì)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署關(guān)鍵資源(技術(shù)、信息、人力資源等)并提供相關(guān)的指導(dǎo)和服務(wù)管理手段管理手段第 8 頁XX建議,南海發(fā)展對(duì)供水及排水事業(yè)部采取戰(zhàn)略操作型管理模式,建議,南海發(fā)展對(duì)供水及排水事業(yè)部采取戰(zhàn)略操作型管理模式,而事業(yè)部對(duì)下屬水廠及控股公司則采取操作管理模式而事業(yè)部對(duì)下屬水廠及控股公司則采取操作管理模式總部水廠污水處理廠供水事業(yè)部控股供水公司:如九江自來水公司排水事業(yè)部控股排水公司戰(zhàn)戰(zhàn)略略操操作作型型管管控控操操作

9、作型型管管控控第 9 頁事業(yè)部對(duì)下屬控股公司的操作管理模式通過如下方式實(shí)現(xiàn)事業(yè)部對(duì)下屬控股公司的操作管理模式通過如下方式實(shí)現(xiàn)供水事業(yè)部控股供水公司:如九江自來水公司排水事業(yè)部控股排水公司操操作作型型管管控控關(guān)鍵管理人員由事業(yè)部提名報(bào)總部審批財(cái)務(wù)由總部統(tǒng)一控制,由事業(yè)部對(duì)其實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理事業(yè)部在采購(gòu)、工程、客戶服務(wù)及質(zhì)量管理等方面提供統(tǒng)一的服務(wù)和監(jiān)控123第 10 頁業(yè)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路總部職能定位總部職能定位集分權(quán)劃分集分權(quán)劃分第 11 頁為了實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略操作管理,我們對(duì)公司總部職能定位為了實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略操作管理,我們對(duì)公司總部職能定位的建

10、議如下的建議如下總部職能定位總部職能定位戰(zhàn)略/投資管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理項(xiàng)目管理公共關(guān)系管理經(jīng)營(yíng)管理信息管理技術(shù)工藝管理采購(gòu)管理企業(yè)文化建設(shè)第 12 頁總部職能描述總部職能描述財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理以全面預(yù)算管理為核心,通過集中的會(huì)計(jì)核算、資金管理、直接委派下屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等手段對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障與監(jiān)控,確保下屬業(yè)務(wù)單位在受控狀態(tài)下自主運(yùn)營(yíng)。組織、規(guī)范全公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略/投資管理投資管理收集行業(yè)及市場(chǎng)信息,研究相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),分析外部機(jī)會(huì)及威脅,總結(jié)內(nèi)部資源能力的優(yōu)劣勢(shì),提出公司戰(zhàn)略發(fā)展方向及規(guī)劃組織重大投資項(xiàng)目的搜尋、洽談、可行性論證及招投標(biāo)等,組織公司收購(gòu)兼并活動(dòng)

11、,管理公司參股企業(yè)股權(quán)投資及非水務(wù)企業(yè)投資人力資源管理人力資源管理建立和完善公司人力資源管理體系,確保人力資源滿足公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要。當(dāng)務(wù)之急是建立合理的薪酬體系和績(jī)效考核體系,同時(shí)加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),為戰(zhàn)略擴(kuò)張做好準(zhǔn)備采購(gòu)管理采購(gòu)管理總部對(duì)大宗物資及設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理,在確保為下屬各事業(yè)部提供高效服務(wù)的同時(shí),追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)第 13 頁總部職能描述總部職能描述項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理組織或參與公司建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、報(bào)批、招標(biāo)、施工管理、驗(yàn)收、預(yù)決算等,直至提交運(yùn)營(yíng),確保工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)性,公共關(guān)系管理公共關(guān)系管理為公司獲取項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目及下屬單位運(yùn)營(yíng)營(yíng)造良好的政府關(guān)系環(huán)境,組織公司對(duì)外

12、信息發(fā)布、媒體接待等,樹造公司統(tǒng)一的、良好的社會(huì)形象經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算為依據(jù),以全面預(yù)算管理和績(jī)效管理為核心,確保事業(yè)部完成下達(dá)的財(cái)務(wù)、市場(chǎng)及管理指標(biāo)。法律事務(wù)管理第 14 頁總部職能描述總部職能描述技術(shù)工藝管理技術(shù)工藝管理跟蹤行業(yè)技術(shù)趨勢(shì),了解國(guó)內(nèi)外技術(shù)工藝及設(shè)備發(fā)展信息,對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的重大技術(shù)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新改造、檢測(cè)及計(jì)量等提供指導(dǎo)、審批和服務(wù)信息管理信息管理整合全公司范圍內(nèi)的信息資源,建設(shè)統(tǒng)一的信息共享平臺(tái),通過規(guī)范管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和服務(wù),充分發(fā)揮管理信息系統(tǒng)的作用企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一組織實(shí)施公司的企業(yè)文化建設(shè),通過內(nèi)部報(bào)紙、局域網(wǎng)等多種形式加強(qiáng)內(nèi)部宣傳和溝

13、通,建設(shè)顧客導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向、增長(zhǎng)導(dǎo)向的企業(yè)文化,走出國(guó)有壟斷企業(yè)的陰影第 15 頁業(yè)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路總部職能定位總部職能定位集分權(quán)劃分集分權(quán)劃分第 16 頁總部和事業(yè)部關(guān)鍵權(quán)限劃分總部和事業(yè)部關(guān)鍵權(quán)限劃分總部總部事業(yè)部事業(yè)部投資決策投資決策總部組織投資機(jī)會(huì)的搜尋所有投資決策都由總部進(jìn)行審批對(duì)重大股權(quán)或資產(chǎn)投資項(xiàng)目,由總部牽頭進(jìn)行可行性研究對(duì)一般項(xiàng)目具有組織研究可行性方案的權(quán)力,需上報(bào)總部審批戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃擁有對(duì)自己戰(zhàn)略規(guī)劃的建議權(quán)所有涉及戰(zhàn)略決定的問題,可以向總部歸口部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行建議,總部做出審批決定總部設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃體系,全面負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略和下屬事業(yè)部業(yè)務(wù)戰(zhàn)

14、略方案的制定、過程監(jiān)督和效果評(píng)估第 17 頁總部和事業(yè)部關(guān)鍵權(quán)限劃分總部和事業(yè)部關(guān)鍵權(quán)限劃分總部總部事業(yè)部事業(yè)部總部根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃,制定事業(yè)部的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),包括財(cái)務(wù)類、管理類及市場(chǎng)類指標(biāo)總部對(duì)事業(yè)部實(shí)施績(jī)效管理,對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行季度審核總部對(duì)事業(yè)部實(shí)施全面預(yù)算管理,指導(dǎo)、審核、修正和審批事業(yè)部預(yù)算,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控、周期性監(jiān)控及考核經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算及預(yù)算組織編制本事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算,但需報(bào)總部審批。根據(jù)總部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算,通過董事會(huì)加強(qiáng)對(duì)控股子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制與考核、財(cái)務(wù)預(yù)算、重大投資及利潤(rùn)分配等重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理全面負(fù)責(zé)總部和下屬事

15、業(yè)部的資產(chǎn)管理及處置負(fù)責(zé)所轄單位資產(chǎn)的日常管理,如設(shè)備廠房的維修維護(hù)等第 18 頁總部和事業(yè)部關(guān)鍵權(quán)限劃分總部和事業(yè)部關(guān)鍵權(quán)限劃分總部總部事業(yè)部事業(yè)部總部集中實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理,包括資金管理、會(huì)計(jì)核算管理、融資等 對(duì)事業(yè)部資金使用按照全面預(yù)算管理要求及相關(guān)授權(quán)進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)預(yù)算外資金使用進(jìn)行審批加強(qiáng)總部審計(jì)職能,除財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督外,還要積極開展項(xiàng)目全過程審計(jì)總部負(fù)責(zé)委派、考核、審計(jì)下屬單位財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理事業(yè)部擁有在預(yù)算和授權(quán)范圍內(nèi)的資金使用自主權(quán)對(duì)下屬控股公司預(yù)算外資金使用的審批權(quán)事業(yè)部下屬控股公司擁有在預(yù)算和授權(quán)范圍內(nèi)的資金使用自主權(quán)第 19 頁總部和事業(yè)部關(guān)鍵權(quán)限劃分總部和事業(yè)部關(guān)鍵

16、權(quán)限劃分總部總部事業(yè)部事業(yè)部總部通過相關(guān)職能部門對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)工藝、設(shè)備管理及工程管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)及協(xié)調(diào)每季度召開經(jīng)營(yíng)例會(huì),進(jìn)行關(guān)鍵問題分析,確定解決方案,并監(jiān)督執(zhí)行對(duì)重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)召開臨時(shí)經(jīng)營(yíng)會(huì)法律事務(wù)管理,審核重大合同業(yè)務(wù)控制業(yè)務(wù)控制負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬業(yè)務(wù)的日常運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、客戶服務(wù)及市場(chǎng)開拓等每季度對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況向集團(tuán)總部做一次詳細(xì)的分析匯報(bào)需要作出快速反應(yīng)的決策、影響面小且低風(fēng)險(xiǎn)的決策可以全權(quán)負(fù)責(zé),進(jìn)行事后匯報(bào)并接受考核監(jiān)督物資采購(gòu)物資采購(gòu)采購(gòu)預(yù)算審批權(quán)預(yù)算外采購(gòu)審批權(quán)大宗物資及設(shè)備采購(gòu)執(zhí)行權(quán)預(yù)算內(nèi)采購(gòu)審批權(quán)低值易耗品采購(gòu)執(zhí)行權(quán)第 20 頁總部和事業(yè)部關(guān)鍵權(quán)限劃分總部和事業(yè)部關(guān)鍵權(quán)限劃分總部總部事業(yè)部事業(yè)部統(tǒng)一管理員工的招聘及勞動(dòng)關(guān)系,組織并審批事業(yè)部的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)事業(yè)部中層以上干部進(jìn)行任免、考核下屬公司的財(cái)務(wù)人員歸總部直接管理事業(yè)部經(jīng)營(yíng)班子和財(cái)務(wù)人員由總部確定薪酬總部確定事業(yè)部的工資總額,審批事業(yè)部的薪酬方案人力資源人力資源管理管理任免、考核中層以下干部員工,但必須報(bào)總部備案事業(yè)部有工資總額范圍內(nèi)的薪酬方案的編制權(quán)(報(bào)批)和執(zhí)行權(quán)事業(yè)部可以根據(jù)審批后的計(jì)劃組織干部員工的培訓(xùn)第 21 頁總部和事業(yè)部關(guān)

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